Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 85

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2024 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q2512453 Gerência de Projetos

Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal, considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada, incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele acredita que será produzido. Essa lista será frequentemente modificada com a adição, subtração, alteração e reordenamento de seus itens. Nessa metodologia de gestão, essa lista é denominada:

A

daily scrum;

B

product backlog;

C

sprint;

D

timebox;

E

user story.

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Q2512443

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2024 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q2512443 Gerência de Projetos

Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.

Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):

A

o índice de performance de prazo (SPI) é 0,4;

B

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), o orçamento na data de conclusão (BAC) será de R$665.000,00;

C

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$315.000,00;

D

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$437.500,00;

E

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$787.500,00.

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Q2510411

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: CREA-RN Prova: FUNCERN - 2024 - CREA-RN - Analista |

Q2510411 Gerência de Projetos

Projetos podem ser definidos como um esforço temporário envidado para a criação de um produto, serviço ou resultado específico. Assim, a gestão destes envolve a aplicação de técnicas, ferramentas, conhecimentos e habilidades necessárias para que possam ser executadas de forma correta, atingindo seus objetivos. Diante desse contexto, é correto afirmar:

A

O nível de incertezas e riscos aumenta à medida que o projeto avança, pois não é possível prever se o produto final será alcançado.

B

Os ciclos de vida preditivos do projeto são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos, segundo o guia PMBOK (Project Management Body Of Knowledge).

C

A análise qualitativa dos riscos de determinado projeto envolve a análise numérica dos efeitos decorrentes dos riscos identificados nos objetivos gerais do próprio projeto.

D

Os projetos costumam se iniciar nas organizações como consequência de determinadas situações, como novas demandas de mercado, avanços tecnológicos, oportunidades ou necessidades emergentes.

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Q2510327

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: CREA-RN Prova: FUNCERN - 2024 - CREA-RN - Analista de Sistemas |

Q2510327 Gerência de Projetos

Com o aumento da complexidade dos sistemas e a maior necessidade de o setor de Tecnologia da Informação da empresa fornecer um ambiente estável, a liberação de novo software precisa ser controlada com bastante atenção. Usar a metodologia de gerenciamento de projetos PMBOK ajudará a definir itens como

A

conteúdos de liberação.

B

licenciamento de software.

C

procedimentos de controle para documentação das mudanças.

D

coleta de informações de sistema dentro do escopo do processo.

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Q2507489

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: SIMAE - SC Prova: FUNDATEC - 2024 - SIMAE - SC - Administrador |

Q2507489 Gerência de Projetos

O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. Com base em Maximiano (2017), analise as assertivas que seguem, relativas às fases da maioria dos ciclos de vida de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Inspiração.
( ) Concepção.
( ) Desenho ou projeto do produto.
( ) Desenvolvimento.
( ) Homologação.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

V – F – F – V – V.

B

V – V – F – F – V.

C

V – V – V – V – F.

D

F – V – V – V – F.

E

F – F – V – F – V.

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Q2503433

Ano: 2024 Banca: UniRV - GO Órgão: UniRV - GO Prova: UniRV - GO - 2024 - UniRV - GO - Assistente Administrativo |

Q2503433 Gerência de Projetos

Em um projeto, a gestão de riscos é crucial para prever e mitigar possíveis problemas. Esse processo contínuo envolve identificar, analisar, responder e monitorar riscos durante todo o ciclo de vida do projeto. Considerando isso, qual das seguintes opções melhor descreve a gestão de riscos em um projeto?

A

É uma atividade opcional e valorizada nos grandes projetos.

B

Deve ser realizada apenas no início do projeto.

C

É um processo contínuo durante todo o ciclo de vida do projeto.

D

Deve ser realizada apenas pelo gerente do projeto.

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Q2499310

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: UFAPE Prova: Instituto Access - 2024 - UFAPE - Analista de TI - Área: Análise de Sistemas, Governança, Rede e Suporte |

Q2499310 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que reúne as melhores práticas, processos e conceitos essenciais em gerenciamento de projetos. Ele fornece uma estrutura padrão para planejar, executar, controlar e encerrar projetos de forma eficaz. O PMBOK estrutura o conhecimento em gerenciamento de projetos em duas dimensões principais. Uma delas são as Áreas de Conhecimento, abrangendo as competências, conhecimentos e práticas essenciais para a gestão eficaz de um projeto. São Áreas de Conhecimento mencionadas no PMBOK, exceto

A

Gerenciamento de Integração.

B

Gerenciamento da Manutenção.

C

Gerenciamento do Escopo.

D

Gerenciamento de Custos.

E

Gerenciamento da Qualidade.

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Q2496037

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496037 Gerência de Projetos

Quando os futuros são incertos e os desenvolvimentos tecnológicos podem ter grandes impactos nos sistemas de saúde, os estudos de cenários podem ser utilizados como uma ferramenta para a exploração de políticas. Assim, a metodologia que é baseada no princípio de previsões por um grupo estruturado de especialistas é mais precisa, se comparada às provenientes de grupos não estruturados ou individuais. Esta metodologia é denominada:

A

Delphi.

B

Roadmap.

C

5W3H.

D

Diagrama de Ishikawa.

E

Matriz SWOT.

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Q2495717

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495717 Gerência de Projetos

Entre as vantagens de implementar um roadmap em projetos de inovação, NÃO se inclui:

A

facilitação da comunicação entre equipes e stakeholders.

B

aumento da flexibilidade operacional, permitindo alterações frequentes de direção sem necessidade de análises.

C

alinhamento estratégico de projetos e iniciativas de inovação.

D

identificação clara de marcos e responsabilidades.

E

apoio na priorização de recursos e esforços.

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Q2495712

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495712 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, o gráfico de Gantt é amplamente utilizado para:

A

representar visualmente o cronograma do projeto, incluindo a duração das tarefas, suas relações de dependência e a sobreposição de atividades.

B

mapear a dependência entre as atividades, mostrando quais tarefas devem ser concluídas para que outras possam começar, através de linhas verticais.

C

detalhar exclusivamente os custos associados a cada etapa do projeto, sem representar sua duração.

D

oferecer uma análise detalhada de riscos do projeto, substituindo a necessidade de uma matriz de risco.

E

focar na alocação de recursos humanos, utilizando outras ferramentas para gerenciamento de recursos materiais e financeiros.

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Q2495711

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495711 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, a metodologia Scrum é frequentemente utilizada para:

A

estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores.

B

gerenciar projetos de pesquisa e desenvolvimento em fases curtas e iterativas.

C

implementar sistemas de gestão da qualidade ISO 9001.

D

realizar estudos clínicos em larga escala.

E

monitorar a conformidade regulatória contínua.

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Q2495710

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495710 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, incluindo a área de produção de medicamentos, um aspecto fundamental para o sucesso do projeto é:

A

minimizar o envolvimento de stakeholders secundários.

B

focar na redução de custos a despeito da velocidade de entrega de resultados.

C

aplicar metodologias ágeis e inovadoras em todas as fases.

D

garantir uma comunicação ágil e eficaz entre as equipes.

E

focar exclusivamente em tecnologias de ponta.

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Q2495095

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |

Q2495095 Gerência de Projetos

Quando se cria um novo projeto no Microsoft Project, no Menu Principal, na opção “Projeto” se pode acessar a tela de “Informações sobre o Projeto...”, onde algumas opções de configuração do projeto podem ser ajustadas. Analise as afirmativas a seguir relativas às configurações do projeto que desta forma podem ser ajustadas.

I. “Data de status” – data em que se iniciou a análise do andamento do projeto.
II. “Agendar a partir de: Data de Início do Projeto” – os cálculos do projeto são feitos do final para chegar ao início do início do projeto.
III. “Calendário” – especifica os dias da semana e os horários a serem considerados. As informações do calendário padrão podem ser alteradas pelo usuário.
IV. “Prioridade” – indica a prioridade do projeto. Deve ser um número de 0 a 1000. Quanto menor o número, maior a prioridade.
V. “Agendar a partir de: data de Término do Projeto” – os cálculos são feitos do início para se determinar a data de término do término do projeto.

Estão INCORRETAS somente as afirmativas:

A

I, II, IV e V.

B

III e IV.

C

I, III e V.

D

II e IV.

E

II, III e V.

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Q2495094

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |

Q2495094 Gerência de Projetos

Na elaboração de cronogramas utilizando-se o Microsoft Project é possível se atribuir restrições às tarefas que impõem limites sobre como o software calculará as datas de início e término das tarefas. Analise as afirmativas a seguir referentes às restrições que podem ser atribuídas às tarefas.

I. “O mais tarde possível” – Agenda a tarefa para que ela termine o mais tarde possível, mesmo que ocasione atraso às tarefas subsequentes.
II. “O mais breve possível” – Agenda a tarefa para que ela inicie o quanto antes.
III. “Não terminar antes de” – Agenda a tarefa para que ela termine antes de uma data especificada.
IV. “Não terminar depois de” – Agenda a tarefa para ela termine em uma data específica ou antes dela.
V. “Não iniciar depois de” – Agenda a tarefa para que ela inicie em uma data específica ou após esta data.

Estão CORRETAS somente as afirmativas:

A

I e II

B

III, IV e V

C

II e IV

D

II e V

E

I, IV e V

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Q2495093

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |

Q2495093 Gerência de Projetos

Na elaboração de cronogramas utilizando-se a ferramenta computacional Microsoft Project, é possível se criar a vinculação entre tarefas interdependentes. Sobre as formas de se vincular as tarefas de um cronograma no Microsoft Project, de tal forma a configurar as interdependências das tarefas, avalie as afirmativas a seguir:

I. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa predecessora precisa ser concluída para que a sucessora possa ser iniciada.
II. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Término (TT)” é uma tarefa cuja conclusão determina o término da sucessora.
III. Uma tarefa predecessora do tipo “Inicio-a-Início (II)” com latência negativa de 10 dias, signifi ca que a tarefa sucessora se inicia quando faltarem 10 dias para o início da tarefa predecessora.
IV. Uma tarefa predecessora do tipo “Início-a-Término (IT)” com latência negativa de 7 dias signifi ca que a tarefa a tarefa sucessora deve terminar 7 dias antes da tarefa predecessora iniciar.
V. Uma latência positiva de 5 dias para uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa sucessora se iniciará 5 dias antes do término da predecessora.

Estão CORRETAS somente as afirmativas:

A

I e II

B

II e IV

C

I, II e V

D

III, IV e V

E

I, II, III e IV.

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Q2495059

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |

Q2495059 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São domínios de desempenho do projeto as alternativas abaixo relacionadas, EXCETO:

A

equipe.

B

abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida.

C

fortalecimento institucional.

D

planejamento.

E

incerteza.

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Q2495058

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |

Q2495058 Gerência de Projetos

Das alternativas a seguir, aquela que, de acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), NÃO é considerada uma área do gerenciamento de projetos o Gerenciamento:

A

das partes interessadas.

B

das aquisições.

C

da produção.

D

da integração.

E

dos custos.

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Q2493256

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-MS Prova: FGV - 2024 - TJ-MS - Técnico de Nível Superior - Analista de Sistemas Computacionais - Analista de Sistemas |

Q2493256 Gerência de Projetos

O patrocinador de um projeto de alta complexidade determinou ao gerente que, além das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, previstas no PMBOK 6ª Edição, empregue áreas de conhecimento adicionais, que são exigidas em virtude das necessidades específicas do projeto.

Nesse cenário, e de acordo como PMBOK 6ª edição, o gerente do projeto deve:

A

acatar a determinação do patrocinador, mas informar que não há necessidade, pois as áreas de conhecimento previstas são muito abrangentes;

B

acatar a determinação do patrocinador, pois as necessidades de um projeto específico podem exigir uma ou mais áreas de conhecimento adicionais;

C

não aceitar a determinação do patrocinador e informar que todas as 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos devem ser utilizadas, sem supressões ou adições;

D

não aceitar a determinação do patrocinador, pois as áreas de conhecimento somente podem ser suprimidas, desde que em projetos mais simples e nunca adicionadas;

E

acatar a determinação do patrocinador, pois as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são somente uma referência e poucos projetos as utilizam.

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Q2492928

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Analista de Gestão em Infraestrutura |

Q2492928 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK Sétima Edição apresenta alguns conceitos-chave e ferramentas de gerenciamento de projetos.

Considerando o referencial do Guia PMBOK Sétima Edição, é CORRETO afirmar que:

A

o Sistema de entrega de valor é uma coleção de atividades estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar e/ou promover uma organização. Portfólios, programas, projetos, produtos e operações podem fazer parte do sistema de uma organização para entrega de valor.

B

o produto é um artefato produzido, quantificável e que será sempre o item final de um projeto.

C

compõem um programa os projetos, portfólios, subportfólios e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.

D

o ciclo de vida do projeto inclui uma série de fases que representam a evolução de um produto, da sua concepção à entrega, crescimento, maturidade e retirada.

E

o Gráfico de burndown/burnup é uma representação gráfica que indica as funcionalidades do produto concluídas ao longo do tempo e aquelas que ainda deverão ser iniciadas.

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Q2492861

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2492861 Gerência de Projetos

O Padrão de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK Sétima Edição identifica os princípios do gerenciamento de projetos que orientam os comportamentos e as ações dos profissionais de projeto e de outras partes interessadas que trabalham ou estão engajadas em projetos. São dois princípios listados no Guia:

A

valorize indivíduos e interações mais que processos e ferramentas/ otimize as respostas ao risco.

B

concentre-se no valor /valorize colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.

C

adote a capacidade de adaptação e resiliência/ valorize responder mudanças mais do que seguir um plano.

D

navegue pela complexidade/ demonstre comportamentos e liderança.

E

crie qualidade nos processos e nas entregas/ valorize software em funcionamento mais que documentação abrangente.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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