Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 4

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897222 Gerência de Projetos

Administrar um projeto é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos interligados. Segundo o guia do PMBOK, esses grupos de processos são:

A

Planejar, executar, avaliar e agir.

B

Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

C

Administração do escopo, do tempo, dos custos e da qualidade.

D

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

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Q3894236

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |

Q3894236 Gerência de Projetos

Projetos podem apresentar diferentes níveis de previsibilidade, complexidade e necessidade de adaptação ao longo de seu ciclo de vida. Essas características influenciam diretamente as decisões relacionadas ao planejamento, à forma de execução e aos mecanismos de controle adotados pelas equipes responsáveis. Considerando as abordagens preditiva, adaptativa e híbrida, assinale a afirmativa correta.

A

A abordagem híbrida elimina a necessidade de planejamento inicial detalhado.

B

As abordagens adaptativas não podem ser utilizadas em projetos com contratos formais.

C

A abordagem adaptativa prioriza planejamento incremental, ciclos curtos e feedback contínuo.

D

A abordagem preditiva é mais adequada quando há alto grau de incerteza e mudanças frequentes no escopo.

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Q3891279

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: Prefeitura de Sertão Santana - RS Prova: Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Sertão Santana - RS - Agente Administrativo |

Q3891279 Gerência de Projetos

Durante a elaboração do Plano de Construção do novo Centro Administrativo Municipal, o gerente do projeto optou por um modelo em que todas as etapas (concepção, planejamento, execução, monitoramento e encerramento) fossem definidas antes do início das atividades, com cronogramas e custos rigidamente estabelecidos, prevendo revisões apenas em situações excepcionais. Considerando os conceitos de gestão preditiva de projetos, é CORRETO afirmar que:

A

O modelo adotado caracteriza uma abordagem incremental, que prioriza adaptações rápidas conforme o aprendizado ao longo da execução.

B

A estratégia corresponde à gestão ágil, que substitui o planejamento detalhado por ciclos curtos e entregas continuas.

C

O método é hibrido, pois combina planejamento tradicional e entregas iterativas para mitigar riscos operacionais.

D

O projeto segue a abordagem preditiva, baseada em planejamento antecipado, controle rígido e escopo definido desde o inicio.

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Q3881110

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881110 Gerência de Projetos

O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).

Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:

1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value

( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

4 – 1 – 3 – 2.

B

3 – 2 – 1 – 4.

C

1 – 3 – 2 – 4.

D

2 – 3 – 4 – 1.

E

2 – 4 – 3 – 1.

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Q3881101

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881101 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos da ALEGO busca revisar projetos estratégicos sob sua responsabilidade e avaliar se os princípios do PMBOK 7ª edição estão sendo corretamente compreendidos e aplicados, com o objetivo de otimizar decisões, o uso de recursos e a entrega de resultados de interesse social.

Relacione o princípio do PMBOK com seu foco principal.

1 – Responsabilidade
2 – Respeito
3 – Equidade
4 – Honestidade

( ) Foca em tratar todos os membros da equipe e partes interessadas com dignidade e consideração, valorizando suas contribuições.
( ) Envolve o dever de agir de forma ética e cumprir obrigações, mantendo integridade nas ações e decisões.
( ) Enfatiza a importância de ser transparente e ético nas comunicações e ações, construção de confiança através da veracidade.
( ) Centra-se em garantir que todos sejam tratados de forma justa e imparcial, considerando as necessidades de cada parte interessada.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

2 – 1 – 4 – 3.

B

1 – 2 – 3 – 4.

C

4 – 2 – 1 – 3.

D

1 – 2 – 4 – 3.

E

2 – 1 – 3 – 4.

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Q3881100

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881100 Gerência de Projetos

A equipe de especialistas em gestão de projetos e sustentabilidade planeja um projeto de infraestrutura urbana sustentável e busca aplicar os princípios de sustentabilidade do PMBOK 7ª Edição na geração de benefícios institucionais, assegurando, simultaneamente, a entrega de resultados dentro dos prazos e do orçamento estabelecidos.

Nesse cenário, a respeito do princípio de sustentabilidade, indique a afirmativa que melhor descreve este princípio.

A

A sustentabilidade no gerenciamento de projetos se resume à conformidade com regulamentos de saúde e segurança ocupacional, sem envolver outras dimensões.

B

O princípio de sustentabilidade enfatiza a importância de compartilhar informações de forma clara e acessível, permitindo que todos os membros da equipe compreendam processos e decisões.

C

O princípio de sustentabilidade incentiva o uso de recursos naturais renováveis, minimizando a pegada ecológica dos projetos.

D

A sustentabilidade só deve ser considerada durante a execução do projeto, e não durante o planejamento ou encerramento.

E

O princípio de sustentabilidade no PMBOK® se concentra exclusivamente em práticas de desperdício zero e neutralidade de carbono, ignorando a responsabilidade social.

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Q3881093

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881093 Gerência de Projetos

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e potencializar oportunidades.

Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.

A

Focar exclusivamente no impacto financeiro dos riscos, ignorando a probabilidade de sua ocorrência, pois os riscos mais onerosos sempre demandam mais atenção.

B

Utilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e fundamentada para a alocação de recursos.

C

Ignorar a probabilidade e tratar todos os riscos como sendo de alta probabilidade de ocorrência, uma vez que essa abordagem garante que os maiores problemas sejam mitigados.

D

Classificar os riscos com base na opinião individual dos membros da equipe sem considerar dados ou análises adicionais, pois isso promove um ambiente colaborativo.

E

Avaliar riscos apenas no início do projeto e ignorá-los nas fases subsequentes, já que uma avaliação inicial determina a robustez do plano.

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Q3878377

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878377 Gerência de Projetos

Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:

A

aceitou a solicitação, pois agrega valor ao projeto;

B

registrou a solicitação como risco e recomendou tratá-la futuramente;

C

negou a solicitação, pois não estava prevista no escopo inicial;

D

submeteu a solicitação ao processo de controle integrado de mudanças;

E

incluiu imediatamente no cronograma, pois era uma necessidade crítica.

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Q3878366

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878366 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos tem desenvolvido ações de comunicação para reduzir a resistência dos envolvidos à aceitação de um novo projeto.
Segundo a 7ª edição do PMBOK, essa atuação está relacionada ao domínio:

A

trabalho do projeto;

B

planejamento;

C

stakeholders;

D

medição;

E

incerteza.

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Q3878361

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878361 Gerência de Projetos

Em um projeto de tecnologia da informação, uma das atividades da fase de garantia de qualidade (QA - Quality Assurance) a ser executada pela gestão de qualidade de projetos é:

A

definir padrões de código;

B

registrar não conformidades;

C

validar critérios de aceitação;

D

selecionar ferramentas de teste;

E

avaliar conformidade com padrões.

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Q3878360

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878360 Gerência de Projetos

Uma equipe de gestão de qualidade em projetos (GQP) foi designada para trabalhar no planejamento de um novo projeto corporativo de um órgão público.
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:

A

planejar custos do projeto;

B

gerenciar o escopo do projeto;

C

gerenciar prazos e cronogramas;

D

planejar auditorias e métodos de teste;

E

tomar decisões estratégicas de negócios.

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Q3874759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874759 Gerência de Projetos

O Assistente de Inteligência Artificial Generativa (ASSIS) é um assistente jurídico desenvolvido para apoiar magistrados na elaboração de decisões e minutas de sentenças para processos judiciais de 1ª instância.
Utilizando modelos de linguagem generativa, o assistente é capaz de gerar automaticamente minutas de decisões e sentenças, além de responder perguntas relacionadas ao conteúdo dos processos.
Além disso, a tecnologia empregada poderá evoluir com o tempo, incorporando novos conhecimentos e tendências do direito.

No cenário descrito, o princípio do PMBOK 7ª edição que se destaca como aplicável é:

A

pensamento sistêmico;

B

qualidade nos processos;

C

ser um administrador zeloso;

D

comportamento de liderança;

E

criar um ambiente colaborativo.

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Q3874755

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874755 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3874306

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Segurança da Informação |

Q3874306 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3871932

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871932 Gerência de Projetos

O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em

A

uma reunião de práticas exitosas que, a partir de seu teste e solução favorável, torna obrigatória tal metodologia àquele projeto de mesmas características ao anteriormente testado e que possui determinadas características.

B

uma diagramação que auxilia o gerente de projetos a visualizar suas fases, detendo linguagem única, aplicável tão somente a um projeto em específico.

C

um método utilizado para o acompanhamento de um projeto, não aderindo ao modelo de ciclos de vida que considera as fases de um projeto.

D

um guia que contém processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas a serem utilizadas, padronizando a terminologia de seu gerenciamento.

E

uma técnica que permite gerenciar cada etapa de um projeto, para, a cada fase, encontrar uma solução, independentemente da busca por um resultado final.

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Q3869755

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869755 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3869592

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |

Q3869592 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.

Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3866530

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Administrador |

Q3866530 Gerência de Projetos

Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido de implementar um projeto estratégico voltado à modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo múltiplas unidades administrativas, recursos orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e necessidade de observância a normas de controle interno e externo. Em razão de experiências anteriores malsucedidas, a alta administração determinou que o projeto fosse precedido de um planejamento estruturado, capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento de projetos consiste em um conjunto sistemático de definições que abrange escopo, prazos, custos, riscos e responsabilidades, permitindo orientar a execução, o monitoramento e o controle do projeto, sem afastar a observância das normas legais e dos princípios da Administração Pública.

B

No setor público, o planejamento de projetos tem caráter meramente formal, destinando-se ao atendimento de exigências dos órgãos de controle, não influenciando de forma relevante a execução ou os resultados do projeto.

C

A adoção de práticas estruturadas de planejamento de projetos é incompatível com a Administração Pública, pois a rigidez orçamentária e normativa impede a definição prévia de escopo, cronograma e responsabilidades.

D

O planejamento de projetos pressupõe a fixação de objetivos flexíveis e passíveis de redefinição discricionária durante a execução, de modo a acomodar mudanças administrativas, ainda que não previstas nos instrumentos de planejamento inicial.

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Q3862619

Ano: 2026 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |

Q3862619 Gerência de Projetos

Um banco está iniciando um projeto de modernização da infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do projeto, define como cada fase do projeto será executada. Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve considerar que no planejamento desse projeto

A

a equipe designada para atuar no projeto deve ser fixa.

B

o Termo de Abertura do Projeto (TAP) e o Business Case devem ser detalhados e aprofundados para a execução do projeto.

C

a criação do cronograma e a alocação de recursos são as únicas atividades dessa fase.

D

as fases de execução não podem sofrer mudanças, pois impactariam o cronograma.

E

os riscos associados ao fornecimento de energia serão eliminados.

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Q3852383

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |

Q3852383 Gerência de Projetos

Em relação a norma ABNT NBR ISO 21500 é correto afirmar que

A

substitui o guia PMBOX como padrão para gerenciamento de projetos no Brasil.

B

tem foco em engenharia.

C

oferece uma estrutura de processos para o gerenciamento de projetos.

D

é um manual de execução de projetos com procedimentos específicos.

E

tem foco em projetos de grande porte e alta complexidade.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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