Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q3841382 Gerência de Projetos
A adoção dos princípios de gerenciamento de projeto tem sido apontada como fator crítico de sucesso na implementação de empreendimentos no setor de óleo e gás. Avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
I. As abordagens híbridas em gerenciamento de projetos combinam a estrutura e a previsibilidade de metodologias tradicionais com a flexibilidade do Agile.
II. A abordagem preditiva em gerenciamento de projetos não é recomendada pelo PMBOK por adotar portões de decisão adaptativos e desconsiderar aprovações por fases de maturidade crescente.
III. Modelos híbridos em gerenciamento de projetos permitem a integração de projetos de diferentes naturezas e portes.
IV. Eventuais mudanças ao longo do projeto não são permitidas na abordagem híbrida, por serem classificadas como elementos ofensores à agilidade buscada pela metodologia.
As afirmativas são respectivamente: 
Alternativas
Q3841365 Gerência de Projetos
Considerando que determinada empresa adote a metodologia de gerenciamento de projetos apresentada, marque a alternativa que indica em qual Fase foram discutidas as alternativas e verificada viabilidade da alternativa escolhida: 
Alternativas
Q3823103 Gerência de Projetos
O Coordenador de Projetos e Iniciativas na Educação identifica riscos que podem afetar um programa de construção de novas salas de aula. Considerando a gestão de riscos em projetos, analise as afirmativas a seguir:

I.A identificação de riscos consiste em determinar quais eventos incertos podem afetar o projeto e documentar suas características.
II.A análise qualitativa avalia a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos identificados, priorizando-os para tratamento.
III.O plano de respostas define as estratégias e ações para aumentar oportunidades e reduzir ameaças aos objetivos do projeto.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Q3822740 Gerência de Projetos
De acordo com o PMI/PMBoK, há diversos grupos de processos no âmbito do gerenciamento de projetos. Em um desses grupos, os processos são realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Esse grupo de processos é de:
Alternativas
Q3822070 Gerência de Projetos
Fundada em 1987, a IPA (Independent Project Analysis) é uma organização de benchmarking, pesquisa e consultoria de projetos. De acordo com o IPA, "Value Improvement Practices" (VIP) são ferramentas e técnicas identificadas em dados de benchmark de projetos no mundo inteiro e verificadas pelo IPA como práticas disciplinadas que melhoram o valor dos projetos de capital. Analise as informações abaixo e marque a alternativa que identifica uma VIP: 
Alternativas
Q3822052 Gerência de Projetos
A análise de riscos e plano de resposta são essenciais para o sucesso de um projeto. Indique os itens aplicáveis em uma avaliação de riscos:
I.Árvore de Decisão.
II.Simulação de Monte Carlo.
III.Matriz de Probabilidade e Impacto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q3822036 Gerência de Projetos
PMBOK é o acrônimo de Project Management Body of Knowledge, ou Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos, em português. Marque a alternativa correta quanto aos 12 Princípios de Entrega de Projetos: 
Alternativas
Q3822035 Gerência de Projetos

Uma boa prática na elaboração de cronogramas recomenda que não existam tarefas sem atividades sucessoras. Explique o porquê classificando como F (falso) ou V (verdadeiro):


(__)Uma tarefa sem atividade sucessora pode não ser necessária.


(__)Deve estar ligada a um marco de entrega.


(__)Uma tarefa sem atividade sucessora não aparecerá como caminho crítico.


Assinale a alternativa correta:

Alternativas
Q3821696 Gerência de Projetos
Na gestão do cronograma em um projeto, percebeu-se que quanto mais conservadora é uma estimativa de uma tarefa, mais as pessoas deixam para executá-la no final, causando atrasos no cronograma. A fim de contornar o desafio do ,deve-se optar por utilizar a: 
Alternativas
Q3821673 Gerência de Projetos
O prazo para entrega do seu projeto está próximo, porém sua equipe constatou que há atraso na sua execução. O projeto possui recursos humanos superalocados que não podem ser redistribuídos, já que eles estão realizando tarefas do caminho crítico. Seu cliente não admite mais atrasos e o projeto está com o orçamento excedido. Para tentar corrigir essa anomalia sua equipe pode:
Alternativas
Q3815048 Gerência de Projetos
Em relação à Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP), assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Trainee |
Q3812340 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o controle do tempo é essencial para garantir a conclusão das atividades dentro do prazo planejado. Nesse contexto, qual ferramenta pode ser usada para se realizar esse controle do tempo?
Alternativas
Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Trainee |
Q3812337 Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.

A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.

Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
Alternativas
Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Trainee |
Q3812335 Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
É o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades desse projeto.
SANTANA, Vinicius Monteiro de. Dominando o gerenciamento de projetos: do PMBOK ao Agile, Scrum e mais. 2024. [Adaptado].

No contexto das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, a descrição acima se relaciona 
Alternativas
Q3795404 Gerência de Projetos
Sobre o Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK (6ª edição), analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras ou F, se falsas.

( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 
Alternativas
Q3794592 Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK (5ª edição), um escritório de gerenciamento de projetos é uma estrutura organizacional que padroniza os processos __________ relacionados a projetos, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Alternativas
Q3789068 Gerência de Projetos
Acerca do Ciclo de Projetos, julgue as frases abaixo.
I. A fase de iniciação define escopo preliminar e autoriza o início formal do projeto.
II. O monitoramento e controle comparam desempenho real ao planejado, permitindo ações corretivas.
III. O encerramento de projetos ocorre apenas quando todas as entregas são concluídas, dispensando documentação formal.
Está(ão) correta(s) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Alternativas
Q3784470 Gerência de Projetos
Em um Conselho Regional de Administração (CRA), o analista de relações acadêmicas atua no planejamento e na execução de projetos voltados ao fortalecimento da integração entre as instituições de ensino superior e o Sistema CFA/CRAs. Considerando essa informação e o conceito de gestão de projetos, assinale a opção que apresenta as etapas básicas de um projeto.
Alternativas
Q3784311 Gerência de Projetos

O Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA‑SP), com o objetivo de modernizar os seus processos de controle financeiro e ampliar a transparência na execução orçamentária, decidiu implantar um sistema integrado de gestão financeira, com duração prevista de seis meses e participação de diferentes áreas da autarquia. Antes do início das atividades, a diretoria determinou que fossem formalmente definidos os elementos essenciais de governança do projeto, como o escopo inicial, o gestor responsável e os critérios de sucesso, assegurando o alinhamento institucional.


Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta o documento inicial do ciclo de vida do projeto, utilizado para registrar a sua autorização, definir responsabilidades e integrar o empreendimento à estratégia organizacional.

Alternativas
Q3784130 Gerência de Projetos
Acerca do planejamento estratégico organizacional e da gestão de projetos, assinale a opção correta.
Alternativas
Respostas
201: C
202: C
203: A
204: C
205: C
206: C
207: B
208: B
209: D
210: B
211: D
212: D
213: B
214: A
215: B
216: C
217: E
218: E
219: C
220: D