Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 3

Q3926940

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |

Q3926940 Gerência de Projetos

Uma Secretaria da Fazenda possui um portfólio de produtos digitais em diferentes estágios de maturidade: o Sistema de Gestão de ICMS esta consolidado com ampla adoção pelos contribuintes, a Plataforma de Inteligência Fiscal está em crescimento acelerado com demanda crescente, o Portal de Certidões On-line apresenta alto potencial, mas ainda baixa utilização, e o Aplicativo de Fiscalização Móvel tem baixa adesão e mercado estagnado. A diretoria de tecnologia precisa definir a alocação de recursos e investimentos para o próximo ano. Durante a reunião estratégica, o gerente de portfólio apresenta a necessidade de construir roadmaps distintos para cada produto, considerando a visão de longo prazo e os objetivos específicos de cada um. Ao analisar a situação do portfólio sob a perspectiva de gestão ágil de produtos digitais, a abordagem mais adequada para orientar a construção dos roadmaps e a definição de valor para cada produto é: O roadmap do Sistema de Gestão de ICMS deve

A

priorizar inovações disruptivas e novas funcionalidades, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve manter o desenvolvimento estável sem grandes alterações, o do Portal de Certidões On-line necessita de expansão massiva de funcionalidades, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel requer investimento máximo imediato para reverter a baixa adesão rapidamente.

B

focar na manutenção de valor e melhorias incrementais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve priorizar expansão de funcionalidades e escalabilidade, o do Portal de Certidões On-line requer investimento em divulgação e validação de hipóteses sobre adoção, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel demanda avaliação criteriosa sobre continuidade ou descontinuação do produto

C

receber investimentos mínimos focando em correções emergenciais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve ter desenvolvimento pausado temporariamente, o do Portal de Certidões On-line precisa de lançamento completo de todas as funcionalidades planejadas, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel deve continuar recebendo investimentos substanciais independentemente dos resultados apresentados.

D

buscar expansão agressiva de mercado e novas funcionalidades experimentais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve reduzir investimentos gradualmente, o do Portal de Certidões On-line necessita manter o desenvolvimento atual sem alterações significativas, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel requer transformação completa da proposta de valor original do produto.

E

priorizar desenvolvimento de novos módulos complexos e experimentais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve focar em manutenção corretiva básica, o do Portal de Certidões On-line precisa de descontinuação imediata por baixa utilização, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel deve receber todos os recursos disponíveis para maximizar funcionalidades independentemente da demanda real

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Q3906669

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |

Q3906669 Gerência de Projetos

No âmbito da administração pública, as organizações têm buscado aprimorar a qualidade da gestão e dos resultados institucionais por meio da adoção de diferentes modelos gerenciais, discutindo-se o grau de padronização dos processos, a flexibilidade na condução das atividades e a adequação das abordagens adotadas aos contextos organizacionais e aos objetivos estratégicos.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.

A

Modelos preditivos de gestão de projetos são caracterizados pela definição detalhada e antecipada de escopo, do cronograma e dos custos, sendo particularmente adequados a contextos em que os requisitos são estáveis e as incertezas técnicas e institucionais são reduzidas.

B

A escolha entre modelos preditivos, adaptativos ou híbridos em projetos públicos deve ser definida de forma uniforme no âmbito da organização, a fim de assegurar padronização metodológica, reduzir riscos de conformidade e facilitar os mecanismos de controle administrativo.

C

Nos projetos conduzidos sob abordagens híbridas, a coexistência de práticas preditivas e adaptativas elimina a necessidade de redefinições frequentes de prioridades, uma vez que o planejamento inicial já contempla a variabilidade esperada ao longo do ciclo do projeto.

D

Nos modelos adaptativos de gestão de projetos, a ausência de definição prévia de escopo e cronograma implica delegação integral das decisões à equipe do projeto, o que reduzi o papel da governança nessa gestão.

E

Os modelos híbridos de gestão de projetos resultam da combinação mecânica de práticas preditivas e adaptativas, sendo sua adoção recomendada apenas quando a organização não possui maturidade suficiente para implementar, de forma consistente, um modelo plenamente preditivo ou plenamente adaptativo.

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Q3901671

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901671 Gerência de Projetos

Considerando as prioridades de investimento em sistemas, sobre o gerenciamento de portfólio, assinale a afirmativa correta.

A

É apenas um relatório de status operacional.

B

Não tem relação com a estratégia institucional.

C

Trata da execução detalhada de cada projeto.

D

Agrupa projetos e programas para alinhá-los aos objetivos estratégicos.

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Q3881114

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881114 Gerência de Projetos

O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida para 30 de Setembro de 2026.

Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation

Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a

A

migrar todos os projetos online para o Project Server, pela semelhança próxima ao conjunto de recursos do Project Online.

B

empregar o Microsoft Planner, pelo seu foco na gestão de tarefas e suas ferramentas integradas para entrega de projetos e finanças.

C

transferir todos os projetos para o servidor de arquivos local e utilizar o Project desktop (standard ou pro) pela sua capacidade de gerenciamento avançado de projetos e portfólio (PPM).

D

transferir os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Microsoft Planner., pela integração deste servidor com suas ferramentas abrangentes de planejamento, agendamento e gerenciamento de recursos.

E

importar os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Project Server, por seu foco na gestão de tarefas, bem como pelo gerenciamento robusto de folhas de ponto e agendamento de recursos.

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Q3878374

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878374 Gerência de Projetos

Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:

• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.

Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:

A

portfólio;

B

programa;

C

projeto isolado;

D

plano estratégico;

E

operação contínua.

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Q3872009

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |

Q3872009 Gerência de Projetos

O método SCRUM possui pilares empíricos, um deles é a transparência. Tanto o processo emergente quanto o trabalho devem ser visíveis para quem o executa ou recebe. Desse modo, a transparência permite o outro pilar empírico, denominado de:

A

Correção.

B

Inspeção.

C

Produção.

D

Adaptação.

E

Mediação.

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Q3869229

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |

Q3869229 Gerência de Projetos

Um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades gerenciados de forma coordenada com o objetivo de gerar benefícios que seriam inatingíveis caso esses componentes fossem tratados isoladamente, é a definição que se refere ao conceito de

A

portfólio.

B

programa.

C

processo.

D

tarefa.

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Q3869228

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |

Q3869228 Gerência de Projetos

A gestão de projetos e programas, na gestão pública, é essencial para transformar intenções em resultados concretos. Projetos são

A

unidades de trabalho específicas e executadas dentro de um processo.

B

sequências de tarefas e atividades repetitivas para alcançar um resultado.

C

esforços temporários empreendidos para criar um produto, serviço ou resultado único.

D

diretrizes estratégicas para o gerenciamento eficaz dos recursos financeiros.

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Q3858750

Ano: 2026 Banca: Instituto Fênix Órgão: Prefeitura de Cerro Negro - SC

Q3858750 Gerência de Projetos

Na elaboração e acompanhamento de cronogramas físicofinanceiros, o instrumento que permite correlacionar a evolução física das atividades com a execução dos recursos denomina-se

A

matriz de riscos.

B

relatório sintético.

C

plano de comunicação.

D

cronograma integrado.

E

quadro de indicadores.

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Q3858749

Ano: 2026 Banca: Instituto Fênix Órgão: Prefeitura de Cerro Negro - SC

Q3858749 Gerência de Projetos

No ciclo de vida de projetos públicos, a fase em que se consolidam metas, produtos, prazos, custos e riscos, formalizando o plano de execução, corresponde à etapa de

A

iniciação

B

planejamento.

C

monitoramento.

D

encerramento.

E

execução.

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Q3998078

Ano: 2025 Banca: Prefeitura de Bom Despacho - MG Órgão: Prefeitura de Bom Despacho - MG Prova: Prefeitura de Bom Despacho - MG - 2025 - Prefeitura de Bom Despacho - MG - Gestor Público Municipal - Psicólogo |

Q3998078 Gerência de Projetos

Os projetos são fundamentais para o alcance de objetivos específicos dentro das organizações, exigindo planejamento, execução e controle. Nesse contexto, qual das alternativas abaixo apresenta a definição mais adequada de projeto?

A

Um conjunto de ações planejadas, interligadas e temporárias, que têm como objetivo alcançar um resultado específico dentro de um prazo determinado;

B

Um conjunto de atividades rotineiras que se repetem continuamente dentro da empresa;

C

Um plano de metas gerais sem prazo definido e sem recursos determinados;

D

Um documento fixo que descreve apenas a estrutura hierárquica da organização.

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Q3971804

Ano: 2025 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Igrejinha - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Igrejinha - RS - Auxiliar Administrativo |

Q3971804 Gerência de Projetos

O conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos, classifica-se CORRETAMENTE como um(a):

A

Ação.

B

Plano estratégico.

C

Subprojeto.

D

Portfólio.

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Q3841442

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Governança de TI |

Q3841442 Gerência de Projetos

Na 7ª edição do PMBOK, o Project Management Institute (PMI) explora a importância do entendimento das equipes sobre a escolha WOW (Way to Working), destacando a adaptabilidade e a aderência ao contexto. Essa prática é visualizada no:

A

Kanban.

B

PMI Infinity.

C

Disciplined Agile.

D

PMO Value Ring.

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Q3841429

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Governança de TI |

Q3841429 Gerência de Projetos

Nos investimentos das iniciativas de um portfólio de TI, o Analista de Tecnologia da Informação precisa determinar a hierarquia de priorização para comparação dos critérios e para a avaliação de alternativas para uma tomada de decisão. Nesse caso, o analista utilizaria:

A

Matriz SWOT.

B

PDCA.

C

AHP.

D

Balanced Scorecard.

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Q3841364

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Análise e Controle da Produção de Óleo e Gás |

Q3841364 Gerência de Projetos

O gerenciamento de diferentes projetos, com alguma relação entre eles, pode ser feito de forma consolidada ou não. No MS Project, é possível criar uma hierarquia de projetos que refletem a relação entre eles. Analise as informações abaixo e marque a alternativa correta:

A

Uma alternativa à consolidação de projetos é criar um workspace que contenha arquivos de projeto individuais com os quais se trabalha com frequência.

B

Todas as alternativas estão corretas.

C

Ao salvar projetos como um workspace, o Project salva os arquivos e as configurações atuais em um único arquivo de workspace. Ao abrir um arquivo do workspace , os arquivos incluídos poderão ser abertos separadamente de acordo com a necessidade de atualização.

D

Cada projeto individual contém um caminho crítico. A combinação de vários projetos não relacionados em um único arquivo de workspace permite a visualização do quadro geral, consolidando os caminhos críticos individuais de cada projeto em um único caminho crítico no arquivo do workspace.

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Q3832258

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de São João Batista - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de São João Batista - SC - Professor Técnico Esportivo e de Educação Física - Edital nº 3 |

Q3832258 Gerência de Projetos

Um Professor Técnico Esportivo e de Educação Física coordena programa esportivo de longo prazo e estrutura sistema de monitoramento e avaliação para fundamentar decisões de gestão e prestação de contas aos financiadores. Ao definir os indicadores, considera a distinção entre diferentes tipos de resultados e a cadeia lógica que conecta atividades realizadas a impactos pretendidos. Considerando os fundamentos da gestão de projetos e programas esportivos, analise as afirmativas:

I. A avaliação de programas esportivos deve restringir-se à contagem de participantes e atividades realizadas, uma vez que mudanças comportamentais e impactos sociais são imensuráveis e sua inclusão em sistemas de monitoramento compromete a objetividade da avaliação.
II. A distinção entre outputs (produtos/entregas diretas das atividades), outcomes (mudanças de curto e médio prazo nos beneficiários) e impacts (mudanças de longo prazo na comunidade) é fundamental para estruturação de sistemas de monitoramento e avaliação que capturem diferentes níveis de resultado.
III. O marco lógico (logical framework ) é ferramenta de planejamento que articula hierarquicamente: atividades, produtos, resultados intermediários e objetivo final, explicitando indicadores verificáveis, meios de verificação e pressupostos para cada nível, facilitando o acompanhamento sistemático.

É correto o que se afirma em:

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I, II e III.

E

I e III, apenas.

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Q3822045

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Acompanhamento e Controle da Produção de Óleo e Gás |

Q3822045 Gerência de Projetos

A aplicação da metodologia Front-End Loading (FEL) na estruturação e desenvolvimento de projetos impede o comprometimento com um projeto que pode não ser viável, prevendo portões de aprovações para a passagem entre fases, com maturidade crescente. Marque a alternativa correta:

A

Uma Oportunidade de Negócio é identificada e validada na etapa FEL 1 com o refinamento de premissas, estudo e seleção de alternativas, tendo como entregáveis a declaração de escopo preliminar e estimativas de CAPEX e OPEX, entre outros.

B

Na etapa FEL 3 é conduzida a implementação do projeto, incluindo a compra de principais pacotes/equipamentos e contratação dos serviços de construção e montagem.

C

Na etapa FEL 2 é elaborado o orçamento detalhado, bem como o plano de execução, assegurando que o projeto seja submetido para aprovação com um CAPEX muito mais preciso. O Plano de Execução do Projeto inclui cronograma e orçamentos detalhados.

D

Nenhuma das alternativas.

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Q3821687

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |

Q3821687 Gerência de Projetos

No regime de partilha de produção aplicado às áreas do pré-sal, a gestão da operação envolve a atuação conjunta entre a União, representada pela PPSA, e as empresas contratadas. Um dos instrumentos essenciais para garantir o acompanhamento técnico e estratégico das atividades é o Comitê Operacional (OPCOM), que funciona como um órgão de governança, com representantes das partes envolvidas. No âmbito do regime de partilha de produção, sob a coordenação da PPSA, o Comitê Operacional (OPCOM) tem como principal função:

A

Atuar como regulador e fiscalizador nos campos de petróleo.

B

Representar a União como contratante nas negociações de royalties.

C

Monitorar os preços do petróleo e gás natural para os contratos.

D

Aprovar estratégias, planos e projetos relacionados aos contratos.

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Q3821667

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |

Q3821667 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, as mudanças não controladas do escopo inevitavelmente podem aumentar custos e atrasos no projeto. Essas mudanças são conhecidas como:

A

Gold plating.

B

Scope creep.

C

Backlog grooming.

D

Project chart.

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Q3784895

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista II - Comunicação |

Q3784895 Gerência de Projetos

A gestão de projetos em comunicação envolve um conjunto de práticas estratégicas que garantem a execução eficiente de ações comunicacionais dentro das organizações. A partir dessa informação, é correto afirmar que o processo inclui o planejamento e a organização de campanhas institucionais, que, para ser eficaz, deve

A

priorizar apenas o retorno financeiro.

B

reforçar valores e a imagem da instituição perante seus públicos.

C

focar exclusivamente na divulgação de produtos.

D

ser direcionada a um público genérico.

E

ser improvisada conforme o orçamento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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