Questões de Concurso
Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.385 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973570
Gerência de Projetos
Uma organização do setor público iniciou um projeto de
modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe
pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando
essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar
a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento
e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na
entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa
decisão caracteriza a aplicação do conceito de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973567
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de implantação de um
novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção
antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo
total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme
esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de
equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma
e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de
gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973565
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, especialmente em abordagens
preditivas, o ciclo de vida é dividido em fases, de modo a permitir
maior controle e maior tomada de decisão ao longo do projeto.
Ao final de cada fase, é comum a realização de uma avaliação
formal para verificar se os resultados esperados e os critérios de
saída foram atendidos, antes da autorização para o avanço à fase
seguinte. Essa avaliação é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973564
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o grau de autoridade do
gerente de projetos e a sua relação com a equipe variam conforme
a estrutura organizacional adotada pela empresa. A partir disso,
considere a seguinte descrição: o projeto é alocado em uma área
específica, geralmente aquela com maior interesse no projeto. O
gerente de projetos pode negociar o apoio de pessoal de outras
áreas; contudo, depende da disponibilidade e da prioridade
atribuída por esses departamentos, o que reduz seu controle
sobre o cronograma. Em contrapartida, há melhor aproveitamento
dos recursos internos do departamento, uma vez que membros da
equipe podem ser alocados em outros projetos da mesma área,
quando não estão atuando no projeto. A estrutura organizacional
descrita é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973560
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, ferramentas
computacionais são amplamente utilizadas para apoiar o
planejamento, o acompanhamento e o controle do cronograma. O
Microsoft Project é um dos softwares mais empregados para esse
fim e permite a visualização das atividades, das suas durações,
dependências e marcos do projeto. A principal representação
gráfica utilizada pelo Microsoft Project para exibir o cronograma
de atividades ao longo do tempo, amplamente associada às
abordagens preditivas descritas no PMBOK, é o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973558
Gerência de Projetos
Diversas abordagens adaptativas, incluindo métodos ágeis,
utilizam cronogramas baseados em fluxo, que não dependem de
ciclos de vida ou de fases sequenciais. Essas abordagens visam a
otimizar o fluxo de entregas conforme a capacidade dos recursos,
a reduzir desperdícios, a aumentar a eficiência dos processos
e a melhorar o rendimento das entregas, estando associadas
aos princípios enxutos (lean) e ao conceito just-in-time. Nesse
contexto, o sistema de cronograma adotado por projetos que
seguem essas práticas é denominado:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973557
Gerência de Projetos
Artefatos de estratégia são documentos criados antes ou
no início do projeto que tratam de informações estratégicas de
negócio ou de alto nível sobre o projeto. Os artefatos de estratégia
são desenvolvidos no início de um projeto e, normalmente, não
mudam, embora possam ser revisados ao longo do projeto.
Dentre eles, o cronograma de alto nível que descreve itens, como
marcos, eventos significativos, revisões e pontos de decisão, é
chamado de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973556
Gerência de Projetos
Quanto mais tarde um defeito é identificado em um projeto,
maior tende a ser o custo para sua correção. Isso ocorre porque
decisões de design e de desenvolvimento já foram tomadas, com
base no componente defeituoso e, à medida que o ciclo de vida
do projeto avança, mais partes interessadas são impactadas,
tornando as mudanças mais onerosas. Esse fenômeno é
conhecido como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973554
Gerência de Projetos
A abordagem de desenvolvimento e a cadência de entrega
são uma forma de reduzir o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973553
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases pelas quais
um projeto passa, desde o seu início até a sua conclusão. O tipo
e o número de fases do projeto, em um ciclo de vida do projeto,
dependem de muitas variáveis, principalmente do(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973551
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, considera-se
que todo projeto é orientado por objetivos centrais que norteiam
seu planejamento e seu controle. De acordo com a abordagem
clássica, esses objetivos referem-se, principalmente, à:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973550
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia foi contratada para implantar
um sistema de monitoramento ambiental em um parque industrial.
O trabalho envolve atividades inter-relacionadas, possui data
definida de início e término, utiliza uma equipe e um orçamento
previamente alocados e resulta na entrega de um sistema
específico para o cliente. Considerando o conceito de projeto,
essa iniciativa caracteriza-se como um(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Analista Técnico (Gestão) |
Q3973521
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, a fase que é considerada mais
crítica em sua condução, na qual se incluem a definição de
responsabilidades e a estimativa de prazos, é conhecida como:
Q3968390
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir, a respeito de metodologias ágeis e do Guia de Prática Ágil do PMI:
(1) O Scrum define papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos, sendo indicado para contextos em que o trabalho pode ser organizado em iterações time-boxed chamadas sprints.
(2) O Kanban prescreve papéis fixos e cerimônias obrigatórias, semelhantes às do Scrum, diferenciando se principalmente pelo uso de fluxo contínuo.
(3) O Scrumban combina práticas do Scrum e do Kanban, permitindo adaptação gradual entre modelos iterativos e fluxo contínuo, sem exigir a adoção integral de todos os elementos de um único framework.
(4) O Extreme Programming (XP) enfatiza práticas técnicas, tais como programação em par, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes, visando alta qualidade e rápida adaptação a mudanças.
(5) O Lean, aplicado ao desenvolvimento de software, prioriza a eliminação de desperdícios, a entrega contínua de valor e a otimização do fluxo de trabalho.
(6) O Guia de Prática Ágil do PMI apresenta abordagens ágeis como substitutas diretas do gerenciamento tradicional, desconsiderando práticas preditivas e híbridas.
A soma dos números constantes nas afirmativas corretas é igual a
(1) O Scrum define papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos, sendo indicado para contextos em que o trabalho pode ser organizado em iterações time-boxed chamadas sprints.
(2) O Kanban prescreve papéis fixos e cerimônias obrigatórias, semelhantes às do Scrum, diferenciando se principalmente pelo uso de fluxo contínuo.
(3) O Scrumban combina práticas do Scrum e do Kanban, permitindo adaptação gradual entre modelos iterativos e fluxo contínuo, sem exigir a adoção integral de todos os elementos de um único framework.
(4) O Extreme Programming (XP) enfatiza práticas técnicas, tais como programação em par, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes, visando alta qualidade e rápida adaptação a mudanças.
(5) O Lean, aplicado ao desenvolvimento de software, prioriza a eliminação de desperdícios, a entrega contínua de valor e a otimização do fluxo de trabalho.
(6) O Guia de Prática Ágil do PMI apresenta abordagens ágeis como substitutas diretas do gerenciamento tradicional, desconsiderando práticas preditivas e híbridas.
A soma dos números constantes nas afirmativas corretas é igual a
Q3968380
Gerência de Projetos
Em contextos organizacionais marcados por incertezas, mudanças frequentes nos requisitos,
aprendizado progressivo sobre o domínio do problema e necessidade de respostas rápidas a mudanças, as
metodologias ágeis emergem como uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos. Nesse
cenário, a característica que melhor sintetiza a distinção fundamental entre a abordagem ágil e os modelos
tradicionais é
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965874
Gerência de Projetos
Embora os projetos apresentem características singulares, a literatura de gestão de projetos reconhece
a existência de etapas que estruturam seu ciclo de vida, desde a concepção até o encerramento. Sob essa
ótica, considerando a abordagem clássica do ciclo de vida de projetos, a adequada condução de um projeto
pressupõe que
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965873
Gerência de Projetos
A adoção de diferentes modelos de gestão de projetos reflete a necessidade de adequar práticas de
planejamento, execução e controle às características do ambiente e do próprio projeto. Considerando as
principais abordagens de gestão de projetos, um elemento distintivo frequentemente associado aos modelos
contemporâneos em relação aos modelos tradicionais consiste no fato de que aqueles tendem a
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965872
Gerência de Projetos
No processo de elaboração, análise e avaliação de projetos, a tomada de decisão quanto à sua
viabilidade exige a consideração integrada de aspectos técnicos, econômicos e institucionais, de modo a
reduzir incertezas e orientar a alocação de recursos. Nessa perspectiva, a avaliação de um projeto tende a
ser mais consistente quando
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965208
Gerência de Projetos
Em um determinado projeto, temos uma previsão
otimista de conclusão de uma tarefa em 90 dias, uma
previsão mais provável de 120 dias, e uma previsão
pessimista de 180 dias. Considerando o cálculo PERT, o
prazo estimado para duração da tarefa é de
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965207
Gerência de Projetos
No que tange ao Scrum, assinale a alternativa correta
arespeito da Sprint Retrospective.
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