Questões de Concurso
Comentadas sobre comportamento organizacional em gestão de pessoas em gestão de pessoas
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Considerando a gestão de pessoas, julgue o item seguinte.
De acordo com a liderança liberal de White e Lippitt, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.
Considerando a gestão de pessoas, julgue o item seguinte.
Segundo a teoria de campo de Kurt Lewin, quando a tensão é excessiva para o indivíduo, isso pode tumultuar a percepção do ambiente e desorientar seu comportamento, e isso pode ser amplificado quando surge a frustração por conta de uma barreira.
Considerando a gestão de pessoas, julgue o item seguinte.
Pela teoria das relações humanas, o supervisor eficaz é aquele que possui habilidade para influenciar seus subordinados, obtendo lealdade, padrões elevados de desempenho e alto compromisso com os objetivos da organização.
“A motivação para o trabalho é determinada pela percepção do indivíduo quanto às relações entre esforço e desempenho e a atratividade das várias recompensas associadas aos diferentes níveis de desempenho.”
O trecho se refere a qual teoria da motivação?
De acordo com Chiavenato (2014), as teorias da motivação podem ser classificadas em duas abordagens: teorias de conteúdo e teorias de processo. Acerca dessas teorias, assinale (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS.
( ) A Teoria da Hierarquia das necessidades e a teoria dos dois fatores são exemplos de Teorias de conteúdo da motivação.
( ) As Teorias de conteúdo são estáticas e descritivas e se relacionam, principalmente, com o que está dentro do indivíduo ou do ambiente que o envolve.
( ) As Teorias de processo também se caracterizam por serem estáticas e proporcionam uma visão geral das necessidades humanas.
Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.
Acerca dos desafios organizacionais e dos desafios individuais para a gestão de pessoas, assinale (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS.
( ) Os desafios organizacionais referem-se às posturas adotadas pelas organizações em relação a seus empregados.
( ) Os desafios individuais decorrem de problemas internos das organizações.
( ) A identificação do funcionário com a organização constitui um dos principais desafios individuais.
Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.
Ocorrem de maneira ininterrupta, a partir da interação entre duas ou mais pessoas. No ambiente de trabalho, onde ideias e tarefas são partilhadas, gera-se um convívio que poderá resultar em cooperação ou atrito nas relações, a depender da habilidade dos atores envolvidos.
O enunciado se refere a/à:
Com base nessa premissa, um funcionário que tenha sido incentivado pelo seu chefe a aumentar o protagonismo em relação ao seu desenvolvimento e à sua carreira precisa
Assinale a opção que indica uma característica dos fatores higiênicos.
Os grupos são classificados em “formais” ou “informais” e de “permanência”. Considera-se um grupo informal o de
No que se refere ao comportamento organizacional, julgue o item a seguir.
A motivação representa as forças internas de uma pessoa que
afetam o seu comportamento voluntário; a direção, por sua
vez, é a quantidade de esforço empregado para a realização
de um objetivo.
No que se refere ao comportamento organizacional, julgue o item a seguir.
As organizações de alto desempenho vinculam o
desempenho e o desenvolvimento das habilidades a várias
formas de recompensas financeiras, em detrimento das não
financeiras.
Em relação às funções da administração, a estrutura e comportamento organizacional e a competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o próximo item.
Quanto maior a formalização, maior é a eficiência organizacional e menor é a presença de normas de conduta, rotinas e
procedimentos, formulários e documentos para comprovar as atividades.
Em relação às funções da administração, a estrutura e comportamento organizacional e a competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o próximo item.
Um gerente eficaz é capaz de estimular o conflito construtivo em situações nas quais a satisfação com o status quo iniba a
mudança e o desenvolvimento necessários.
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