Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.596 questões
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011177
Administração Geral
A teoria comportamental, baseada nos estudos de Douglas
McGregor, apresenta uma explicação simples e direta sobre
a visão do administrador a respeito da natureza das pessoas.
Os estilos de direção, baseados nessa teoria, demonstram o
antagonismo entre dois tipos de visão: a teoria X e a teoria
Y. Considerando tais teorias, relacione adequadamente as
colunas a seguir.
( ) Detestam o trabalho e procuram evitá-lo sempre.
( ) São imaginativas e criativas.
( ) São aplicadas e têm iniciativa.
( ) Evitam a responsabilidade.
A sequência está correta em
( ) Detestam o trabalho e procuram evitá-lo sempre.
( ) São imaginativas e criativas.
( ) São aplicadas e têm iniciativa.
( ) Evitam a responsabilidade.
A sequência está correta em
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011176
Administração Geral
Uma peça importante para a definição da estrutura organizacional de uma empresa é o tipo de desenho departamental a
ser adotado. A departamentalização constitui a característica
fundamental de qualquer estrutura organizacional. Atualmente,
existem diferentes tipos de abordagens que podem variar
dependendo das características de mercado em que a empresa
está inserida. O agrupamento de atividades baseadas no uso de
“habilidades, conhecimentos e recursos similares” e que possui
vantagens como “baixo custo administrativo e excelente
coordenação intradepartamentos” é característico do seguinte
tipo de abordagem de desenho departamental:
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011175
Administração Geral
Um dos mais conhecidos e utilizados meios de comunicação nas empresas são as reuniões. A reunião consiste em um encontro
de pessoas para a discussão de algum assunto ou para a resolução de algum problema, podendo ocorrer sob diferentes formas
e condições. Nos últimos anos, os avanços das ferramentas de comunicação e internet foram cruciais para quebrar as barreiras
de tempo e distância que limitavam a aplicabilidade das reuniões em um mundo cada vez mais conectado.
Considerando as diferentes aplicabilidades das reuniões no ambiente organizacional, assinale a alternativa correta.
Considerando as diferentes aplicabilidades das reuniões no ambiente organizacional, assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011174
Administração Geral
O processo de comunicação nas empresas é considerado um elemento fundamental para que as rotinas administrativas entre os
diversos níveis organizacionais, entre departamentos ou entre pessoas, possam funcionar com eficiência. Uma falha no processo
de comunicação pode resultar em diversos prejuízos, desde a ocorrência de retrabalhados que implicam em aumento de custos
até a perda de um cliente. Tendo em vista o processo de comunicação, relacione adequadamente as numerações aos elementos
correspondentes.
(Fonte: Adaptado de Chiavenato, 2014.)
A sequência está correta em
(Fonte: Adaptado de Chiavenato, 2014.)
A sequência está correta em
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011173
Administração Geral
Muitas organizações possuem estruturas centralizadas, cuja
autoridade para tomar decisões está localizada no topo da
hierarquia. Ter uma estrutura centralizada, em determinados
situações, não significa que a empresa é engessada ou
ultrapassada; pelo contrário, a centralização pode levar à
eliminação de esforços duplicados e a consequente redução
dos custos operacionais. Assinale, a seguir, uma DESVANTAGEM
da centralização.
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011172
Administração Geral
As organizações, assim como as pessoas possuem um ciclo de
vida bem definido, nascem, crescem e envelhecem. São quatro
os estágios que compõem o ciclo de vida das organizações:
nascimento, infância, juventude e maturidade. Cada um dos
estágios possui desafios estratégicos a serem enfrentados
pelos administradores. Considerando os elementos que
compõem o ciclo de vida organizacional 1. Estágio de
nascimento, 2. Estágio de infância, 3. Estágio de juventude e 4.
Estágio de maturidade, relacione adequadamente as colunas
a seguir.
( ) Quando a organização se estabiliza em um tamanho grande, geralmente com uma estrutura mecanística; ela passa a correr o risco de tornar-se complacente e lenta nos mercados competitivos e a requerer criatividade e inovação.
( ) Quando a organização é fundada por um empreendedor; a estrutura é extremamente simples.
( ) Quando a organização começa a crescer rapidamente; a estrutura começa a expandir-se e as responsabilidades se espraiam entre as pessoas. Começam a surgir sinais de stresse decorrentes da mudança; aumento gradativo da especialização vertical e horizontal.
( ) Quando a organização tornar-se maior por causa do sucesso; a organização vai ficando mais complexa e sua estrutura formal mais fortalecida; surgem vários níveis administrativos na cadeia de comando e o fundador passa a ter dificuldade em manter o controle total do negócio. A sequência está correta em
( ) Quando a organização se estabiliza em um tamanho grande, geralmente com uma estrutura mecanística; ela passa a correr o risco de tornar-se complacente e lenta nos mercados competitivos e a requerer criatividade e inovação.
( ) Quando a organização é fundada por um empreendedor; a estrutura é extremamente simples.
( ) Quando a organização começa a crescer rapidamente; a estrutura começa a expandir-se e as responsabilidades se espraiam entre as pessoas. Começam a surgir sinais de stresse decorrentes da mudança; aumento gradativo da especialização vertical e horizontal.
( ) Quando a organização tornar-se maior por causa do sucesso; a organização vai ficando mais complexa e sua estrutura formal mais fortalecida; surgem vários níveis administrativos na cadeia de comando e o fundador passa a ter dificuldade em manter o controle total do negócio. A sequência está correta em
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011171
Administração Geral
De acordo com alguns autores da área da administração, a
liderança pode ser entendida como uma espécie de poder
pessoal. A capacidade de influenciar pessoas tem uma
estreita relação com o conceito de poder e autoridade. O
poder é o potencial de influência de uma pessoa sobre a
outra. Sobre os tipos de poder que um líder pode possuir,
relacione adequadamente as colunas a seguir.
A sequência está correta em
A sequência está correta em
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011170
Administração Geral
Outra importante abordagem sobre a motivação humana está
compreendida na teoria dos dois fatores de Frederick
Herzberg. De forma simples e objetiva tal abordagem classifica
os fatores que interferem na motivação entre fatores
higiênicos e fatores motivacionais. Considerando 1. Fatores
higiênicos e 2. Fatores motivacionais, relacione adequadamente as colunas a seguir.
( ) Condições de trabalho.
( ) Realização pessoal.
( ) Reconhecimento no trabalho.
( ) Benefícios e serviços sociais.
A sequência está correta em
( ) Condições de trabalho.
( ) Realização pessoal.
( ) Reconhecimento no trabalho.
( ) Benefícios e serviços sociais.
A sequência está correta em
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011169
Administração Geral
A maneira mais adequada para executar a função de
controle é estabelecer, em primeiro lugar, quais são os
objetivos e padrões a serem alcançados e mantidos. Os
padrões funcionam como marcos que determinam se a
atividade organizacional é adequada ou inadequada. Sobre
os diferentes padrões utilizados para avaliar e controlar os
recursos da organização; assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011168
Administração Geral
Muitas empresas atuam em um mercado de grande competitividade, exigindo de seus gestores respostas rápidas e
precisas, o que é sempre um grande desafio. Nestas situações,
o processo de delegação é uma alternativa viável para
aumentar a agilidade e a flexibilidade nas relações com o
ambiente organizacional externo. São consideradas as principais
técnicas de delegação de autoridade, EXCETO:
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011167
Administração Geral
O processo administrativo é o conjunto de funções que fazem
parte do cotidiano dos administradores nas organizações. A
busca por atingir objetivos, sejam eles de curto, médio ou
longo prazo; operacionais; gerenciais ou estratégicos; passa,
necessariamente, pela busca em aplicar da melhor forma
possível as funções administrativas. São consideradas
funções que compõem o processo administrativo:
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011166
Administração Geral
Tanto na vida pessoal quanto na profissional é essencial que
as tarefas ou atividades sejam coordenadas de forma a
garantir a otimização do tempo e a melhor utilização de
recursos. Nas empresas, uma das mais importantes funções
administrativas é exatamente aquela responsável por
agrupar e estruturar os recursos organizacionais. Ações como:
agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais;
dividir o trabalho a ser feito; e, designar pessoas para sua
execução compõem qual função administrativa?
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011165
Administração Geral
O processo de planejamento é essencial para que o
administrador e as diversas equipes setoriais possam realizar
suas ações de forma clara e objetiva, minimizando a
ocorrência de situações adversas. Entretanto, o planejamento
não deve ser encarado como uma função estática; pelo
contrário, deve ser flexível e orientado para um ambiente
onde as mudanças acontecem de uma forma cada vez mais
rápida e dinâmica. Considerando as orientações do processo
de planejamento, classifique os três grupos com suas
respectivas características: Conservador, Otimizante ou
Adaptativo.
A sequência está correta em
A sequência está correta em
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011164
Administração Geral
A administração é uma ciência presente em praticamente
todos os setores socioeconômicos, possuindo um papel
essencial na gestão de recursos materiais, humanos e
financeiros. A arte de administrar é uma importante
engrenagem para a manutenção de toda uma estrutura
que dá sustentabilidade para uma sociedade moderna,
dinâmica e em constante evolução. Sobre a definição de
administração, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011163
Administração Geral
É importante considerar uma série de fatores que são
determinantes para a escolha da estrutura de uma
organização, como características, vantagens e limitações. A
implantação de um modelo estrutural equivocado pode levar
a organização a perder eficiência em suas operações e,
consequentemente, competitividade frente ao mercado.
Competitividade global; maleabilidade e flexibilidade; e,
estrutura enxuta ou virtual são vantagens da seguinte
abordagem de desenho departamental:
Ano: 2019
Banca:
FEPESE
Órgão:
CELESC
Prova:
FEPESE - 2019 - CELESC - Analista de Sistemas - Negócios |
Q2010202
Administração Geral
Podem compor o planejamento estratégico de
uma organização:
1. Análise das cinco forças de Porter
2. Análise PEST
3. Matriz SWOT
4. Balanced Scorecards (BSC)
1. Análise das cinco forças de Porter
2. Análise PEST
3. Matriz SWOT
4. Balanced Scorecards (BSC)
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
Ano: 2019
Banca:
FEPESE
Órgão:
CELESC
Prova:
FEPESE - 2019 - CELESC - Analista de Sistemas - Negócios |
Q2010170
Administração Geral
Assinale a alternativa que contempla o uso da análise PEST e também da PESTEL no contexto correto.
Ano: 2019
Banca:
FEPESE
Órgão:
CELESC
Prova:
FEPESE - 2019 - CELESC - Analista de Sistemas - Negócios |
Q2010168
Administração Geral
O método ou modelo de gestão que busca compor a estratégia organizacional a partir de um ponto de
vista de incerteza, de modo pouco determinista e que
buscar influenciar a realidade no lugar da tentativa de
controlá-la, reconhecendo a influência de outros atores
(como os concorrentes, por exemplo), é o(a):
Ano: 2019
Banca:
FEPESE
Órgão:
CELESC
Prova:
FEPESE - 2019 - CELESC - Analista de Sistemas - Negócios |
Q2010167
Administração Geral
Assinale a alternativa que indica os componentes
da matriz SWOT que contemplam o ambiente interno
e externo da organização, respectivamente.
Ano: 2019
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Nova Esperança - PR
Prova:
FAFIPA - 2019 - Prefeitura de Nova Esperança - PR - Assistente Administrativo |
Q2009088
Administração Geral
“É um método gerencial desenvolvido para maximizar o desempenho dos processos dentro de uma empresa, com a
finalidade de eliminar defeitos e não conformidades. Esta ferramenta segue duas metodologias principais, o DMAIC e o
DMADV.” Este trecho refere-se a qual das ferramentas da gestão da qualidade?
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