Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 24

Q3712976

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |

Q3712976 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um sistema financeiro, o gerente de projeto aplica a análise qualitativa de riscos. Qual técnica é mais adequada para priorizar riscos de acordo com impacto e probabilidade?

A

Matriz de probabilidade e impacto.

B

Diagrama de Ishikawa.

C

Benchmarking comparativo.

D

Delphi anônimo.

E

Análise de Monte Carlo.

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Q3712970

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |

Q3712970 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de migração de sistemas, o gerente de projeto precisa estimar a duração mínima total e identificar as atividades cujo atraso afetaria diretamente o prazo final. Considerando as práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute), qual técnica deve ser aplicada para atender a esse objetivo?

A

Análise de Monte Carlo, que estima a duração média com base em simulações de risco.

B

Matriz de probabilidade e impacto, que avalia a criticidade dos riscos do projeto.

C

Método do Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM), que identifica a sequência de atividades sem folga.

D

Técnica de Valor Agregado (Earned Value Management – EVM), que mede desempenho de custo e cronograma.

E

Método Delphi, que consolida estimativas de especialistas de forma anônima.

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Q3712871

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |

Q3712871 Gerência de Projetos

Sobre as etapas de planejamento de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda podemos afirmar:

1 Rede de atividades

2 Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

3 Uso da EAP

4 Lista de atividades

5 Escopo

( ) Descreve o nível desejado de detalhes, como descrição, duração e recursos.

( ) É o ponto de partida para o planejamento do projeto.

( ) Permite analisar previamente elementos que podem ser críticos no desenvolvimento do projeto

( ) É uma representação do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão.

( ) Dentre as diversas vantagens, facilita a comunicação e a detecção de omissões.

A

3, 2, 1, 4, 5

B

4, 5, 1, 2, 3

C

5, 3, 1, 2, 4

D

5, 4, 2, 3, 1

E

3, 2, 1, 4, 5

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Q3712856

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |

Q3712856 Gerência de Projetos

A gestão de riscos é um processo sistemático de identificação, análise, avaliação e tratamento de eventos que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ferramentas e técnicas utilizadas na gestão de riscos, assinale a alternativa correta.

A

A matriz de probabilidade e impacto é utilizada exclusivamente para riscos financeiros e não pode ser aplicada a riscos operacionais ou estratégicos.

B

O brainstorming é uma técnica de análise quantitativa de riscos que mede, de forma matemática, a exposição ao risco.

C

O diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito, é utilizado para identificar as causas potenciais de um risco.

D

A árvore de decisão é uma ferramenta visual que serve apenas para apresentar organogramas hierárquicos na gestão de pessoas.

E

A análise SWOT é uma técnica específica de controle de riscos, voltada apenas para responder aos riscos negativos (ameaças).

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Q3712852

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |

Q3712852 Gerência de Projetos

Durante o ciclo de vida de um projeto, a fase de elaboração é fundamental para garantir a viabilidade e o alinhamento estratégico da proposta. Com base nos conceitos de elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a alternativa correta:

A

A avaliação de projetos pode ocorrer tanto antes quanto depois da execução, sendo útil para estimar viabilidade (exante) ou mensurar resultados (ex-post).

B

A fase de elaboração de um projeto ocorre após sua execução, com o objetivo de mensurar os impactos e revisar os objetivos alcançados.

C

A análise de projetos envolve apenas critérios financeiros e contábeis, sendo desnecessário considerar aspectos sociais ou ambientais em projetos públicos.

D

A etapa de elaboração de projetos é informal e não exige definição clara de metas, orçamento ou cronograma, pois isso é feito apenas na fase de execução.

E

A análise de projetos deve ser feita unicamente pela equipe técnica que o elaborou, garantindo alinhamento com a proposta original.

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Q3707492

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707492 Gerência de Projetos

Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica, devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?

A

Ignorar os relatos dos usuários, uma vez que o produto já foi entregue conforme o prazo e qualquer modificação implicaria em retrabalho e aumento de custos.

B

Solicitar à equipe técnica que implemente imediatamente todas as melhorias sugeridas, mesmo sem uma análise formal, para manter a satisfação do cliente.

C

Remover os critérios de usabilidade do escopo do projeto, considerando que não foram implementados e não afetam o funcionamento técnico do sistema.

D

Registrar a não conformidade, acionar o processo de controle da qualidade e comunicar os stakeholders sobre a situação, propondo um plano de ação para corrigir os desvios em alinhamento com os requisitos documentados.

E

Atribuir a responsabilidade ao analista de requisitos por não ter acompanhado a implementação e encerrar o projeto sem revisões adicionais.

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Q3707491

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707491 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de sistema web para uma prefeitura, o gerente de projeto identifica que uma das atividades críticas (desenvolvimento do módulo de cadastro de cidadãos) está com atraso de 5 dias devido à complexidade não prevista inicialmente. Este atraso pode impactar a data de entrega final do projeto, que possui prazo rígido estabelecido em contrato. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais apropriada para o gerente de projeto tomar nesta situação?

A

Alocar recursos adicionais (mais desenvolvedores) para a atividade em atraso, analisar o impacto no cronograma geral e comunicar formalmente a situação aos stakeholders com alternativas de solução.

B

Acelerar outras atividades do cronograma reduzindo sua qualidade, mantendo o prazo original sem comunicar o problema aos stakeholders, para evitar preocupações desnecessárias.

C

Ignorar o atraso temporariamente e aguardar o desenvolvimento natural das próximas etapas, pois atrasos pontuais geralmente se compensam ao longo do projeto sem intervenções.

D

Remover funcionalidades do módulo de cadastro para acelerar sua conclusão, mesmo que isso comprometa os requisitos aprovados pelos usuários finais.

E

Transferir a responsabilidade da atividade em atraso para outro membro da equipe menos experiente, liberando o desenvolvedor original para outras tarefas do projeto.

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Q3707089

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707089 Gerência de Projetos

Conhecer o perfil do público atraído, dimensionar o tratamento de resíduos, a infraestrutura da cidade e os efeitos no trânsito local são aspectos de qual tipo de avaliação a ser feita para evitar danos à comunidade que vai receber um projeto cultural?

A

Avaliação de processo.

B

Avaliação de resultados.

C

Avaliação diagnóstica.

D

Análise orçamentária.

E

Análise de impacto.

Q3705596

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Xangri-lá - RS Provas: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Professor de Anos Iniciais 1º ao 5º ano | FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Orientador Educacional II | FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Supervisor Escolar II |

Q3705596 Gerência de Projetos

De acordo com Lück (2018), ao tomar as decisões na elaboração de um projeto, cabe aos gestores levar em consideração que:

I. A decisão é processo adaptativo, tendo em vista que as situações são dinâmicas, exigindo, a cada mudança e a cada informação nova, reavaliar a decisão tomada anteriormente e sua possível alteração.

II. Os valores dos tomadores de decisão e sua visão de mundo interferem significativamente nas decisões que tomam, pois determinam a maneira como veem a realidade e como se predispõem a nela intervir.

III. A tomada de decisão implica centralização de poder, sem compartilhamento de autoridade no âmbito do grupo de ação, condição essa necessária para que todos os integrantes sintam as decisões como legítimas e as acatem.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas I e II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q3704578

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |

Q3704578 Gerência de Projetos

Um projeto de infraestrutura tem os seguintes custos estimados:

Custos diretos: R$ 1.200.000. Custos indiretos: R$ 300.000. Reserva de contingência: 10% dos custos diretos. Reserva de gerenciamento: R$ 100.000.

Assinale a alternativa que apresenta o custo total estimado do projeto.

A

R$ 1.300.000.

B

R$ 1.430.000.

C

R$ 1.620.000.

D

R$ 1.700.000.

E

R$ 1.800.000.

Q3704574

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |

Q3704574 Gerência de Projetos

Em um projeto de inovação tecnológica com alta incerteza, o gerente opta por um planejamento iterativo. Assinale a alternativa que apresenta a abordagem mais adequada para lidar com entregas progressivas e requisitos emergentes.

A

Planejamento em cascata.

B

Planejamento bottom-up.

C

Planejamento rolling wave.

D

Planejamento paramétrico.

E

Planejamento de escopo fixo.

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Q3704430

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Analista de TI - Área: Infraestrutura |

Q3704430 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK (2021), as medidas do projeto auxiliam a equipe a cumprir os objetivos propostos. Entretanto, há algumas armadilhas associadas à medição, como a que incentiva a criação de um grande volume de entregas sem focar nas entregas que proporcionam mais satisfação ao cliente. Essa armadilha é conhecida como:

A

Burndown.

B

Desmoralização.

C

Efeito Hawthorne.

D

Métrica de vaidade.

E

Viés de confirmação.

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Q3701207

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-MS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |

Q3701207 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, assinale a opção que corresponde ao conceito de algo tangível ou intangível, quantificável e que pode ser tanto um item final como um componente de um sistema maior.

A

portfólio

B

produto

C

projeto

D

resultado

E

valor

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Q3701206

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-MS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |

Q3701206 Gerência de Projetos

Em razão das mudanças no mercado e nas organizações, dos avanços tecnológicos e das expectativas crescentes sobre geração de valor, o PMBOK 7.ª edição introduziu mudanças estruturais na gestão de projetos, tais como

I foco em processos padronizados e documentação consistente.
II avaliação de desempenho e de eficiência e mitigação de riscos.
III foco em princípios, com diretrizes amplas, flexíveis e aplicáveis a qualquer abordagem.
IV criação de plataforma digital interativa, dinâmica, acessível e centrada em valor, denominada PMIstandards.

Estão certos apenas os itens

A

I e II.

B

I e III.

C

III e IV.

D

I, II e IV.

E

II, III e IV.

Q3699174

Ano: 2025 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Japaraíba - MG Prova: FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |

Q3699174 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, muitas falhas são decorrentes de obstáculos naturais e externos que estão completamente fora do controle da organização. Mas a maioria dos insucessos é decorrente de outros tipos de falhas, também chamadas de falhas gerenciais.

Assinale a alternativa na qual nem todas as falhas são gerenciais:

A

As estimativas financeiras são pobres e incompletas; não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais; o projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares ou, até mesmo, análises estatísticas efetuadas.

B

Faltou liderança do gerente de projeto; não se conheciam os pontos-chaves do projeto; o treinamento e a capacitação foram inadequados.

C

Há pouca compreensão da complexidade do projeto; o projeto é baseado em dados insuficientes ou inadequados; criou-se mais dependência no uso de softwares de gestão de projetos.

D

O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las; o sistema de controle é adequado; as pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos.

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Q3699170

Ano: 2025 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Japaraíba - MG Prova: FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |

Q3699170 Gerência de Projetos

A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios.

Assinale a alternativa que NÃO contempla apenas benefícios do gerenciamento de projetos.

A

Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.

B

Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado; facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto.

C

Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos; otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários.

D

Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada; antecipa situações favoráveis que poderão ser encontradas, para que as ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas.

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Q3695479

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Engenharia (Engenheiro Civil, Engenheiro Eletricista, Engenheiro Mecânico) |

Q3695479 Gerência de Projetos

Em relação ao contexto do gerenciamento de projetos, analise as assertivas a seguir:

I. O método tradicional (cascata) organiza as fases de forma sequencial, com baixo grau de flexibilidade para mudanças após o início da execução.
II. O método ágil (Scrum, Kanban, etc.) valoriza ciclos iterativos, entregas incrementais e maior adaptação a mudanças durante o projeto.
III. Os métodos tradicional e ágil podem ser combinados em abordagens híbridas, ajustando-se às necessidades específicas de cada projeto.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II.

C

Apenas III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q3693847

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q3693847 Gerência de Projetos

Em uma instituição financeira, a alta administração busca alinhar seus esforços de inovação tecnológica e expansão de serviços digitais à sua estratégia de longo prazo. Nesse contexto, o gerente de projetos deve esclarecer a diferença entre programas e portfólios. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essa relação.

A

Programa é temporário e corresponde ao conjunto de projetos, e portfólio é formado por projetos isolados.

B

Programa é equivalente a projeto e ambos têm maior abrangência que o portfólio.

C

Programa é um grupo de projetos inter-relacionados, e portfólio é o conjunto de projetos e programas alinhados à estratégia organizacional.

D

Programa é permanente, e portfólio é temporário.

E

Programa é operacional, e portfólio é tático.

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Q3693846

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q3693846 Gerência de Projetos

Um banco de desenvolvimento está estruturando um projeto para lançar um novo programa de financiamento voltado à agricultura familiar. Durante o planejamento, o gerente de projetos lembra à equipe que não basta controlar apenas a “tripla restrição” clássica, visto que o PMBOK ampliou esse entendimento, acrescentando outras restrições que também impactam diretamente o sucesso do projeto. Sendo assim, faz parte do conjunto de restrições ampliadas:

A

Escopo, tempo, custo, excelência e planejamento estratégico.

B

Escopo, tempo, custo, satisfação dos clientes e retorno sobre o investimento.

C

Tempo, custo, recursos humanos, comunicação e partes interessadas.

D

Escopo, custo, qualidade, valor agregado e benefícios estratégicos.

E

Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.

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Q3693845

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q3693845 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos de um banco de desenvolvimento precisa justificar à diretoria a diferença entre “projeto” e “operação” dentro da instituição. Considerando os fundamentos da gestão de projetos segundo o PMBOK, assinale a alternativa que melhor expressa essa distinção no contexto de um banco de desenvolvimento.

A

Projeto é contínuo e gera financiamentos repetitivos, enquanto operação é temporária e produz entregas únicas.

B

Projeto é temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (ex.: desenvolvimento de uma nova linha de crédito para pequenas empresas), enquanto operação é contínua e repetitiva (ex.: análise rotineira de pedidos de financiamento).

C

Projeto envolve apenas atividades técnicas de análise econômica, enquanto operação está ligada às atividades de concessão de crédito.

D

Projeto é caracterizado pela execução de rotinas financeiras estáveis, enquanto operação envolve inovações e mudanças no portfólio de crédito.

E

Projeto e operação são equivalentes, pois ambos visam atender às necessidades permanentes de financiamento do banco.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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