Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 296

Q95305

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95305 Gerência de Projetos

O quadro a seguir mostra algumas atividades de um projeto e as respectivas estimativas de tempo de realização.

Imagem 020.jpg

Se, na execução da atividade C-G, ocorrerem alguns riscos não-identificados e, com isso, a duração da atividade passar para 10 meses,

A

o caminho crítico mudará.

B

haverá dois caminhos críticos no projeto.

C

não haverá efeito no caminho crítico.

D

haverá menos chance de se completar o projeto no prazo.

E

o projeto estará no prazo.

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Q95304

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95304 Gerência de Projetos

Qual dos fatores a seguir não está incluído na “Restrição Tripla”?

A

Escopo.

B

Tempo.

C

Custo.

D

Aparência.

E

Qualidade.

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Q95303

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95303 Gerência de Projetos

Uma empresa acaba de apresentar seu novo plano estratégico de cinco anos. O gerente de projetos dessa empresa recebeu uma nova solicitação de produto de um cliente que está de acordo com o plano estratégico de cinco anos anterior, mas não atende aos objetivos do novo plano. A descrição do produto parece ter um condutor comercial válido e ser um esforço de desenvolvimento direto. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ação a ser executada pelo gerente de projetos.

A

Fazer uma análise de custo/benefício do projeto e apresentá-lo à administração para aprovação.

B

Apresentar a solicitação do novo produto ao Project Management Office (PMO) para revisão e aprovação antes de continuar.

C

Informar o cliente a respeito da mudança de direção corporativa e pedir-lhe que examine o projeto novamente.

D

Solicitar um termo de abertura do projeto à administração e iniciar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

E

Identificar mais partes interessadas que desejam que novos recursos alterem o equilíbrio em seu favor.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q95302

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95302 Gerência de Projetos

Quanto ao gerente de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Ele é designado após a criação do termo de abertura do projeto.

B

Ele pode iniciar alterações no projeto.

C

Ele gerencia as alterações e os fatores que criam alterações.

D

Ele é responsável pelo sucesso ou pelo fracasso do projeto.

E

Ele forma o time do projeto e coordena todo o planejamento.

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Q94589

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: IPHAN Prova: FUNIVERSA - 2009 - IPHAN - Analista - Tecnologia da Informação |

Q94589 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de

A

execução.

B

tempo.

C

riscos.

D

escopo.

E

integração.

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Q76643

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Técnico de Laboratório - Informática |

Q76643 Gerência de Projetos

Em relação ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove áreas de conhecimento. Aquela que NÃO é uma área de conhecimento contemplada pelo PMBOK:

A

Governança de TI;

B

Aquisições;

C

Qualidade;

D

Integração;

E

Recursos Humanos.

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Q65821

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-DF Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |

Q65821 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O desempenho de custos de projetos é determinado por meio de indicadores de eficiência embasados na variação de custos que reflete a diferença entre o orçamento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse índice menor que 1,0 indica que os custos estão abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados não foram atingidos.

Certo

Errado

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Q65820

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-DF Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |

Q65820 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O método do diagrama de precedência estrutura um diagrama de rede com base no cronograma e representa as dependências entre projetos.

Certo

Errado

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Q65819

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-DF Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |

Q65819 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O termo de abertura do projeto formaliza o projeto. Entre os métodos para auxiliar na priorização do projeto a realizar,encontram-se os métodos de medição de objetivos - abordagens comparativas, modelos de pontuação, contribuição de benefício ou modelos econômicos - e os modelos matemáticos que usam algoritmos de programação linear, não-linear, dinâmica, inteira ou multiobjetivo.

Certo

Errado

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Q65818

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-DF Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |

Q65818 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas é o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.

Certo

Errado

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Q65817

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-DF Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |

Q65817 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores, os demais podem alterar.

Certo

Errado

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q59607

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59607 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está utilizando o Microsoft Project para gerenciar os recursos disponíveis e as atividades a serem desenvolvidas. Para visualizar uma lista com todos os recursos e as atividades atribuídas a eles, deve-se utilizar o relatório

A

Task Usage.

B

Snapshot View.

C

Resource Sheet.

D

Resource Usage.

E

Team Availability.

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Q59606

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59606 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos precisa visualizar o avanço de cada etapa do projeto e as atividades atribuídas a cada etapa, assim como o tempo gasto. A visualização deve utilizar recursos gráficos para garantir que nenhuma análise tenha de ser feita para a interpretação das informações. No Microsoft Project, o gráfico que permite esse tipo de visualização chama-se Gráfico

A

Coloidal.

B

LifeTime-Cycle.

C

de Gantt.

D

de Packard.

E

de Timeline-Cycle.

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Q59604

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59604 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, os processos da Área de Conhecimento Gerência do Escopo do Projeto têm como função primordial

A

assegurar que o projeto inclua o trabalho requerido para completá-lo de forma bem sucedida.

B

determinar os objetivos e políticas de qualidade exigidos do projeto.

C

gerar, distribuir e armazenar, adequadamente, todas as informações do projeto.

D

identificar, analisar e monitorar todos os riscos envolvidos no projeto.

E

organizar e gerenciar a equipe envolvida no projeto.

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Q59603

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59603 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, a Área de Conhecimento Gerência de Custos do Projeto contém 3 processos, que são:

A

Definição, Distribuição e Planejamento.

B

Estimativa, Orçamento e Controle dos Custos.

C

Identificação, Análise e Seleção.

D

Orçamento, Verificação e Análise.

E

Verificação, Distribuição e Controle.

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Q59602

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59602 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente,

A

Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.

B

Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.

C

Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.

D

Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.

E

Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.

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Q59597

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59597 Gerência de Projetos

Um determinado gerente de projetos responde por uma equipe de desenvolvedores espalhados pelo país. Para garantir a qualidade e a eficácia do desenvolvimento do projeto, o gerente de projetos deve focar em

A

treinamento.

B

diagrama de rede.

C

planos de comunicação.

D

engenharia de requisitos.

E

virtualização dos equipamentos.

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Q59343

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Administração de Dados |

Q59343 Gerência de Projetos

Considere as seguintes afirmações relacionadas à gerência de projetos:

Imagem 006.jpg

Sobre as afirmações, pode-se dizer que está correto o contido em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q58283

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de Tecnologia da Informação - Banco de Dados |

Q58283 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da gerência de configuração de um projeto de software.

A

Apresentar opções de implantação de software para o cenário em que ele será executado.

B

Cuidar dos sistemas de controle de versão como o CVS.

C

Cuidar da escolha dos modelos de processo e ferramentas de desenvolvimento que serão utilizados no ciclo de vida do projeto.

D

Definir a organização inicial da equipe de desenvolvimento que cuidará do projeto ao longo do seu ciclo de vida.

E

Identificar os artefatos gerados no processo de desenvolvimento, seus relacionamentos e controlar suas mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto.

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Q58282

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de Tecnologia da Informação - Banco de Dados |

Q58282 Gerência de Projetos

O índice de desempenho de custo (Cost Performance Index) é uma ferramenta importante na gerência de projetos e é uma medida de

A

avaliação de estimativas para o cronograma do projeto.

B

eficiência de trabalho, já que apresenta a relação entre o custo orçado para um projeto e o custo real do projeto em um determinado instante.

C

nível de deslocamento, em unidades de tempo, do projeto em relação ao cronograma planejado.

D

nível de eficiência, no qual a equipe do projeto deve trabalhar para completar o restante do trabalho dentro do orçamento.

E

valor da diferença entre o orçamento do projeto planejado e o orçamento real utilizado em determinado instante do projeto.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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