Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 301

Q128087

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128087 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas abaixo em relação ao método de Estrutura Analítica de Projetos (EAP).
I. Se o nível de detalhamento de uma EAP for muito grande, será ineficiente manter um rastreamento de seus elementos terminais.

II. O objetivo de uma EAP é identificar os objetivos gerais a serem alcançados por um projeto. Assim, a EAP serve como base para a preparação do planejamento de projeto.

III. É uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura em árvore exaustiva, hierárquica, de deliverables e tarefas que precisam ser feitas para completar um projeto.

IV. Um meio termo satisfatório pode ser encontrado no conceito de articulação progressiva o qual permite que os detalhes da EAP sejam progressivamente integrados ao ambiente externo antes do trabalho ser iniciado.

V. Uma forma de elaboração progressiva em grandes projetos é chamada de planejamento de ondas sucessivas, o qual estabelece um planejamento de tempo regular para elaboração progressiva.
Está correto o que se afirma APENAS em

A

I, II e III.

B

I, III e V.

C

I e IV.

D

II, III e IV.

E

III e V.

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Q123309

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Provas: CESPE - 2009 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática | CESPE - 2009 - TCE-RN - Inspetor de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q123309 Gerência de Projetos

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue o item subsequente.

No PMBOK, os stakeholders são definidos como indivíduos ou organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados mas não são elementos-chave em um projeto.

Certo

Errado

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Q122772

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador |

Q122772 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto,

DEVE

Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade.

A

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda complementa integralmente a primeira.

B

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda complementa parcialmente a primeira.

C

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não complementa a primeira.

D

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

E

as duas afirmações são falsas.

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Q122769

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador |

Q122769 Gerência de Projetos

O que são fatores críticos do sucesso de um Projeto?

A

São os pontos de intersecção das diferentes partes de um projeto.

B

Elementos unificadores das diversas dimensões operacionais de um Projeto.

C

Elementos de auxílio ao processo de gerenciamento estratégico de um projeto.

D

São as diferentes dimensões de um Projeto do nível estratégico.

E

As entregas ou requisitos do projeto que devem ser obrigatórios e corretamente concluídos para que o projeto seja considerado um sucesso.

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Q122026

Ano: 2009 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: FHEMIG Provas: FUNDEP - 2009 - FHEMIG - Analista de Gestão e Assistência à Saúde - Ciências Contábeis | FUNDEP - 2009 - FHEMIG - Analista de Gestão e Assistência à Saúde - Administração de Rede |

Q122026 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas concernentes ao Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI) e aos projetos estruturadores (GERAES, PPAG).

I. O PMDI busca fornecer orientações e indicações para a concepção, seleção e priorização de projetos estruturadores e tem como Visão de Futuro promover o desenvolvimento econômico e social em bases sustentáveis.

II. Entre as iniciativas estratégicas do Governo do Estado de Minas Gerais para a área de saúde, destaca-se a integração das fundações (HEMOMINAS, FUNED E FHEMIG) à SES-MG, numa gestão participativa e colegiada.

III. O Projeto Estruturador Choque de Gestão - Pessoas, Qualidade e Inovação na Administração Pública - propõe a construção de uma Administração Pública verdadeiramente empreendedora face à crescente e legítima demanda social.

IV. O Programa Atendimento Hospitalar, Ambulatorial e Emergencial tem como objetivo prestar serviços de assistência hospitalar, ambulatorial e emergencial à clientela encaminhada pelo SUS por meio de sistema de referência e contrarreferência, e um dos seus objetivos estratégicos, segundo o PMDI, é promover hábitos de vida saudável.

A partir dessa análise, pode-se concluir que estão CORRETAS

A

apenas as afirmativas I e IV.

B

apenas as afirmativas I, II e III.

C

apenas as afirmativas II, III e IV.

D

todas as afirmativas.

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Q121933

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121933 Gerência de Projetos

Considere o gerenciamento de um projeto para a construção de um jogo para celular. Das alternativas abaixo, aquela que NÃO representa um stakeholder para o projeto é(são) o(os), as:

A

lojas que revendem os celulares

B

membros da equipe

C

fornecedores de celulares

D

cliente final

E

patrocinador

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Q121932

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121932 Gerência de Projetos

Em um modelo de estrutura organizacional do tipo matricial fraca, aquele que tem a autoridade sobre o projeto é(são) o(os):

A

gerente de projetos

B

gerente funcional

C

cliente

D

principal fornecedor

E

membros igualmente

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Q121931

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121931 Gerência de Projetos

Das alternativas abaixo, assinale aquela que contém APENAS processos de gerência de projetos:

A

Início, planejamento e feedback

B

Avaliação, controle e feedback

C

Controle, execução e avaliação

D

Planejamento, execução e controle

E

Início, feedback e avaliação

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Q121930

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121930 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a definição de um projeto contempla um:

A

empreendimento permanente e não único

B

empreendimento permanente e único

C

empreendimento temporário e único

D

empreendimento temporário e não único

E

empreendimento que não depende de temporalidade e unicidade

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Q121929

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121929 Gerência de Projetos

Das alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma área de gerência de projetos:

A

Controle

B

Escopo

C

Integração

D

Qualidade

E

Recursos Humanos

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Q113152

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: DATAPREV Prova: COSEAC - 2009 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q113152 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos envolve uma série de ferramentas e técnicas utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades de um projeto. Em relação ao PMBOK, são aspectos relacionados ao contexto da gerência de projetos:

A

partes envolvidas / influências da organização / fases do projeto;

B

partes envolvidas / grupos de processos / controle integrado de mudanças;

C

grupos de processos / influências da organização / desenvolvimento do plano do projeto;

D

controle integrado de mudanças / fases do projeto / desenvolvimento do plano do projeto;

E

fases do projeto / influências da organização / controle integrado de mudanças.

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Q95307

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95307 Gerência de Projetos

Uma equipe de projeto está trabalhando na fabricação de um novo produto, mas encontra dificuldade para criar um termo de abertura desse projeto. A respeito dessa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor descrição do problema real.

A

A equipe não identificou os objetivos do projeto.

B

A equipe está trabalhando em um processo, não em um projeto.

C

A data de fim não foi definida.

D

A equipe ainda não identificou o produto do projeto.

E

Envolver as partes interessadas no projeto para ajudar a solucionar a questão.

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Q95306

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95306 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está elaborando métodos para gerenciamento da qualidade e procurando um método que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. Ele quer usar um método para representar os eventos que causam efeitos negativos na qualidade. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ferramenta a ser utilizada por ele para a realização do seu objetivo.

A

Histograma.

B

Diagrama de Pareto.

C

Diagrama de Ishikawa.

D

Gráfico de Controle.

E

Gráfico de Barras.

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Q95305

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95305 Gerência de Projetos

O quadro a seguir mostra algumas atividades de um projeto e as respectivas estimativas de tempo de realização.

Imagem 020.jpg

Se, na execução da atividade C-G, ocorrerem alguns riscos não-identificados e, com isso, a duração da atividade passar para 10 meses,

A

o caminho crítico mudará.

B

haverá dois caminhos críticos no projeto.

C

não haverá efeito no caminho crítico.

D

haverá menos chance de se completar o projeto no prazo.

E

o projeto estará no prazo.

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Q95304

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95304 Gerência de Projetos

Qual dos fatores a seguir não está incluído na “Restrição Tripla”?

A

Escopo.

B

Tempo.

C

Custo.

D

Aparência.

E

Qualidade.

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Q95303

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95303 Gerência de Projetos

Uma empresa acaba de apresentar seu novo plano estratégico de cinco anos. O gerente de projetos dessa empresa recebeu uma nova solicitação de produto de um cliente que está de acordo com o plano estratégico de cinco anos anterior, mas não atende aos objetivos do novo plano. A descrição do produto parece ter um condutor comercial válido e ser um esforço de desenvolvimento direto. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ação a ser executada pelo gerente de projetos.

A

Fazer uma análise de custo/benefício do projeto e apresentá-lo à administração para aprovação.

B

Apresentar a solicitação do novo produto ao Project Management Office (PMO) para revisão e aprovação antes de continuar.

C

Informar o cliente a respeito da mudança de direção corporativa e pedir-lhe que examine o projeto novamente.

D

Solicitar um termo de abertura do projeto à administração e iniciar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

E

Identificar mais partes interessadas que desejam que novos recursos alterem o equilíbrio em seu favor.

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Q95302

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95302 Gerência de Projetos

Quanto ao gerente de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Ele é designado após a criação do termo de abertura do projeto.

B

Ele pode iniciar alterações no projeto.

C

Ele gerencia as alterações e os fatores que criam alterações.

D

Ele é responsável pelo sucesso ou pelo fracasso do projeto.

E

Ele forma o time do projeto e coordena todo o planejamento.

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Q94589

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: IPHAN Prova: FUNIVERSA - 2009 - IPHAN - Analista - Tecnologia da Informação |

Q94589 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de

A

execução.

B

tempo.

C

riscos.

D

escopo.

E

integração.

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Q76643

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Técnico de Laboratório - Informática |

Q76643 Gerência de Projetos

Em relação ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove áreas de conhecimento. Aquela que NÃO é uma área de conhecimento contemplada pelo PMBOK:

A

Governança de TI;

B

Aquisições;

C

Qualidade;

D

Integração;

E

Recursos Humanos.

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Q65821

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-DF Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |

Q65821 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O desempenho de custos de projetos é determinado por meio de indicadores de eficiência embasados na variação de custos que reflete a diferença entre o orçamento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse índice menor que 1,0 indica que os custos estão abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados não foram atingidos.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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