Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso

Q4220790

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Técnico de Laboratório - Eventos |

Q4220790 Gerência de Projetos

O pós-evento é a fase de encerramento em que ocorre a avaliação técnica, administrativa e o fechamento financeiro do acontecimento. A respeito dessa fase do evento, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) A fase de pós-evento dispensa a atuação dos integrantes da equipe, visto que suas atividades se encerram imediatamente após a saída do último participante do local de realização.

( ) A desmontagem das instalações, a devolução de materiais que sobraram à entidade promotora e a liquidação de pendências com fornecedores são atividades de serviços complementares do pós-evento.

( ) A pesquisa de opinião (ou avaliação de satisfação) deve ser tabulada e analisada no pós-evento para identificar pontos fortes e fracos, gerando relatórios que orientarão melhorias em edições futuras.

( ) O balanço financeiro final e a prestação de contas devem ser consolidados e encerrados ainda na fase de pré-evento, garantindo que não haja movimentação de recursos na execução das atividades.

A

V – V – F – F.

B

F – V – V – F.

C

F – F – V – V.

D

V – F – V – F.

E

F – V – F – V.

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Q4220760

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Técnico de Laboratório - Eventos |

Q4220760 Gerência de Projetos

A comissão organizadora de um novo evento acadêmico que ocorrerá no IFCE incumbiu o técnico de eventos de auxiliar na redação do projeto inicial. Chegou o momento de preencher a seção do documento que, segundo a metodologia recomendada, deve elencar todos os serviços materiais e infraestruturas necessários, refletindo financeiramente todas as decisões tomadas para a realização do encontro. Segundo a metodologia para elaborar projetos de eventos, esse item corresponde especificamente à(ao)

A

justificativa e ao embasamento teórico.

B

definição do público-alvo de interesse.

C

previsão orçamentária.

D

cronograma de execução de tarefas.

E

relatório final e de prestação de contas.

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Q4220759

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Técnico de Laboratório - Eventos |

Q4220759 Gerência de Projetos

Em uma instituição de ensino superior, um técnico de eventos foi designado para auxiliar a comissão organizadora na fase de pré-evento de um congresso científico institucional. Para garantir que nenhuma tarefa operacional ou providência de infraestrutura fosse esquecida durante a montagem, o coordenador solicitou que o técnico utilizasse um instrumento de controle específico, que consiste em uma relação detalhada das necessidades do evento, indicando o setor responsável e a situação atual de cada item. Esse instrumento denomina-se

A

anais do evento.

B

checklist.

C

relatório financeiro final.

D

certificado de participação.

E

pesquisa de satisfação.

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Q4219374

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Analista de Tecnologia da Informação - Arquitetura e Desenvolvimento de Sistemas |

Q4219374 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, no contexto da gestão organizacional, a respeito dos conceitos de projeto, programa e portfólio, é correto afirmar que

A

projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada; portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico.

B

projeto é caracterizado como um conjunto permanente de atividades operacionais; programa apresenta-se como um processo contínuo de gestão; portfólio constitui o cronograma detalhado das atividades de uma unidade organizacional.

C

projeto e programa apresentam a mesma definição técnica, com distinção fundamentada na ordem de grandeza do orçamento envolvido; portfólio é constituído por um agrupamento de programas da instituição.

D

programa define-se como um esforço temporário com datas de início e término pré-estabelecidas; projeto representa uma atividade contínua e repetitiva; portfólio consiste em um conjunto de processos administrativos de rotina.

E

portfólio representa um conjunto de tarefas operacionais rotineiras da organização; programa é caracterizado como um agrupamento de atividades desprovidas de um objetivo estratégico comum.

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Q4202323

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Caxias do Sul - RS Prova: FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco 2 |

Q4202323 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia do Scrum, versão 2020, é uma responsabilidade exclusiva do Product Owner:

A

Maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team.

B

Criar incrementos utilizáveis a cada Sprint.

C

Ajudar o Scrum Team e a organização a entender a teoria e a prática do Scrum.

D

Garantir a eficácia do Scrum Team.

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Q4198947

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Votorantim - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Analista Administrativo |

Q4198947 Gerência de Projetos

Seja nos setores público ou privado, ao ajustar a abordagem de gestão de projetos às características únicas de cada projeto, preterindo a utilização de metodologias ou frameworks não adaptados ao contexto, a equipe de gestão de projetos realiza

A

backlog.

B

benchmarking.

C

tailoring.

D

dashboard.

E

roadmap.

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Q4158841

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-RR Prova: FCC - 2026 - AL-RR - Analista Legislativo - Analista de Segurança da Informação |

Q4158841 Gerência de Projetos

O Analista de Segurança deve estruturar um programa de conscientização em segurança da informação para a Assembleia Legislativa, integrando boas práticas educacionais às diretrizes do PMBOK 7ª edição. A solução técnica adequada prevê que

A

o domínio de measurement do PMBOK 7 seja adotado para estruturar indicadores de maturidade dos usuários, integrando os resultados das simulações de phishing ao painel de desempenho do programa e revisando trilhas conforme os dados coletados.

B

o programa seja estruturado com base no domínio de stakeholders do PMBOK 7, mapeando perfis de usuários como partes interessadas, definindo planos de engajamento por grupo e usando lessons learned de incidentes para atualizar os conteúdos de conscientização.

C

o programa seja gerenciado como projeto com escopo fixo, usando o princípio de stewardship do PMBOK 7 para orientar a entrega de trilhas de treinamento, com métricas de conclusão como principal indicador de valor gerado.

D

o programa aplique os princípios de value delivery e stakeholder engagement do PMBOK 7, com trilhas diferenciadas por perfil, simulações de ameaças reais, indicadores de efetividade revisados em ciclos adaptativos e alinhamento às políticas de governança institucional.

E

a gestão do programa utilize o domínio de desempenho de uncertainty do PMBOK 7 para mapear ameaças ao programa de treinamento, com campanhas baseadas em incidentes anteriores e revisão de conteúdo vinculada ao registro de riscos do ambiente de TI.

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Q4150320

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Perfil de Assistente PCD |

Q4150320 Gerência de Projetos

Quanto ao conteúdo, um plano que se destina a reger uma situação específica e que se extingue assim que o objetivo é alcançado (por exemplo, a construção de uma nova filial de uma empresa) classifica-se tecnicamente como

A

plano diretor.

B

plano padronizado.

C

plano de uso único ou projeto.

D

plano permanente.

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Q4146636

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II - Educação |

Q4146636 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que são corretamente apresentadas metodologias ágeis aplicáveis à gestão de projetos.

A

Disciplined Agile (DA) e modelo cascata

B

PMBOK e modelo cascata

C

Scrum e Kanban

D

PRINCE 2 e PMBOK

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Q4078445

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: SED-SC Provas: FURB - 2026 - SED-SC - Analista Técnico Administrativo II | FURB - 2026 - SED-SC - Assistente de Educação | FURB - 2026 - SED-SC - Especialista em Assuntos Educacionais - Supervisor Escolar | FURB - 2026 - SED-SC - Assistente Técnico Pedagógico | FURB - 2026 - SED-SC - Consultor Educacional | FURB - 2026 - SED-SC - Especialista em Assuntos Educacionais - Orientador Educacional | FURB - 2026 - SED-SC - Especialista em Assuntos Educacionais - Administrador Escolar |

Q4078445 Gerência de Projetos

Uma secretaria de educação elaborou plano de continuidade de serviços que define cenários críticos, papéis e responsabilidades, fluxos de comunicação interna e externa e protocolos de retomada das atividades escolares. O plano foi validado tecnicamente pela equipe central e divulgado às escolas por meio de circular. Contudo, não foi objeto de simulações práticas, não há formação das equipes escolares para sua execução, os protocolos de comunicação com famílias e comunidade não foram testados e o plano não prevê mecanismo de revisão após a ocorrência de eventos críticos reais. Quando um evento inesperado afetou três escolas da rede, as equipes locais não souberam acionar os protocolos e a comunicação com as famílias foi improvisada pela direção de cada unidade. A secretaria avalia que o problema foi de execução pontual e não de concepção do plano. Considerando os fundamentos da gestão de crises e da continuidade de serviços públicos, assinale a alternativa que indica a interpretação mais adequada:

A

O plano cumpriu sua função institucional porque formalizou cenários, papéis e fluxos de comunicação, sendo a falha na execução decorrente de insuficiência das equipes locais, o que demanda capacitação pontual sem necessidade de revisão do modelo de gestão de crises adotado.

B

A existência de plano tecnicamente elaborado não é suficiente para assegurar continuidade de serviços em contextos críticos, pois a capacidade de resposta institucional depende de simulações, formação das equipes, teste dos protocolos de comunicação e mecanismos de aprendizagem organizacional após eventos reais.

C

A avaliação da secretaria está parcialmente correta, pois problemas de execução e problemas de concepção do plano são categorias distintas e a ausência de simulações e formação configura lacuna operacional que pode ser corrigida sem redesenho do instrumento de continuidade.

D

A improvisação das equipes locais na comunicação com as famílias demonstra que o problema central é a ausência de autonomia das unidades escolares para adaptar os protocolos às suas realidades, cabendo à secretaria ampliar a margem decisória local sem alterar a estrutura central do plano.

E

A comunicação improvisada pelas direções escolares pode ser considerada resposta adaptativa legítima em contextos de crise, pois a capacidade de decisão situacional das lideranças locais é atributo essencial da gestão de crises e não pode ser inteiramente substituída por protocolos centralizados.

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Q4067462

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-GO Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-GO - Auditor Fiscal da Receita Estadual - Conhecimentos Específicos |

Q4067462 Gerência de Projetos

Considerando um projeto estratégico em uma Secretaria Estadual para implementação de um sistema analítico de cruzamento de dados, sujeito a mudanças frequentes de diretrizes políticas, atuação de órgãos de controle externo e dependência de bases federais, e considerando o Sistema de Entrega de Valor Organizacional do PMBOK® 7ª edição, a interpretação sobre a relação entre o projeto e a organização é a

A

atuação do projeto como estrutura temporária, preservando autonomia técnica frente às mudanças organizacionais.

B

condução do projeto sob lógica operacional, em função da natureza contínua dos sistemas fiscais.

C

priorização da estabilidade metodológica para mitigar impactos de interferências institucionais externas.

D

integração do projeto a um sistema contínuo de criação de valor, sendo simultaneamente influenciado e influenciando a estratégia e a governança organizacional.

E

dependência do patrocínio executivo concentrada na autorização inicial do projeto, com alinhamento estratégico tratado como atividade pontual em cada etapa do projeto.

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Q4034293

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de São José das Missões - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de São José das Missões - RS - Auxiliar Administrativo |

Q4034293 Gerência de Projetos

Na Secretaria de Obras, um Auxiliar Administrativo foi encarregado de classificar um novo conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou que a Secretaria agrupou essas atividades porque possuem profunda relação entre si, de modo que gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município benefícios e resultados que não seriam alcançados caso fossem geridas de maneira individualizada. Considerando as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura organizacional dos esforços, o agrupamento analisado pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:

A

Portfólio, modalidade que exige interdependência direta entre as iniciativas para o alcance de objetivos de negócios.

B

Subprojeto, que consiste na aglutinação de portfólios menores visando facilitar a gestão de entregas muito complexas.

C

Programa, sendo um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios mútuos.

D

Projeto contínuo, caracterizado como esforço repetitivo de prazo indeterminado em prol da estratégia da Prefeitura.

E

Portfólio de operação, pois o fato de os trabalhos estarem diretamente relacionados é requisito exato desse conceito.

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Q3990413

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2026 - UFRGS - Administrador |

Q3990413 Gerência de Projetos

Um administrador lotado em uma universidade federal foi designado para coordenar a implantação de um novo sistema digital de acompanhamento de egressos. O trabalho envolve levantamento de requisitos com os coordenadores de curso, contratação de empresa especializada, customização da plataforma e treinamento dos servidores envolvidos. A iniciativa tem datas de início e de término definidas, conta com orçamento aprovado pela Reitoria e visa aprimorar a gestão de dados institucionais e o relacionamento com ex-alunos. Essa iniciativa caracteriza-se como:

A

Projeto.

B

Rotina.

C

Programa.

D

Processo.

E

Função.

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Q3973563

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973563 Gerência de Projetos

As iniciativas da estratégia de operações muitas vezes exigem a coordenação de muitos projetos interdependentes. Essa coleção de projetos é denominada:

A

escopo

B

objetivo

C

processo

D

programa

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Q3973550

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973550 Gerência de Projetos

Uma empresa de engenharia foi contratada para implantar um sistema de monitoramento ambiental em um parque industrial. O trabalho envolve atividades inter-relacionadas, possui data definida de início e término, utiliza uma equipe e um orçamento previamente alocados e resulta na entrega de um sistema específico para o cliente. Considerando o conceito de projeto, essa iniciativa caracteriza-se como um(a):

A

operação contínua, uma vez que envolve atividades técnicas recorrentes no setor de engenharia

B

processo organizacional, pois segue procedimentos padronizados aplicáveis a múltiplos contextos

C

programa, já que integra diversas atividades técnicas relacionadas ao mesmo objetivo estratégico

D

projeto, pois envolve um conjunto temporário de atividades inter-relacionadas que resultam em um produto único, com alocação específica de recursos

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Q3973407

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |

Q3973407 Gerência de Projetos

Um portfólio demonstrou desempenho satisfatório nos projetos individuais, porém uma simulação de capacidade organizacional revelou sobrecarga crônica de recursos críticos e competição interna por competências raras. Cada gerente maximizou seu projeto localmente, ignorando os efeitos sistêmicos. De acordo com a gestão de portfólios, o analista identificou o problema central e o caracterizou como sendo:

A

falha na comunicação vertical

B

ineficiência sistêmica decorrente

C

deficiência de cronograma detalhado

D

inadequação do plano de riscos individual

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Q3973406

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |

Q3973406 Gerência de Projetos

Em uma organização pública complexa, o portfólio era formalmente revisado semestralmente. Contudo, os dados utilizados na priorização estratégica apresentavam defasagem temporal de oito meses, decorrente de sistemas não integrados. Decisões foram tomadas com base em indicadores históricos, não refletindo a realidade atual de risco e retorno estratégico. De acordo com a gestão de portfólios, o analista pode certificar que o problema estrutural consistiu em:

A

assimetria informacional

B

descentralização operacional inadequada

C

excesso de formalismo no processo decisório

D

falha na elaboração do cronograma dos projetos

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Q3973405

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |

Q3973405 Gerência de Projetos

Um analista identificou que, mesmo com indicadores estratégicos definidos, o portfólio não possuía mecanismo de mensuração de benefícios realizados (benefits realization). Verificou, também, que os projetos eram encerrados com entrega técnica validada, mas sem avaliação de impacto organizacional. Após analise, o analista pode afirmar que o cenário apresentado pela empresa revelou:

A

excesso de formalismo avaliativo

B

deficiência na gestão de benefícios

C

adequação metodológica tradicional

D

foco adequado em conformidade contratual

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Q3973404

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |

Q3973404 Gerência de Projetos

Um portfólio apresentou equilíbrio aparente entre categorias estratégicas. Entretanto, em análise posterior, demonstrou que 70% dos recursos estão concentrados em iniciativas de curto prazo, reduzindo capacidade de inovação estrutural. De acordo com a proposta apresentada, a dificuldade subjacente encontrada pelo analista foi:

A

falha em controle orçamentário

B

excesso de governança matricial

C

deficiência na gestão de cronogramas

D

ausência de balanceamento por horizonte temporal

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Q3973403

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |

Q3973403 Gerência de Projetos

Em uma empresa estatal estratégica, o portfólio foi formalmente alinhado ao planejamento corporativo. Contudo, decisões reais de priorização ocorreram por influência política informal, não registrada nos critérios multicritério oficiais. O desalinhamento entre governança formal e prática decisória caracterizou:

A

maturidade adaptativa, baseada em discricionariedade executiva

B

assimetria entre governança declarada e efetiva do portfólio

C

descentralização estratégica orientada a resultados

D

flexibilização legítima de critérios técnicos

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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