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Q3290904 Gerência de Projetos
De acordo com a publicação de referência do Project Management Institute, o denominado PMBOK, atualmente em sua 72 edição e com previsão de lançamento da 8º edição neste ano de 2025, os denominados domínios de desempenho 
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: A identificação do modelo adotado na 7ª edição do PMBOK: oito project performance domains, e não áreas de conhecimento ou competências.

Tema central: Domínios de desempenho
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque define os domínios de desempenho como resultado de diagnóstico organizacional, maturidade da equipe e grau de desafio do projeto. Esse não é o conceito do PMBOK 7: domínios de desempenho são áreas de atenção do desempenho do projeto, não uma correlação entre maturidade organizacional e dificuldade.
B
Errada
Está errada porque confunde domínios de desempenho com competências pessoais da equipe, como hard skills e soft skills. O ponto cobrado é estrutural no guia do PMBOK 7, não um conjunto de conhecimentos e habilidades comportamentais dos membros da equipe.
C
Certa
A alternativa C é a correta porque corresponde ao critério classificatório adotado pelo PMBOK 7ª edição: o guia organiza seu conteúdo em oito project performance domains. Entre eles está o Uncertainty Performance Domain, e a ambiguidade aparece como aspecto tratado nesse domínio. Isso coincide com o núcleo conceitual cobrado pela questão. A redação de 'substituem as dez áreas' é simplificadora e tecnicamente imprecisa, mas a alternativa é a única compatível com a estrutura oficial no ponto decisivo.
D
Errada
Está errada por dois motivos concretos: atribui aos domínios uma estrutura de princípios e ainda erra a quantidade. No PMBOK 7 são 12 princípios, não 5; além disso, domínios de desempenho não se definem como princípios organizados nesses temas mencionados.
E
Errada
Está errada porque trata os domínios de desempenho como áreas de competência avaliadas para certificação do PMI. Pela base, domínios de desempenho não são matriz de competências individuais nem lista de tópicos de certificação; liderança, gestão de crise e gerenciamento de escopo não compõem a lista oficial dos domínios de desempenho.
Pegadinha da questão
A confusão real era misturar três coisas diferentes do universo PMI: áreas de conhecimento da edição anterior, princípios da 7ª edição e competências/certificação profissional. A alternativa C vence porque é a única que aponta para os oito domínios de desempenho e menciona corretamente incerteza/ambiguidade.
Dica para questões semelhantes
  • Quando a questão falar em PMBOK 7, separe domínios de desempenho, princípios e competências profissionais; são categorias diferentes.

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Comentários

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Qual o erro da C?

estranho, acho que a C está mais correta

Um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto. Existem 8 domínios de desempenho de projetos.

▶ Partes interessadas

▶ Equipe

▶ Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida

▶ Planejamento

▶ Trabalho do projeto

▶ Entrega

▶ Medição e

▶ Incerteza.

[GABARITO: LETRA C]

Um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.

De acordo com o guia, existem 08 Domínios de Desempenho de Projetos:

- Partes interessadas: trata das atividades e funções associadas às partes interessadas. Uma parte interessada consiste em “um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade, ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.” Por exemplo: fornecedores, clientes, usuários finais, agências reguladoras, etc.

 (...)

- Equipe: trata das atividades e funções associadas às pessoas responsáveis pela produção das entregas do projeto que atingem os resultados dos negócios. A execução eficaz deste domínio resulta nos seguintes resultados desejados:

(...)

- Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida: trata das atividades e funções associadas às fases de abordagem de desenvolvimento, cadência e ciclo de vida do projeto:

 (...)

- Planejamento: trata das atividades e funções associadas à organização e coordenação iniciais, contínuas e em evoluções necessárias para fornecer os resultados e as entregas do projeto.

(...)

- Trabalho do projeto: trata das atividades e funções associadas ao estabelecimento de processos do projeto, gerenciamento de recursos físicos e promoção de um ambiente de aprendizado. 

(...) 

- Entrega: trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade esperados para o projeto.

(...) 

 - Medição: trata das atividades e funções associadas à avaliação do desempenho do projeto e à tomada de ações apropriadas para manter um desempenho aceitável.

 (...)

- Incerteza: trata das atividades e funções associadas a riscos e incertezas.

(...)

 

O Guia destaca que os domínios de desempenho são executados de forma simultânea ao longo do projeto e, juntos, formam uma totalidade unificada, operando como um sistema integrado e interdependente, para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e de seus resultados pretendidos.

 

FONTE: MEUS MATERIAIS DO ESTRATÉGIA.

 → Os OITO DOMÍNIOS DE DESEMPENHO resumem os elementos relacionados essenciais para o sucesso de um projeto:

 Partes interessadas Engloba todas as atividades e funções relacionadas à interação com as partes interessadas em um projeto.

 Desempenho da equipe Engloba todas as atividades e funções relacionadas ao desempenho das pessoas responsáveis pela produção das entregas do projeto.

 Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida Engloba todas as atividades e funções associadas às fases de abordagem de desenvolvimento, cadência e ciclo de vida do projeto.

 Planejamento Engloba todas as atividades e funções associadas à organização e coordenação iniciais, contínuas e em evolução necessárias para fornecer os resultados e as entregas do projeto.

 Trabalho do projeto Engloba todas as atividades e funções associadas ao estabelecimento de processos do projeto, gerenciamento de recursos físicos e promoção de um ambiente de aprendizado.

 Entrega Engloba todas as atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade esperados para o projeto.

 Medição Engloba todas as atividades e funções associadas à avaliação do desempenho do projeto e à tomada de ações apropriadas para manter um desempenho aceitável.

 Incerteza Engloba todas as atividades e funções associadas a riscos e incertezas.

→ Os domínios de desempenho são executados simultaneamente ao longo do projeto, independentemente de como o valor seja entregue (de forma frequente, periódica ou no final do projeto)  

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