Questões de Administração Pública para Concurso - Página 606

Q598507

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598507 Administração Pública

No que se refere à Administração Pública Gerencial, no seu plano de estrutura organizacional, a descentralização e a redução dos níveis hierárquicos tornaram-se essenciais.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde ao caminho escolhido para melhorar os serviços e os resultados da administração.

A

Definição clara de objetivos.

B

Maior autonomia dada aos gerentes para obtenção destes resultados.

C

Deslocamento do controle para avaliar os resultados finais das ações.

D

Adicionalmente, criação de novos cargos executivos e gerenciais.

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Q598506

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598506 Administração Pública

Considerando a evolução da Administração Pública Gerencial e seus respectivos estágios, assinale a alternativa que apresenta corretamente a sua ordem cronológica.

A

Managerialism, Consumerism, Public Service Orientation (PSO).

B

Consumerism, Managerialism, Public Service Orientation (PSO).

C

Public Service Orientation (PSO), Managerialism, Consumerism.

D

Consumerism, Public Service Orientation (PSO), Managerialism.

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Q598505

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598505 Administração Pública

Tratando-se de Administração Pública Gerencial, o primeiro estágio foi “inspirado" na administração de empresas privadas e surgiu na administração pública como resposta à crise fiscal do Estado, voltando-se para a busca do incremento da eficiência no setor público. Assinale a alternativa que NÃO apresenta foco dos programas implementados neste estágio.

A

Redução de custos.

B

Enxugamento de pessoal.

C

Aumento da eficiência, com clara definição das responsabilidades, dos objetivos organizacionais.

D

Definição de planejamento sociocultural.

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Q598504

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598504 Administração Pública

O CADERNO MARE N° 1 menciona as principais características da Administração Pública Gerencial (também chamada de Nova Administração Pública).
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma delas.

A

Orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente.

B

Fortalecimento e aumento da autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras do Estado, e valorização do seu trabalho técnico e político de participar, juntamente com os políticos e a sociedade, da formulação e gestão das políticas públicas.

C

Ênfase nos controles de resultados através dos contratos de gestão.

D

Transferência para o setor privado dos serviços sociais e científicos competitivos.

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Q598503

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598503 Administração Pública

Enquanto a administração de empresas está voltada para o lucro________ (para a maximização do interesse _________), esperando que através do mercado o interesse___________ seja atendido, a Administração Pública Gerencial está explicitamente voltada para o interesse__________ .
Assinale a alternativa que completa correta e respectivamente as lacunas.

A

Coletivo / privado / público / coletivo.

B

Privado / dos acionistas / coletivo / público.

C

Público / coletivo / coletivo / público.

D

Coletivo / dos acionistas / público / coletivo.

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Q598502

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598502 Administração Pública

A Administração Pública Gerencial constitui um avanço e, até certo ponto, um rompimento com a administração pública anterior. Isto não significa que seja totalmente contrária aos seus princípios. A administração pública gerencial está apoiada na anterior, da qual conserva alguns de seus princípios fundamentais.
Assinale a alternativa que NÃO condiz com estes princípios fundamentais.

A

Admissão segundo rígidos critérios de mérito.

B

Carreira.

C

Inexistência de um sistema estruturado e universal de remuneração.

D

Avaliação constante de desempenho.

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Q598501

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598501 Administração Pública

O mundo mudou. A eficiência da Administração Pública, a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços tendo o cidadão como beneficiário, torna-se essencial. A reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada (na Administração Pública Gerencial) predominantemente ______________________________________________ . Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.

A

Pelos valores nacionalistas de preservação da individualidade

B

Pela criação de novos cargos e distribuição de valores.

C

Pelos valores da eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações.

D

Pela aclamação da população quanto os valores aplicados na administração.

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Q598500

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598500 Administração Pública

A Administração Pública Gerencial emerge na _________ metade do século ___, como resposta à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, e ao desenvolvimento tecnológico e à _______________ da economia mundial.

Assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas do texto acima.

A

Segunda / XX / globalização.

B

Primeira / XX / globalização.

C

Segunda / XX / centralização.

D

Primeira / XIX / centralização.

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Q598499

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador |

Q598499 Administração Pública

Na Administração Pública ______________ , os governos não podiam demitir funcionários de baixa produtividade, não podiam premiar os bons funcionários pelos resultados obtidos e não conseguiam direcionar a administração para os resultados. Esta antecedeu a Administração Pública Gerencial.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna da frase acima.

A

Burocrática.

B

Administrativa.

C

Coerente.

D

Centralizadora.

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Q577160

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 12ª Região (PE) Prova: Quadrix - 2013 - CREF - 12ª Região ( PE-AL) - Auxiliar em Administração |

Q577160 Administração Pública

Na organização da Administração Pública do Brasil, integram o Poder Executivo Federal diversas carreiras estruturadas de servidores públicos, dentre elas as de Auditoria. Dela fazem parte

A

Previdência Social, Analista de Planejamento e Receita Federal.

B

Receita Federal, Previdência Social e Especialista em Políticas Públicas.

C

Receita Federal, Previdência Social e Ministério do Trabalho.

D

Analista de Planejamento, Previdência Social e Ministério do Trabalho.

E

Analista de Orçamento, Previdência Social e Receita Federal.

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Q575881

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575881 Administração Pública

O controle dos governantes é uma das exigências normativas para o funcionamento da democracia representativa e de sua burocracia pública. De quem é a responsabilidade por exercer esse controle? Assinale a opção correta.

A

O controle é exercido pelos cidadãos por meio do processo eleitoral.

B

O controle é exercido pelos cidadãos por meio do voto e do controle social e pela fiscalização mútua entre poderes.

C

O controle é exercido pelos cidadãos por meio do processo eleitoral e do controle social.

D

O controle é feito por instituições públicas criadas para cumprir essa função.

E

O controle é feito por meio de audiências públicas programadas para tal fim.

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Q575880

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575880 Administração Pública

A administração pública deve construir um modelo de gestão capaz de tornar o Estado mais aberto às necessidades dos cidadãos, que responda ao interesse público e seja eficiente na coordenação da economia e dos serviços públicos. No Brasil, o gerencialismo e a gestão social são duas vertentes que se têm desenvolvido de forma paralela e em disputa visando alcançar esses objetivos. Em relação aos principais aspectos que diferenciam essas vertentes, assinale a opção correta.

A

A origem do gerencialismo data de 1980 e a gestão social originou-se no início do século XXI.

B

O gerencialismo focaliza as ações do Estado no nível Central e a gestão social focaliza as ações do Estado no nível local.

C

O gerencialismo foca-se exclusivamente na dimensão administrativa e a gestão social na dimensão política.

D

No gerencialismo a participação é exercida em conselhos estruturados para esse fi m e na gestão social a participação é exercida pelos cidadãos de forma livre e espontânea.

E

O gerencialismo tem objetivos claros, concentrando a formulação e avaliação das políticas públicas no núcleo estratégico do Estado, enquanto na gestão social há uma focalização na organização local de experiências alternativas de gestão.

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Q575873

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575873 Administração Pública

Até o início do século XX, os Estados que atualmente contam com administração gerencial de um modo geral seguiam um modelo patrimonial de administração, caracterizado, principalmente, pela inexistência de separação nítida entre patrimônio público e patrimônio privado. Os seguintes enunciados foram elaborados tendo por referência o quadro teórico weberiano e a realidade brasileira.

I. O conceito de “patrimonialismo" foi elaborado por Weber e se refere à forma de dominação tradicional, baseada nas tradições, tornando-se legítima a partir dela.

II. Para Weber, toda dominação tradicional tende ao patrimonialismo. Historicamente, no Brasil inclusive, esse tipo de dominação foi gradualmente substituído pelo modelo burocrático. No Brasil, isso ocorreu mais claramente a partir da década de 1930.

III. No que se refere ao exercício do poder e sua legitimidade, sob o modelo burocrático, a administração pública assume uma forma racional-legal de dominação, conforme Weber. Nesse contexto, a dominação se legitima por meio da crença em regras e normas.

Considerando os enunciados acima, assinale a opção correta.

A

todos estão corretos.

B

apenas I está correto.

C

apenas II está correto.

D

apenas III está correto.

E

todos estão incorretos.

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Q575851

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575851 Administração Pública

As afirmativas abaixo relacionadas à Gestão por Resultados estão corretas, exceto:

A

a Gestão por Resultados prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance dos resultados buscados inicialmente expressos em termos objetivos.

B

a contribuição esperada do modelo de Gestão por Resultados para o aumento da eficiência da administração pública é bastante clara, definida eficiência como a relação entre resultados e recursos utilizados.

C

no modelo de Gestão por Resultados, a transparência dos objetivos, resultados e metas da organização diminuiria os problemas relacionados aos déficits de informação quanto aos fins e permitiria o compartilhamento e o engajamento coletivo em torno dos mesmos objetivos, o que favoreceria a racionalidade do sistema e da organização.

D

o modelo de Gestão por Resultados não permite um controle mais efetivo sobre o desempenho dos governos e sobre o desempenho dos burocratas, pelo cidadão e pelos demais stakeholders porque os objetivos muitas vezes não são quantificáveis e as metas serem subjetivas, variando de acordo com cada gestor.

E

modelo de Gestão por Resultados ao liberar os gerentes do excessivo controle burocrático, expresso em rotinas, e conceder-lhes algum grau de autonomia, ainda que limitado pelas normas e atribuição que o cargo estabelece, sobre a gestão dos recursos, pretende aumentar as possibilidades de adequação eficiente entre recursos, processos e metas.

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Q575850

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575850 Administração Pública

Por Gestão por Resultados pode-se entender o ciclo que começa com o estabelecimento dos resultados desejados e retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação. As afirmativas listadas a seguir são características integrantes do modelo de gestão por resultados, exceto:

A

alinhamento de expectativas de forma clara e transparente, entre todos os agentes políticos, externos e internos, sobre quais são as diretrizes e os objetivos da organização, por meio da tradução destes em resultados e metas a serem atingidas, o que inclui a definição de indicadores para sua apuração.

B

concessão de plena autonomia aos executores e implementadores das políticas públicas na busca do maior impacto possível de suas ações e políticas.

C

contratualização ou Pactuação de resultados, metas, autonomias e sanções.

D

avaliação dos resultados e retro-alimentação do sistema de gestão para eventuais correções de rota, constituindo assim uma ferramenta gerencial.

E

fortalecimento de uma modalidade de relação principal – agente cujos principais são tanto os cidadãos em relação aos políticos, quanto estes em relação à burocracia – baseada no desempenho mensurado a partir de indicadores de resultados.

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Q575849

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575849 Administração Pública

O modelo de Gestão por Resultados é uma das principais recomendações do receituário da Nova Gestão Pública. Isso decorre do argumento de ser este modelo apropriado a, simultaneamente, focar na efetividade ou no que de fato interessa ao cidadão e à sociedade. Entre as opções abaixo, assinale a afirmativa correta acerca de Gestão por Resultados.

A

A Gestão por Resultados se caracteriza, na etapa de formulação da política pública, pela tradução dos objetivos em resultados e, na etapa de implementação das ações para atingi-los, pela predominância da orientação por resultados em substituição aos outros mecanismos de coordenação.

B

A Gestão por Resultados se caracteriza pela ênfase na coordenação por supervisão direta e pela padronização de procedimentos.

C

A Gestão por Resultados está focada nos produtos (policy outputs) do que os governos estão fazendo, de suas prioridades, e das demandas, dos interesses que estão sendo articulados e dos benefícios e dos objetivos inicialmente traçados em termos de produtos imaginados.

D

Uma Gestão por Resultados trabalha voltada para o impacto das Políticas Públicas baseada nas perspectivas definidas originalmente pelos gestores.

E

A Gestão por Resultados se assemelha ao Planejamento Estratégico no sentido que estabelece uma Missão, uma Visão e Valores a serem alcançados e trabalha com três variáveis.

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Q575848

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575848 Administração Pública

Nas atribuições das políticas públicas de gestão encontram-se atividades que envolvem diversas unidades e funções, como o planejamento, o orçamento, tecnologia, recursos humanos, entre outras. Caracteriza-se, portanto, como um dos desafios permanentes das políticas públicas de gestão e, em grande medida, como a atividade responsável por definir o sucesso ou insucesso de iniciativas de gestão de maior amplitude, o processo de coordenação governamental. As afirmativas abaixo apresentam várias concepções de Coordenação de Políticas Públicas(Coordenação intragovernamental), exceto:

A

entende-se por coordenação técnico-política um conjunto de mecanismos e procedimentos destinados a compor ou articular as decisões e ações do conjunto de entes governamentais – políticos e burocratas – de maneira a obter resultados concertados, intercomplementares e consistentes; ou seja: não-erráticos, não-superpostos e não-contraditórios, que expressem e façam sentido em um projeto de longo prazo.

B

a coordenação é tanto um processo que requer instrumentos técnicos para assegurar a eficiência e a eficácia através de alienações indispensáveis para o alcance dos objetivos particulares de cada caso; como um processo inevitavelmente tenso e conflituoso, que requer mecanismos políticos para manejar razoavelmente bem esses conflitos. A mistura de ambos os aspectos, técnico e político, é que permite obter congruência cognitiva e congruência operacional ao redor das políticas públicas.

C

a coordenação intragovernamental decorre, por sua vez, de uma espécie de engenharia institucional que, de responsabilidade dos administradores públicos e privados, deve promover a combinação adequada entre os requisitos democráticos, expectativas e participação da sociedade civil, e de eficiência, comandada pelo mercado.

D

o processo formal conduzido dentro do aparelho do Estado mas que engloba ainda os componentes da consistência e da coerência, ou seja, a coordenação visa também a que os ocupantes dos diversos cargos do governo, independentemente de sua origem e de sua diversidade técnica ou política, compartilhem os objetivos do governo, e assim os mantém ao longo do tempo.

E

entende-se por Coordenação Intragovernamental um processo formal de gestão da formulação e da implementação de políticas públicas, executado por meio de mecanismos específicos, que promove o alinhamento de objetivos entre os atores políticos e a consecução técnico-administrativa dos objetivos acordados.

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Q575847

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575847 Administração Pública

Mintzberg (1995) propõe uma classificação dos Mecanismos de Coordenação de Políticas Públicas segundo a qual ela ocorreria por: a) ajustamento mútuo; b) supervisão direta; c) padronização dos processos; d) padronização dos resultados; e e) padronização das habilidades dos envolvidos na consecução das tarefas. No Brasil, a literatura de Políticas Públicas tem apontado cinco fatores como fundamentais para explicar a fragmentação das Políticas Públicas e a falta de Coordenação nos Programas e Políticas Públicas adotados pela União. Assinale a opção correta.

A

I. liderança executiva presidencial; II. coordenação delegada; III. instâncias colegiadas de coordenação; IV. coordenação interministerial e V. autocoordenação.

B

I. liderança executiva presidencial (ou estadual); II. coordenação delegada municipal; III. instâncias colegiadas de coordenação nos estados e nos municípios; IV. Coordenação privada e V. autocoordenação.

C

I. liderança executiva presidencial x liderança executiva dos Governadores; II. coordenação delegada nos Conselhos Municipais; III. instâncias colegiadas de coordenação; IV. coordenação secretarias estaduais e V. autocoordenação Municipal.

D

I. liderança executiva presidencial x liderança executiva dos secretários estaduais; II. coordenação delegada para os Estados; III. instâncias colegiadas de coordenação; IV. coordenação intra-secretarias estaduais e V. autocoordenação estadual.

E

I. liderança executiva presidencial x liderança executiva municipal; II. coordenação delegada para Prefeitos; III. instâncias colegiadas de coordenação nos Municípios (os conselhos); IV. coordenação intra-secretarias estaduais e V. autocoordenação municipal.

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Q575845

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575845 Administração Pública

Uma discussão importante do modelo de gestão por resultados refere-se aos indicadores utilizados para operacionalizar o modelo ou para permitir a sua avaliação. São características dos indicadores as afirmativas abaixo, exceto:

A

factibilidade da obtenção: é imperativo que o indicador seja produzido não importa o custo de sua obtenção.

B

relevância social: refere-se à pertinência de sua produção para “indicar" uma questão social de relevância contemporânea.

C

sensibilidade: refere-se à capacidade do indicador de refletir as mudanças da dimensão social de interesse.

D

especificidade: refere-se à sua capacidade de refletir alterações estritamente decorrentes das políticas públicas empreendidas.

E

periodicidade e tempestividade: referindo-se à regularidade e à tempestividade com que os dados componentes podem ser obtidos para o cálculo do indicador, são de suma importância para viabilizar eventuais correções de rotas nas políticas públicas na periodicidade desejada e em tempo hábil.

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Q575844

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575844 Administração Pública

O objetivo da Avaliação é melhorar as atividades dos programas em andamento e dar subsídios para o planejamento, a programação e a tomada de decisões futuras. Os estudos de avaliação podem ter como objeto as seguintes dimensões, exceto:

A

efeitos: outros resultados do programa, sociais ou institucionais, esperados ou não, que acabam se produzindo em decorrência do programa.

B

estudos sobre os pontos que favorecem ou dificultam os processos de implementação da política ou programa, aí incluídos seus desenhos, dimensões organizacionais e institucionais.

C

desempenho (ou resultados em um sentido estrito, outcomes): que se refere aos “produtos" do programa, tais como definidos em suas metas.

D

impacto: mudanças na situação dos beneficiários, provocadas diretamente pelo programa. As avaliações de impacto procuram, por meio de desenhos quase-experimentais, comparar dois grupos similares da população, medindo as diferenças observadas entre os dois grupos, decorrentes da exposição e da não-exposição a um programa

E

A avaliação costuma ser realizada por meio de estudos específicos que procuram analisar aspectos como relevância, eficiência, efetividade, resultados, impactos ou a sustentabilidade de programas e políticas, segundo as percepções, visão de mundo e valores dos criadores do programa.

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