Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 292

Q2263236

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263236 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
A dupla alocação dos membros da equipe do projeto é uma das desvantagens das estruturas organizacionais de projeto.

Certo

Errado

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Q2263235

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263235 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Superar as expectativas das partes envolvidas é considerado boa prática de gestão de projeto.

Certo

Errado

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Q2263234

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263234 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Programas geralmente são iniciativas atemporais relacionadas a um ordenamento estratégico da organização. Para facilitar a organização de múltiplos projetos que atendam a determinada estratégia, normalmente se organiza os projetos em programas.

Certo

Errado

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Q2263233

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263233 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.

Certo

Errado

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Q2223919

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Analista Judiciário - Administrativa |

Q2223919 Gerência de Projetos

A implementação da estratégia por meio da administração de projetos depende da natureza das atividades realizadas pela organização. Em função disso, há duas categorias de organizações, dependendo de sua atividade principal ser os projetos ou o fornecimento de bens e serviços de forma contínua. Pertencem à primeira categoria

A

os bancos.

B

as empresas industriais que produzem e fornecem bens em série.

C

as empresas de consultoria e de desenvolvimento de software.

D

as empresas comerciais em geral.

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Q1644058

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TCE-AC - Analista de Controle Externo - Ciências Econômicas |

Q1644058 Gerência de Projetos

Com respeito aos métodos e técnicas de avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

A taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.

B

Entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.

C

Na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.

D

Contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

E

O método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica-se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.

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Q1199483

Ano: 2009 Banca: IPAD Órgão: COMPESA

Q1199483 Gerência de Projetos

O RUP (Rational Unified Process) é composto por quatro fases. A fase durante a qual é estabelecido o caso de negócio para o sistema e delimitado o escopo do projeto é:

A

Construção

B

Elaboração

C

Negociação

D

Concepção

E

Transição

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Q362326

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: ANCINE Prova: COSEAC - 2009 - ANCINE - Especialista em Regulação - Atividade Cinematográfica e Audiovisual E55 |

Q362326 Gerência de Projetos

Para efeito de gerenciamento, a decomposição de um projeto emfases e atividades resulta em:

A

umplano de trabalho

B

aumento do custo demão de obra empregada no projeto;

C

execução comprometida pela limitação de recursos;

D

alocação adicional de recursos e ferramentas;

E

balanceamento das demandas de tempo e custo.

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Q362325

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: ANCINE Prova: COSEAC - 2009 - ANCINE - Especialista em Regulação - Atividade Cinematográfica e Audiovisual E55 |

Q362325 Gerência de Projetos

Uma das diferenças entre atividades funcionais e projetos é:

A

a regularidade, porque projetos se repetem de forma regular e do mesmo modo

B

a finitude, porque as atividades funcionais têm uma previsão de duração;

C

os objetivos, porque as atividades funcionais têm objetivos de curto prazo

D

a finitude, porque os projetos são empreendimentos temporários;

E

a função, porque as atividades funcionais visam a produção de um único produto.

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Q186581

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: SESAU-RO Prova: FUNCAB - 2009 - SESAU-RO - Analista de Sistemas |

Q186581 Gerência de Projetos

Os processos de gestão de projetos são organizados em 5 grandes grupos. Qual dos processos a seguir faz parte do grupo de Planejamento?

A

Análise de Risco;

B

Garantia de Qualidade;

C

Controle de Qualidade

D

Análise de Desempenho;

E

Iniciação

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Q186580

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: SESAU-RO Prova: FUNCAB - 2009 - SESAU-RO - Analista de Sistemas |

Q186580 Gerência de Projetos

Sobre o caminho crítico de um projeto, é INCORRETO afirmar que:

A

caminho crítico é uma série de atividades que determina a duração de um projeto;

B

caminho crítico normalmente é definido como a sequencia de atividades com folga menor ou igual a um valor, emgeral, zero;

C

caminho crítico é o caminho mais longo durante o projeto;

D

uma série de atividades que foram concluídas com atraso, mesmo que não faça parte do caminho crítico, implicará numatraso do projeto como umtodo;

E

CPM (Critical Path Method ) é uma técnica de análise de rede utilizada para identificar a duração de um projeto, através da análise de sua sequencia de atividades.

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Q149975

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: MEC Prova: FGV - 2009 - MEC - Analista de Sistemas - Especialista |

Q149975 Gerência de Projetos

Texto associado

A figura abaixo ilustra um recurso empregado no desenvolvimento de sistemas, e tem como características:
I. Constitui um método simples para sistematizar uma classe de fatos, probabilidades e oportunidades combinados, cujos efeitos poderiam ser difíceis de manipular e comparar.
II. pode ser utilizada em diversas situações, da avaliação de riscos ou comparação entre propostas alternativas até a discussão dos resultados de um brainstorming.
III. proporcionam um recurso útil de análise quando utilizada em conjunto com um banco de dados consolidado ou técnicas de modelagem por computador.
Esse recurso é conhecido por:

A

Árvore de decisão

B

Gráfico de decisão

C

Árvore de alternativas

D

Gráfico de alternativas

E

Diagrama de alternativas

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Q148021

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148021 Gerência de Projetos

As áreas de conhecimento da gerência de projetos descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Esses processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos, das quais, tem-se as seguintes gerências:

A

de comunicação; do escopo do projeto; do relacionamento; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

B

dos riscos do projeto; do escopo do projeto; financeira do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

C

da integração do projeto; das aquisições do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

D

da integração do projeto; do escopo do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e de tecnologia do projeto.

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Q148020

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148020 Gerência de Projetos

Os projetos são compostos de processos. Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Os processos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em:

A

processos orientado ao produto; e processos da gerência de projetos, que se relacionam com a descrição e a organização do trabalho do projeto.

B

processos de gerência de recursos; e processos orientado ao resultado, que são definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação.

C

processos de iniciação; e processos de planejamento, que permitem planejar e manter um esquema de trabalho viável para se atingir os objetivos de negócios que determinaram a existência do projeto.

D

processos de execução; e processos de controle, que têm como objetivo assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias.

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Q148019

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148019 Gerência de Projetos

A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

A

Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método de apresentação, como, por exemplo, um desenho de uma lista não estruturada de atividades em formato de diagrama.

B

Uma EAP é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto: o trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto.

C

A cada item na EAP é, geralmente, designado um identificador único, que são, frequentemente, conhecidos como plano de contas (code of accounts).

D

Um dicionário EAP inclui, tipicamente, descrições de pacotes de trabalho, bem como outras informações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários.

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Q148018

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148018 Gerência de Projetos

Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

A gerência de escopo do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todos os recursos financeiros necessários, e tão somente esses recursos, para complementar de forma bem sucedida o projeto.

B

Os métodos de seleção do projeto, geralmente, recaem em duas categorias: método de mensuração do recursos; e métodos de otimização de recursos.

C

O planejamento do escopo é o processo de desenvolvimento de uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios usados para determinar se o projeto, ou fase do projeto, foi completado com sucesso.

D

O plano de gerência do escopo fornece a documentação que servirá de base para a tomada de decisões futuras no projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo entre as partes envolvidas.

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Q147338

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147338 Gerência de Projetos

Com base no Guia PMBOK/PMI, os processos criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto e Seleção de Fornecedores fazem parte das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, denominadas, respectivamente:

A

Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

B

Gerenciamento das Comunicações do Projeto e Gerenciamento da Integração do Projeto.

C

Gerenciamento da Integração do Projeto e Gerenciamento de Recursos do Projeto.

D

Gerenciamento do Escopo do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

E

Gerenciamento de Recursos do Projeto e Gerenciamento do Escopo do Projeto.

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Q147335

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147335 Gerência de Projetos

No Brasil, as metodologias de Gerenciamento de Projetos mais difundidas e utilizadas são as derivadas do PMI – Project Management Institute, baseadas no PMBOK – Project Management Body of Knowledge.

Nesse sentido, analise o gráfico a seguir:

Imagem 032.jpg

De acordo com o Guia PMBOK/PMI, para que o gráfico descreva um projeto como sendo desenvolvido a partir de uma sucessão de fases, I identifica a INICIALIZAÇÃO e V a FINALIZAÇÃO.

As fases II, III e IV são, respectivamente, conhecidas por:

A

Planejamento, Controle e Execução.

B

Anteprojeto, Controle e Implementação.

C

Anteprojeto, Especificação e Execução.

D

Planejamento, Especificação e Execução.

E

Planejamento, Controle e Implementação.

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Q147323

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147323 Gerência de Projetos

O PMI – Project Management Institute – constitui o padrão reconhecido pela indústria para as práticas de gerenciamento de projetos e, nesse sentido, de acordo com o Guia PMBOK, um tipo de gerenciamento compreende os seguintes processos:

I. Desenvolvimento do Termo de Abertura;

II. Desenvolvimento da Declaração de Escopo;

III. Desenvolvimento do Plano de Projeto;

IV. Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto;

V. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto;

VI. Controle Integrado de Mudanças;

VII. Encerramento do Projeto.

Esse tipo de gerenciamento é denominado:

A

Gerenciamento do Tempo do Projeto.

B

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

C

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

D

Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

E

Gerenciamento do Escopo do Projeto.

Q147322

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147322 Gerência de Projetos

No que diz respeito aos conceitos de gerenciamento de projetos, existem diversas ferramentas e técnicas disponíveis para uso no desenvolvimento de cronogramas. PERT – “Program Evaluation and Review Technique” e CPM – “Método do Caminho Crítico” são semelhantes.

Para determinar a duração de um projeto, PERT usa ALFA, com base em três estimativas da duração das atividades, chegando em seguida à média ponderada das três estimativas, enquanto o CPM usa BETA, um tempo de folga para cada um dos caminhos de rede, por meio do cálculo das datas de início mais cedo, de fim mais cedo, de início mais tarde e de fim mais tarde de cada atividade.

A esse respeito, ALFA e BETA são, respectivamente:

A

valor em dobro / duração máxima provável.

B

valor em dobro / duração mais provável.

C

valor em dobro / duração menos provável.

D

valor esperado / duração menos provável.

E

valor esperado / duração mais provável.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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