Efetuar a avaliação periódica do trabalho do terceirizado e fornecer feedback para a empresa contratante.

Estabelecer programas de controle gerencial exclusivo para os terceirizados, demonstrando desta forma que o mau desempenho do terceirizado pode estar sujeito a punição.

Separar claramente as áreas de uso comum dos terceirizados, como banheiros e refeitórios, daquelas que são exclusivas dos empregados.

Tratar o terceirizado como um profissional que impõe um custo adicional para a empresa e que, portanto, sua produtividade deve ser maior do que a dos empregados.

Exigir dos terceirizados treinamento orientado especificamente para a execução das tarefas dentro da organização.