Questões de Concurso
Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.385 questões
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Câmara de Rio Grande da Serra - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Câmara de Rio Grande da Serra - SP - Oficial de Secretaria e Expediente |
Q3466476
Gerência de Projetos
O município de Paraisópolis está planejando a
construção de um novo parque urbano para
promover o lazer e a qualidade de vida de seus
habitantes. Para gerenciar eficientemente todas
as fases do projeto, foi criado um cronograma
detalhado. Qual das alternativas a seguir não é
um resultado esperado da aplicação de um
cronograma neste projeto?
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
TRF - 2ª REGIÃO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa - Sem Especialidade |
Q3441515
Gerência de Projetos
O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba
de elaborar o projeto de atualização do sistema de
gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a
seguinte decomposição hierárquica do trabalho
do projeto orientada às entregas, ou seja, cada
nível descendente da ferramenta representa uma
definição do trabalho do projeto:
Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos
1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.
Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos
1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Administrativa (220H - HABF) |
Q3427438
Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma área em constante evolução
com demandas emergentes. Muitos modelos são
utilizados na estruturação e condução de projetos.
Assinale a alternativa correspondente ao método de
projetos que visa identificar e programar as tarefas
críticas de um projeto, incluindo a criação de
dependências para as tarefas, o acompanhamento das
metas e do progresso do projeto:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Administrativa (220H - HABF) |
Q3427437
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa correspondente ao tipo de modelo
de gestão que o gestor aplica sobre si mesmo diante da
rotina a ser desempenhada, estabelecendo à
organização da rotina diária e das atividades que a
compõem. Também, na tomada de decisões pessoais,
como compras, cursos, ou qualquer outro cenário que
envolva uma tomada de decisão e gestão de atividades:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Qualidade (220H - HABF) |
Q3425929
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto de fases
pelas quais ele é estruturado. Dependendo da
organização e da sobreposição dessas fases, é possível
identificar diferentes modelos de ciclo de vida do projeto.
Estes variam desde a abordagem preditiva ou clássica,
onde o produto e os entregáveis são definidos no início
do projeto, passando pelo ciclo de vida iterativo ou incremental, que adiciona incrementos ao produto em
cada fase, até o ciclo de vida adaptativo ou ágil, onde o
produto é desenvolvido através de múltiplas iterações,
com o escopo detalhado sendo definido no início de
cada iteração.
Fonte: https://www.itmplatform.com/br/blog/ciclos-de-vidapreditivo-ou-classico-iterativo-e-incremental-adaptativoou-agil/
Considerando os modelos de ciclo de vida do projeto, assinale a afirmação INCORRETA:
Fonte: https://www.itmplatform.com/br/blog/ciclos-de-vidapreditivo-ou-classico-iterativo-e-incremental-adaptativoou-agil/
Considerando os modelos de ciclo de vida do projeto, assinale a afirmação INCORRETA:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Qualidade (220H - HABF) |
Q3425925
Gerência de Projetos
Existem diversas definições do que é um projeto,
entretanto algumas características são comuns a todas
essas definições, EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Timbaúba - PE
Prova:
ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de Timbaúba - PE - Socorrista |
Q3420142
Gerência de Projetos
Desenvolver um cronograma envolve analisar a
sequência das atividades, sua duração, seus
requerimentos de recursos e suas restrições. O método
usado para estimar a duração mínima do projeto e
determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos
da rede dentro do modelo do cronograma, é denominado
de:
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Valinhos - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Valinhos - SP - Engenheiro Civil |
Q3419860
Gerência de Projetos
Você está gerenciando um projeto e precisa
considerar as incertezas nas durações das
atividades. A metodologia PERT (Program
Evaluation and Review Technique) é uma
abordagem que lida com essas incertezas.
Abordando a metodologia PERT, assinale a
alternativa que contenha CORRETAMTENTE
os três diferentes tipos de estimativas da duração
de uma atividade utilizados para determinar os
parâmetros da distribuição de probabilidade.
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Lorena - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Lorena - SP - Professor de Ensino Básico II - Educação Física |
Q3415982
Gerência de Projetos
Na prática, os termos projeto esportivo ou de
lazer e programa esportivo ou de lazer causam
confusão, sendo frequentemente usados de forma
intercambiável, embora apresentem distinções.
Um programa é constituído por projetos ___,
planejados para atingir uma meta comum ao
longo de um período mais___ . A principal
diferença entre eles reside na escala e na extensão
de tempo. Ao abordar a resolução de problemas,
um ___surge para superar uma situação
indesejável, sendo essa situação considerada um
obstáculo para a realização das metas
estabelecidas. Essa resolução ocorre por meio de___, cada um com um ciclo de vida específico
e requisitos particulares de prazo, custo e
desempenho.
Em sequência, as palavras que contemplam corretamente essas lacunas, são:
Em sequência, as palavras que contemplam corretamente essas lacunas, são:
Ano: 2024
Banca:
COTEC
Órgão:
Prefeitura de Pirapora - MG
Prova:
COTEC - 2024 - Prefeitura de Pirapora - MG - Analista Educacional |
Q3413968
Gerência de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é uma técnica fundamental para avaliar o desempenho quantitativo de um
projeto. Essa metodologia acompanha e analisa três dimensões essenciais: Valor Planejado (VP), Valor Agregado
(VA) e Custo Real (CR) para cada pacote de trabalho e conta de controle (PMBOK, 2017).
Caso hipotético: Elaborou-se um projeto educacional que envolve a construção de um espaço ao ar livre para atividades pedagógicas, com uma área total de 2.000 m², programado para ser concluído em 10 meses e com um orçamento total de R$ 20.000,00. Cada metro quadrado desse espaço tem um custo de R$ 10,00. O plano inicial estipula a conclusão de 200 m² do espaço por mês. Após 4 meses, uma avaliação revelou que foram efetivamente construídos 700 m² do espaço, com um custo real de R$ 7.500,00.
Com base nessas informações, o Valor Planejado (VP) para o projeto, após 4 meses (Linha de Base da Medição de Desempenho), é
Caso hipotético: Elaborou-se um projeto educacional que envolve a construção de um espaço ao ar livre para atividades pedagógicas, com uma área total de 2.000 m², programado para ser concluído em 10 meses e com um orçamento total de R$ 20.000,00. Cada metro quadrado desse espaço tem um custo de R$ 10,00. O plano inicial estipula a conclusão de 200 m² do espaço por mês. Após 4 meses, uma avaliação revelou que foram efetivamente construídos 700 m² do espaço, com um custo real de R$ 7.500,00.
Com base nessas informações, o Valor Planejado (VP) para o projeto, após 4 meses (Linha de Base da Medição de Desempenho), é
Ano: 2024
Banca:
Instituto Abaré-eté
Órgão:
Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM
Prova:
Instituto Abaré-eté - 2024 - Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM - Técnico em Turismo |
Q3384587
Gerência de Projetos
Pedro é um novo gerente de projetos em uma empresa
de tecnologia. Ele está se familiarizando com diferentes
metodologias de gestão de projetos. Qual das seguintes
abordagens seria mais adequada para um projeto em
que o escopo é definido progressivamente à medida que
mais informações são obtidas?
Ano: 2024
Banca:
Instituto Abaré-eté
Órgão:
Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM
Prova:
Instituto Abaré-eté - 2024 - Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM - Técnico em Turismo |
Q3384583
Gerência de Projetos
João é o responsável por um projeto de implementação
de um novo sistema de gestão na sua empresa. Ao
aplicar práticas de gestão de projetos, ele está
principalmente focado em:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Abaré-eté
Órgão:
Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM
Prova:
Instituto Abaré-eté - 2024 - Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM - Técnico em Turismo |
Q3384579
Gerência de Projetos
Ana está liderando um projeto de desenvolvimento de
um novo produto na empresa em que trabalha. No
contexto apresentado, qual é uma das principais
características que define um projeto?
Ano: 2024
Banca:
FAUEL
Órgão:
PARANAEDUCAÇÃO
Prova:
FAUEL - 2024 - PARANAEDUCAÇÃO - Analista Administrativo |
Q3378273
Gerência de Projetos
É crucial que o servidor público saiba gerenciar projetos para que possa planejar, implementar e avaliar iniciativas governamentais de maneira organizada e eficiente. Isso permite melhorar a entrega de serviços públicos, otimizar recursos financeiros e humanos, responder de forma ágil às demandas da sociedade e promover a inovação na administração pública. Além disso, habilidades em gestão de projetos são fundamentais para garantir a efetividade das políticas públicas, alcançando resultados positivos e impactantes para o desenvolvimento social e econômico do país. Sabendo dessa importância sobre a gestão de projetos, assinale a alternativa que representa o propósito principal da “matriz de responsabilidade” em um projeto.
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Reduto - MG
Prova:
IDCAP - 2024 - Prefeitura de Reduto - MG - Orientador Esportivo |
Q3377774
Gerência de Projetos
A orientadora esportiva Daiane dos Santos está
planejando junto com seus alunos um evento recreativo
e esportivo para a comunidade. Em uma reunião ficou
definido que o evento seria beneficente, nesse caso
Daiane e os alunos precisam, obrigatoriamente,
EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
AEVSF/FACAPE
Órgão:
Prefeitura de Petrolina - PE
Prova:
AEVSF/FACAPE - 2024 - Prefeitura de Petrolina - PE - Assistente Educacional |
Q3377628
Gerência de Projetos
Cronograma é uma representação gráfica que
organiza e estabelece uma sequência de
atividades a serem executadas no âmbito de
uma determinada tarefa ou projeto. O que
implica, gerenciar o desenvolvimento e o
controle do cronograma com a finalidade de
avaliar se as atividades estão sendo realizadas
ou não, conforme o programado.
Disponível em: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/ conceito-de-cronograma-que-e-definicao/ . Acesso em 05 dez. 2023. (adaptado)
Sobre os objetivos de um cronograma, avalie as afirmações a seguir.
I. Identificar e organizar a sequência de atividades.
II. Tornar indeterminado a data de início e término das atividades.
III. Estipular os prazos de duração das atividades.
IV. Auxiliar na definição dos objetivos e metas a serem alcançadas.
V. Controlar a realização das atividades planejadas.
É CORRETO apenas o que se afirma em:
Disponível em: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/ conceito-de-cronograma-que-e-definicao/ . Acesso em 05 dez. 2023. (adaptado)
Sobre os objetivos de um cronograma, avalie as afirmações a seguir.
I. Identificar e organizar a sequência de atividades.
II. Tornar indeterminado a data de início e término das atividades.
III. Estipular os prazos de duração das atividades.
IV. Auxiliar na definição dos objetivos e metas a serem alcançadas.
V. Controlar a realização das atividades planejadas.
É CORRETO apenas o que se afirma em:
Ano: 2024
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Iporã do Oeste - SC
Prova:
AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Iporã do Oeste - SC - Profissional de Educação Física |
Q3357950
Gerência de Projetos
A organização e gestão de um evento esportivo é uma
tarefa que exige dedicação, empenho e planejamento,
para tanto é necessário a participação de muitos
colaboradores, em especial quando se tratar de um
evento de grande porte. Da estapas necessárias a
execução de um evento esportivo, aquelas que devem
ocorrer no pré-evento são, EXCETO:
Q3357203
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, projeto é:
Ano: 2024
Banca:
CETAP
Órgão:
SEOP-PA
Prova:
CETAP - 2024 - SEOP-PA - Técnico em Gestão de Obras - Engenharia Civil |
Q3356411
Gerência de Projetos
Qual é o principal objetivo do método PERT (Program
Evaluation and Review Technique)?
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP - Agente Administrativo |
Q3343917
Gerência de Projetos
Em um projeto público, cada repetição de ciclos permite
um entendimento melhor da equipe de projeto e, consequentemente, um refinamento maior de um serviço novo
que vem sendo desenvolvido para a população. Essa
abordagem insere-se no ciclo de projetos
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