Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.463 questões
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 7° Simulado |
Q3295746
Gerência de Projetos
[Questão Inédita] No contexto da Gestão de Projetos, o
ciclo de vida de um projeto é
tradicionalmente dividido em fases.
Assinale a alternativa que apresenta
corretamente essas fases.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IBAMA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - IBAMA - Analista Administrativo |
Q3295259
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, no que se refere à gestão de riscos, tipos de decisões, mudança organizacional e critérios de departamentalização.
A gestão de riscos caracterizada como parte integrante de todas as atividades organizacionais denomina-se personalizada.
A gestão de riscos caracterizada como parte integrante de todas as atividades organizacionais denomina-se personalizada.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IBAMA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - IBAMA - Analista Administrativo |
Q3295254
Gerência de Projetos
No que se refere à definição de estratégias organizacionais, bem
como à melhoria de processos, à metodologia BSC (balanced
scorecard) e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Os projetos, por definição, não devem ser constituídos de atividades repetitivas e contínuas, mas compreender esforços temporários, com datas de início e fim, ainda que sua execução demande períodos de longa duração.
Os projetos, por definição, não devem ser constituídos de atividades repetitivas e contínuas, mas compreender esforços temporários, com datas de início e fim, ainda que sua execução demande períodos de longa duração.
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |
Q3294017
Gerência de Projetos
A gestão de riscos em projetos trata de identificar,
analisar e controlar eventos incertos que podem afetar os
resultados. Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |
Q3294016
Gerência de Projetos
O método 5W2H estrutura planos de ação definindo o
que será feito, por quem, quando e como. Assinale a
alternativa CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |
Q3294005
Gerência de Projetos
O gerenciamento do tempo em projetos envolve
planejamento e controle de prazos. Assinale a alternativa
CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |
Q3294003
Gerência de Projetos
A gestão de projetos aplica práticas sistemáticas para
planejar, executar e monitorar iniciativas com objetivos
definidos. Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental |
Q3291971
Gerência de Projetos
Uma organização pública decidiu investir em gestão de
projetos, criando etapas claras de elaboração, execução e
avaliação. Assinale a alternativa que contém o aspecto que
melhor define essa prática:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Municipal de Controle Interno - AMCI Área de Especialização: Infraestrutura - Prova 2 Conhecimentos Específicos |
Q3290903
Gerência de Projetos
Na aplicação da reconhecida metodologia de gestão de projetos denominada Critical Path Method (CPM), o caminho crítico de
determinado projeto corresponde
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo |
Q3288717
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa correta: Qual das seguintes
opções é uma técnica utilizada na identificação de riscos?
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 15ª Região (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 15ª Região (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3288352
Gerência de Projetos
Cada projeto desenvolvido está submetido a um conjunto de preocupações de toda ordem, magnitude e natureza. Essas
preocupações podem ser classificadas em:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados
|
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Infraestrutura e Tecnologia da Informação |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Software |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Arquivística |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Bibliográfica |
Q3286973
Gerência de Projetos
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
O salvamento da linha de base em um projeto é a última tarefa do gerente de projeto no planejamento do cronograma, só lhe sendo permitido alterá-la mediante a autorização do cliente, como, por exemplo, uma mudança de escopo.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados
|
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Infraestrutura e Tecnologia da Informação |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Software |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Arquivística |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Bibliográfica |
Q3286971
Gerência de Projetos
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Na fase de elaboração do planejamento da qualidade do projeto, é necessário garantir, monitorar e controlar a sua execução, bem como assegurar que, no projeto, estejam sendo empregados todos os processos necessários para o atendimento das expectativas dos stakeholders.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados
|
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Infraestrutura e Tecnologia da Informação |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Software |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Arquivística |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Bibliográfica |
Q3286969
Gerência de Projetos
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Os stakeholder são pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, e quanto mais complexo for o projeto, mais difícil será mapear os stakeholders e priorizá-los segundo seu possível impacto no sucesso do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ICMBIO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - ICMBIO - Analista Administrativo |
Q3282661
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.
Na gestão de portfólios de projetos, pode-se adotar como parâmetro de desempenho o nível de eficácia global dos projetos.
Na gestão de portfólios de projetos, pode-se adotar como parâmetro de desempenho o nível de eficácia global dos projetos.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ICMBIO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - ICMBIO - Analista Administrativo |
Q3282659
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.
Em projetos cujo prazo de realização é extremamente reduzido, o custo torna-se elevado geralmente devido à quantidade de horas extras, pessoal e controle necessários à consecução do projeto no prazo estipulado.
Em projetos cujo prazo de realização é extremamente reduzido, o custo torna-se elevado geralmente devido à quantidade de horas extras, pessoal e controle necessários à consecução do projeto no prazo estipulado.
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281632
Gerência de Projetos
A Prefeitura de uma metrópole está avaliando dois projetos de mobilidade urbana e decidiu usar a Análise de Árvore de Decisãopara identificar o projeto mais viável, considerando os riscos e retornos esperados. O valor esperado (VE) é calculado somando-se os produtos das probabilidades pelos resultados financeiros dos cenários favorável e desfavorável.
Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões.
Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões.
Com base nesses dados, o Projeto
Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões.
Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões.
Com base nesses dados, o Projeto
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281631
Gerência de Projetos
A Prefeitura de determinado município está desenvolvendo um projeto de modernização do transporte público com a introdução
de veículos elétricos. Durante à planejamento, foram identificados os seguintes riscos:
I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.
Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é
I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.
Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281630
Gerência de Projetos
Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja avaliando os riscos associados à construção de um novo viaduto. Os custos podem variar devido às incertezas no preço dos materiais. Para modelar essas incertezas, utilizou-se a simulação de Monte Carlo com as seguintes premissas:
• Custo estimado inicial: R$ 10 milhões.
• Distribuição triangular do aumento de custo dos materiais:
• Mínimo: 5% do custo inicial.
• Provável: 10% do custo inicial.
• Máximo: 20% do custo inicial.
Após 10.000 iterações da simulação de Monte Carlo, a análise de risco resultou nas seguintes probabilidades:
• 60% de probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões.
• 30% de probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões.
• 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões.
Os resultados da simulação indicam que
• Custo estimado inicial: R$ 10 milhões.
• Distribuição triangular do aumento de custo dos materiais:
• Mínimo: 5% do custo inicial.
• Provável: 10% do custo inicial.
• Máximo: 20% do custo inicial.
Após 10.000 iterações da simulação de Monte Carlo, a análise de risco resultou nas seguintes probabilidades:
• 60% de probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões.
• 30% de probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões.
• 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões.
Os resultados da simulação indicam que
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281626
Gerência de Projetos
De a acordo com o PMBOK 7ª edição, na seção relativa ao domínio de desempenho da medição, tem-se que: as linhas de base mais comuns são custo e cronograma. Projetos que rastreiam um escopo ou linha de base técnica podem usar informações nas medidas de entrega. A maioria das medidas do cronograma rastreia o desempenho real em relação ao desempenho planejado em termos de, dentre outras medidas, a Variação de prazos (VPR). Uma VPR simples é determinada observando-se o desempenho no caminho crítico; quando usada com Gerenciamento do Valor Agregado, é a diferença entre o valor agregado e o valor planejado.
Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja implementando um projeto de modernização da iluminação pública, substituindo lâmpadas tradicionais por luminárias de LED mais eficientes. O projeto foi planejado para ser concluído em 5 meses com um custo total de R$ 500.000,00. Para acompanhar o progresso, a equipe de gestão de projetos utiliza a técnica de Gerenciamento de Valor Agregado (EVM), recomendada pelo PMBOK 7ª edição. No final do terceiro mês, os seguintes dados foram coletados:
• Valor Planejado (VP): R$ 300.000,00 (valor que deveria ter sido gasto com base no cronograma planejado).
• Valor Agregado (VA): R$ 250.000,00 (valor do trabalho realmente concluído até agora).
• Custo Real (CR): R$ 280.000,00 (quanto foi efetivamente gasto até agora).
Dessa forma, a Variação de Prazos (VPR) no projeto tem o valor de
Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja implementando um projeto de modernização da iluminação pública, substituindo lâmpadas tradicionais por luminárias de LED mais eficientes. O projeto foi planejado para ser concluído em 5 meses com um custo total de R$ 500.000,00. Para acompanhar o progresso, a equipe de gestão de projetos utiliza a técnica de Gerenciamento de Valor Agregado (EVM), recomendada pelo PMBOK 7ª edição. No final do terceiro mês, os seguintes dados foram coletados:
• Valor Planejado (VP): R$ 300.000,00 (valor que deveria ter sido gasto com base no cronograma planejado).
• Valor Agregado (VA): R$ 250.000,00 (valor do trabalho realmente concluído até agora).
• Custo Real (CR): R$ 280.000,00 (quanto foi efetivamente gasto até agora).
Dessa forma, a Variação de Prazos (VPR) no projeto tem o valor de
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