Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.594 questões
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994056
Administração Geral
Fayol via a empresa de cima para baixo,
partindo do todo (empresa) para suas
partes (diferentes áreas ou
departamentos). Sobre princípios criados
para a Administração, assinale a alternativa
incorreta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994055
Administração Geral
Da Administração clássica surgem as
funções da Administração que usamos até
hoje. Na função Organização há algumas
atividades a se fazer, diante do exposto,
assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994054
Administração Geral
Assim como Taylor, Fayol buscava a
eficiência nas organizações por meio da
utilização do método científico na
administração da empresa. A teoria de
Fayol se caracterizou pela ênfase na
estrutura, procurando aumentar a
eficiência com o melhor arranjo dos
diferentes setores da empresa e das
relações existentes entre eles. Então
dividiu a empresa toda em conjunto de
operações ou funções. Sobre esses
grupos, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994053
Administração Geral
Sobre a visão de Ford na Administração
clássica, analise as afirmativas a seguir.
I. O Fordismo necessita também ganhar vida fora da fábrica e é preciso que os operários conservem um estado físico e psicológico para não prejudicar a primazia da produção.
II. O Fordismo se estende da fábrica à casa do operário; são as proibições, as prescrições morais e regras de comportamento que precisam ser seguidas, tudo em vista do bem-estar da produção racionalizada.
III. No Fordismo, a massa de operários não tinha como negociar as condições de trabalho e os salários.
Estão corretas as afirmativas:
I. O Fordismo necessita também ganhar vida fora da fábrica e é preciso que os operários conservem um estado físico e psicológico para não prejudicar a primazia da produção.
II. O Fordismo se estende da fábrica à casa do operário; são as proibições, as prescrições morais e regras de comportamento que precisam ser seguidas, tudo em vista do bem-estar da produção racionalizada.
III. No Fordismo, a massa de operários não tinha como negociar as condições de trabalho e os salários.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994052
Administração Geral
Na escola clássica da Administração,
Taylor chegou à conclusão de que a
administração de empresas precisava ser
melhorada e que havia muitas perdas com
a ineficiência. Sobre o trabalho de Taylor na
Administração, analise as afirmativas a
seguir.
I. Taylor considerou que os problemas de falta de eficiência e de baixa produtividade da empresa estavam ligados ao fato de as pessoas não estarem satisfeitas no seu trabalho. Estudando o ambiente industrial, chegou à conclusão de que essa insatisfação era causada pela baixa remuneração recebida pelos funcionários, que a consideravam injusta e não incentivava a produzir mais.
II. Taylor procurou criar um sistema de pagamento que fosse mais justo e que incentivasse o trabalhador a produzir mais, agradando os patrões sem desagradar os demais funcionários, seus companheiros de trabalho. A solução encontrada foi estabelecer uma produção-padrão, de acordo com a qual o funcionário receberia sua remuneração.
III. Para estabelecer a produção-padrão era necessário determinar a melhor maneira de realizar cada tarefa (the one best way); em seguida, determinar quanto tempo um homem plenamente apto gastaria na execução dessa tarefa, estabelecendo, assim, um tempo padrão. Dessa maneira, conhecendo o modo ideal e o tempo-padrão para executar uma tarefa, foi possível determinar a produção padrão. Isso foi conseguido com o estudo de movimentos e tempos.
Estão corretas as afirmativas:
I. Taylor considerou que os problemas de falta de eficiência e de baixa produtividade da empresa estavam ligados ao fato de as pessoas não estarem satisfeitas no seu trabalho. Estudando o ambiente industrial, chegou à conclusão de que essa insatisfação era causada pela baixa remuneração recebida pelos funcionários, que a consideravam injusta e não incentivava a produzir mais.
II. Taylor procurou criar um sistema de pagamento que fosse mais justo e que incentivasse o trabalhador a produzir mais, agradando os patrões sem desagradar os demais funcionários, seus companheiros de trabalho. A solução encontrada foi estabelecer uma produção-padrão, de acordo com a qual o funcionário receberia sua remuneração.
III. Para estabelecer a produção-padrão era necessário determinar a melhor maneira de realizar cada tarefa (the one best way); em seguida, determinar quanto tempo um homem plenamente apto gastaria na execução dessa tarefa, estabelecendo, assim, um tempo padrão. Dessa maneira, conhecendo o modo ideal e o tempo-padrão para executar uma tarefa, foi possível determinar a produção padrão. Isso foi conseguido com o estudo de movimentos e tempos.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994051
Administração Geral
O Estudo de Movimentos e Tempos de
Taylor tem algumas regras práticas de
economia de movimentos. Sobre algumas
regras relacionadas com o local de
trabalho, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994050
Administração Geral
Taylor iniciou cuidando apenas de
processos, nos primórdios da
Administração. Depois tratou de
estabelecer princípios destinados a
generalizar aquilo que obtivera por meio de
experimentações. Sobre esses princípios,
analise as afirmativas a seguir.
I. Um princípio de Taylor é atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com as suas aptidões.
II. Outro princípio é solicitar a cada trabalhador a produção igual ou maior que o padrão estabelecido.
III. Outro princípio é atribuir aos trabalhadores tarifas diferentes de remuneração por unidades produzidas, tarifas essas que seriam satisfatórias apenas para os trabalhadores que cumprissem o padrão estabelecido, e mais ainda para os que excedessem esse padrão.
Estão corretas as afirmativas:
I. Um princípio de Taylor é atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com as suas aptidões.
II. Outro princípio é solicitar a cada trabalhador a produção igual ou maior que o padrão estabelecido.
III. Outro princípio é atribuir aos trabalhadores tarifas diferentes de remuneração por unidades produzidas, tarifas essas que seriam satisfatórias apenas para os trabalhadores que cumprissem o padrão estabelecido, e mais ainda para os que excedessem esse padrão.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Prova:
FGV - 2022 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Engenharia Elétrica |
Q1993541
Administração Geral
Com relação à estrutura de um orçamento é correto afirmar que
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Prova:
FGV - 2022 - TRT - 13ª Região (PB) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q1993482
Administração Geral
As teorias motivacionais foram desenvolvidas pautando-se em
diferentes interpretações sobre a natureza humana; por esse
motivo, sofreram mudanças ao longo do tempo para se
adaptarem às realidades de cada época.
Assinale a opção que se descreve aquela conhecida como teoria “Y”.
Assinale a opção que se descreve aquela conhecida como teoria “Y”.
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Prova:
FGV - 2022 - TRT - 13ª Região (PB) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q1993481
Administração Geral
Caso um gestor queira aplicar a gestão de processos em sua
organização, deve
Q1993396
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
Um dos níveis de abrangência, quando do desenvolvimento e da implementação da estrutura organizacional nas empresas, é o nível de corporação.
Um dos níveis de abrangência, quando do desenvolvimento e da implementação da estrutura organizacional nas empresas, é o nível de corporação.
Q1993395
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
São três os níveis de influência da estrutura organizacional: estratégico; tático; e operacional.
São três os níveis de influência da estrutura organizacional: estratégico; tático; e operacional.
Q1993394
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
Recursos humanos não são considerados como um dos condicionantes da estrutura organizacional.
Recursos humanos não são considerados como um dos condicionantes da estrutura organizacional.
Q1993393
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
Os condicionantes da estrutura organizacional incluem as estratégias, as políticas e os objetivos estabelecidos pela empresa.
Os condicionantes da estrutura organizacional incluem as estratégias, as políticas e os objetivos estabelecidos pela empresa.
Q1993392
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
Q1993391
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
A direção, que se apresenta como uma das funções da administração, representa a orientação e(ou) motivação e(ou) liderança das atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e resultados esperados.
A direção, que se apresenta como uma das funções da administração, representa a orientação e(ou) motivação e(ou) liderança das atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e resultados esperados.
Q1993390
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
As funções da administração incluem o controle, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados, bem como de estratégias e meios mais adequados para se alcançar um estado futuro desejado.
As funções da administração incluem o controle, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados, bem como de estratégias e meios mais adequados para se alcançar um estado futuro desejado.
Q1993389
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo, às funções da
administração e à estrutura organizacional, julgue o item.
Além da organização da empresa, também são funções da administração o planejamento da empresa, a direção da empresa e o controle da empresa.
Além da organização da empresa, também são funções da administração o planejamento da empresa, a direção da empresa e o controle da empresa.
Q1993373
Administração Geral
Considerando a escola do planejamento estratégico, em que são definidos seus estágios como um processo formal, julgue o item.
Partindo-se do princípio de que as estratégias precisam ser divididas em subestratégias para o sucesso da implementação, pode-se afirmar que a operacionalização de estratégias gera um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.
Partindo-se do princípio de que as estratégias precisam ser divididas em subestratégias para o sucesso da implementação, pode-se afirmar que a operacionalização de estratégias gera um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.
Q1993372
Administração Geral
Considerando a escola do planejamento estratégico, em que são definidos seus estágios como um processo formal, julgue o item.
A respeito do estágio de avaliação de estratégia, pode-se afirmar que o processo de avaliação se presta à elaboração e à qualificação e as técnicas são abundantes, variando do simples cálculo de retorno sobre o investimento até técnicas como avaliação da estratégia competitiva, análise de riscos e curva do valor.
A respeito do estágio de avaliação de estratégia, pode-se afirmar que o processo de avaliação se presta à elaboração e à qualificação e as técnicas são abundantes, variando do simples cálculo de retorno sobre o investimento até técnicas como avaliação da estratégia competitiva, análise de riscos e curva do valor.
Conheça nossos planos