Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q1230921
Gerência de Projetos
O acompanhamento de projetos permite racionalizar a execução de uma obra e, como exemplos dessa racionalização, podem ser apontados o apoio à tomada de decisão, a alocação de recursos e a comunicação eficaz entre os participantes de uma obra. Considerando essa informação, julgue o item seguinte, acerca da atividade de acompanhamento de projetos.
A divisão do projeto em elementos pode ser feita de acordo com a Estrutura de Partição do Trabalho (EPT), por meio da qual o objetivo do projeto é dividido em subobjetivos componentes.
A divisão do projeto em elementos pode ser feita de acordo com a Estrutura de Partição do Trabalho (EPT), por meio da qual o objetivo do projeto é dividido em subobjetivos componentes.
Q1230869
Gerência de Projetos
O acompanhamento de projetos permite racionalizar a execução de uma obra e, como exemplos dessa racionalização, podem ser apontados o apoio à tomada de decisão, a alocação de recursos e a comunicação eficaz entre os participantes de uma obra. Considerando essa informação, julgue o item seguinte, acerca da atividade de acompanhamento de projetos.
O projeto pode ser subdividido em partes, de acordo com os diferentes tipos de custo a serem especificados, formando um conjunto denominado Estrutura de Tipos de Custo (ETC).
O projeto pode ser subdividido em partes, de acordo com os diferentes tipos de custo a serem especificados, formando um conjunto denominado Estrutura de Tipos de Custo (ETC).
Q1221638
Gerência de Projetos
Shakespeare afirmou: “nós somos os caminhos que seguimos”. Nesse mesmo sentido, as organizações são os processos que elas reiteradamente desenvolvem. Acerca de gestão de processos, julgue o item.
Segundo o princípio de Pareto, metade das causas triviais responde pela outra metade dos resultados significativos.
Segundo o princípio de Pareto, metade das causas triviais responde pela outra metade dos resultados significativos.
Q1200188
Gerência de Projetos
Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue o item subseqüente.
Variáveis que possuem pequena probabilidade de ocorrer, mas que influenciam fortemente no atendimento dos requisitos e na consecução dos objetivos são denominadas premissas.
Variáveis que possuem pequena probabilidade de ocorrer, mas que influenciam fortemente no atendimento dos requisitos e na consecução dos objetivos são denominadas premissas.
Q1199739
Gerência de Projetos
Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue o item subseqüente.
A finalidade da especificação de escopo é documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como linha de base para futuras decisões.
A finalidade da especificação de escopo é documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como linha de base para futuras decisões.
Q1199650
Gerência de Projetos
Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue o item subseqüente.
O CPM usa lógica de uma rede seqüencial para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas e calcular a duração do projeto.
O CPM usa lógica de uma rede seqüencial para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas e calcular a duração do projeto.
Ano: 2008
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Administração |
Q358843
Gerência de Projetos
No planejamento e coordenação de projetos, o método PERT (Program Evaluation and Review Technique) faz uso de um diagrama de rede para apresentar as principais atividades do projeto e suas relações seqüenciais. Nesse tipo de rede, o caminho crítico tem tolerância permissível, ou seja, um tempo de folga igual;
Ano: 2008
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Suporte - Julho |
Q287822
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto:
Ano: 2008
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Suporte - Julho |
Q287821
Gerência de Projetos
Em determinado momento, um projeto apresenta as seguintes características:
• custo real (actual cost): R$1.000,00
• valor agregado (earned value): R$1.200,00
• valor planejado (planned value): R$1.600,00
Segundo o PMBOK, qual o índice de desempenho de custos (cost performance index) desse projeto?
• custo real (actual cost): R$1.000,00
• valor agregado (earned value): R$1.200,00
• valor planejado (planned value): R$1.600,00
Segundo o PMBOK, qual o índice de desempenho de custos (cost performance index) desse projeto?
Ano: 2008
Banca:
ESAF
Órgão:
CGU
Prova:
ESAF - 2008 - CGU - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q240181
Gerência de Projetos
Em um Plano de Projeto, a Estrutura Analítica
Ano: 2008
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2008 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q213801
Gerência de Projetos
Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de
Ano: 2008
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2008 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q213800
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CGE-PB
Prova:
CESPE - 2008 - CGE-PB - Auditor de Contas Públicas |
Q165009
Gerência de Projetos
Considerando o texto acima como referência inicial, assinale a opção correta, acerca da utilização das principais ferramentas para diagnóstico.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164318
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
São exemplos de ferramentas e técnicas de controle de qualidade na gestão de projetos: inspeção, cartas de controle, diagramas de Pareto, amostragem estatística e análise de tendências.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164317
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
No planejamento de respostas aos riscos, a utilização de um seguro caracteriza uma estratégia de aceitação, pois isso significa aceitar que o projeto não pode prescindir de um parceiro que o apóie caso algo dê errado na sua condução.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164316
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
Na identificação de possíveis riscos do projeto, pode-se utilizar a técnica Delphi para o levantamento de informações.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164315
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
O tempo de duração do caminho crítico é calculado somando-se as durações de todas as tarefas com flutuação zero.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164314
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
Caso se queira realizar uma estimativa de custos que seja a mais exata possível e se disponha de única oportunidade para isso, deve-se utilizar uma técnica de estimativa top-down.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164313
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
Na fase de iniciação do projeto, a técnica bottom-up é a mais indicada para a estimativa de custos.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164312
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
No início do processo de planejamento do projeto, quando todos os detalhes começam a ser especificados, é conveniente a utilização de técnicas top-down para a estimativa de duração das atividades.
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