Análise de valor agregado consiste em
SPI (Schedule Perfomance Index) = VA(valor agregado)/VP(valor planejado)
SPI > 0, trabalho realizado está adiantado em relação ao planejado
SPI < 0, trabalho realizado está atrasado em relação ao planejado
CPI (Cost Performance Index) = VA/CR(custo real ou AC actual cost)
CPI > 0, Custo do trabalho realizado está abaixo do orçado
CPI < 0, Custo do trabalho realizado está acima do orçado
Um valor menor do que 1 significa que o dinheiro está sendo gasto de modo ineficiente no projeto , ou seja , se o CPI é 0,7 significa que para cada $1 gasto no projeto foi obtido $0,70 de valor .
Se for maior que 1 , significa que está sendo gasto com eficiencia .
Gabarito: C
• Quando se pretende analisar o Valor Agregado, é preciso verificar o que foi planejado e o que está sendo realmente executado durante o período de tempo considerado do projeto.
Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos
Gabarito: C
• Valor agregado.
Valor agregado (VA) é a medida do trabalho executado expressa em termos do
orçamento autorizado para tal trabalho. É o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi
concluído. O VA sendo medido deve estar relacionado à linha de base de medição do desempenho
(PMB em inglês), e o VA medido não pode ser maior que o orçamento VP autorizado para um
componente. O VA é frequentemente usado para calcular a percentagem concluída de um projeto.
Os critérios de medição do progresso devem ser estabelecidos para cada componente da EAP para
medir o trabalho em andamento. Os gerentes de projeto monitoram o VA, tanto em incrementos
para determinar a situação corrente, e de forma acumulativa para determinar as tendências de
desempenho a longo prazo.
• Gerenciamento do valor agregado.:
Medições do desempenho do cronograma
tais como variação de prazo (VPR) e índice de desempenho de prazo (IDP) são usadas para avaliar a
magnitude de variação em relação à linha de base do cronograma. As variações de folga total e de
término mais cedo são também componentes de planejamento essenciais para avaliar o desempenho
de tempo do projeto. Aspectos importantes do controle do cronograma incluem a determinação da
causa e grau de variação relativos à linha de base do cronograma (Seção 6.6.3.1), estimativa das
implicações dessas variações para o término de trabalhos futuros, e a decisão sobre se a ação
corretiva ou preventiva é necessária.
Por exemplo, um grande atraso em qualquer atividade que
não esteja no caminho crítico pode ter pouco efeito no cronograma geral do projeto, enquanto um
atraso muito menor numa atividade crítica ou quase crítica pode exigir uma ação imediata. Para
os projetos que não usam o gerenciamento do valor agregado, uma análise de variação similar
pode ser executada pela comparação das datas de início ou término planejadas com as datas de
início ou término reais a fim de identificar as variações entre a linha de base do cronograma e o
desempenho real do projeto. Uma análise adicional pode ser executada para determinar a causa
e o grau de variação relativos à linha de base do cronograma e quaisquer ações corretivas ou
preventivas necessárias.
Fonte: ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição
Bons estudos!!!