Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 294

Q128093

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128093 Gerência de Projetos

Em contratos de custos reembolsáveis, os custos indiretos são também conhecidos como

A

overhead.

B

spread.

C

lump sum.

D

FFP.

E

FPIF.

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Q128092

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128092 Gerência de Projetos

A ferramenta de controle de qualidade mais adequada para distinguir quais itens são responsáveis pelas perdas vitais e quais representam perdas triviais é o

A

histograma.

B

fluxograma.

C

diagrama de causa-efeito.

D

gráfico de dispersão.

E

gráfico de Pareto.

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Q128091

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128091 Gerência de Projetos

Análise de valor agregado consiste em

A

comparar o Custo Real do Trabalho Realizado, ou AC (Actual Cost), com o SPI (Schedule Performance Index) e o CPI (Cost Performance Index).

B

medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto, por meio da taxa de desvio do SPI e do CPI, tomados como constantes durante a execução do projeto.

C

medir o desempenho pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado, analisando três curvas de desempenho: a do valor planejado ao longo do tempo, a do valor realmente gerado até o momento e a do valor do custo do projeto.

D

medir o desempenho de um projeto quanto ao valor realmente gerado até o momento com o custo real do trabalho realizado.

E

comparar o custo médio do projeto com seu valor final, analisando, alternativamente, o custo orçado do trabalho agendado ou o custo orçado do trabalho realizado.

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Q128090

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128090 Gerência de Projetos

Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- mento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.

III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.

IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.

V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em

A

I, II e III.

B

I, II, IV e V.

C

II, III, IV e V.

D

II e V.

E

III, IV e V.

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Q128089

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128089 Gerência de Projetos

Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é

A

o detalhamento do cronograma.

B

a parcelização das etapas.

C

a compressão do projeto.

D

a elaboração progressiva.

E

o retrabalho das fases.

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Q128088

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128088 Gerência de Projetos

A melhor forma de ser cumprir a “Regra do 100%” em projetos EAP é

A

definir os elementos da EAP em termos de entregas ou resultados.

B

empregar a técnica de orientação para a saída da EAP, utilizando uma estrutura de recomposição do processo.

C

considerar a soma de todo o trabalho dos níveis "filhos" como superior a 100% do trabalho representado pelo nível "pai".

D

elaborar um nível de detalhamento do EAP maior que 100%.

E

assegurar que as fases sejam claramente separadas por ações ou processos bem detalhados.

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Q128087

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128087 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas abaixo em relação ao método de Estrutura Analítica de Projetos (EAP).
I. Se o nível de detalhamento de uma EAP for muito grande, será ineficiente manter um rastreamento de seus elementos terminais.

II. O objetivo de uma EAP é identificar os objetivos gerais a serem alcançados por um projeto. Assim, a EAP serve como base para a preparação do planejamento de projeto.

III. É uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura em árvore exaustiva, hierárquica, de deliverables e tarefas que precisam ser feitas para completar um projeto.

IV. Um meio termo satisfatório pode ser encontrado no conceito de articulação progressiva o qual permite que os detalhes da EAP sejam progressivamente integrados ao ambiente externo antes do trabalho ser iniciado.

V. Uma forma de elaboração progressiva em grandes projetos é chamada de planejamento de ondas sucessivas, o qual estabelece um planejamento de tempo regular para elaboração progressiva.
Está correto o que se afirma APENAS em

A

I, II e III.

B

I, III e V.

C

I e IV.

D

II, III e IV.

E

III e V.

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Q123309

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Provas: CESPE - 2009 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática | CESPE - 2009 - TCE-RN - Inspetor de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q123309 Gerência de Projetos

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue o item subsequente.

No PMBOK, os stakeholders são definidos como indivíduos ou organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados mas não são elementos-chave em um projeto.

Certo

Errado

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Q122772

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador |

Q122772 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto,

DEVE

Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade.

A

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda complementa integralmente a primeira.

B

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda complementa parcialmente a primeira.

C

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não complementa a primeira.

D

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

E

as duas afirmações são falsas.

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Q122769

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador |

Q122769 Gerência de Projetos

O que são fatores críticos do sucesso de um Projeto?

A

São os pontos de intersecção das diferentes partes de um projeto.

B

Elementos unificadores das diversas dimensões operacionais de um Projeto.

C

Elementos de auxílio ao processo de gerenciamento estratégico de um projeto.

D

São as diferentes dimensões de um Projeto do nível estratégico.

E

As entregas ou requisitos do projeto que devem ser obrigatórios e corretamente concluídos para que o projeto seja considerado um sucesso.

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Q122026

Ano: 2009 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: FHEMIG Provas: FUNDEP - 2009 - FHEMIG - Analista de Gestão e Assistência à Saúde - Ciências Contábeis | FUNDEP - 2009 - FHEMIG - Analista de Gestão e Assistência à Saúde - Administração de Rede |

Q122026 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas concernentes ao Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI) e aos projetos estruturadores (GERAES, PPAG).

I. O PMDI busca fornecer orientações e indicações para a concepção, seleção e priorização de projetos estruturadores e tem como Visão de Futuro promover o desenvolvimento econômico e social em bases sustentáveis.

II. Entre as iniciativas estratégicas do Governo do Estado de Minas Gerais para a área de saúde, destaca-se a integração das fundações (HEMOMINAS, FUNED E FHEMIG) à SES-MG, numa gestão participativa e colegiada.

III. O Projeto Estruturador Choque de Gestão - Pessoas, Qualidade e Inovação na Administração Pública - propõe a construção de uma Administração Pública verdadeiramente empreendedora face à crescente e legítima demanda social.

IV. O Programa Atendimento Hospitalar, Ambulatorial e Emergencial tem como objetivo prestar serviços de assistência hospitalar, ambulatorial e emergencial à clientela encaminhada pelo SUS por meio de sistema de referência e contrarreferência, e um dos seus objetivos estratégicos, segundo o PMDI, é promover hábitos de vida saudável.

A partir dessa análise, pode-se concluir que estão CORRETAS

A

apenas as afirmativas I e IV.

B

apenas as afirmativas I, II e III.

C

apenas as afirmativas II, III e IV.

D

todas as afirmativas.

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Q121933

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121933 Gerência de Projetos

Considere o gerenciamento de um projeto para a construção de um jogo para celular. Das alternativas abaixo, aquela que NÃO representa um stakeholder para o projeto é(são) o(os), as:

A

lojas que revendem os celulares

B

membros da equipe

C

fornecedores de celulares

D

cliente final

E

patrocinador

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Q121932

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121932 Gerência de Projetos

Em um modelo de estrutura organizacional do tipo matricial fraca, aquele que tem a autoridade sobre o projeto é(são) o(os):

A

gerente de projetos

B

gerente funcional

C

cliente

D

principal fornecedor

E

membros igualmente

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Q121931

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121931 Gerência de Projetos

Das alternativas abaixo, assinale aquela que contém APENAS processos de gerência de projetos:

A

Início, planejamento e feedback

B

Avaliação, controle e feedback

C

Controle, execução e avaliação

D

Planejamento, execução e controle

E

Início, feedback e avaliação

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Q121930

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121930 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a definição de um projeto contempla um:

A

empreendimento permanente e não único

B

empreendimento permanente e único

C

empreendimento temporário e único

D

empreendimento temporário e não único

E

empreendimento que não depende de temporalidade e unicidade

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Q121929

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121929 Gerência de Projetos

Das alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma área de gerência de projetos:

A

Controle

B

Escopo

C

Integração

D

Qualidade

E

Recursos Humanos

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Q113152

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: DATAPREV Prova: COSEAC - 2009 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q113152 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos envolve uma série de ferramentas e técnicas utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades de um projeto. Em relação ao PMBOK, são aspectos relacionados ao contexto da gerência de projetos:

A

partes envolvidas / influências da organização / fases do projeto;

B

partes envolvidas / grupos de processos / controle integrado de mudanças;

C

grupos de processos / influências da organização / desenvolvimento do plano do projeto;

D

controle integrado de mudanças / fases do projeto / desenvolvimento do plano do projeto;

E

fases do projeto / influências da organização / controle integrado de mudanças.

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Q95307

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95307 Gerência de Projetos

Uma equipe de projeto está trabalhando na fabricação de um novo produto, mas encontra dificuldade para criar um termo de abertura desse projeto. A respeito dessa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor descrição do problema real.

A

A equipe não identificou os objetivos do projeto.

B

A equipe está trabalhando em um processo, não em um projeto.

C

A data de fim não foi definida.

D

A equipe ainda não identificou o produto do projeto.

E

Envolver as partes interessadas no projeto para ajudar a solucionar a questão.

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Q95306

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95306 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está elaborando métodos para gerenciamento da qualidade e procurando um método que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. Ele quer usar um método para representar os eventos que causam efeitos negativos na qualidade. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ferramenta a ser utilizada por ele para a realização do seu objetivo.

A

Histograma.

B

Diagrama de Pareto.

C

Diagrama de Ishikawa.

D

Gráfico de Controle.

E

Gráfico de Barras.

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Q95305

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95305 Gerência de Projetos

O quadro a seguir mostra algumas atividades de um projeto e as respectivas estimativas de tempo de realização.

Imagem 020.jpg

Se, na execução da atividade C-G, ocorrerem alguns riscos não-identificados e, com isso, a duração da atividade passar para 10 meses,

A

o caminho crítico mudará.

B

haverá dois caminhos críticos no projeto.

C

não haverá efeito no caminho crítico.

D

haverá menos chance de se completar o projeto no prazo.

E

o projeto estará no prazo.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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