Questões de Administração Pública para Concurso - Página 178

Q3338905

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338905 Administração Pública

Assinale a opção correta a respeito de governabilidade e governança.

A

Os resultados esperados da governabilidade associam-se à efetividade das políticas públicas, à necessidade de prestação de contas e à entrega de resultados.

B

A governabilidade aproxima-se do modelo de administração pública gerencial, em que há interação entre os diversos níveis de governo, e entre esses e as demais organizações empresariais.

C

O foco da governança está na estabilidade política, na relação entre Estado e sociedade e na legitimidade do governo.

D

A governabilidade atrela-se à capacidade política de um governo administrar seu território e seus cidadãos, e manter sua estabilidade e sua legitimidade.

E

A origem da legitimidade da governabilidade advém das práticas administrativas transparentes, participativas e éticas.

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Q3338904

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338904 Administração Pública

Na gestão de redes organizacionais no setor público, para assegurar uma cooperação eficiente e eficaz entre diversas organizações, é fundamental

A

o estabelecimento de confiança mútua e compartilhamento de informações de forma colaborativa.

B

o foco em objetivos de curto prazo, em detrimento da visão de longo prazo.

C

a utilização de software proprietário para comunicação, em substituição à mera confiança.

D

uma estrutura hierárquica rígida para ações colaborativas.

E

a competitividade entre as organizações públicas.

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Q3338903

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338903 Administração Pública

Um dos principais desafios enfrentados pelo setor público no uso de comunicação em mídias ou redes sociais, para garantir transparência e engajamento, é a

A

complexidade de criar contas individuais para cada setor de governo e suas subdivisões.

B

ampliação no número de funcionários terceirizados para lidar com as plataformas virtuais.

C

necessidade de grandes investimentos em tecnologia de ponta.

D

resistência interna às mudanças e às inovações necessárias na era digital.

E

falta de regulamentação sobre o uso oficial das mídias ou redes sociais como meios de comunicação oficial.

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Q3338901

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338901 Administração Pública

Na administração de serviços públicos, o principal objetivo da gestão por resultados é

A

priorizar a redução de custos e despesas dos serviços públicos, ainda que em detrimento da qualidade.

B

centralizar o poder decisório em um único agente.

C

eliminar a burocracia interna das organizações públicas.

D

aumentar a carga de trabalho dos funcionários públicos.

E

obter resultados concretos e mensuráveis dos serviços públicos.

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Q3338900

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338900 Administração Pública

Assinale a opção que indica o conceito que determina a primordialidade de que agentes públicos prestem contas e ajam de forma ética e eficiente.

A

centralização de autoridade

B

serviços digitais

C

transparência

D

accountability

E

participação cidadã

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Q3338899

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338899 Administração Pública

Para garantir o êxito do controle social e a promoção de uma cidadania ativa, plena e inclusiva, é fundamental

A

isenção de responsabilidade por parte de gestores públicos, haja vista o papel secundário da accountability para o controle social.

B

unificação dos Poderes Executivo e Legislativo, para redução de custos administrativos.

C

acesso fácil, rápido e contínuo às informações governamentais.

D

absoluta independência dos cidadãos em relação às decisões governamentais, para agilizar o processo decisório.

E

regulação estrita das opiniões expressas online, para melhorar a qualidade da participação cidadã.

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Q3338898

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338898 Administração Pública

Uma das principais funções dos conselhos de gestão na administração pública é

A

substituir o papel dos órgãos legislativos na criação de leis, por serem conselhos representativos.

B

limitar-se ao monitoramento das políticas, sem influenciar nas decisões da administração.

C

atuar como mecanismo de controle social e de gestão democrática da administração pública.

D

ser espaço exclusivamente para discussões acadêmicas sobre administração pública.

E

implementar políticas públicas sem a necessidade de consultar a sociedade, no exercício de sua função representativa.

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Q3338897

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338897 Administração Pública

No contexto das práticas de administração pública, o orçamento participativo

A

representa uma prática burocrática desnecessária para promover a inclusão dos cidadãos.

B

constitui obrigação das administrações públicas de países que adotam práticas neoliberais.

C

é um método ineficiente de alocação de recursos públicos.

D

favorece a corrupção na administração pública, em vez de promover transparência.

E

pode ser considerado uma forma de inclusão cidadã e de participação social ativa na definição de prioridades na alocação de recursos.

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Q3338896

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338896 Administração Pública

A respeito do papel do Estado empreendedor, assinale a opção correta.

A

O Estado deve ser um observador no processo de inovação e punir erros decorrentes de tentativas frustradas de inovação.

B

O Estado deve corrigir apenas falhas de mercado, com intervenções mínimas sobre ele.

C

O Estado deve limitar-se ao financiamento oneroso do empreendedorismo inovador.

D

O Estado deve ser agente ativo, liderando missões transformadoras e investindo em inovações pioneiras.

E

O Estado deve agir apenas como regulador do setor privado.

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Q3338894

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338894 Administração Pública

Assinale a opção que corresponde corretamente a uma característica do Estado autoritário e burocrático.

A

predomínio de práticas gerenciais baseadas em mérito e incentivo à criatividade, ao intraempreendedorismo e à inovação, com foco na qualidade das políticas públicas

B

estrutura completamente horizontalizada, na qual todas as decisões são tomadas coletivamente e sob liderança situacional

C

estrutura centralizada e hierarquizada em que as decisões são tomadas por um grupo restrito no topo da administração

D

estrutura descentralizada em todos os níveis e com flexibilidade para se adaptar rapidamente a mudanças

E

modelo de administração participativa, com participação de todos os níveis do funcionalismo público no processo de tomada de decisões

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Q3338893

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338893 Administração Pública

Na administração pública moderna, com base no conceito de regulação moderna, o Estado regulador

A

mantém um modelo paternalista e intervencionista no qual garante provisões sociais de forma seletiva.

B

abole a intervenção estatal nos assuntos econômicos.

C

aumenta a burocracia sem se preocupar com a eficiência e a otimização dos processos.

D

monitora e regula as atividades do setor privado, para promover eficiência e justiça social.

E

concentra todos os serviços sociais sob o controle estatal direto, para garantir a justiça social.

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Q3338892

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338892 Administração Pública

Com a transição do modelo racional-legal para o paradigma pós-burocrático, a administração pública passou a ser marcada pela

A

eliminação parcial, inicialmente, e, depois, total da autoridade hierárquica, em prol de um sistema fortemente horizontal e mais ágil.

B

centralização radical de todas as decisões administrativas, para preservar a ordem estruturada.

C

manutenção de estruturas tradicionais de poder oligárquico, a fim de restringir o acesso da população aos serviços públicos.

D

ênfase em procedimentos rígidos e inalteráveis, para manter a segurança dos processos.

E

adoção de práticas gerenciais focadas em eficácia, inovação e capacidade adaptativa, para enfrentar o ambiente de mudanças.

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Q3338891

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338891 Administração Pública

Um dos principais objetivos da Reforma do Serviço Civil no Brasil é

A

reduzir a responsabilidade dos servidores públicos em geral e aumentar a responsabilidade dos cargos de confiança, garantindo-se maior flexibilidade nas suas funções.

B

reforçar as características do modelo burocrático no serviço público, para garantia de maior controle sobre os funcionários públicos.

C

garantir que o processo de recrutamento, seleção e promoção de servidores públicos se fundamente em mérito, para maior eficiência e eficácia no serviço público.

D

centralizar as decisões administrativas, como garantia de uma política única e consistente em âmbito nacional.

E

reduzir o nível de remuneração dos servidores públicos como medida de contenção da despesa com pessoal e do gasto público.

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Q3338890

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338890 Administração Pública

Uma característica típica das reformas do aparelho do Estado empreendidas a partir dos anos 1990 no Brasil é

A

a redução da transparência nos gastos públicos, como forma de proteger informações estratégicas.

B

a manutenção dos processos administrativos nos moldes até então empregados, para assegurar a estabilidade institucional.

C

a ênfase na descentralização administrativa, como forma de alinhar a prestação dos serviços às necessidades dos cidadãos.

D

a ênfase na proibição de parcerias entre o setor privado e o setor público, para garantir a autonomia do Estado.

E

a ênfase na centralização das decisões financeiras da União, para garantir uniformidade nas políticas econômicas.

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Q3336282

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Prova: FGV - 2025 - MPU - Técnico do MPU - Polícia Institucional |

Q3336282 Administração Pública

A Estratégia Nacional de Inteligência de Segurança Pública (ENISP) possui quatro eixos estruturantes: (i) atuação em rede, (ii) tecnologia, (iii) capacitação e (iv) a sociedade e a atividade de inteligência de segurança pública.
Dentre os objetivos estratégicos do eixo estruturante atuação em rede, inclui-se:

A

ampliar o intercâmbio entre as agências de inteligência e segurança pública e os centros integrados de inteligência de segurança pública;

B

criar protocolos específicos para a atuação integrada com vistas à neutralização de ações contrárias ao Estado Democrático de Direito;

C

promover a modernização e a interoperabilidade de bases de dados de interesse da segurança pública;

D

promover a qualificação técnica para a proteção e a exploração do campo cibernético;

E

ampliar a capacidade de obtenção e de análise de grandes volumes de dados estruturados e não estruturados.

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Q3336084

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Prova: FGV - 2025 - MPU - Técnico do MPU - Administração |

Q3336084 Administração Pública

Certa organização pública enfrentou, recentemente, problemas de redução do número de atendimentos acompanhada de aumento no consumo de materiais, bem como ausência de informações de atendimento. Preocupada com a situação, a alta direção quer adotar controles simultâneos, a fim de garantir o monitoramento das atividades e sua execução de acordo com os padrões de desempenho.
São formas de controle preventivo:

A

demonstrativos financeiros; formalização de autoridade e responsabilidade;

B

regras de uso de materiais de consumo; código de ética e disciplina;

C

supervisão direta de desempenho; controle estatístico de processos;

D

testes de qualidade dos produtos; auditoria contábil-financeira;

E

testes de seleção de recursos humanos; inspeção de matérias-primas.

Q3336083

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Prova: FGV - 2025 - MPU - Técnico do MPU - Administração |

Q3336083 Administração Pública

Uma determinada organização pública utiliza o Balanced Scorecard como ferramenta em sua gestão estratégia. Ao longo dos últimos seis meses, os diretores de finanças, operações e recursos humanos reuniram-se quinzenalmente com suas equipes para garantir o alinhamento de metas e resultados estratégicos, além de identificar problemas operacionais e soluções.
A etapa da administração estratégica a que essa situação faz referência é a de:

A

análise do ambiente externo;

B

análise do ambiente interno;

C

decisão de projetos de inovação;

D

formulação estratégica;

E

implementação de estratégias.

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Q3336082

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Prova: FGV - 2025 - MPU - Técnico do MPU - Administração |

Q3336082 Administração Pública

O Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado (PDRAE), publicado em 1995, “tinha como proposta explícita inaugurar a chamada administração gerencial” (Costa, 2008, p. 863). Como proposto no PDRAE, a administração pública gerencial não nega todos os princípios da administração pública burocrática, “da qual conserva, embora flexibilizando, alguns dos seus princípios fundamentais, como a admissão segundo rígidos critérios de mérito, a existência de um sistema estruturado e universal de remuneração, as carreiras, a avaliação constante de desempenho, o treinamento sistemático” (Mare, 1995, p. 22).
De acordo com o PDRAE, a principal inovação da administração pública gerencial reside no(a):

A

controle com foco em resultados;

B

controle com foco nos processos;

C

orientação pelo princípio da eficácia;

D

centralização política e administrativa;

E

proibição da competição entre as diversas unidades do Estado.

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Q3335585

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Provas: FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Contabilidade | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Atuarial | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Florestal | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Desenvolvimento de Sistemas | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Mecânica | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Economia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Arquivologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Sanitária | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Oftalmologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Junta Médica em Psiquiatria | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Clínica Médica | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Comunicação Social | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Antropologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Enfermagem | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Arquitetura | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Agronômica | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Geografia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Geologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Civil | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia de Segurança do Trabalho | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Biologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Medicina do Trabalho | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Ginecologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Elétrica | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Oceanografia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Tecnologia da Informação e Comunicação | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Odontologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Psicologia | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Serviço Social | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Suporte e Infraestrutura | FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Biblioteconomia |

Q3335585 Administração Pública

Uma determinada organização pública da área de saúde tem sua estrutura dividida por funções, contemplando, assim, um departamento de apoio administrativo, um departamento de ensino e pesquisa e um departamento de atenção à saúde.
Esse tipo de departamentalização tem como vantagem e desvantagem, respectivamente:

A

facilitar o atendimento das necessidades do usuário em suas particularidades; gerar sobreposições;

B

obter maior proveito de especializações e economia de escala, mesmo diante de conflitos; reduzir a visão integral;

C

otimizar uso de recursos humanos, financeiros e materiais com prazos limitados; causar alta rotatividade em contratações temporárias;

D

permitir a instalação de unidades próximas aos usuários, matérias-primas e canais de escoamento; ocasionar duplicidades e aumentos de custos;

E

promover a descentralização e facilitar controles e inovação; apresentar custos administrativos elevados e baixa sinergia entre departamentos.

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Q3331845

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Provas: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Diretor de Escola | VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino |

Q3331845 Administração Pública

O documento Diretrizes do Programa Ensino Integral, ao abordar os instrumentos de gestão das Escolas de Ensino Integral, afirma que o Programa adota a seguinte metodologia de gestão específica:

A

o OKR (Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave).

B

o ciclo PDCA (plan/do/check/act – planejar/executar/acompanhar/ajustar).

C

o GPD (Gestão de Processos e Desempenho).

D

o Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de Causa e Efeito.

E

o JIT (just-in-time).

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Questões de Concurso Sobre administração pública

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