Questões de Concurso Sobre gerenciamento da integração em gerência de projetos

Foram encontradas 67 questões

Q4066329 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.


O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos. 

Alternativas
Q4066289 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.


O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos. 

Alternativas
Q4066272 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 


O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos.

Alternativas
Q4066269 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 


A aprovação inicial do projeto elimina a necessidade de seu monitoramento contínuo. 

Alternativas
Q4066236 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.


A elaboração de normativos e instruções internas voltadas à gestão de projetos deve considerar a padronização de processos, de papéis e responsabilidades e de artefatos mínimos (planos, relatórios, registros de riscos), de forma alinhada à estratégia organizacional.

Alternativas
Q4066226 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.


O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos. 

Alternativas
Q4062079 Gerência de Projetos
Durante a fase de execução de um projeto público de transformação digital, o gerente do projeto adotou diferentes práticas para lidar com atrasos, desalinhamento entre equipes e necessidade de ajustes nas entregas. Ao analisar a condução do projeto, foram identificadas as seguintes ações:

I.O gerente formalizou decisões relevantes e registrou alterações ocorridas durante a execução, garantindo rastreabilidade das informações.
II.O gerente promoveu reuniões periódicas de alinhamento entre as equipes, buscando integrar atividades e reduzir falhas de comunicação. III.O gerente autorizou alterações completas no escopo de forma informal, priorizando a agilidade da execução e evitando atrasos no cronograma.
IV.O gerente implementou mecanismos de monitoramento contínuo, verificando a aderência das entregas ao planejamento estabelecido.
V.O gerente adotou ações corretivas diante de desvios identificados, visando restabelecer o desempenho esperado do projeto.

À luz das boas práticas de gerência da execução de projetos, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q4060212 Gerência de Projetos
Um servidor público responsável por um projeto de mobilidade urbana depara-se com uma mudança imprevista na legislação ambiental, necessitando alterar o cronograma e o orçamento originais. Para garantir a integridade das linhas de base, ele formaliza uma solicitação a ser analisada por um comitê.
De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, o processo que consiste na análise de todas as solicitações de alteração e na aprovação ou gestão de mudanças nas entregas e ativos de processos organizacionais é o de:
Alternativas
Q4053432 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos. 
Alternativas
Q3582707 Gerência de Projetos

Julgue o item seguinte, que diz respeito a gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, gestão de projetos e gestão de processos.  


Documentar as lições aprendidas é uma atividade vinculada à fase de encerramento de projetos. 

Alternativas
Q3150525 Gerência de Projetos
Segundo Oliveira (2023), um projeto pode ter duas grandes fases: Caracterização e Execução. Na fase de Execução, dentre os aspectos básicos a serem avaliados está a:
Alternativas
Q3248787 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como
Alternativas
Q3223131 Gerência de Projetos
O produtor audiovisual é responsável por
Alternativas
Q3029126 Gerência de Projetos
O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:
Alternativas
Q3013890 Gerência de Projetos
A técnica mais eficaz para garantir que todos os membros da equipe de projeto estejam informados sobre o progresso e as mudanças no projeto é a adoção de
Alternativas
Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU
Q2605603 Gerência de Projetos

Os fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam um projeto. Essas condições podem ser internas ou externas à organização.


São fatores ambientais da empresa internos à organização

Alternativas
Q2523307 Gerência de Projetos
No processo de gestão de projetos há alguns elementos fundamentais que possibilitam que se tenha uma visão sistêmica desse processo. Um desses elementos é representado pela ação de
Alternativas
Q2516197 Gerência de Projetos
A partir do processo de engajamento das partes interessadas, a equipe de um projeto consegue implementar estratégias e ações para promover o envolvimento produtivo dessas partes, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Para isso são necessárias atividades que devem ser conduzidas e realizadas antes mesmo do início efetivo dos projetos e que se estendem ao longo de suas fases.

O engajamento das partes interessadas inclui, portanto:
Alternativas
Q2375006 Gerência de Projetos
As fases, ou estágios, do ciclo de vida de um projeto são, respectivamente, 
Alternativas
Q2276112 Gerência de Projetos
No que se refere ao controle interno, seus conceitos básicos, seus objetivos e sua estrutura, julgue o item seguinte.

O controle interno avalia as normas e rotinas aplicáveis aos negócios das entidade, mas não tem relação com a promoção da eficiência e da melhoria dos processos gerenciais da entidade.
Alternativas
Respostas
1: C
2: C
3: C
4: E
5: C
6: C
7: B
8: A
9: C
10: C
11: C
12: A
13: C
14: D
15: A
16: A
17: C
18: A
19: E
20: E