Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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As etapas do Ciclo de Vida de um projeto podem ser representadas por suas principais atividades, quais sejam: a) Fase Conceitual; b) Fase de Planejamento; c) Fase de Execução; e d) Fase de Conclusão.
Estas fases são compostas por um conjunto de atividades:
I. identificação de necessidades e/ou oportunidades.
II. tradução dessas necessidades e/ou oportunida- des em um problema.
III. equacionamento e definição do problema; e análise do ambiente de problema.
IV. determinação dos objetivos e metas a serem alcançados.
V. decisão quanto à execução do projeto.
As atividades enumeradas anteriormente representam a seguinte fase do Ciclo de Vida do projeto:
julgue os itens que se seguem.
julgue os itens que se seguem.
julgue os itens que se seguem.
Identifique, entre as áreas abaixo, a que NÃO limita o uso da gestão de projetos para a gestão de eventos.
São vantagens desse tipo de gráfico, EXCETO
A estimativa paramétrica estima a duração do projeto na hipótese de haver poucas informações acerca de um projeto que se encontra em fases iniciais.
Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.
Diversas técnicas gerenciais são utilizadas para melhorar o
desempenho da empresa no desenvolvimento e na
administração dos seus projetos de produtos, de forma a
diminuir os custos de produção e aumentar a lucratividade,
qualidades da produção que podem ser obtidas por meio do
aumento do tempo até o lançamento dos produtos no mercado.
Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.
No arranjo tradicional de atividades em projetos de produtos
conhecido como sequencial, as etapas não são realizadas de
forma concomitante, apresentando, por isso, apenas
desvantagens gerenciais em relação à abordagem simultânea ou
concorrente.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O modelo que comumente tem sido usado para análise externa
por sua visão sistêmica é o das cinco forças de Porter.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
Para a análise interna de um diagnóstico estratégico, um dos
modelos mais recentes é o VRIO, que, além de apontar pontos
fracos e fortes da organização, indica se o recurso da
organização gera desvantagem, paridade ou vantagem
competitiva.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O cronograma, recurso que auxilia na gestão de miniprojetos,
pode ser elaborado por meio do diagrama de Gantt, que deve
ser montado anteriormente à etapa de estabelecimento de
prioridades.
A teoria contemporânea da administração apresenta o gerenciamento de projetos e processos como soluções efetivas para o enfrentamento dos atuais cenários de instabilidade do mercado. A respeito desse assunto e de múltiplos aspectos a ele relacionados, julgue o item seguinte.
De acordo com o PMBOK, iniciação; planejamento; execução;
monitoramento e controle; e encerramento são os cinco grupos
de processos para gerenciamento de projetos.
• Duração Mais Provável (Tm): 8 horas
• Duração Otimista (To ): 6 horas
• Duração Pessimista (Tp ): 12 horas
A duração esperada, em horas, dessa atividade será
Qual foi a produtividade desse programador, em linhas de código por minuto, para o projeto 1 e para o projeto 2, respectivamente?
• A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas.
• A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas.
• A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas.
• A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas.
• A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas.
Qual a sequência de atividades do caminho crítico?
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