Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento da integração para Concurso

Q4349340

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |

Q4349340 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O encerramento formal de um projeto compreende a aceitação das entregas, o registro das lições aprendidas e o encerramento das obrigações administrativas e contratuais, ainda que a verificação da efetiva geração dos benefícios esperados possa ocorrer posteriormente.

Certo

Errado

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Q4337113

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337113 Gerência de Projetos

Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I.A aprovação de uma solicitação de alteração pode levar à atualização das linhas de base do projeto e dos planos auxiliares correspondentes.
PORQUE
II.O controle integrado de alterações examina o efeito da modificação pretendida sobre escopo, prazo, custo, qualidade e riscos antes de decidir sobre ela.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:

A

As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

B

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

C

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

D

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

E

As asserções I e II são proposições falsas.

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Q4327337

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CRA-PR Prova: Instituto Consulplan - 2026 - CRA-PR - Analista de Sistemas |

Q4327337 Gerência de Projetos

Determinada autarquia federal iniciou um projeto para implantar uma solução de gestão eletrônica dos documentos utilizados em processos de fiscalização. Entre as entregas previstas estão a migração dos processos ativos, a configuração de perfis de acesso, a capacitação dos fiscais e a disponibilização da solução na data definida no planejamento. Durante a execução, o departamento de fiscalização propõe incluir a digitalização do acervo físico referente aos processos encerrados nos últimos vinte anos. A atividade não estava prevista inicialmente, demandaria contratação especializada e poderia repercutir em diferentes componentes do projeto. Diante dessa solicitação, a providência mais adequada é:

A

Incorporar a nova atividade ao planejamento corrente, desde que a equipe consiga executá-la sem alterar a data inicialmente prevista para a entrada em produção.

B

Avaliar, preliminarmente, a viabilidade técnica da digitalização e, sendo possível executá-la com os recursos disponíveis, iniciar o serviço antes da formalização da alteração.

C

Registrar a proposta, examinar seus possíveis efeitos no projeto e encaminhá-la à instância competente para decisão antes de alterar o planejamento e autorizar a execução da nova entrega.

D

Manter o escopo inicialmente aprovado e encaminhar a digitalização para um projeto futuro, uma vez que alterações solicitadas durante a execução tendem a comprometer as referências de planejamento.

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Q4322880

Ano: 2026 Banca: FUMARC Órgão: CREA-MG Prova: FUMARC - 2026 - CREA-MG - Profissional de Nível Superior – Sistema CONFEA/CREA – Especialista em Planejamento |

Q4322880 Gerência de Projetos

A gestão da integração em projetos de alta complexidade exige que o profissional transcenda a aplicação mecânica de processos e ferramentas. A eficácia do gerente de projetos reside na sua capacidade de atuar em diferentes níveis de integração e de preparar a organização para lidar com incertezas que desafiam as abordagens tradicionais de planejamento.

Considerando os conceitos de níveis de integração, complexidade e gerenciamento de riscos e conhecimento, conforme discutidos no Guia PMBOK 6ª edição e na literatura sobre gerenciamento de projetos em ambientes complexos sugerida pelo edital deste concurso, assinale a afirmativa CORRETA.

A

A complexidade do projeto deve ser gradualmente mitigada, sendo técnicas de mitigação o convite de especialistas e/ou a aplicação de técnicas de modelagem que, ao abordar o comportamento emergente do sistema, permitem a gerenciabilidade ao assegurar que o trabalho desdobrado em partes do projeto corresponda sem desvios do planejado.

B

A integração no nível cognitivo exige que o gerente de projetos aplique sua experiência e proficiência pessoal para gerenciar a complexidade inerente ao projeto, enquanto a gestão de riscos emergentes do tipo unknowable-unknowns (ou unk-unks) demanda o fortalecimento da resiliência do projeto, o que inclui a manutenção de processos flexíveis e o empoderamento de uma equipe que possua objetivos claros e confiança mútua.

C

O gerenciamento da integração no nível de processo em ambientes adaptativos requer que o gerente de projetos atue como o principal ponto de controle sobre a elaboração progressiva do escopo, garantindo que a descoberta de novos requisitos seja validada pelo patrocinador antes de modificações no plano de gerenciamento do projeto ou nas linhas de base originais.

D

O gerenciamento do conhecimento do projeto é um processo que foca primordialmente na criação de conhecimento “registrável” ou, em termos mais técnicos, explícito, utilizando ferramentas de gestão de informação para converter percepções tácitas em dados, diminuindo o custo e diversos desafios da transmissão de conhecimento durante a fase de execução das atividades planejadas.

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Q4297270

Ano: 2026 Banca: IBAM Órgão: Prefeitura de Saquarema - RJ Prova: IBAM - 2026 - Prefeitura de Saquarema - RJ - Professor Docente 2 - Estudos Turísticos |

Q4297270 Gerência de Projetos

O monitoramento de projetos turísticos municipais é essencial para acompanhar o desempenho e orientar ajustes durante a execução. Um procedimento de monitoramento que contribui para o controle efetivo do projeto está corretamente apresentado na seguinte alternativa:

A

registrar resultados finais do projeto, concentrando a análise nos produtos entregues ao término da execução

B

realizar reuniões de avaliação ao fim do projeto, direcionando a verificação para o conjunto de ações concluídas

C

focar o monitoramento na execução financeira, utilizando demonstrativos contábeis como principal fonte de informação sobre o andamento

D

coletar informações de forma contínua sobre processos, prazos, integração e efetividade das ações, permitindo identificar desvios e orientar medidas corretivas durante a execução

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Q4276230

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276230 Gerência de Projetos

Durante a fase de planejamento de um projeto público, o gerente responsável elaborou um documento destinado a integrar as informações das diversas áreas de conhecimento envolvidas, estabelecendo diretrizes para execução, monitoramento e controle. Considerando o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O Plano de Gerenciamento do Projeto direciona-se à definição das responsabilidades administrativas atribuídas aos integrantes da equipe, considerando a distribuição de funções como elemento suficiente para o planejamento e a condução das atividades previstas.

B

O Plano de Gerenciamento do Projeto substitui os registros utilizados para acompanhar mudanças no escopo.

C

O Plano de Gerenciamento do Projeto é elaborado após o encerramento das atividades do empreendimento, considerando os resultados obtidos como referência principal para a formalização das diretrizes de execução e controle do projeto.

D

O Plano de Gerenciamento do Projeto consolida planos auxiliares e orienta a execução, o monitoramento e o controle das atividades.

E

O Plano de Gerenciamento do Projeto apresenta somente informações relacionadas ao orçamento financeiro aprovado.

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Q4276219

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276219 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.

B

O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.

C

O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.

D

O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.

E

O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.

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Q4276064

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276064 Gerência de Projetos

Na implantação de uma plataforma regulatória, o prazo legal e as interfaces externas precisam ser definidos desde o início. As jornadas dos usuários contêm incertezas relevantes e exigem validações frequentes. A governança deve preservar os marcos obrigatórios, a rastreabilidade das mudanças e ciclos curtos de aprendizagem. Qual é a organização correta do projeto?

A

Adotar uma governança híbrida, planejar interfaces e marcos de forma preditiva, desenvolver jornadas em ciclos iterativos e integrar riscos, mudanças e dependências.

B

Adotar um ciclo preditivo integral, aprovar previamente os requisitos das jornadas, utilizar protótipos para verificar o desenho aprovado e tratar mudanças depois do aceite.

C

Adotar um ciclo adaptativo integral, replanejar interfaces e marcos a cada ciclo e subordinar as obrigações externas à prioridade corrente do produto.

D

Conduzir projetos autônomos para interfaces e jornadas, empregar métodos distintos em cada equipe e realizar a integração técnica depois das validações funcionais finais.

E

Aplicar fases sequenciais, concluir a documentação de cada etapa antes da seguinte e concentrar os testes com usuários no período que antecede a implantação.

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Q4275845

Ano: 2026 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |

Q4275845 Gerência de Projetos

Uma empresa de médio porte está implementando um projeto de transformação digital com múltiplas equipes interdependentes, prazos críticos e alto grau de incerteza nos requisitos. O gerente de projetos precisa garantir visibilidade das dependências entre tarefas, controle de baseline e flexibilidade para replanejamento. Considerando as características das ferramentas de gestão de projetos, qual abordagem metodológica e instrumental é a mais adequada para esse contexto?

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021.

A

Adotar exclusivamente o Quadro Kanban, pois sua natureza visual e limitação de WIP (Work in Progress) é suficiente para coordenar equipes interdependentes e monitorar o caminho crítico do projeto.

B

Utilizar apenas o Gráfico de Gantt clássico, visto que sua representação temporal linear é a ferramenta mais completa para projetos complexos, dispensando qualquer integração com metodologias ágeis.

C

Implementar uma abordagem híbrida combinando o Método do Caminho Crítico (CPM) para mapear dependências e baseline, com frameworks ágeis escalados, ferramentas integradas de gerenciamento para sincronização e replanejamento iterativo.

D

Aplicar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) como única ferramenta de controle, pois a decomposição hierárquica do escopo, por si só, garante o monitoramento das interdependências e a gestão dos prazos em ambientes de alta incerteza.

E

Priorizar o uso da Análise de Valor Agregado (EVA) como ferramenta central de planejamento e execução, substituindo ferramentas de cronograma, pois seus índices (CPI e SPI) são suficientes para gerenciar projetos com alto grau de interdependência e incerteza.

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Q4260060

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico I - Analista Administrativo |

Q4260060 Gerência de Projetos

Durante a execução de projeto de modernização, o patrocinador solicitou a inclusão de funcionalidades não previstas no escopo aprovado. A equipe identificou possíveis efeitos sobre prazo, custo, recursos e requisitos já validados.
A condução adequada dessa solicitação consiste em:

A

Registrar a mudança, analisar seus impactos, submetê-la à instância competente e atualizar os documentos e linhas de base caso seja aprovada.

B

Iniciar a execução das novas funcionalidades e formalizar os impactos depois, preservando o cronograma originalmente divulgado.

C

Rejeitar a solicitação porque o escopo aprovado não pode ser alterado após o início da execução.

D

Incorporar as funcionalidades sem revisão das linhas de base, redistribuindo internamente os recursos para manter os parâmetros originais.

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Q4075058

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: SEPLAG-MG Provas: LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Administração | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Contabilidade | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Educação | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Direito | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Gestão de Pessoas | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - TI | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - TI (Redes) |

Q4075058 Gerência de Projetos

Pode-se afirmar que assim como as organizações necessitam de uma pessoa responsável pelo cumprimento de seus objetivos, o projeto também tem a mesma necessidade. Um gerenciamento de projetos eficaz exige quea equipe de gerenciamento de projetos entenda e use o conhecimento e as habilidades de outras áreas de especialização, como as presentes em quantos dos seguintes itens? I. Conhecimento, normas e regulamentos da área de aplicação; II. Habilidades interpessoais; III. Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral; IV. Entendimento do ambiente do projeto.

A

Nenhum deles.

B

Apenas 1 deles.

C

Apenas 2 deles.

D

Todos os 4.

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Q4062081

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UFFS Prova: Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |

Q4062081 Gerência de Projetos

Durante a fase de planejamento de um projeto público de modernização administrativa, a equipe técnica elaborou a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definiu o cronograma e estimou os custos iniciais. No entanto, ao submeter o plano à alta gestão, foram identificadas fragilidades relacionadas à ausência de critérios claros de controle, à indefinição de responsabilidades entre as equipes e à inexistência de parâmetros formais para acompanhamento do desempenho do projeto. Diante desse cenário, assinale a alternativa que apresenta a medida INCORRETA à luz das boas práticas de planejamento de projetos:

A

Aperfeiçoar o plano do projeto com a inclusão de processos formais de controle e acompanhamento, integrando-os às demais áreas de planejamento.

B

Definir claramente papéis e responsabilidades, garantindo alinhamento entre as equipes envolvidas na execução das atividades.

C

Manter o planejamento original inalterado, evitando revisões que possam comprometer a estabilidade do projeto já estruturado.

D

Estabelecer indicadores de desempenho e mecanismos de monitoramento, de modo a permitir o acompanhamento sistemático da execução do projeto.

E

Revisar o planejamento para incluir linhas de base (escopo, prazo e custo), permitindo controle e comparação ao longo da execução.

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Q4062079

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UFFS Prova: Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |

Q4062079 Gerência de Projetos

Durante a fase de execução de um projeto público de transformação digital, o gerente do projeto adotou diferentes práticas para lidar com atrasos, desalinhamento entre equipes e necessidade de ajustes nas entregas. Ao analisar a condução do projeto, foram identificadas as seguintes ações:

I.O gerente formalizou decisões relevantes e registrou alterações ocorridas durante a execução, garantindo rastreabilidade das informações.
II.O gerente promoveu reuniões periódicas de alinhamento entre as equipes, buscando integrar atividades e reduzir falhas de comunicação. III.O gerente autorizou alterações completas no escopo de forma informal, priorizando a agilidade da execução e evitando atrasos no cronograma.
IV.O gerente implementou mecanismos de monitoramento contínuo, verificando a aderência das entregas ao planejamento estabelecido.
V.O gerente adotou ações corretivas diante de desvios identificados, visando restabelecer o desempenho esperado do projeto.

À luz das boas práticas de gerência da execução de projetos, assinale a alternativa correta:

A

A condução do projeto apresenta irregularidade apenas no item I, pois o registro formal não é necessário durante a execução.

B

A condução do projeto apresenta irregularidade apenas no item III, pois alterações no escopo devem seguir controle formal de mudanças.

C

A condução do projeto está totalmente regular, pois todas as práticas adotadas são compatíveis com a execução de projetos.

D

A condução do projeto apresenta irregularidades nos itens III e V, pois ações corretivas não devem ser realizadas durante a execução.

E

A condução do projeto apresenta irregularidades nos itens II e IV, pois a integração e o monitoramento não fazem parte da fase de execução.

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Q4055241

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AgSUS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Logística - ULOG |

Q4055241 Gerência de Projetos

A respeito da logística aplicada à gestão de projetos, julgue o item subsequente.

A logística aplica-se apenas a projetos de grande porte.

Certo

Errado

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Q3582707

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-PA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |

Q3582707 Gerência de Projetos

Julgue o item seguinte, que diz respeito a gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, gestão de projetos e gestão de processos.

Documentar as lições aprendidas é uma atividade vinculada à fase de encerramento de projetos.

Certo

Errado

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Q3150525

Ano: 2025 Banca: IMPARH Órgão: CGM de Fortaleza - CE Prova: IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |

Q3150525 Gerência de Projetos

Segundo Oliveira (2023), um projeto pode ter duas grandes fases: Caracterização e Execução. Na fase de Execução, dentre os aspectos básicos a serem avaliados está a:

A

elaboração dos estudos de viabilidade necessários.

B

programação e alocação de recursos.

C

supervisão da equipe de trabalho.

D

elaboração do manual do projeto.

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Q3248787

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: EBSERH Prova: FGV - 2024 - EBSERH - Grupo Gestão (Administração; Administração Hospitalar; Gestão Hospitalar; Qualquer Nível Superior; Gestão em Saúde; Saúde Coletiva) |

Q3248787 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como

A

termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da integração.

B

termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de escopo.

C

estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de cronograma.

D

estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de custos.

E

diagrama de Gantt, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da qualidade.

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Q3223131

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Spcine - SP Prova: VUNESP - 2024 - Spcine - SP - Analista - São Paulo Film Commission I |

Q3223131 Gerência de Projetos

O produtor audiovisual é responsável por

A

controlar custos e organizar a prestação de contas, sendo subordinado ao diretor.

B

planejar marketing e janelas de exibição após definição do financiador.

C

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, podendo ainda estar envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e no planejamento da estratégia de distribuição do produto final.

D

garantir a saúde física e mental da equipe de produção.

E

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, porém jamais estará envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e na estratégia de marketing.

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Q3029126

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Dados |

Q3029126 Gerência de Projetos

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

A

diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;

B

inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;

C

criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;

D

executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;

E

planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.

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Q3013890

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design de Experiência do Usuário |

Q3013890 Gerência de Projetos

A técnica mais eficaz para garantir que todos os membros da equipe de projeto estejam informados sobre o progresso e as mudanças no projeto é a adoção de

A

ferramentas de colaboração online.

B

emails diários.

C

reuniões semanais.

D

relatórios mensais.

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento da integração em gerência de projetos

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