Questões de Concurso
Sobre teoria comportamental da administração/teoria do desenvolvimento organizacional (do) em administração geral
Foram encontradas 876 questões
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFSCAR) |
Q814409
Administração Geral
O desenvolvimento organizacional pode ser
entendido como um conjunto de ideias acerca
do homem, da própria organização, bem como
do ambiente que ela se insere, objetivando
proporcionar
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814315
Administração Geral
A pesquisa-ação é um processo estruturado, em
diversas etapas, que coleta dados que servem
de base para a seleção das intervenções de
desenvolvimento organizacional. Assinale a
alternativa que apresenta a utilidade ou aplicação
destes dados coletados pela pesquisa-ação nas
intervenções de desenvolvimento organizacional.
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
FGV - 2015 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Especialista em Saúde - Administrador Hospitalar |
Q762345
Administração Geral
Administrar organizações da complexidade de hospitais demanda
dispor de informações fidedignas sobre o que ocorre. Isso
significa dizer que produzir dados não é suficiente e que estes
devem sofrer um processo de refinamento para que se
transformem em informação e permitam ao gestor atuar de
maneira efetiva.
Considerando a conhecida expressão “quem não mede não
administra”, analise as afirmativas a seguir.
I. Os indicadores são representações de alguma característica
mensurável de produto ou processo.
II. O uso de indicadores deve permitir ao hospital se comparar
consigo próprio ao longo do tempo.
III. Os bons indicadores devem ser padronizáveis e captar
aspectos específicos e diferenciados da organização.
Assinale:
Ano: 2015
Banca:
FAUEL
Órgão:
Câmara Municipal de Marialva - PR
Prova:
FAUEL - 2015 - Câmara Municipal de Marialva - PR - Auxiliar Administrativo |
Q733278
Administração Geral
Dubrin (2003) relaciona cinco tipos
representativos de equipes: autogeridas,
multifuncionais, de alta gerência, grupos de
afinidades e equipes virtuais. A respeito dessas
equipes assinale a alternativa correta:
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HC-UFG) |
Q730197
Administração Geral
O clima organizacional reflete o grau de
satisfação do pessoal com o ambiente
interno e a qualidade do ambiente do trabalho
percebida pelas pessoas da empresa. O clima
organizacional está vinculado
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HC-UFG) |
Q730193
Administração Geral
Dentro de uma estrutura organizacional,
a motivação é o desejo de exercer altos
níveis de esforço em direção a determinados
objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas
necessidades individuais. Dessa forma, pode-se
afirmar que a motivação está relacionada a
três aspectos. São eles:
Q703149
Administração Geral
No que concerne à Teoria Geral da Administração,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2015
Banca:
COPEVE-UFMS
Órgão:
UFMS
Prova:
COPEVE-UFMS - 2015 - UFMS - Assistente em Administração |
Q635883
Administração Geral
Considerando uma instituição qualquer, onde exista uma relação de trabalho e hierarquia entre pessoas,
sempre haverá um relacionamento entre superior-inferior (ou chefe-subordinado, ou ainda patrão-empregado).
Esse “relacionamento” pode ser bastante conturbado, principalmente quando não estejam
claras as regras que definam os objetivos dessa relação. Com base nessa assertiva, elenque a ferramenta
administrativa que funciona como feedback para que o “subordinado” possa compreender o que o “chefe”
anseia de seu comportamento na instituição:
Q620700
Administração Geral
As três dimensões da Gestão de Competências
são:
Q620694
Administração Geral
Abraham Maslow foi um psicólogo americano,
reconhecido pela proposta da Teoria das
Necessidades Humanas, conhecida como
Pirâmide de Maslow. As necessidades humanas
estão organizadas e dispostas em níveis, em uma
hierarquia de importância e de influenciação. Essa
hierarquia de necessidades pode ser visualizada
como uma pirâmide. Na base da pirâmide, tem-se
necessidades indispensáveis à vida, chamadas
de necessidades primárias (essenciais) e, no topo,
as chamadas necessidades secundárias. Assinale
a alternativa CORRETA em relação à sequência das
necessidades, da base da pirâmide ao topo,
segundo a Teoria de Maslow:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618217
Administração Geral
Uma empresa de grande porte investe recursos consideráveis em
treinamento de lideranças e no desenvolvimento de equipes,
visando à melhoria da comunicação e dos aspectos de
relacionamento. Com isso, espera-se um impacto positivo no
clima organizacional. A área de RH quer monitorar o clima
organizacional, como forma de acompanhar os resultados dos
esforços de treinamento. É um indicador de clima organizacional:
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HU-UFJF) |
Q614722
Administração Geral
Dentre as competências listadas na sequência, qual delas NÃO pode ser julgada como importante para o desempenho profissional.
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SES-MG
Prova:
FUNCAB - 2015 - SES-MG - Especialista em Políticas e gestão da Saúde - Gestão / Psicologia |
Q608959
Administração Geral
No contexto do desenvolvimento organizacional, há
um esforço para desenvolver equipes, melhorar as
relações interpessoais, abrir canais de comunicação,
construir confiança e encorajar responsabilidades
entre as pessoas. Dentre as técnicas de
desenvolvimento organizacional para equipes ou
grupos, aquela em que o profissional de RH trabalha
com os membros da equipe para ajudá-los a
compreender a dinâmica de suas relações de
trabalho em situações de grupo ou equipe e a
desenvolver o diagnóstico e habilidades de solução
de problemas de que eles necessitam para poder
aumentara sua eficácia, é denominada técnica de:
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SES-MG
Prova:
FUNCAB - 2015 - SES-MG - Especialista em Políticas e gestão da Saúde - Gestão / Psicologia |
Q608954
Administração Geral
Os valores são princípios que guiam a vida das
organizações. Por sua vez, um sistema de valores
opera de forma a que eles sejam priorizados em uma
pessoa a partir da intensidade com que ocorrem e do
desejo do indivíduo. O modelo denominado Perfil de
Valores Pessoais é um instrumento de medição dos
tipos motivacionais que descrevem os objetivos,
aspirações e desejos das pessoas. O tipo
motivacional derivado das necessidades físicas por
variedade, a fim de manter um nível ótimo de
ativação, condicionado pelas experiências sociais e
que pode gerar diferenças individuais, é
denominado(a):
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605502
Administração Geral
Os gerentes podem desempenhar diferentes papéis nas
organizações. Dentre esses papéis, destaca-se aquele no
qual o gerente inicia projetos de melhoria, identifica novas
ideias e delega a responsabilidade pela ideia aos outros.
A descrição indica que o gerente desempenha o papel de
A descrição indica que o gerente desempenha o papel de
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605493
Administração Geral
Uma organização decidiu desenvolver um projeto de trabalho
para cada indivíduo. Tal projeto combina uma série de tarefas em um trabalho novo e mais amplo para
oferecer aos funcionários variedade de oportunidades e
desafios.
Essa prática é denominada
Essa prática é denominada
Q604566
Administração Geral
Duas palavras são usadas para indicar que uma organização tem desempenho de acordo com as expectativas
dos usuários e das pessoas que mobilizaram os recursos: Eficácia e Eficiência.
Verifique as sentenças a seguir que tratam dos conceitos de eficiência e eficácia:
I- Eficácia é a palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz.
II- Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos.
III- Na eficiência, quanto menor o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente a organização.
IV- A eficácia é relacionada à ausência de desperdícios.
Assinale a alternativa correta:
I- Eficácia é a palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz.
II- Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos.
III- Na eficiência, quanto menor o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente a organização.
IV- A eficácia é relacionada à ausência de desperdícios.
Assinale a alternativa correta:
Q600408
Administração Geral
Texto associado
I- Consciência de propósito.
II- Comunicação aberta.
III- Feedback contínuo.
IV- Excesso de autoconfiança.
V- Busca de objetivos individuais.
Hoje, não se vê mais muito sentido em isolar um funcionário para que ele se concentre e desenvolva seu projeto sossegado. Apesar de, em nossa cultura termos privilegiado o aprendizado individual, as experiências mais recentes têm demonstrado que o aprendizado compartilhado produz resultados muito mais duradouros e de fácil assimilação. Não é por acaso que a grande maioria das organizações tem optado por organizar suas atividades em projetos, que são geridos por equipes. Mas, veja bem: uma equipe é maior que um grupo. Seus resultados são muito mais efetivos devido a determinadas características. Analise as características abaixo e identifique as que contribuem para que o trabalho em equipe seja mais efetivo:
II- Comunicação aberta.
III- Feedback contínuo.
IV- Excesso de autoconfiança.
V- Busca de objetivos individuais.
As características são:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-PI
Prova:
FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo |
Q597808
Administração Geral
Em uma equipe de trabalho de seis pessoas, o funcionário A se destaca por sua autonomia e pela capacidade de propor ideias e conceitos. Já o funcionário B é objetivo e prático. Como B afirmou, “A é quem traz as novas ideias para o grupo, mas quem organiza a equipe, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer sou eu". Os papéis que A e B desempenham na equipe são, respectivamente, de:
Q597390
Administração Geral
Texto associado
A resistência à mudança pode ser entendida como “o resultado da tendência de um indivíduo ou de um grupo a se opor às forças sociais que objetivam conduzir o sistema para um novo patamar de equilíbrio”.
relação à resistência ao processo de mudança organizacional, avalie se as afirmações a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
✓ Em algumas situações, a resistência tem um lado positivo, pois traz estabilidade e alguma previsibilidade ao comportamento organizacional, além de ensejar discussões sobre determinadas decisões, resultando em uma decisão melhor; de um modo geral, entretanto, a resistência tende a dificultar a adaptação e o progresso de uma organização.
✓ A resistência às mudanças pode, em geral, ser pensada em duas categorias: uma que ocorre em nível individual e outra, em nível organizacional. A resistência por parte dos indivíduos da organização ocorre razões tais como hábito, segurança e medo do desconhecido; a resistência organizacional ocorre por inércia estrutural, foco limitado de mudança, inércia do grupo, ameaça às relações de poder estabelecidas, ameaça às alocações de recursos estabelecidas.
✓ De um modo geral, entende-se: i) que as mudanças podem se iniciar no topo da organização e descer para a base, ou se originar na base e dirigir-se ao topo; ii) que a eficiência é conseguida por meio de mecanismos de controle, mas também por meio da flexibilidade dos agentes organizacionais; e iii) que alguns resultados previstos com o processo são previsíveis, enquanto outros, emergentes, tendem a ser mais imprevisíveis.
As afirmações são respectivamente:
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