Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão por resultados em administração pública
Foram encontradas 598 questões
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Educação |
Q4075117
Administração Pública
As habilidades de coleta e análise de dados
são fundamentais para subsidiar a formulação, o
monitoramento e a avaliação de políticas públicas. Nesse
contexto, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Administração |
Q4075096
Administração Pública
As limitações fiscais e a complexidade
crescente das demandas levaram um gerente operacional,
durante a coordenação de um projeto de mapeamento
social em uma Fundação Pública, a identificar a
necessidade de uma articulação constante com entidades
parceiras. Ele notou que a execução isolada de rotinas
internas é insuficiente para responder às crises atuais,
demandando uma postura voltada à inovação e aos
resultados. Nesse contexto, diante da necessidade de o
Estado brasileiro se adaptar ao modelo de gestão por
redes, o papel desse gestor frente aos novos desafios
administrativos:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Administração |
Q4075087
Administração Pública
A crise fiscal e a complexidade social das últimas décadas impuseram a necessidade de o Estado brasileiro transitar de um modelo centralizador e burocrático
para uma gestão orientada pela eficácia. Esse processo,
impulsionado pela globalização e por inovações tecnológicas, exige que a Administração Pública abandone a obsessão pelo controle procedimental em favor de uma visão
estratégica. Nesse contexto de modernização institucional,
a nova forma de atuação do Estado:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Administração |
Q4075086
Administração Pública
Constatando que o cumprimento rigoroso de
ritos burocráticos tem impedido a entrega tempestiva de
estatísticas importantes, o gestor de uma Fundação Pública propõe a adoção de controles baseados em resultados. Essa mudança visa assegurar que a estrutura administrativa não seja um fim em si mesma, mas um meio para
satisfazer as necessidades da coletividade com qualidade.
Nesse contexto de superação da rigidez procedimental, о
sopesamento entre as normas e o princípio da eficiência:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Prefeitura de Rolador - RS
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Rolador - RS - Agente Administrativo |
Q4065929
Administração Pública
Uma Secretaria Municipal de Educação
definiu como prioridade estratégica a redução drástica dos
índices de evasão escolar na sua rede de ensino para o
próximo ano. Para garantir que esse objetivo global saísse
do papel e transformasse a realidade local, a Secretaria
convocou as diretoras das quatro escolas municipais a ela
subordinadas para implementar a metodologia do
Gerenciamento por Diretrizes. O propósito do encontro
era alinhar o esforço de toda a rede em prol dessa ruptura
de desempenho. Considerando os pressupostos teóricos
desse modelo de gestão da qualidade, a condução do
processo junto às quatro escolas caracteriza-se por:
Ano: 2026
Banca:
CEFET-MG
Órgão:
CEFET-MG
Prova:
CEFET-MG - 2026 - CEFET-MG - Assistente em Administração |
Q4063569
Administração Pública
Avalie o que se afirma sobre as principais tendências
de modificação no antigo padrão burocrático weberiano, vinculadas a estruturas pós-burocráticas profundamente influenciadas pelo debate em torno do
modelo gerencial, segundo Abrúcio (1997), e o que
elas envolvem.
I- Redução de mecanismos de avaliação de desempenho individual e de resultados organizacionais, atrelados uns aos outros, e baseados em indicadores de qualidade e produtividade.
II- Menor autonomia às agências governamentais e, dentro delas, aos vários setores, horizontalizando a estrutura hierárquica.
III- Flexibilização das regras que regem a burocracia pública, principalmente o Direito Administrativo.
Está correto apenas o que se afirma em
I- Redução de mecanismos de avaliação de desempenho individual e de resultados organizacionais, atrelados uns aos outros, e baseados em indicadores de qualidade e produtividade.
II- Menor autonomia às agências governamentais e, dentro delas, aos vários setores, horizontalizando a estrutura hierárquica.
III- Flexibilização das regras que regem a burocracia pública, principalmente o Direito Administrativo.
Está correto apenas o que se afirma em
Q4063283
Administração Pública
O impacto da crise da burocracia weberiana e da implementação do modelo gerencial em vários lugares
transformou o atual debate na área de administração
pública. A reforma administrativa ligada ao manage-rialism entrou na ordem do dia, conforma apontou
Abrucio (1997).
Todas as afirmações a seguir fazem referência ao que o autor cita como as principais tendências de modificação no antigo padrão burocrático weberiano, vinculadas a estruturas pós-burocráticas profundamente influenciadas pelo debate em torno do modelo gerencial, EXCETO:
Todas as afirmações a seguir fazem referência ao que o autor cita como as principais tendências de modificação no antigo padrão burocrático weberiano, vinculadas a estruturas pós-burocráticas profundamente influenciadas pelo debate em torno do modelo gerencial, EXCETO:
Q4063281
Administração Pública
Nas últimas décadas, o Brasil tem fortalecido suas práticas
de governança no setor público, ampliando mecanismos
de controle voltados à transparência, à responsabilização
e à melhoria do desempenho das organizações públicas.
Para além de verificar a legalidade dos atos administrativos, órgãos de controle externo passaram a enfatizar a avaliação da capacidade institucional de direcionar, monitorar e avaliar políticas públicas.
O Tribunal de Contas da União (TCU) tem contribuído para esse debate ao difundir referenciais de governança pública alinhados às transformações normativas recentes, a exemplo do Decreto 9.203/2017, que instituiu a política de governança da administração pública federal, estabelecendo princípios, diretrizes e práticas no tema, caracterizando-se como um importante passo no aprimoramento das organizações públicas.
Todas as afirmações consideram essa perspectiva e a abordagem do Tribunal de Contas da União sobre governança e controle na administração pública, EXCETO:
Para além de verificar a legalidade dos atos administrativos, órgãos de controle externo passaram a enfatizar a avaliação da capacidade institucional de direcionar, monitorar e avaliar políticas públicas.
O Tribunal de Contas da União (TCU) tem contribuído para esse debate ao difundir referenciais de governança pública alinhados às transformações normativas recentes, a exemplo do Decreto 9.203/2017, que instituiu a política de governança da administração pública federal, estabelecendo princípios, diretrizes e práticas no tema, caracterizando-se como um importante passo no aprimoramento das organizações públicas.
Todas as afirmações consideram essa perspectiva e a abordagem do Tribunal de Contas da União sobre governança e controle na administração pública, EXCETO:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Assistente em Administração |
Q4062115
Administração Pública
No contexto das transformações recentes da
Administração Pública, um órgão estatal promoveu a
revisão de seus processos internos, com vistas à
redução de ineficiências operacionais. Como parte dessa
iniciativa, foram incorporadas tecnologias digitais,
definidos objetivos estratégicos com metas mensuráveis
e instituídos indicadores de desempenho para
acompanhamento contínuo dos resultados, sem afastar
os mecanismos formais de controle e a observância da
legalidade administrativa.
À luz dos paradigmas contemporâneos de gestão pública, assinale a alternativa correta:
À luz dos paradigmas contemporâneos de gestão pública, assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Assistente em Administração |
Q4062114
Administração Pública
No contexto da gestão estratégica no setor público,
determinado órgão passou a utilizar indicadores de
desempenho não apenas para mensurar resultados, mas
também para acompanhar a execução de políticas
públicas, identificar desvios em relação às metas
estabelecidas e subsidiar decisões gerenciais ao longo
do ciclo de gestão.
Considerando o papel dos indicadores de desempenho nesse contexto, assinale a alternativa correta:
Considerando o papel dos indicadores de desempenho nesse contexto, assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Assistente em Administração |
Q4062105
Administração Pública
Dois órgãos públicos receberam a incumbência de
implementar políticas voltadas à melhoria do
atendimento ao cidadão:
• Órgão A: segue rígidos procedimentos padronizados, prioriza o cumprimento da legislação e mantém controles formais detalhados sobre cada etapa dos processos administrativos.
• Órgão B: incentiva a definição de metas de desempenho, monitora resultados por indicadores e busca flexibilizar rotinas, mantendo, entretanto, registros formais suficientes para auditoria e prestação de contas.
Analise as assertivas a seguir e marque V para verdadeiro e F para falso:
(__)O Órgão A segue predominantemente o modelo burocrático clássico, caracterizado por regras formais, hierarquia rígida e padronização.
(__)O Órgão B adota práticas típicas do modelo gerencial, priorizando resultados e indicadores, sem eliminar totalmente os mecanismos formais de controle.
(__)Ambos os órgãos seguem o modelo gerencial, sendo que apenas o grau de formalização distingue suas práticas.
(__)O Órgão B representa um modelo pós-burocrático, totalmente desvinculado das regras formais de controle.
(__)Nenhum dos órgãos pode ser classificado, pois apresentam elementos mistos sem enquadramento possível.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:
• Órgão A: segue rígidos procedimentos padronizados, prioriza o cumprimento da legislação e mantém controles formais detalhados sobre cada etapa dos processos administrativos.
• Órgão B: incentiva a definição de metas de desempenho, monitora resultados por indicadores e busca flexibilizar rotinas, mantendo, entretanto, registros formais suficientes para auditoria e prestação de contas.
Analise as assertivas a seguir e marque V para verdadeiro e F para falso:
(__)O Órgão A segue predominantemente o modelo burocrático clássico, caracterizado por regras formais, hierarquia rígida e padronização.
(__)O Órgão B adota práticas típicas do modelo gerencial, priorizando resultados e indicadores, sem eliminar totalmente os mecanismos formais de controle.
(__)Ambos os órgãos seguem o modelo gerencial, sendo que apenas o grau de formalização distingue suas práticas.
(__)O Órgão B representa um modelo pós-burocrático, totalmente desvinculado das regras formais de controle.
(__)Nenhum dos órgãos pode ser classificado, pois apresentam elementos mistos sem enquadramento possível.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |
Q4062067
Administração Pública
Uma organização pública adotou o Balanced Scorecard
(BSC) como ferramenta de gestão estratégica,
estruturando seus objetivos em diferentes perspectivas e
estabelecendo indicadores para monitorar o
desempenho institucional. Durante a implementação, a
equipe gestora buscou alinhar as ações operacionais às
diretrizes estratégicas, promovendo maior integração
entre planejamento e execução. Considerando a
aplicação do BSC na Administração Estratégica, assinale
a alternativa INCORRETA:
Ano: 2026
Banca:
IADES
Órgão:
SES-GO
Provas:
IADES - 2026 - SES-GO - Fiscal de Saúde Pública - Biomédico
|
IADES - 2026 - SES-GO - Fiscal de Saúde Pública - Enfermeiro |
IADES - 2026 - SES-GO - Fiscal de Saúde Pública - Médico ou Cirurgião-Dentista |
IADES - 2026 - SES-GO - Fiscal de Saúde Pública - Farmacêutico |
IADES - 2026 - SES-GO - Fiscal de Saúde Pública - Nutricionista |
IADES - 2026 - SES-GO - Fiscal de Saúde Pública - Engenheiro de Alimentos ou Médico Veterinário, com especialização |
IADES - 2026 - SES-GO - Fiscal de Saúde Pública - Engenheiro Civil ou Arquiteto com Especialização na area da Saúde |
Q4055467
Administração Pública
A função principal do Estado-nação no mundo
contemporâneo é a de ampliar, de forma sistemática, as
oportunidades individuais, institucionais e regionais.
MATIAS-PEREIRA, José. Manual de gestão pública contemporânea. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2016
O planejamento estratégico, no setor público, contribui diretamente para essa função ao
MATIAS-PEREIRA, José. Manual de gestão pública contemporânea. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2016
O planejamento estratégico, no setor público, contribui diretamente para essa função ao
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Venda Nova do Imigrante - ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Câmara de Venda Nova do Imigrante - ES - Contador |
Q4054487
Administração Pública
Durante o acompanhamento de um programa municipal voltado à ampliação do acesso da população a serviços públicos
essenciais, considere que o auditor de controle interno foi incumbido de estruturar um sistema de monitoramento que permitisse avaliar a política pública desde a alocação de recursos até seus efeitos de longo prazo. Para tanto, ele elaborou um
conjunto de indicadores de desempenho destinados a mensurar:
I. O esforço operacional empregado na execução das ações; II. A disponibilidade de recursos financeiros e humanos; III. Os efeitos duradouros decorrentes da política implementada; IV. As mudanças intermediárias observadas no público atendido; e V. Os bens e serviços efetivamente entregues à população.
Nesse contexto, os indicadores utilizados para medir cada um dos aspectos apresentados correspondem, respectivamente, a indicadores de:
I. O esforço operacional empregado na execução das ações; II. A disponibilidade de recursos financeiros e humanos; III. Os efeitos duradouros decorrentes da política implementada; IV. As mudanças intermediárias observadas no público atendido; e V. Os bens e serviços efetivamente entregues à população.
Nesse contexto, os indicadores utilizados para medir cada um dos aspectos apresentados correspondem, respectivamente, a indicadores de:
Ano: 2026
Banca:
FURB
Órgão:
FURB - SC
Prova:
FURB - 2026 - FURB - SC - Técnico de Laboratório - Maquetaria |
Q4052560
Administração Pública
Debates sobre modernização do Estado frequentemente
opõem eficiência e efetividade como se fossem conceitos
equivalentes. A distinção, porém, é relevante: um Estado
mais eficiente desloca a análise para a otimização de
recursos e processos, enquanto um Estado mais efetivo
tem como foco a entrega de resultados em termos de
soluções públicas de qualidade que melhorem a vida da
população. Nessa perspectiva, a gestão pública deve migrar da lógica de "quanto gastamos" para "que
impacto isso está gerando, para quem e com qual
qualidade". A qualidade dos serviços públicos depende
da valorização e de boas práticas de gestão em relação
a quem atua no serviço público − especialmente aqueles
em posição de liderança. Pesquisa conduzida em 2025,
indicou que 92% dos brasileiros acreditam que os
servidores poderiam oferecer mais à população se os
órgãos públicos dessem mais condições para isso, e que
89% confiariam mais no Estado se houvesse processos
de pré-seleção para lideranças com base em habilidades
e competências, para além da indicação política.
Pesquisas internacionais compiladas pela OCDE indicam
que a qualidade da liderança no setor público impacta a
performance organizacional, a eficiência e a
produtividade da gestão, podendo ainda reduzir riscos de
corrupção e aumentar a confiança no setor público. No
que se refere aos chamados supersalários, apenas
0,06% de todo o funcionalismo público recebe
remuneração superior ao teto constitucional, mas o custo
desse grupo para os cofres públicos supera R$ 11,1
bilhões por ano − valor equivalente ao atendimento anual
de 1,36 milhão de famílias em programas sociais de
transferência de renda. Com base no contexto
apresentado, assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
ESDN
Órgão:
Câmara de Duartina - SP
Prova:
ESDN - 2026 - Câmara de Duartina - SP - Assistente Administrativo |
Q4040893
Administração Pública
Para garantir uma gestão pública eficiente e
transparente, o sistema de controle interno deve ir
além da simples verificação formal dos atos
administrativos, abrangendo também a análise de
resultados e desempenho institucional. À luz desse
entendimento, o controle interno deve:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AP
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AP - Técnico Ministerial — Especialidade: Apoio Administrativo |
Q4038449
Administração Pública
Na temática da gestão de contratos, é relevante que a Administração Pública busque constantemente aprimorar seus processos
de contratação, visando a otimização dos recursos públicos e a obtenção de benefícios para a sociedade. A medida que se
relaciona diretamente com a obtenção de preços mais vantajosos e/ou melhoria da qualidade do serviço é
Ano: 2026
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Mazagão - AP
Prova:
INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Auditor Fiscal |
Q4033070
Administração Pública
A evolução dos modelos de administração pública não se traduz em mera sucessão cronológica de técnicas de organização estatal, mas em distintas formas de compreender a relação entre legalidade, desempenho, controle, coordenação institucional e entrega de valor público.
Nesse contexto, o deslocamento de uma lógica predominantemente burocrática para arranjos gerenciais e de governança exige leitura conceitual cuidadosa, sobretudo quando se examinam planejamento estratégico, gestão por resultados, indicadores de desempenho e eficiência arrecadatória no âmbito da administração tributária.
Considerando os modelos de administração pública, o planejamento estratégico, a gestão por resultados, os indicadores e a eficiência da arrecadação, analise as alternativas a seguir e assinale a que está CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2026 - IFC-SC - Professor EBTT - Pedagogia do Campo: Gestão Educacional |
Q4028234
Administração Pública
A institucionalização do “Novo FUNDEB” (2020) representou um marco nas políticas
mitigar as disparidades educacionais históricas entre as redes de ensino. No âmbito da gestão
educacional, a análise da eficácia dessas políticas exige a compreensão da relação entre aporte
financeiro e equidade educacional. Sobre o tema, analise as assertivas a seguir:
de financiamento da educação básica no Brasil ao introduzir mecanismos de redistribuição que visam
I. A promoção da equidade no financiamento público pressupõe que a distribuição de recursos seja orientada por um tratamento uniforme entre os entes federados, garantindo valores idênticos por estudante em todas as redes de ensino.
II. O mecanismo do Valor Anual Total por Aluno (VAAT) amplia o potencial redistributivo do Fundo ao considerar a capacidade de financiamento global do ente federado, favorecendo a redução das desigualdades sistêmicas.
III. O Valor Aluno Ano por Resultado (VAAR) estabelece uma correlação entre o repasse de recursos federais e o cumprimento de indicadores de melhoria de aprendizagem e redução de desigualdades, associando financiamento a metas de desempenho.
IV. O fortalecimento do papel redistributivo do FUNDEB é evidenciado pela ampliação progressiva da complementação da União, beneficiando redes públicas com menor capacidade de arrecadação própria.
V. Na perspectiva da gestão democrática, a lógica da equidade torna os processos de monitoramento e avaliação institucional facultativos, uma vez que o aporte de recursos é garantido constitucionalmente.
Quais estão corretas?
I. A promoção da equidade no financiamento público pressupõe que a distribuição de recursos seja orientada por um tratamento uniforme entre os entes federados, garantindo valores idênticos por estudante em todas as redes de ensino.
II. O mecanismo do Valor Anual Total por Aluno (VAAT) amplia o potencial redistributivo do Fundo ao considerar a capacidade de financiamento global do ente federado, favorecendo a redução das desigualdades sistêmicas.
III. O Valor Aluno Ano por Resultado (VAAR) estabelece uma correlação entre o repasse de recursos federais e o cumprimento de indicadores de melhoria de aprendizagem e redução de desigualdades, associando financiamento a metas de desempenho.
IV. O fortalecimento do papel redistributivo do FUNDEB é evidenciado pela ampliação progressiva da complementação da União, beneficiando redes públicas com menor capacidade de arrecadação própria.
V. Na perspectiva da gestão democrática, a lógica da equidade torna os processos de monitoramento e avaliação institucional facultativos, uma vez que o aporte de recursos é garantido constitucionalmente.
Quais estão corretas?
Ano: 2026
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Mazagão - AP
Prova:
INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Administrador |
Q4026882
Administração Pública
Em projetos desenvolvidos no setor público, a aferição de desempenho institucional não se confunde com a simples verificação da execução física das atividades nem com a constatação imediata das entregas produzidas.
Resultado, entrega, desempenho e impacto pertencem a planos analíticos distintos, ainda que relacionados, razão pela qual a avaliação de projetos exige diferenciar cumprimento de etapas, produção de bens ou serviços, alcance de objetivos e efeitos institucionais mais amplos associados à intervenção administrativa.
Considerando os projetos no setor público, a gestão orientada para resultados e o uso de indicadores de desempenho, assinale a alternativa CORRETA.
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