Questões de Gestão de Pessoas - Avaliação 360 graus para Concurso - Página 10

Q924051

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Enfermeiro do Trabalho |

Q924051 Gestão de Pessoas

Um dos passos a ser considerado na implementação da avaliação do desempenho humano é

A

aplicar, para todos os cargos e trabalhadores, o mesmo instrumento de avaliação porque diferentes instrumentos podem gerar sentimentos de injustiça e profunda frustração naqueles que julgam que foram avaliados com indicadores de desempenho mais complexos.

B

realizar a avaliação em períodos de livre escolha do avaliador, sem estabelecimento da periodicidade do processo, para que o avaliado não demonstre, no período que antecede a avaliação, uma competência diferente daquela que usualmente apresenta.

C

definir de forma clara as finalidades e as expectativas da organização em relação a essa ferramenta e análise sobre quanto elas dialogam com a cultura organizacional e a política de pessoal vigente.

D

definir os indicadores de desempenho com base nas competências esperadas, elaborando instrumento com indicadores objetivos (técnico-científico e organizacionais) e evitando-se os indicadores subjetivos (atitudinais/humanísticos).

E

considerar como requisito, para uma avaliação objetiva, que o avaliador desconheça o trabalho dos avaliados, o que também favorece a aplicação do efeito halo.

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Q856345

Ano: 2014 Banca: CCV-UFS Órgão: UFS Prova: CCV-UFS - 2014 - UFS - Assistente em Administração |

Q856345 Gestão de Pessoas

O gerente da empresa W está utilizando um método para avaliar o desempenho dos seus funcionários. Os membros do grupo de avaliação incluem supervisores, colegas de trabalho e clientes, assim como a própria pessoa a ser avaliada. O método de avaliação de desempenho utilizado pelo gerente é

A

a Escala Gráfica de Classificação.

B

a Avaliação 360 graus.

C

a Comparação Multipessoal.

D

a Técnica de Incidentes Críticos.

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Q806949

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806949 Gestão de Pessoas

Um método de avaliação de desempenho que tem se mostrado popular é a avaliação 360 graus. Assinale a alternativa que apresenta o que consiste essa metodologia de avaliação de desempenho pessoal.

A

Consiste em avaliar o próprio desempenho em relação aos demais membros da organização que integram seu círculo de atuação, possibilitando uma visão de seu desempenho de diferentes perspectivas.

B

Consiste em um processo de avaliação reversa no qual todos os membros da organização avaliam o desempenho de seus pares que integram seu círculo de atuação, tais como supervisores, pares, subordinados, clientes, fornecedores, com desconsideração da autoavaliação.

C

Consiste em avaliar o desempenho dos membros da organização pelo ponto de vista dos seus subordinados, mediante processo de avaliação conduzido por seu superior imediato de forma a preservar a identidade de cada avaliador.

D

Consiste em avaliar o desempenho dos membros da organização mediante a participação de todas as pessoas que integram seu círculo de atuação, tais como supervisores, pares e sua autoavaliação.

E

Consiste em avaliar o desempenho dos membros da organização mediante o emprego de todos os métodos conhecidos e disponíveis, possibilitando uma visão de seu desempenho de diferentes perspectivas.

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Q792043

Ano: 2014 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2014 - UFMT - Administrador - Edital 12 |

Q792043 Gestão de Pessoas

Sobre a Avaliação de Desempenho, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

A avaliação 360 graus fornece aos funcionários uma visão de todos os ângulos: supervisores, colegas, subordinados, clientes e outros.

B

Uma das desvantagens dos métodos comportamentais de avaliação é fornecer feedback.

C

A avaliação efetuada pelo gerente ou supervisor de um funcionário é considerada uma abordagem tradicional de avaliação de desempenho.

D

Uma das razões pelas quais o sistema de avaliação de desempenho não é efetivo refere-se à falta de padrões claramente definidos.

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Q569762

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público - Reaplicação |

Q569762 Gestão de Pessoas

O método de avaliação de desempenho em que o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, como pares, superior imediato, subordinados, clientes, entre outras, denomina-se:

A

Kaizen.

B

Kanban.

C

Feedback total.

D

Avaliação 360 graus.

E

Melhoria contínua.

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Q502737

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q502737 Gestão de Pessoas

O processo de avaliação de pessoas e feedback com foco em competências, envolvendo múltiplas fontes que formam o círculo de contatos do avaliado, consiste na ferramenta de

A

Avaliação de desempenho.

B

Mapeamento 360 graus.

C

Pesquisa de clima organizacional.

D

Avaliação por competência.

E

Matriz cognitiva completa.

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Q502540

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas |

Q502540 Gestão de Pessoas

Sobre o modelo de Avaliação 360 Graus, considere:

I. Entre as suas vantagens estão a diminuição da subjetividade, o maior foco em competências e os resultados.

II. Entre as desvantagens está a do custo ser mais elevado para implementação e gestão.

III. Os impactos do Efeito Halo estão mais presentes nesse sistema de avaliação.

IV. Na finalização da avaliação da sua equipe, o gestor do departamento X considerou a sua avaliação acrescida da autoavaliação de cada subordinado, caracterizando o uso do referido modelo.

Está correto o que consta em

A

I e II, apenas.

B

I, III e IV, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I e IV, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q477504

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: FSC Prova: CEPERJ - 2014 - FSC - Assistente Técnico Administrativo - Administração |

Q477504 Gestão de Pessoas

O método de avaliação de desempenho que demanda a participação do avaliado, dos clientes, dos fornecedores, enfim, dos atores que tenham uma relação com o trabalho do colaborador, é denominado:

A

incidentes críticos

B

avaliação 360°

C

princípio de Pareto

D

escalas gráficas

E

princípio de Peter

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Q457946

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEPLAG-MG Prova: FUNCAB - 2014 - SEPLAG-MG - Gestão Pública |

Q457946 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que aponta um tipo de avaliação de desempenho em que o funcionário é avaliado por todas as áreas e pessoas que mantém contato dentro da organização.

A

Avaliação 360^o

B

Autoavaliação

C

Avaliação de baixo para cima

D

Comissão de avaliação

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Q452333

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Florianópolis - SC Prova: FGV - 2014 - Prefeitura de Florianópolis - SC - Administrador |

Q452333 Gestão de Pessoas

Uma empresa familiar de médio porte valorizava a hierarquia, a lealdade e a assiduidade dos empregados, a promoção por “tempo de casa” e o tratamento cortês entre os colaboradores. Todos os colaboradores se referiam à empresa como “uma grande família”. Após a morte do fundador, sua filha assumiu a presidência disposta a transformar a empresa. Sua primeira iniciativa foi implantar, por decisão própria, o método de avaliação 360 graus como forma de “conhecer a verdadeira opinião de todos os colaboradores”, atribuindo à área de recursos humanos a incumbência de conduzir o processo. O resultado foi desastroso: os empregados sem posição de chefia dividiram-se entre não manifestar qualquer opinião e atacar enfaticamente os chefes; os gerentes sentiram-se acuados e constrangidos durante o processo. Entre as possíveis razões para a iniciativa ter fracassado, pode-se apontar que a avaliação 360 graus:

A

só é adequada para colaboradores experientes e com excelente formação;

B

só é indicada para a alta cúpula da empresa;

C

deve ser condizente com a cultura da empresa e com as demais práticas de gestão de pessoas;

D

só é indicada para empresas de estrutura orgânica e cultura inovadora;

E

deve ser aplicada após a redefinição da estratégia e da estrutura organizacional.

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Q450316

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: CRB - 6ª Região (MG-ES) Prova: Quadrix - 2014 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |

Q450316 Gestão de Pessoas

Ao se efetuar uma análise sistemática do desempenho do funcionário em virtude das atividades que desempenha, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do potencial de desenvolvimento, cuja grande vantagem é que ela é feita com todas as pessoas que se relacionam direta e indiretamente (chefia, subordinados, clientes internos e externos, pares e fornecedores), está se utilizando que tipo de avaliação?

A

Escala Gráfica

B

Tendência Central.

C

360°.

D

Gestão de Desempenho.

E

Pesquisa de Campo.

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Q448960

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: SUSAM Prova: FGV - 2014 - SUSAM - Administrador |

Q448960 Gestão de Pessoas

Sobre a avaliação de desempenho em uma organização, o processo em que todos os indivíduos realizam a avaliação em torno de um funcionário é denominado

A

autoavaliação.

B

avaliação de 360 graus.

C

avaliação para cima.

D

comissão de avaliação.

E

avaliação pela equipe de trabalho.

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Q422070

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PRF Prova: FUNCAB - 2014 - PRF - Agente Administrativo - 02 |

Q422070 Gestão de Pessoas

A Administração de Desempenho consiste na avaliação de desempenho de indivíduos e times da organização e no encaminhamento de soluções ou recompensas para os resultados detectados. Com relação aos aspectos e ações referentes à avaliação de desempenho, assinale a alternativa correta.

A

Pactuar resultados a serem atingidos, individualmente, por todos os gerentes, com regras claras sobre punições e eventuais prorrogações.

B

Implementar programas de ônus por resultados, com explicações claras e critérios bem definidos para a concessão.

C

Definir e compartilhar objetivos e metas de cada área da organização, de acordo com os píanos e orçamentos operacionais.

D

Alertar, formalmente, profissionais com insuficiência de desempenho nâo justificada sobre urgências na modíficação de condutas,

E

Cooptar colaboradores para capacitação, se detectadas necessidades de complementação em outras empresas públicas.

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Q404874

Ano: 2014 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2014 - UFMT - Administração |

Q404874 Gestão de Pessoas

As principais Funções Organizacionais incluem marketing, produção ou operações, logística, finanças e recursos humanos. A respeito das atividades relacionadas a essas funções, marque a afirmativa INCORRETA.

A

A pesquisa de mercado, a formação de preços e formas de pagamento, os estudos de comportamento de compra dos consumidores são atividades de marketing.

B

O controle de qualidade na linha de produção, o controle dos custos de distribuição e transporte, o armazenamento adequado de mercadorias são atividades relacionadas à logística.

C

Os fluxos de caixa, os investimentos, a análise de orçamentos são atividades ligadas às finanças.

D

O recrutamento e seleção, a avaliação de desempenho, a descrição de cargos são atividades de recursos humanos.

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Q390682

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 16ª REGIÃO (MA) Prova: FCC - 2014 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q390682 Gestão de Pessoas

A gestão do desempenho humano nas organizações públicas tem por finalidade o pleno atendimento das demandas dos cidadãos e da sociedade. Sobre a gestão de desempenho humano é INCORRETO afirmar:

A

Entre os métodos utilizados pelos gestores estão a avaliação pela escala gráfica e a avaliação 360 graus.

B

Entre as variáveis influentes na avaliação de desempenho encontra-se a variável volitiva, que é a informação referente a metas, parâmetros e resultados exigidos pela organização.

C

Os ciclos de avaliação de desempenho deverão ser sucessivos e ininterruptos.

D

Deve ser um processo de comunicação permanente, com atividades realizadas em parceria por gestores e funcionários que visam assegurar que as metas estejam constantemente sendo atendidas de forma eficaz e eficiente.

E

A avaliação de desempenho foi criada, basicamente, para acompanhar o desenvolvimento cognitivo dos empregados durante sua permanência na organização, especificamente para medir seu nível de CHA (Conhecimento, Habilidades e Atitudes) e elevar a performance.

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Q390156

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista Organizacional - Área Administrativa |

Q390156 Gestão de Pessoas

O modelo de avaliação de desempenho em que um avaliado é focado por praticamente todos os elementos que têm contato com ele, é o Método

A

de escolha forçada.

B

360 graus.

C

por incidentes críticos.

D

de escalas gráficas.

E

comparativo.

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Q388638

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |

Q388638 Gestão de Pessoas

O modelo de administração para resultados se inicia com o estabelecimento dos resultados desejados, passa pelo monitoramento e avaliação de desempenho que podem proporcionar ações corretivas, além de conferir autonomia processual aos agentes executores, com possibilidades de sanções positivas e negativas. A seguir, estão listadas algumas características integrantes do modelo de gestão por resultados. Informe se é verdadeira (V) ou falsa (F) cada característica listada a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) Alinhamento de expectativas de forma clara e transparente, entre todos os agentes políticos, externos e internos, sobre quais são as diretrizes e os objetivos da organização.

( ) Concessão de autonomias aos executores / implementadores das políticas públicas, em conformidade com a plataforma político- partidária.

( ) Contratualização de resultados, autonomias e sanções.

( ) Avaliação dos resultados e retroalimentação do sistema de gestão para eventuais correções de rota, constituindo assim uma ferramenta gerencial.

( ) Fortalecimento de uma modalidade de “accountability” baseada no desempenho eleitoral e poder político do grupo dominante, independente dos resultados.

( ) Manutenção do comportamento autorreferido da burocracia, em detrimento da atenção a metas claras e contratualizadas.

A

V – V – V – V – V – V.

B

F – V – F – V – F – F.

C

V – F – V – V – F – F.

D

F – F – F – F – V – V.

E

F – V – F – F – V – V.

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Q386011

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q386011 Gestão de Pessoas

As avaliações de desempenho têm propósitos relacionados a duas dimensões: desenvolvimento e gestão. Na primeira, as avaliações dão subsídio para a formação de competências, na segunda, servem para a tomada de decisão acerca das demais práticas de gestão de pessoas. Assim, permitir o planejamento de carreira, reconhecer os méritos dos desempenhos individuais, melhorar a comunicação, documentar decisões pessoais e definir candidatos à promoção são, respectivamente, exemplos de objetivos de avaliação de desempenho associados a

A

gestão, gestão, desenvolvimento, gestão e desenvolvimento.

B

desenvolvimento, desenvolvimento, gestão, gestão e desenvolvimento.

C

gestão, desenvolvimento, gestão, desenvolvimento e desenvolvimento.

D

gestão, desenvolvimento, desenvolvimento, gestão e gestão.

E

desenvolvimento, gestão, gestão, desenvolvimento e gestão.

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Q372909

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: DPE-RJ Prova: FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração |

Q372909 Gestão de Pessoas

Carlos trabalha na multinacional Beta. Nos últimos 2 anos a empresa Beta adotou uma nova metodologia de avaliação de desempenho em que Carlos é avaliado por pessoas diferentes que ocupam as mais diversas posições dentro da empresa e fora dela também. Isso permite que Carlos se adapte melhor às diferentes demandas internas e externas. A empresa Beta está utilizando a avaliação de desempenho do tipo.

A

escolha forçada.

B

360 graus.

C

método comparativo.

D

lista de verificações.

E

observação direta.

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Q365962

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: IADES - 2014 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q365962 Gestão de Pessoas

Considere que os servidores de um órgão público devem ser avaliados em função do próprio desempenho nas atividades realizadas. O método de avalização escolhido pelo órgão é conhecido como avaliação 360º. Com base nessa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem desse método.

A

Sistema compreensivo e avaliações de múltiplas perspectivas.

B

Qualidade da informação maior.

C

Perspectiva de colegas, chefia e stakeholders a respeito das atividades desenvolvidas.

D

Sistema administrativamente complexo para integração de todas as avaliações.

E

Retroação de diversos avaliadores, ampliando a avaliação.

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Questões de Concurso Sobre avaliação 360 graus em gestão de pessoas

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