Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 299

Q46923

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTAQ Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |

Q46923 Gerência de Projetos

Considerando a figura acima, que apresenta um conjunto de relações entre conceitos usados no gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.

Os porta-fólios agrupam programas e podem ser estrategicamente gerenciados pelo PMO; os projetos são agrupados em programas ou em porta-fólios e as metodologias podem ser identificadas e desenvolvidas pelo PMO.

Certo

Errado

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Q46922

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTAQ Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |

Q46922 Gerência de Projetos

Texto associado

A figura acima representa a interação entre as competências ou habilidades necessárias à atuação das equipes de gerenciamento de projetos, entre os quais se destacam as representadas em A, B e C. A figura contém, ainda, um diagrama que representa as competências ou habilidades que são desenvolvidas no guia PMBOK.

Com base nessas informações, nos conceitos de gerenciamento de projetos e no guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

Em uma organização, os conceitos de gerenciamento de riscos qualitativo e quantitativo aplicam-se apenas às necessidades relacionadas aos conteúdos dos diagramas A, B e C, apresentados na figura.

Certo

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Q46921

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTAQ Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |

Q46921 Gerência de Projetos

Texto associado

A figura acima representa a interação entre as competências ou habilidades necessárias à atuação das equipes de gerenciamento de projetos, entre os quais se destacam as representadas em A, B e C. A figura contém, ainda, um diagrama que representa as competências ou habilidades que são desenvolvidas no guia PMBOK.

Com base nessas informações, nos conceitos de gerenciamento de projetos e no guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

De acordo com o PMBOK, o entendimento do ambiente de um projeto pode requerer conhecimentos de natureza política, legal, social, física e(ou) ecológica.

Certo

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Q46920

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTAQ Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |

Q46920 Gerência de Projetos

Texto associado

A figura acima representa a interação entre as competências ou habilidades necessárias à atuação das equipes de gerenciamento de projetos, entre os quais se destacam as representadas em A, B e C. A figura contém, ainda, um diagrama que representa as competências ou habilidades que são desenvolvidas no guia PMBOK.

Com base nessas informações, nos conceitos de gerenciamento de projetos e no guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

As habilidades interpessoais são mais relevantes no gerenciamento de recursos humanos e de comunicação que no gerenciamento de custos e de tempo.

Certo

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Q46791

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Rede e Segurança |

Q46791 Gerência de Projetos

Texto associado

Considerando os conceitos de tecnologias WAN, comutação, protocolos ATM, frame relay, PPP e HDLC, julgue os seguintes itens.

A estrutura analítica do projeto (EAP) é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto, que organiza e define o escopo total do projeto. O trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto.

Certo

Errado

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Q45735

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2009 - Casa da Moeda - Analista de Nível Superior - Desenvolvimento de Sistemas |

Q45735 Gerência de Projetos

José, gerente do projeto de implantação do serviço de e-mail em uma empresa, constata, em dado momento, que o CPI (Cost Performance Index) do projeto é igual a 2,3. Na reunião de acompanhamento, José informa ao patrocinador do projeto que o(a)

A

custo está dentro do que foi previsto.

B

custo ultrapassou o que foi previsto.

C

valor agregado é maior que o dobro do valor planejado.

D

qualidade está excelente e ultrapassou as expectativas dos usuários.

E

qualidade está afetada por falta de mão de obra.

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Q45734

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2009 - Casa da Moeda - Analista de Nível Superior - Desenvolvimento de Sistemas |

Q45734 Gerência de Projetos

Em determinado momento, um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação encontra-se na situação a seguir.

PV (Planned Value) = R$ 30.000,00
EV (Earned Value) = R$ 15.000,00
AC (Actual Cost) = R$ 45.000,00

Segundo o PMBOK, qual o valor do SPI (Schedule Performance Index)?

A

0,5.

B

1/3.

C

2/3.

D

2.

E

3.

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Q44659

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44659 Gerência de Projetos

Acerca de métricas para estimativas de prazo e custo de projetos, assinale a opção correta.

A

As distribuições contínuas de probabilidade auxiliam a representação da incerteza nos valores de atividades do cronograma e custos dos componentes do projeto.

B

A análise de sensibilidade não se aplica na determinação de quais riscos apresentam menor impacto potencial no projeto.

C

Um diagrama de árvore de decisão é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não ocorrer. Assim, descreve uma situação que está sendo considerada e as implicações de cada uma das escolhas disponíveis e cenários possíveis.

D

Uma simulação do projeto sempre utiliza um modelo que traduz os riscos relativos aos prazos e custos em um nível agregado do projeto para estimar seu impacto potencial em seus objetivos.

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Q44658

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44658 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção incorreta.

A

Uma linha de base do cronograma é desenvolvida a partir da análise de rede do cronograma e indica as datas-base de início e de término do cronograma do projeto.

B

A linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto que fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho de prazos.

C

Somente os resultados das análises de rede são usadas para atualizar a linha de base do cronograma do projeto ou outros componentes do plano de gerenciamento do projeto.

D

O plano de gerenciamento do projeto contém o plano de gerenciamento do cronograma, que estabelece como o cronograma do projeto será gerenciado e controlado.

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Q44657

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44657 Gerência de Projetos

Como não há uma maneira única de gerir um projeto, a necessidade de integração entre os processos de gerenciamento de projetos se dá pelo fato de os processos individuais interagirem entre si. Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

A execução dos projetos sempre segue, com exatidão, o plano de gerenciamento do projeto e o controle de mudanças pode levar a ajustes no plano de gerenciamento do projeto, na declaração do escopo ou em outras entregas do projeto.

B

A técnica da estimativa paramétrica envolve o uso de características do projeto em um modelo matemático para prever os custos totais do projeto.

C

A linha de base de custos - usada como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral do projeto - é um orçamento dividido em fases que possui como característica não ser um componente do plano de gerenciamento do projeto.

D

O valor planejado é uma quantia orçada para o trabalho realmente terminado na atividade de cronograma ou no componente do EAP durante um determinado período de tempo.

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Q43180

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Administrador |

Q43180 Gerência de Projetos

A ideia de risco de um ativo, de forma mais específica, está diretamente associada às probabilidades de ocorrência de determinados resultados. Acerca desse assunto, é correto afirmar que o risco

A

sistemático é o que não pode ser eliminado mediante diversificação, estando sempre presente na estrutura da carteira (portfólio).

B

diversificável não está relacionado com as características básicas do título e do mercado de negociação.

C

de um ativo não pode ser mensurado pelo grau de dispersão dos retornos em relação à média.

D

de um ativo não pode ser reduzido mediante um processo de diversificação, pois está relacionado com o comportamento do mercado em geral.

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Q42893

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Análise de Sistemas |

Q42893 Gerência de Projetos

O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento

A

de Aquisições do Projeto.

B

do Escopo do Projeto.

C

de Tempo do Projeto.

D

de Integração do Projeto.

E

de Recursos Humanos do Projeto.

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Q42892

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Análise de Sistemas |

Q42892 Gerência de Projetos

NÃO é uma das nove Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento

A

de Riscos do Projeto.

B

de Custos do Projeto.

C

das Comunicações do Projeto.

D

de Tempo do Projeto.

E

dos Requisitos do Projeto.

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Q42891

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Análise de Sistemas |

Q42891 Gerência de Projetos

No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos

A

Encerramento.

B

Iniciação.

C

Monitoramento e Controle.

D

Planejamento.

E

Execução.

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Q42816

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2009 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q42816 Gerência de Projetos

Texto associado

As questões de números 45 a 47 referem-se ao
gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK).

Os tipos de dependências ou de relações de precedência incluídos no MDP ? Método do Diagrama de Precedência são em número de

A

1.

B

2.

C

3.

D

4.

E

5.

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Q42815

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2009 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q42815 Gerência de Projetos

Texto associado

As questões de números 45 a 47 referem-se ao
gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK).

Os prazos para identificar processos que aumentam o nível e a cadeia gerencial (nomes) e que levam a níveis mais altos os problemas que não podem ser resolvidos em um nível hierárquico mais baixo são objeto do plano de gerenciamento

A

de tempo.

B

de recursos.

C

das comunicações.

D

da qualidade.

E

dos custos.

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Q42814

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2009 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q42814 Gerência de Projetos

Texto associado

As questões de números 45 a 47 referem-se ao
gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK).

O Método do Diagrama de Setas (MDS) é uma técnica aplicada

A

no nivelamento de recursos.

B

na estimativa de duração da atividade.

C

na definição da atividade.

D

na estimativa de recursos da atividade.

E

no sequenciamento de atividades.

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Q35382

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: PGE-RJ Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Técnico Superior de Análise de Sistemas e Métodos |

Q35382 Gerência de Projetos

Na disciplina Gerenciamento de Projeto, NÃO é uma atividade da rotina do processo Monitorar e Controlar o Projeto

A

relatar o status do projeto.

B

resolver exceções e problemas.

C

definir a equipe e a organização do trabalho.

D

programar e atribuir trabalho.

E

monitorar o status do projeto.

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Q35381

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: PGE-RJ Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Técnico Superior de Análise de Sistemas e Métodos |

Q35381 Gerência de Projetos

No processo Conceber Novo Projeto da disciplina Gerenciamento de Projeto, a atividade Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do artefato

A

plano de desenvolvimento de software.

B

plano de interação.

C

visão.

D

caso de negócio.

E

lista de risco.

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Q35380

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: PGE-RJ Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Técnico Superior de Análise de Sistemas e Métodos |

Q35380 Gerência de Projetos

O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK tem características comuns à área de conhecimento do gerenciamento de projetos denominada Gerenciamento

A

da integração do projeto.

B

das comunicações do projeto.

C

de aquisições do projeto.

D

do escopo de projeto.

E

dos riscos do projeto.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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