Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.094 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973395
Gerência de Projetos
Após adoção de controles mitigatórios, uma análise
consolidada demonstrou que os riscos residuais agregados do
portfólio permaneceram superiores ao nível historicamente aceito
pela organização. Contudo, inexistia formalização de apetite ou
tolerância a risco aprovada pela alta administração. Sob a ótica da
governança e da gestão de riscos em portfólio, a falha estratégica
central residiu na lacuna estrutural da:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973394
Gerência de Projetos
Uma modelagem probabilística indicou que três programas
estratégicos possuem correlação positiva elevada (ρ=0,82)
quanto ao risco regulatório. Individualmente, eles apresentam
risco médio. Diante de uma análise isolada, seria recomendado
manutenção, contudo, sob a perspectiva de portfólio, a decisão
técnica deveria considerar que o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973393
Gerência de Projetos
Projetos estratégicos foram encerrados formalmente, com
aceite administrativo e execução orçamentária regular, porém
não foram submetidos a benefícios previstos no business case,
tampouco ao monitoramento de impactos sociais correlatos.
Considerando os objetivos da gestão de portfólio, a ausência
desse mecanismo comprometeu, primordialmente, a dimensão
estratégica relacionada ao(à):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973392
Gerência de Projetos
Após a publicação de novo marco regulatório federal,
diretrizes governamentais foram redefinidas, alterando prioridades
institucionais. Como consequência, diversos projetos estratégicos
em execução deixaram de apresentar aderência aos objetivos
vigentes do plano estratégico. Nesse contexto, considerando
os fundamentos da gestão de portfólio, o objetivo prioritário da
atuação estratégica seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973391
Gerência de Projetos
Após contingenciamento orçamentário linear de 30%,
a alta administração optou por manter, integralmente, o
portfólio aprovado, preservando escopo e cronogramas
originais. Projeções consolidadas indicam risco sistêmico
de inadimplemento de metas estratégicas. Considerando os
objetivos da gestão de portfólio, a conduta técnica prioritária do
analista, diante desse cenário, seria de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973390
Gerência de Projetos
Uma análise consolidada revelou que 70% do orçamento
anual estavam alocados em projetos de baixo risco e de baixo
impacto transformacional. Entretanto, o ambiente externo exigia
inovação regulatória. Considerando os objetivos da gestão de
portfólio, o analista deveria defender o (a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973389
Gerência de Projetos
No ciclo anual de revisão estratégica, o comitê deliberativo
redefiniu prioridades do portfólio, sem formalização de critérios,
pesos ou registros técnicos, fundamentando-se apenas em um
consenso verbal. Posteriormente, o controle interno apontou
fragilidade na rastreabilidade e accountability das decisões.
Diante do caso, e baseando-se nos objetivos estruturantes da
gestão de portfólio, para acertar o que foi definido pelo comitê,
seria necessário:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973388
Gerência de Projetos
O portfólio institucional apresentou um elevado índice de
execução orçamentária (98%), porém a auditoria estratégica
demonstrou baixa contribuição para metas finalísticas do PPA. O
comitê executivo sustentou que a execução financeira comprovou
desempenho satisfatório. Em conformidade com os objetivos da
gestão de portfólios, o analista técnico deveria sustentar que a
finalidade vital do portfólio seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973386
Gerência de Projetos
Durante uma revisão semestral realizada pela equipe da
EMGEPRON, constatou-se que um determinado projeto perdeu
aderência ao objetivo estratégico devido à mudança normativa.
Apesar de 60% executado, seu benefício estimado tornou-se
marginal. Diante do cenário encontrado pela equipe, a decisão
mais técnica para o projeto seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973385
Gerência de Projetos
O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente.
Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de
especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação
estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de
desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade
com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à
entrega de valor, o analista deveria propor:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973384
Gerência de Projetos
Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram
quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico,
VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo
multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê
estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com
conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o
modelo proposto seria o adequado porque:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973383
Gerência de Projetos
Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente
voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou
baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco
em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou,
também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório)
estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as
boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada,
nesse caso, seria:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-SP
Prova:
FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |
Q3926950
Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda está consolidando sua estratégia de produtos digitais para 2026. A equipe de gestão precisa
estabelecer um framework que conecte a visão de longo prazo com entregas trimestrais mensuráveis, garantindo que os
benefícios de interoperabilidade, padronização e governança sejam mantidos. Considerando as praticas de gerenciamento de
produto digital e gestão de portfólio, a melhor estratégia que a equipe deve adotar é
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-SP
Prova:
FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |
Q3926940
Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda possui um portfólio de produtos digitais em diferentes estágios de maturidade: o Sistema de Gestão
de ICMS esta consolidado com ampla adoção pelos contribuintes, a Plataforma de Inteligência Fiscal está em crescimento
acelerado com demanda crescente, o Portal de Certidões On-line apresenta alto potencial, mas ainda baixa utilização, e o
Aplicativo de Fiscalização Móvel tem baixa adesão e mercado estagnado. A diretoria de tecnologia precisa definir a alocação de
recursos e investimentos para o próximo ano. Durante a reunião estratégica, o gerente de portfólio apresenta a necessidade de
construir roadmaps distintos para cada produto, considerando a visão de longo prazo e os objetivos específicos de cada um. Ao
analisar a situação do portfólio sob a perspectiva de gestão ágil de produtos digitais, a abordagem mais adequada para orientar
a construção dos roadmaps e a definição de valor para cada produto é: O roadmap do Sistema de Gestão de ICMS deve
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |
Q3906669
Gerência de Projetos
No âmbito da administração pública, as organizações têm
buscado aprimorar a qualidade da gestão e dos resultados
institucionais por meio da adoção de diferentes modelos
gerenciais, discutindo-se o grau de padronização dos processos, a
flexibilidade na condução das atividades e a adequação das
abordagens adotadas aos contextos organizacionais e aos
objetivos estratégicos.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |
Q3901671
Gerência de Projetos
Considerando as prioridades de investimento em sistemas, sobre o gerenciamento de portfólio, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881114
Gerência de Projetos
O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande
porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da
Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida
para 30 de Setembro de 2026.
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878374
Gerência de Projetos
Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:
• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.
Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:
• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.
Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |
Q3872009
Gerência de Projetos
O método SCRUM possui pilares empíricos, um deles é a transparência. Tanto o processo emergente quanto o trabalho devem
ser visíveis para quem o executa ou recebe. Desse modo, a transparência permite o outro pilar empírico, denominado de:
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |
Q3869229
Gerência de Projetos
Um grupo relacionado de projetos, subprogramas e
atividades gerenciados de forma coordenada com o objetivo
de gerar benefícios que seriam inatingíveis caso esses
componentes fossem tratados isoladamente, é a definição
que se refere ao conceito de
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