Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 18

Q3441515

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa - Sem Especialidade |

Q3441515 Gerência de Projetos

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba de elaborar o projeto de atualização do sistema de gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a seguinte decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas, ou seja, cada nível descendente da ferramenta representa uma definição do trabalho do projeto:

Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos

1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.

Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.

A

Gráfico de Gantt.

B

Método do Caminho Crítico (CPM).

C

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D

Metodologia Scrumban.

E

Six Sigma.

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Q3428737

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: INOVA Capixaba - ES Prova: IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Engenheiro de Segurança do Trabalho (100H - HABF) |

Q3428737 Gerência de Projetos

No contexto das ferramentas para identificação de riscos, qual das alternativas abaixo representa a definição adequada da ferramenta que pode ser usada para obter consenso a respeito dos riscos de um projeto e é caracterizado pelas seguintes fases: 1- Identificação do problema, construção do questionário e apresentação dele a cada um dos elementos do grupo ; 2- Resposta ao questionário de forma anônima e independente ; 3- Compilação das respostas e sua distribuição pelos membros do grupo acompanhadas do questionário revisto ; 4- Resposta ao novo questionário, idem ao processo 2 ; 5- Repetição das terceira e quarta fases até se atingir uma solução de consenso.

A

Técnica Delphi.

B

Inspeções.

C

Análise de Causa Raiz.

D

Brainstorming.

E

Matriz SWOT.

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Q3425928

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: INOVA Capixaba - ES Prova: IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Qualidade (220H - HABF) |

Q3425928 Gerência de Projetos

Um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao gerenciamento de qualidade em projetos.

A

No processo de Planejamento da Qualidade, o principal resultado é um plano de gerenciamento de qualidade que determina os padrões de qualidade e descreve como esses padrões serão cumpridos, bem como as atividades de controle de qualidade e garantia de qualidade

B

O último processo no gerenciamento da qualidade do projeto é o controle de qualidade. Este tem a ver com o monitoramento das métricas do projeto, identificadas na fase de planejamento de qualidade, para garantir que essas métricas tenham desempenho satisfatório.

C

No processo de Garantia da Qualidade se executa o plano de gerenciamento da qualidade para ter certeza de que os padrões da qualidade e as definições operacionais apropriadas estão sendo utilizados.

D

A dimensão da qualidade do projeto trata de todo o trabalho que deve ser executado para a obtenção do produto conforme especificado e como é enxergada pelo cliente final.

E

A dimensão da qualidade do produto se preocupa em atender às especificações e requisitos do produto final, as quais foram acordadas com o cliente.

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Q3420142

Ano: 2024 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Timbaúba - PE Prova: ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de Timbaúba - PE - Socorrista |

Q3420142 Gerência de Projetos

Desenvolver um cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições. O método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma, é denominado de:

A

Rede PEART

B

Linha de Base

C

Ciclo PDCA.

D

Caminho Crítico.

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Q3408947

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista em Tecnologia da Informação |

Q3408947 Gerência de Projetos

Marque as afirmativas sobre gerência e administração de projetos, conforme definido pelo PMI (Project Management Institute) e PMBOK (Project Management Body of Knowledge), como verdadeiras (V) ou falsas (F):

(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma técnica utilizada para decompor o escopo do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.

(__)O caminho crítico em um gráfico de Gantt representa a sequência de atividades que determina a duração total do projeto.

(__)A matriz RACI é uma ferramenta utilizada para atribuir responsabilidades a atividades específicas e para identificar riscos.

Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja correta:

A

F − F − F.

B

V − F − F.

C

F − V − V.

D

V − V − F.

E

V − V − V.

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Q3384583

Ano: 2024 Banca: Instituto Abaré-eté Órgão: Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM Prova: Instituto Abaré-eté - 2024 - Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM - Técnico em Turismo |

Q3384583 Gerência de Projetos

João é o responsável por um projeto de implementação de um novo sistema de gestão na sua empresa. Ao aplicar práticas de gestão de projetos, ele está principalmente focado em:

A

Controlar as ações dos colaboradores envolvidos no projeto.

B

Garantir que todas as atividades do projeto estejam documentadas.

C

Evitar mudanças e manter o escopo inicial do projeto.

D

Planejar, executar, monitorar e controlar todas as etapas do projeto.

E

Manter o projeto dentro do orçamento estabelecido.

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Q3380647

Ano: 2024 Banca: HL Órgão: Prefeitura de Iturama - MG Prova: HL - 2024 - Prefeitura de Iturama - MG - Agente de Fiscal de Obras e Posturas |

Q3380647 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos passa por 4 etapas principais:

(1) Monitoramento.

(2) Análise.

(3) Resposta.

(4) Identificação.

Marque a opção que corresponde a sequência correta das etapas de gestão de riscos em uma obra:

A

2 – 4 – 3 – 1.

B

4 – 2 – 3 – 1.

C

1 – 4 – 2 – 3.

D

4 – 1 – 2 – 3.

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Q3357203

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: SEOP-PA Prova: CETAP - 2024 - SEOP-PA - Assistente Administrativo |

Q3357203 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, projeto é:

A

um portfólio temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado diverso.

B

um esforço definitivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado diverso.

C

um esforço definitivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

D

um programa temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado diverso.

E

um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

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Q3356410

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: SEOP-PA Prova: CETAP - 2024 - SEOP-PA - Técnico em Gestão de Obras - Engenharia Civil |

Q3356410 Gerência de Projetos

Leia o texto retirado do livro "Gerenciamento de escopo em projetos", publicado pela Editora FGV - Fundação Getúlio Vargas, e depois analise as afirmações sobre a EAP e assinale a alternativa que corresponde à sequência correta de Verdadeiro (V) ou Falso (F).

"Diga como me medirás, que lhe direi o que farei. Essa definição aparece no dicionário da EAP, que especifica cada pacote de trabalho dela. Ela apresenta uma breve especificação do pacote de trabalho e seu critério de aceitação. Os marcos (pontos de controle) e as atividades que serão acrescentadas durante o gerenciamento do tempo não são pacotes de trabalho, logo, não deveriam ser especificados no dicionário da EAP. Apesar de o PMI sugerir que todos os pacotes de trabalho estejam detalhados no dicionário da EAP, entendemos que projetos pequenos podem não ter essa obrigação, desde que o enquadramento do projeto na metodologia de gerenciamento de projetos da empresa indique esse documento como opcional."

( ) A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser realizado pela equipe do projeto.
( ) Os pacotes de trabalho na EAP devem incluir critérios de aceitação e uma breve especificação.
( ) Marcos e atividades do gerenciamento do tempo devem ser detalhados no dicionário da EAP.
( ) Em projetos pequenos, pode ser opcional detalhar todos os pacotes de trabalho no dicionário da EAP, conforme a metodologia de gerenciamento da empresa.
( ) EAP significa Estudo Ambiental Proposto. De cima para baixo, qual é a sequência correta de preenchimento?

A

V - F -V - F -V.

B

V -V-F -V - F.

C

V - F - F -V -V.

D

V - V - F - F - F.

E

F - V -V -V - F.

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Q3343917

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP - Agente Administrativo |

Q3343917 Gerência de Projetos

Em um projeto público, cada repetição de ciclos permite um entendimento melhor da equipe de projeto e, consequentemente, um refinamento maior de um serviço novo que vem sendo desenvolvido para a população. Essa abordagem insere-se no ciclo de projetos

A

tradicional.

B

iterativo.

C

preditivo.

D

em cascata.

E

orientado ao planejamento.

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Q3343681

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Arquiteto Pleno |

Q3343681 Gerência de Projetos

Ao listar fatores associados a equipes de alto desempenho, o Guia PMBOK™ 7 descreve, dentre outros, capacidades de (i) adequar sua maneira de trabalhar ao ambiente e à situação e (ii) quando ocorrem problemas ou falhas, recuperar-se rapidamente. Na terminologia daquele guia, tais características correspondem, respectivamente, aos fatores denominados

A

confiança e robustez.

B

confiança e resiliência.

C

flexibilidade e robustez.

D

adaptabilidade e resiliência.

E

adaptabilidade e flexibilidade.

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Q3334105

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |

Q3334105 Gerência de Projetos

Os cincos grupos de processos de gerenciamento de projetos são:

A

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.

C

iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle.

D

planejamento, iniciação, execução, monitoramento e controle; e encerramento.

E

iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.

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Q3334093

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |

Q3334093 Gerência de Projetos

Ciclo de vida de um projeto é demostrado através:

A

de uma série de fases do projeto.

B

das etapas do desenvolvimento do produto.

C

da duração total do projeto.

D

da linha do tempo do cronograma do projeto.

E

de uma representação hierárquica de todas as entregas do projeto.

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Q3333893

Ano: 2024 Banca: IF-MG Órgão: IF-MG Prova: IF-MG - 2024 - IF-MG - PROFESSOR EBTT - Informática - Itabirito |

Q3333893 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o gerenciamento da qualidade do projeto é uma etapa importante. Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA que preencha as lacunas.

( ) O Diagrama de Pareto é utilizado para identificar e classificar as causas de problemas de qualidade em um projeto.

( ) O Gráfico de Controle é frequentemente utilizado no processo de controle de qualidade para monitorar o desempenho e identificar variações no projeto.

( ) A detecção de defeitos nos entregáveis é a principal finalidade do processo de garantia da qualidade no gerenciamento de projetos.

( ) O Checklist é utilizado para coletar dados sobre a qualidade dos entregáveis durante o controle da qualidade.

A

V F V V

B

V F F V

C

V V F V

D

F V F F

E

F F V V

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Q3333892

Ano: 2024 Banca: IF-MG Órgão: IF-MG Prova: IF-MG - 2024 - IF-MG - PROFESSOR EBTT - Informática - Itabirito |

Q3333892 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, sobre o gerenciamento de risco, analise as sentenças abaixo e assinale a opção CORRETA.

I) Matriz de probabilidade e impacto é uma das principais técnicas de análise qualitativa de riscos.

II) O processo de planejamento de riscos no gerenciamento de projetos tem como objetivo definir como os riscos serão monitorados e controlados.

III) A avaliação do desempenho do plano de gerenciamento de riscos é uma atividade que faz parte do processo de monitoramento e controle de riscos.

IV) A identificação dos riscos mais críticos do projeto é o propósito principal da análise quantitativa de riscos.

A

I e II estão corretas

B

I e III estão corretas

C

II, III e IV estão corretas

D

III e IV estão corretas

E

Todas estão corretas

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Q3332742

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Arquitetura com Ênfase em Segurança do Trabalho |

Q3332742 Gerência de Projetos

O Project Management Institute define, por meio do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um conjunto de conhecimentos acerca do gerenciamento de projetos. Considerando essa referência, pode-se afirmar que:

A

o termo de abertura é um documento que define detalhadamente o escopo, o prazo, o nível de qualidade, os recursos necessários e o custo de um projeto, garantindo seu alinhamento aos objetivos estratégicos da organização.

B

o projeto pode ser compreendido como conjunto de esforços repetitivos necessários para criar um produto, serviço ou resultado específico, ou seja, uma gama de atividades que pode ser replicada para alcançar determinado objetivo.

C

o ciclo de vida do projeto pode ser organizado em fases, que incluem processos específicos: gestão, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

D

a estrutura analítica de projeto (EAP) é uma representação da decomposição hierárquica dos produtos a serem entregues pelo projeto, que é elaborada a partir do cronograma.

E

o gerenciamento de escopo é uma área de conhecimento que inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o esforço necessário à sua conclusão, inclusive definindo atividades não contempladas ou exclusões.

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Q3331824

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: Engenharia de Manutenção de Sistemas de Climatização e Fiscalização, planejamento e gestão em Engenharia de Manutenção de Sistemas de Climatização |

Q3331824 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge,) é um recurso valioso e muito usado para o gerenciamento eficaz de projetos em diversas áreas, inclusive manutenção. Dentre os seus princípios de gerenciamento de projeto constam:

A

manter um ambiente de equipe colaborativo, focar na adaptabilidade e na resiliência, lidar com a complexidade, otimizar respostas aos riscos, incluir qualidade nos processos e resultados.

B

focar em valor, planejamento rigoroso para reduzir custos, atendimento das instâncias e mitigação de riscos, garantia da qualidade das intervenções.

C

estudar viabilidade, concepção da entrega do projeto, construção e modelagem, testes da qualidade de desempenho, implantação.

D

detalhar custos, gerenciar equipes, recursos e duração do projeto, controle da qualidade do projeto, avaliação das entregas.

E

orientar a estruturação dos projetos e dos requisitos para aprovação, cumprimento de cronograma, relacionamento com contratante.

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Q3331434

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - TE48 - Engenharia Civil |

Q3331434 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) em sua 7° edição realizou mudanças relevantes em seu Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. A mudança de um padrão baseado em processo para outro, baseado em princípios, demanda uma abordagem diferente para tratar de gerenciamento de projetos. Dessa maneira, os domínios de desempenho de projetos representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Dentre as alternativas a seguir, a que apresenta apenas domínios de desempenho de projetos é:

A

partes interessadas, trabalho do projeto e medição.

B

partes interessadas, planejamento e risco.

C

equipe, aquisições e orçamento.

D

orçamento, escopo e qualidade.

E

planejamento, suprimentos e gestão.

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Q3330119

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q3330119 Gerência de Projetos

Espera-se que a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Ministério da Saúde induza a melhoria do desempenho dos projetos com transparência, controle e conformidade, auxiliando os gestores do Ministério a obterem melhor utilização dos recursos institucionais e melhores condições de sucesso em suas iniciativas. Entende-se como sucesso o Projeto que seja entregue com o escopo esperado/combinado, com a qualidade definida e dentro dos prazos e custos estipulados. Um Projeto pode ser definido como:

A

uma demanda realizada para atender a necessidade de criação de conexão entre sistemas.

B

um esforço temporário e sistematizado, para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

C

a ampliação da abrangência dos serviços de saúde a partir da ação proposta.

D

uma solicitação de atendimento para atuação formalizada pela área de negócio.

E

a consolidação dos projetos com o intuito de gerenciar melhor os recursos compartilhados.

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Q3329567

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: Engenharia de Manutenção Predial e Utilidades |

Q3329567 Gerência de Projetos

O guia PMBOK (Project Management Body of Knowlegde) é uma publicação do PMI (Project Management Institute) que traz um conjunto de conhecimentos e boas práticas reconhecidas em gerenciamento de projetos. Esse guia propõe a divisão dos projetos em cinco grupos de processos. A fase em que são realizadas as atividades previstas no plano do projeto, segundo os requisitos de prazo, custo e qualidade inicialmente acordados, é:

A

iniciação.

B

planejamento.

C

execução.

D

controle.

E

encerramento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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