Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

Foram encontradas 5.463 questões

Q3033038 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Domínio de desempenho é um conjunto de atividades críticas e inter-relacionadas voltadas para a entrega eficaz dos produtos de um projeto. 

Alternativas
Q3033037 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Um escritório de gerenciamento de projetos deve restringir-se ao fornecimento de diretrizes, modelos e exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação para as equipes de projetos. 

Alternativas
Q3033035 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter a perspectiva da visão real e o aprimoramento contínuo. 

Alternativas
Q3033034 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Supervisão, controle e avaliação de valor são os componentes do sistema de entrega de valor. 

Alternativas
Q3033033 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Considerando-se os componentes de um sistema de entrega de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios que são percebidos pela organização como ganhos. 

Alternativas
Q3033032 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser realizado. 

Alternativas
Q3033031 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo, documento, saída ou entrega de projeto. 

Alternativas
Q3032819 Gerência de Projetos
O analista Pedro foi designado para fiscalizar o contrato de implantação de um projeto de elevada complexidade. Ao iniciar a leitura do contrato, Pedro teve grande dificuldade de identificar todas as entregas previstas no documento.
Nesse contexto, a ferramenta de gerenciamento de projetos, prevista no PMBOK 7ª edição, que Pedro pode empregar para identificar as entregas e facilitar o controle da execução contratual é o(a):
Alternativas
Q3032448 Gerência de Projetos
Na fase final de um projeto, o patrocinador informa ao gerente que as entregas não estão atendendo às expectativas no que se refere tanto ao escopo quanto à qualidade. Ele ainda destaca que isso ocorreu devido à não incorporação das mudanças necessárias durante a execução do projeto. O gerente avalia a reclamação do patrocinador à luz do resultado desejado para o domínio do desempenho da entrega previsto no PMBOK, 7ª edição.
Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:
Alternativas
Q3031756 Gerência de Projetos
Para verificar o desempenho de linha de base de custo, o gerente do projeto XYZ utilizou a análise de valor agregado. O projeto possui os seguintes índices:

• Valor Agregado (VA): R$ 200.000; • Custo Real (CR): R$ 400.000; • Valor Planejado (VP): R$ 300.000;

Diante das informações apresentadas, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) do projeto é:
Alternativas
Q3031755 Gerência de Projetos
O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto.
Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve:
Alternativas
Q3030399 Gerência de Projetos
A questão se refere ao Núcleo Comum, aplicável a todos os eixos tecnológicos da Educação Profissional.
O gerente de vendas de determinada empresa de tecnologia recebeu uma proposta de um grande cliente em potencial. Durante as negociações, ele sugeriu um acordo informal: a garantia do gerente de um desconto especial, superior ao que tem autonomia para conceder, e o cliente assegurará que o contrato seja fechado rapidamente. O gerente sabe que aceitar essa proposta poderia beneficiar a empresa, representando um aumento significativo em suas receitas, além de possibilitar sua promoção, dado o impacto que o contrato teria nas metas de vendas. Considerando agir conforme a ética profissional, o gerente deverá:
Alternativas
Q3030182 Gerência de Projetos
Uma gestão com visão sistêmica global e integrada é uma marca da gestão:
Alternativas
Q3030179 Gerência de Projetos
A gestão por projetos caracteriza-se pelo(a):
Alternativas
Q3029866 Gerência de Projetos
O analista Paulo foi designado gerente de um projeto no TRF1 e, desde o início de suas atividades, teve grandes conflitos com o patrocinador. Devido ao pouco prazo para a execução do contrato e à posição superior do patrocinador, e com intuito de manter com este um bom relacionamento, Paulo tem buscado resolver o conflito.
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é: 
Alternativas
Q3027176 Gerência de Projetos
A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints), desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt é uma metodologia de gestão que se concentra na identificação e eliminação das principais restrições que limitam o desempenho de um sistema. A TOC parte do princípio de que, em qualquer sistema complexo, há pelo menos uma restrição que impede o sistema de atingir um desempenho ótimo. Analise as afirmações, a seguir, e assinale a opção CORRETA:
Alternativas
Q3023623 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativo à gestão de processos.  


A gestão preditiva de projetos baseia-se em três conceitos fundamentais: ciclo de vida do projeto; processo de gerenciamento do projeto; e variáveis do desempenho do projeto. 

Alternativas
Q3023347 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


Define-se programa de capacitação como as linhas políticas, as estratégias e as diretrizes mais abrangentes que contêm marcos de referência para subsidiar projetos específicos. 

Alternativas
Q3023346 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


O plano consiste no desdobramento de um programa. 

Alternativas
Q3023345 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


O mapeamento de competências organizacionais é um importante recurso para a definição de objetivos instrucionais em projetos de capacitação. 

Alternativas
Respostas
1141: C
1142: E
1143: C
1144: E
1145: C
1146: C
1147: E
1148: C
1149: E
1150: B
1151: E
1152: D
1153: E
1154: E
1155: E
1156: C
1157: C
1158: E
1159: E
1160: C