Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 3

Q3936943

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Goiânia - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |

Q3936943 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, é comum organizar visualmente todas as entregas esperadas e as atividades necessárias para alcançá-las, de forma hierárquica, detalhando cada componente até o nível mais específico. Esse tipo de representação gráfica, em formato de árvore, é denominado

A

árvore de decisão das entregas.

B

diagrama de fluxo de atividades.

C

mapa de planejamento de projeto.

D

estrutura analítica do projeto.

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Q3936940

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Goiânia - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |

Q3936940 Gerência de Projetos

Texto associado

Leia o caso a seguir

Nos últimos anos, tem crescido o número de organizações implementando projetos voltados ao desenvolvimento de soluções digitais para demandas específicas internas e da sociedade. A organização Z, por exemplo, está desenvolvendo uma plataforma digital para otimizar a análise de processos utilizando tecnologia de Inteligência Artificial. Para viabilizar a implementação do projeto, a organização precisa estruturar uma equipe com diferentes especialidades, estabelecer prazos definidos, delimitar o escopo das atividades e controlar os custos envolvidos, de modo a entregar a solução dentro do prazo previsto. Diante disso, a organização optou por adotar uma metodologia de gestão de projetos baseada nas diretrizes do guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), elaborado pelo Project Management Institute (PMI).

Com base no caso apresentado, uma característica fundamental que define um projeto é que ele seja

A

econômico.

B

inovador.

C

reproduzível.

D

temporário.

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Q3935517

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: INOVA Capixaba - ES Prova: IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Analista (Qualidade) |

Q3935517 Gerência de Projetos

Para reduzir retrabalho em um processo crítico, a organização aprovou um projeto de melhoria conduzido por equipe multidisciplinar, com participação direta do Analista (Qualidade) na definição do escopo, no cronograma e no acompanhamento de entregas. A alta administração exigiu rastreabilidade de decisões, controle de prazos e encerramento formal, para assegurar que os resultados planejados fossem efetivamente entregues. Diante disso, assinale a alternativa CORRETA.

A

Etapas típicas incluem planejamento, encerramento, execução, iniciação e monitoramento do projeto.

B

Etapas típicas incluem execução, encerramento, iniciação, planejamento e monitoramento do projeto.

C

Etapas típicas incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento do projeto.

D

Etapas típicas incluem monitoramento, execução, encerramento, iniciação e planejamento do projeto.

E

Etapas típicas incluem encerramento, monitoramento, execução, planejamento e iniciação do projeto.

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Q3935077

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935077 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a explicação do conceito de tailoring no contexto de gestão de um projeto público.

A

Redução do rigor técnico de projetos complexos para acelerar a entrega.

B

Aplicação integral de todos os processos e princípios de gestão de projetos para garantir a padronização entre todas as partes interessadas.

C

Escolha de uma metodologia de prateleira, ignorando o feedback das partes interessadas ou mudanças no ambiente.

D

Adaptação deliberada da abordagem, governança e dos processos para torná-los mais adequados para o ambiente determinado e o trabalho em questão.

E

Orientação pelas políticas e normas da Administração Pública para garantir que a equipe do projeto tenha respaldo jurídico para atuação.

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Q3935065

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935065 Gerência de Projetos

Ao gerenciar as partes interessadas durante o gerenciamento de um projeto, sua equipe deve compreender que o engajamento efetivo:

A

É uma função exclusiva do Gerente de Projeto.

B

Garante que as vontades de todas as partes interessadas sejam atendidas integralmente.

C

Dispensa o uso de habilidades interpessoais, focando em contratos e notificações formais.

D

É proativo e busca a formação coletiva de soluções compartilhadas, indo além da simples comunicação bidirecional.

E

Deve ocorrer no início do projeto, para evitar que novas solicitações de interessados alterem o escopo planejado.

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Q3935059

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935059 Gerência de Projetos

Durante a etapa de planejamento de um projeto público, a equipe deve lidar com variáveis que afetam a precisão de suas estimativas.

Assinale a alternativa correta sobre a estimativa de custos e prazos.

A

Projetos públicos não devem utilizar apenas abordagens de planejamento incremental.

B

Métricas de desempenho não devem ser planejadas antes da aprovação do termo de abertura.

C

O intervalo das estimativas tende a diminuir ao longo do tempo, à medida que mais informações sobre o projeto se tornam disponíveis.

D

O planejamento deve ser estático a partir da aprovação do termo de abertura para evitar desvios.

E

Alta precisão em uma estimativa garante que ela seja exata em relação à realidade do mercado.

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Q3934525

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934525 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 7.ª edição, a prática denominada tailoring corresponde a

A

realizar processos que reduzam a necessidade de controles formais em projetos ágeis.

B

aplicar de forma padronizada a mesma metodologia em todas as etapas do gerenciamento de projetos.

C

selecionar e ajustar as práticas de gerenciamento conforme o contexto do projeto e da organização.

D

eliminar processos considerados burocráticos e dispensáveis para o andamento do projeto.

E

aplicar processos que substituam a estrutura de governança da organização.

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Q3934524

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934524 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em domínios de desempenho que interagem entre si. Esses domínios não representam fases sequenciais, mas áreas de foco que devem ser gerenciadas ao longo do ciclo de vida do projeto. Com base na 7.ª edição do referido guia, assinale a opção em que é corretamente apresentado um dos domínios de desempenho do PMBOK.

A

gerenciamento do cronograma

B

aquisições

C

gerenciamento do escopo

D

equipe

E

custos

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Q3933657

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Técnico de Nível Superior - Especialidade: Administrativo |

Q3933657 Gerência de Projetos

Considere um cenário de disrupção tecnológica durante a execução de um projeto de infraestrutura, no qual o plano original permaneça viável no que se refere a prazo e orçamento, mas o produto final corra o risco de se tornar obsoleto. Nesse caso, o gerente de projeto, fundamentando-se no sistema de entrega de valor, deve

A

solicitar um aporte emergencial de recursos para adquirir a nova tecnologia disruptiva, executando-a em paralelo à tecnologia obsoleta para garantir que ao menos uma das frentes seja entregue no prazo.

B

implementar um controle de mudanças para evitar que a equipe técnica sugira atualizações tecnológicas, focando a eficiência dos processos internos e a entrega do que foi pactuado no termo de abertura.

C

avaliar a viabilidade dos benefícios esperados em conjunto com os stakeholders e o escritório de projetos, propondo ajustes no escopo ou o encerramento do projeto caso o valor de negócio não se sustente mais.

D

priorizar a conformidade com o cronograma e o orçamento aprovados, garantindo que os entregáveis técnicos sejam concluídos conforme o plano, uma vez que a obsolescência de mercado é um risco externo fora da governança do projeto.

E

suspender todas as atividades e desmobilizar a equipe, visando à preservação do capital financeiro da organização, independentemente de consultas prévias aos patrocinadores.

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Q3933656

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Técnico de Nível Superior - Especialidade: Administrativo |

Q3933656 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, a denominação domínios de desempenho substituiu o que se denominava de áreas de conhecimento. A respeito do domínio de desempenho “incerteza” e de sua relação com a entrega de valor, assinale a opção correta.

A

O domínio da incerteza envolve a exploração de oportunidades, a gestão da ambiguidade e complexidade, exigindo que a equipe adapte sua abordagem para responder a mudanças conforme elas ocorrem no ciclo de vida do projeto.

B

A gestão da incerteza é desnecessária em projetos ágeis, pois o método Scrum já prevê a eliminação automática de riscos por meio das cerimônias diárias.

C

A incerteza deve ser tratada como uma falha de planejamento, devendo a equipe ser penalizada caso ocorram eventos não mapeados na estrutura analítica do projeto (EAP).

D

O domínio da incerteza está associado apenas a riscos negativos, recomendando-se que o gestor evite atividade que apresente resultados imprevisíveis, para não comprometer o orçamento.

E

Incerteza e risco são eventos que devem ser eliminados durante a fase de planejamento inicial para que o domínio da entrega não sofra variações.

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Q3922988

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: CRM-PA Prova: Instituto Access - 2026 - CRM-PA - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3922988 Gerência de Projetos

A gestão eficaz de projetos em TI exige o domínio de ferramentas de planejamento de cronograma e escopo para evitar o descumprimento de prazos e orçamentos. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:

(__) O caminho crítico de um cronograma identifica a sequência de atividades com folga zero, cuja duração total determina o prazo mínimo para a conclusão do projeto.

(__) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste na decomposição hierárquica do escopo total para facilitar o gerenciamento das entregas técnicas por parte da equipe.

(__) O termo de abertura do projeto deve ser elaborado após a conclusão das fases de execução e monitoramento, visando justificar os gastos financeiros ocorridos anteriormente.

(__) O gerenciamento das partes interessadas foca na identificação e no engajamento de pessoas ou grupos que podem influenciar os resultados pretendidos pelo projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

A

F, V, V, F.

B

V, V, V, V.

C

V, V, F, V.

D

V, F, F, V.

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Q3917582

Ano: 2026 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Eusébio - CE Prova: CONSULPAM - 2026 - Prefeitura de Eusébio - CE - Técnico em Tecnologia da Informação |

Q3917582 Gerência de Projetos

Uma fundação pública está conduzindo um projeto de modernização de sistemas com cronograma crítico e múltiplas integrações. Na fase de planejamento, foi exigido ao Técnico de TI o desenvolvimento de um processo formal para identificar ameaças à execução do projeto, qualificar o impacto e a probabilidade dessas ameaças, bem como definir respostas. O projeto segue práticas do PMBOK. Nesse contexto a área de conhecimento do PMBOK, envolvida nesta atividade, é denominada como:

A

Gerenciamento de Riscos.

B

Gerenciamento do Escopo.

C

Gerenciamento da Integração.

D

Gerenciamento de Aquisições.

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Q3915726

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2026 - UNIFESP - Produtor Cultural |

Q3915726 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que descreve corretamente uma etapa de elaboração de projeto.

A

Concepção – traduz a ideia em um plano estruturado com objetivos, metas, atividades, cronograma, equipe, orçamento e fontes de financiamento, resultando num projeto formalizado.

B

Planejamento – desenvolve-se a ideia central do projeto, quando se definem o propósito cultural, o público-alvo, a motivação e a relevância sociocultural da proposta.

C

Execução – avalia se os objetivos e as metas do projeto foram alcançados; envolve também a prestação de contas e a documentação da experiência.

D

Monitoramento – ocorre paralelamente à execução do projeto; nessa etapa, são realizados o acompanhamento e o controle das atividades, além dos ajustes, quando necessário.

E

Conclusão – coloca-se o projeto em prática, seguindo o planejamento; envolve produção cultural, gestão de equipe, comunicação, mobilização de público e administração dos recursos.

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Q3906985

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |

Q3906985 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto complexo no valor de R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de negócios solicitou ao gerente de projeto a inclusão de um novo módulo de relatórios que não estava previsto no escopo original.
Nessa situação hipotética, de acordo com os princípios e domínios de desempenho do guia PMBOK 7.ª edição, a primeira ação do gerente de projeto deve ser

A

adicionar a solicitação imediatamente ao backlog do projeto e solicitar à equipe que a priorize na próxima iteração, conforme o princípio definido como adotar a capacidade de adaptação e resiliência.

B

escalar a solicitação diretamente ao patrocinador (sponsor), pois o domínio de desempenho da entrega o define como o único responsável por autorizar mudanças que afetem o valor.

C

engajar o stakeholder para entender a necessidade do novo módulo e a maneira como ele contribuiria para os resultados de negócio e a geração de valor pretendidos pelo projeto.

D

rejeitar a solicitação, pois o PMBOK 7.ª edição prioriza a adesão ao plano inicial para evitar o scope creep e garantir a entrega eficiente.

E

verificar a abordagem de desenvolvimento que está sendo usada (preditiva, híbrida ou adaptativa), pois apenas as adaptativas permitem mudanças durante a execução.

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Q3906784

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário |

Q3906784 Gerência de Projetos

No ciclo de vida de um projeto, a transição entre o planejamento e a realização é mediada pela criação de um plano-base. Esse plano não é apenas uma lista de tarefas, mas um referencial de controle. A respeito do plano-base e das fases do projeto, assinale a opção correta.

A

O plano-base serve como parâmetro de comparação para as atividades de monitoramento e controle, possibilitando que eventuais desvios de escopo, cronograma ou custo sejam geridos para que o objetivo do projeto seja atingido conforme os critérios de aceitação.

B

O termo de abertura do projeto define detalhadamente a estrutura analítica do projeto (EAP) e a estimativa de recursos de cada atividade, sendo, por isso, o principal componente do plano-base.

C

A satisfação do cliente e o apoio dos interessados são fatores externos ao projeto e, portanto, não devem influenciar as atualizações do plano-base durante a fase de controle de mudanças.

D

O plano-base, uma vez estabelecido na fase de planejamento, torna-se um documento fixo, garantindo que o grau de incerteza do projeto seja eliminado durante a fase de realização.

E

A fase de realização foca na execução das tarefas técnicas, sendo o monitoramento do progresso e o controle de mudanças atividades restritas à fase de encerramento do projeto.

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Q3901669

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901669 Gerência de Projetos

A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para implantar um portal educacional. O analista de sistemas deverá elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), mas o documento criado listava apenas os custos. Sobre a EAP, assinale a afirmativa correta.

A

Contém apenas custos e cronogramas.

B

Representa exclusivamente os riscos e as premissas.

C

É uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto.

D

É opcional, devendo ser usada apenas em projetos de grande porte.

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Q3901668

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901668 Gerência de Projetos

Durante a execução de um sistema de gestão de contratos, ficou decidido que não seria necessário registrar métricas de desempenho, pois os resultados seriam observados naturalmente. Sobre o acompanhamento e o controle de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

O controle de projetos exige monitoramento contínuo para prever desvios.

B

O acompanhamento não necessita de indicadores, pois o controle é intuitivo.

C

O uso de indicadores de desempenho (KPIs) apoia a tomada de decisões corretivas.

D

Métricas de desempenho são fundamentais para comparar o planejado com o realizado.

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Q3900156

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900156 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto afirmar que:

A

Em alguns casos será válido aceitar os possíveis riscos que podem acometer os projetos.

B

Existem situações em que será possível transferir o risco para uma outra parte envolvida com o projeto.

C

Em certas situações, será válido fazer um estudo sobre a gravidade dos riscos para priorizar aqueles de maior gravidade.

D

Há casos onde mitigar os riscos será uma alternativa viável para tratar os riscos dos projetos.

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Q3900153

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900153 Gerência de Projetos

Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto, sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa corretamente esses aspectos.

A

No estágio de definição é onde são definidas as especificações do projeto, seus objetivos, formadas as equipes e atribuídas as principais responsabilidades aos membros do time do projeto.

B

No estágio de planejamento tem-se um aumento no esforço do projeto e são desenvolvidos planos para o gerenciamento do projeto, sendo esta fase finalizada com o termo de abertura do projeto.

C

No estágio de execução o plano do projeto é executado, sendo as atividades de trabalho realizadas a fim de produzir todas as entregas do projeto e atingir seu objetivo.

D

No estágio de encerramento ocorre a entrega do produto ao cliente, os recursos do atual projeto são realocados para outros projetos e são feitas avaliações do projeto, identificando e documentando as lições aprendidas para ajudar a melhorar o desempenho em futuros projetos, e por fim o arquivamento dos documentos de projeto.

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Q3899787

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Produtor Cultural |

Q3899787 Gerência de Projetos

Uma questão fundamental para o produtor cultural é fazer um cronograma de pré-produção, produção, e pós-produção de um evento. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, exemplos de atividades correspondentes a cada uma dessas etapas.

A

Contratação e pagamento, realização dos espetáculos, aquisição de materiais.

B

Avaliação e coleta de feedback, organização das imagens documentadas, execução de peças gráficas.

C

Contratação de equipe técnica, montagem do espaço para o evento, avaliação e coleta de feedback.

D

Preparação de equipamentos de som, elaboração do plano de divulgação, contato com patrocinadores.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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