Há uma fase da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico de uma empresa que é denominada diagnóstico estratégico. Nessa etapa, são definidos os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo, que representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante. Essa definição está relacionada ao conceito de:

Considere que a Petrobras S.A. tem a seguinte frase de uso corrente estampada em seu planejamento estratégico e em diversos locais visíveis aos colaboradores e clientes: “Ser a melhor empresa de energia na geração de valor, com foco em óleo e gás, sustentabilidade, segurança, respeito as pessoas e ao meio ambiente”. Essa afirmativa é um exemplo de:  

Ha um tipo de ferramenta de controle de desempenho que integra várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, tais como os seguintes: processos internos, aprendizado, crescimento e clientes. Esse tipo de ferramenta é denominado: 

Ha um tipo de departamentalização que apresenta, como vantagem, uma maior eficiência e um menor desperdício devido ao foco na racionalização das diferentes etapas de execução do trabalho e, como desvantagem, uma menor flexibilidade e uma menor capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e ambientais. Trata-se da departamentalização:  

A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que estuda de forma integrada o processo de análise estratégica, após a identificação de oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos da organização. Em uma análise SWOT, a empresa que tem excesso de capacidade produtiva e que atua em um mercado caracterizado pela expansão da economia apresenta, como potenciais, respectivamente:  

A centralização ou descentralização dizem respeito ao nível hierárquico em que as decisões devem ser tomadas. Uma das vantagens que a descentralizado apresenta é a seguinte:

A experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores, foi um importante estudo, o qual afirma que o nível de produção na organização depende:

Na abordagem clássica da administração, destacam-se dois teóricos: Taylor e Fayol, um na Teoria Clássica e o outro na Administração Científica. Caracterizam o trabalho de Fayol:  

Os primórdios da Administração evidenciam as diversas influências que a referida ciência recebeu ao longo do tempo por parte da Igreja Católica, dos filósofos, dos economistas e da organização militar. O filósofo que influenciou na administração, principalmente nas abordagens prescritivas e normativas, criando princípios, dentre os quais, o da síntese e o da verificação foi: 

Analise as proposições e coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso, em relação ao ambiente organizacional:

( ) O ambiente organizacional é constituído pelos elementos internos e externos, atuando diretamente na atividade e desempenho da organização. Logo, o êxito de uma organização, por não depender somente de sua estrutura interna, torna imprescindível reagir com celeridade às mudanças do ambiente externo.

( ) O ambiente interno é também chamado de ambiente específico. Ele contempla os elementos que interagem de maneira direta com a organização, a exemplo dos clientes, concorrentes, fornecedores, grupos reguladores e parceiros estratégicos.

( ) Uma das contribuições da abordagem sistêmica diz respeito ao fato de que a interação entre as organizações e seu ambiente é constante, uma vez que elas não são autossuficientes. Quer dizer, sujeitam-se ao ambiente para a realização de suas atividades.

( ) O ambiente geral é estabelecido pelas variáveis que repercutem em todas as organizações e que podem ser totalmente controladas. Esse ambiente é também conhecido como macroambiente.

Marque a alternativa que contém a sequência CORRETA de preenchimento dos parênteses:

O processo de limpeza urbana envolve:

I.Varrição de ruas e avenidas.

II.A limpeza de áreas públicas, como parques e praças.

III.A coleta de lixo domiciliar.

IV.A manutenção de infraestrutura urbana.

Está CORRETO o que se afirma em:

Marras (2016) define que a estrutura organizacional de uma empresa está geralmente demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. Segundo o autor, o modelo que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos — departamento financeiro, departamento de vendas, departamento de contabilidade, departamento administrativo, etc. — se denomina departamentalização: 

Para manter as dependências escolares limpas, assinale a alternativa correta que corresponde a uma abordagem mais eficaz:

Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona funções administrativas e seus objetivos:

Primeira coluna: funções administrativas

1.Planejamento.

2.Organização.

3.Direção.

4.Controle.

Segunda coluna: objetivos

(__)Comparar os resultados obtidos com os resultados planejados para identificar desvios.

(__)Dispor e estruturar os recursos disponíveis, sejam eles humanos, materiais ou financeiros, de maneira eficiente para alcançar os objetivos.

(__)Definir metas e objetivos específicos que a organização pretende alcançar.

(__)Motivar, influenciar e orientar os funcionários para que cumpram suas tarefas de maneira eficiente e alcancem os objetivos organizacionais.

Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:

Para que uma empresa funcione, é necessário que haja uma divisão de cargos e tarefas, uma representação gráfica da estrutura organizacional. A forma como a organização é feita é o que determinará o modelo da atuação do negócio e a hierarquia. Pode ser visualizado em diversos formatos, que dependem especialmente do modelo organizacional (horizontal, vertical, linear, dentre outros). Essa estrutura organizacional é chamada de:

Analise as asserções a seguir:

I-Um Sistema de Informações Organizacionais (SIO) é uma estrutura que integra pessoas, tecnologia, processos e recursos para coletar, processar, armazenar e distribuir informações de uma organização para facilitar a tomada de decisões e o funcionamento eficaz da empresa.

II-Os sistemas de informações (SIO) são fundamentais para a gestão e o funcionamento de uma organização, fornecendo suporte para diversas atividades e níveis de gerenciamento. Os SIOs são usados em várias áreas de uma organização, como finanças, recursos humanos, produção, marketing e gestão geral. Podem incluir softwares, bancos de dados, redes de comunicação e outros recursos tecnológicos para apoiar a coleta, processamento e distribuição de informações.

III-A eficácia de um Sistema de Informações Organizacionais (SIO) está diretamente relacionada à qualidade dos dados coletados, à precisão das análises e à capacidade de disponibilizar informações relevantes no momento certo para os tomadores de decisão.

É correto o que se afirma em:

A departamentalização é um processo de organização empresarial que consiste na divisão de uma empresa em unidades menores, chamadas departamentos. Os tipos de departamentalização seguem alguns parâmetros, de acordo com o agrupamento realizado, registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__) Por funções, ocorre quando existe o agrupamento das atividades, tendo como diretriz as atividades exercidas na empresa.

(__) Por clientes, o agrupamento é determinado pelo perfil das pessoas a serem atendidas, ou seja, quando as pessoas exigem diferentes tipos de produtos ou modelo de venda.

(__) Por localização geográfica, o agrupamento das atividades ocorre de acordo com a região onde o produto está sendo desenvolvido ou de acordo com um mercado a ser atendido.

Fonte disponível em: < https://repositorio.ufba.br/bitstream/ri/8347/1/999999.pdf>

Assinale a alternativa com a sequência correta:

 É essencial para definir os métodos e os processos de trabalho que são indispensáveis para a efetividade gerencial. Através da análise, do redesenho e da padronização de processos, busca garantir que as atividades sejam realizadas de maneira mais eficiente, econômica e coerente com os objetivos da organização. Isso pode envolver a automação de tarefas, a implementação de sistemas de informação, a melhoria na gestão de recursos e a busca por práticas recomendadas.

Fonte disponível em: <(495) Administração-Organização,Sistemas e Métodos-Aula 01-YouTube>

De acordo com o texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta o tema abordado:

Dentre as teorias de administração aplicadas à Enfermagem, há uma corrente iniciada por Fayol (1916) que propôs a racionalização da estrutura administrativa que estabeleceu os princípios de boa administração e funções do administrador: organizar, planejar, coordenar, comandar e controlar.

Assinale a alternativa que indica corretamente essa teoria.

A função administrativa que TAMBÉM pode ser apontada como “liderar”, “influenciar” e “motivar” os empregados a realizar as tarefas essenciais do projeto: