Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- men...
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.
II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.
III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.
IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.
V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em
Alguém saberia dizer de onde a FCC tirou que isso é verdade: "V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar."?
Quer dizer que uma declaração de Escopo tem que detalhar tudo o que o projeto não vai ter? Imagina o tamanho de uma declaração de escopo dessas que a FCC inventou!!
Sinceramente, não entendi como a alternativa I pode estar correta, se vai no sentido oposto do que diz o PMBOK. Alguém sabe explicar por que está certa?
A estrutura genérica do ciclo de vida geralmente apresenta as seguintes características:
• Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
A linha pontilhada na Figura 2-1 ilustra este padrão típico.
• A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas (conforme ilustrado na
Figura 2-2) são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da
vida do mesmo.
• A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor
conforme o projeto progride para o seu término. A Figura 2-2 ilustra a idéia de que os
custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente
conforme o projeto se aproxima do término.
Fonte PMBO 4ª Edição.
Não sei como a I pode estar certa, pois o risco tende a abaixar de acordo com o fim
É triste vc estudar, estudar e cair uma questão dessa.. Quer dizer, o concurseiro se...
So queria saber qual o cargo de quem formulou essa questão, so isso..
Já foi bem explanado, pois a III é claramente errada, mais considerar a I e a V corretas é lamentável, mas vida que segue.
Questão V me deixou um pouco confuso...então o escopo inclui o que não se pretende realizar?As demais estão "ok". O gerenciamento do Escopo do projeto consiste na descrição detalhada do projeto e do produto: NÃO DEVE SER INCLUÍDO NADA ALÉM DO NECESSÁRIO PARA A COMPLETA EXECUÇÃO DO PROJETO.
No escopo, devem estar contidas todas as informações e requisitos do cliente, de forma a evitar ambiguidades e deixar tudo o mais claro possível. É comum na elaboração do escopo, haver interpretações erradas tanto do lado do cliente quando da organização responsável pela execução. A ideia é que esteja explícito, e.g., "será criado um software para fazer a geração automática da NF. Não está previsto o envio da NF para a prefeitura". Esse é o sentido de tudo o " que se pretende e o que não se pretende realizar". Assim, Não tive dúvidas que este item V é verdadeiro.
Complementando ainda o comentário de Flávia com a citacao "NÃO DEVE SER INCLUÍDO NADA ALÉM DO NECESSÁRIO PARA A COMPLETA EXECUÇÃO DO PROJETO. (Paludo, 2013)", a indicação específica do que não está no escopo é extremamente necessária para a adequada compreensão e evitar discussões infinitas de escopo durante a execução do projeto.
Espero ter ajudado!
Morgana.
João Alberto os riscos e as incertezas devem ser maiores no início do projeto, porque tudo é novo, então tudo está propenso a erros, mas isso não é ume regra, riscos nunca são bons e se surgirem no projeto, o ideal é que sejam no princípio, passada essa etapa e feito ajustes, os riscos devem ser os mínimos ou inexistentes possíveis, por isso a assertiva I está correta, porque o conceito de gerência de projetos é a coordenação constante para que tais riscos não aumentem/surjam durante todo o projeto, lembre-se que gerência é uma ação constante, logo o monitoramento também.
A primeira frase está perfeita. Quanto maior a incerteza relacionada
a um projeto, maior é a chance de que algo saia errado, não é mesmo? A
segunda frase também está correta. Como veremos abaixo, o “triângulo de
restrições” funciona de modo que cada aspecto não pode ser alterado sem
impactar nos demais.
Entretanto, a terceira frase não está correta, pois a gerência de um
projeto é frequentemente a responsabilidade de um gerente de projetos
– e não de todos os envolvidos.
Para que esta pessoa possa fazer seu trabalho, normalmente não fica
envolvido diretamente na execução em si do projeto. As últimas duas frases
também estão perfeitas. Desta forma, nosso gabarito é a letra B.
Prof. Rodrigo Rennó
Realmente uma questão muito capciosa; mas se observarmos na alternativa I ele se refere à presença da incerteza em cada estágio separado. De fato, se tenho incerteza, independentemente da fase do projeto, meus riscos aumentam. Se ele estivesse se referindo no projeto como um todo, poderia dizer que no início os riscos são bem maiores, e vão decaindo com o tempo.