Questões de Concurso
Sobre gerenciamento dos riscos em gerência de projetos
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Com relação à gestão de riscos, julgue os seguintes itens.
Identificar, analisar e tratar os riscos são atividades do processo de avaliação de riscos.
Leia as afirmativas a seguir:
I. As partes interessadas com maior poder e interesse não devem ser identificadas em nenhum momento no projeto, pois existe o risco de pedirem requisitos a serem incorporados ao projeto.
II. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.
Leia as afirmativas a seguir:
I. O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer, tem um efeito exclusivamente negativo sobre todos os objetivos desse projeto.
II. Na gestão de projetos, o paralelismo funciona somente se as atividades puderem ser sobrepostas no diagrama de rede.
Marque a alternativa CORRETA:
Leia as afirmativas a seguir:
I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência.
II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.
No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como
O propósito de avaliar os riscos é apoiar as decisões. No contexto da avaliação de riscos, considere as afirmações abaixo.
I O tratamento dos riscos não permite a criação de novos riscos.
II O compartilhamento do risco é uma opção de tratamento.
III A avaliação pode levar a uma decisão de não se fazer nada.
IV Uma das opções de tratamento é mudar as incertezas.
Das afirmações, estão corretas
A gestão de riscos tem se tornado uma questão essencial no contexto das organizações públicas. Considere as afirmações abaixo referentes aos conceitos de gestão de riscos contidos na ISO 31000:2018.
I A estrutura e o processo de gestão de riscos são padrões para qualquer organização.
II Riscos podem emergir, mudar ou desaparecer à medida que os contextos externo e interno mudem.
III A gestão de riscos deve ser realizada em atividades organizacionais específicas.
IV O propósito da gestão de riscos é a criação e a proteção de valor.
Das afirmações, estão corretas
Suponha que um administrador da UFRN detectou um risco em determinado processo. Ao fazê-lo, constatou que o risco, conforme a matriz de probabilidade e consequência trazida na ABNT ISO 31010:2012, explicitada abaixo, estava no nível IV e que o apetite ao risco era de nível III.

Nesse caso, o administrador deve sugerir que a universidade
Os projetos realizados pelas organizações envolvem riscos em diversos de seus objetivos, como escopo, tempo, custos e qualidade, entre outros. A eficaz gestão dos riscos de um projeto é uma tarefa essencial para o gerente de projetos. Entre as várias ferramentas utilizadas, a matriz de probabilidade e impactos é considerada de extrema utilidade para a classificação dos riscos, de acordo com a chance de que aconteçam e com o impacto que causarão no projeto caso ocorram. A figura abaixo, extraída do PMBOK, representa uma matriz de probabilidade e impacto de riscos que possam gerar ameaças e oportunidades para projetos:

Em relação ao gerenciamento de riscos e à matriz de probabilidades e impactos, assinale a alternativa correta.
Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou a probabilidade de aprovação de orçamento adicional que não estava previsto no planejamento inicial do projeto. Se aprovado, esse orçamento terá efeitos positivos na realização do projeto, contribuindo com a redução do cronograma e com o aumento da qualidade do produto final. Assertiva: A probabilidade de aprovação do citado orçamento adicional caracteriza um risco ao projeto.