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A cadeia de comando é uma linha contínua de autoridade, que liga todas as pessoas de uma organização.

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A divisão do trabalho segue a tradição cartesiana sobre técnicas de solução de problemas.

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A hierarquia administrativa reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização. 

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A divisão do trabalho é o grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em atividades separadas. 

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A hierarquia administrativa é consequência da divisão do trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho pulverizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado. 

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A cultura organizacional é eficaz na medida em que facilita o alcance dos objetivos pelas pessoas e é eficiente quando o faz com mínimos recursos ou custos. 

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A autoridade é o direito informal de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos. 

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A organização informal é constituída de interações sociais entre as pessoas. 

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A cultura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. 

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O planejamento permite que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos. 

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O controle permite que o alcance dos objetivos seja continuamente monitorado e avaliado, em relação a certos padrões ou indicadores. 

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O planejamento serve para integrar os vários objetivos a serem alcançados em um esquema organizacional que proporciona coordenação e integração. 

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Como principal decorrência do planejamento estão os planos, que facilitam a organização para o alcance das metas e dos objetivos. 

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Os objetivos identificam os recursos necessários, as tarefas a serem executadas, as decisões a serem tomadas e os tempos a serem seguidos. 

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O planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.