Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
Com base no PMBOK (7.ª edição), julgue o seguinte item, acerca de modelos de complexidade, conflitos e processos de gerenciamento de projetos.
A imposição é uma possível forma de resolver conflitos, com foco no poder relativo, mas não deve ser a principal abordagem caso o objetivo seja manter um bom relacionamento entre os envolvidos.
Com base no PMBOK (7.ª edição), julgue o seguinte item, acerca de modelos de complexidade, conflitos e processos de gerenciamento de projetos.
A matriz de Stacey é utilizada para analisar a complexidade de um projeto com base em duas dimensões: a incerteza dos requisitos e a incerteza da tecnologia utilizada para a entrega.
Com base no PMBOK (7.ª edição), julgue o seguinte item, acerca de modelos de complexidade, conflitos e processos de gerenciamento de projetos.
Grupos de processos representam as fases do projeto, e o número de iterações e interações entre processos pode variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
As partes interessadas, que incluem indivíduos, grupos e organizações, definem e priorizam os requisitos do projeto por meio da sua participação e dos ajustes no planejamento, além de determinar os critérios de aceitação e os resultados do projeto.
Os domínios planejamento, trabalho do projeto e entrega são executados simultaneamente ao longo do projeto, independentemente de o valor ser entregue de forma frequente, periódica ou no final do projeto.
Caminho crítico, em projetos adaptativos, é a sequência de atividades de maior valor para o cliente, determinada de acordo com os custos, o cronograma e as entregas prioritárias do projeto.
O Guia PMBOK 7 oferece sugestões de “Tailoring" para enfrentar situações comuns que podem surgir durante a execução de um projeto.
Associe corretamente cada situação abaixo com a sugestão de "Tailoring" mais apropriada:
Situações:
I. Entregas de baixa qualidade;
Il. Falta de visibilidade e entendimento do andamento do projeto;
III. Partes interessadas não compartilham feedback negativo;
IV. Muitos trabalhos em andamento ou grande volume de descarte;
V. Questões para os quais a equipe não esta preparada continuam a surgir, exigindo que a equipe resolva, em vez de continuar com o trabalho.
Sugestões de Tailoring:
a. Use técnicas como mapeamento da cadeia de valor e quadros Kanban para visualizar o trabalho, identificar questões e propor soluções;
b. Avalie se as informações compartilhadas com as partes interessadas são suficientes; se os ciclos de feedback foram adotados e estão funcionando. O engajamento mais profundo pode funcionar melhor do que a simples comunicação;
c. Verifique se as medidas apropriadas estão sendo coletadas, analisadas, compartilhadas e discutidas durante as reuniões da equipe com as partes interessada;
d. Explore as causas raiz para saber se há falhas relativas aos processos ou as atividades do projeto;
e. Adicione mais ciclos de verificação de feedback e etapas de garantia da qualidade.
A associação CORRETA é:
Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente.
A falta de integração entre a análise de riscos, os elementos de qualidade e as estimativas de custos pode comprometer significativamente o sucesso do projeto, pois decisões baseadas em informações incompletas impactam a viabilidade do cronograma, o orçamento e os resultados finais.
Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente.
A elaboração da estrutura analítica de projetos (EAP), do cronograma e das estimativas de custos deve ser realizada de maneira sequencial e independente, pois cada uma dessas áreas de conhecimento é tratada de forma isolada, sem interações entre elas.
Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente.
Enquanto a metodologia em cascata é mais adequada para projetos com requisitos fixos e ambientes altamente regulados, metodologias ágeis como Scrum ou Kanban são mais eficazes em projetos que requeiram flexibilidade e entregas incrementais, mesmo em contextos de governança pública.
Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente.
A elaboração da estrutura analítica de projeto (EAP) é necessária mesmo quando o cronograma, o orçamento e os riscos já foram definidos com precisão, pois a EAP não é apenas um detalhamento adicional.
Julgue o item que se segue, a respeito de gerenciamento de integração e de escopo, conforme PMBOK.
Para a integração de um projeto, a adaptação deve considerar o isolamento de uma equipe a partir de um conjunto diversificado de colaboradores, a fim de individualizar o desempenho da equipe em relação aos resultados do projeto.
Julgue o item que se segue, a respeito de gerenciamento de integração e de escopo, conforme PMBOK.
É durante a fase de planejamento que se consideram os processos necessários para estabelecer o escopo e refinar os objetivos de um projeto.
Acerca de processos do PMBOK, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos considerando os processos de negócios permite minimizar ameaças e ainda maximizar a eficiência.
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