No que se refere ao planejamento, julgue os item.

Projeções derivadas, dentro do campo do planejamento, são estudos que procuram identificar as associações entre o comportamento de uma única variável. 

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A análise de séries temporais é o estudo de dados ao longo de determinados períodos. Esses dados estão dispostos em gráficos e são estudados estatisticamente, de maneira a possibilitar a identificação de tendências futuras.

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As políticas são orientações genéricas, que definem, em linhas gerais, o curso de ação a ser atingido. Elas são feitas e classificadas de acordo com as áreas funcionais da organização. As políticas são exemplos de planos temporários.

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Os planos temporários, também chamados de plano de finalidade singular, extinguem‑se quando os objetivos são realizados.

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Os planos estabelecidos pelas organizações somente são classificados como temporários, uma vez que a organização é dinâmica e não requer planos permanentes.

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Para assegurar que os objetivos estão sendo atingidos, é necessário estabelecer meios de controle e, dessa forma, será avaliado se as iniciativas previstas para a implementação daquele objetivo estão, de fato, ajudando no alcance do objetivo.

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Os objetivos organizacionais, regularmente, desdobram‑se de outros objetivos por meio de uma relação de causa e efeito. Uma sucessão de objetivos interligados forma uma cadeia de meios e fins que os mantém em uma hierarquia.

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Normalmente, organizações com maior nível de burocracia são altamente regulamentadas e precisam documentar todos os seus planos como meio de posterior consulta, definição de responsabilidades ou mesmo exigências legais.

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O processo de planejamento é composto de planos. Esse plano é um guia para uma ação no futuro, estabelece qual objetivo deverá ser alcançado e o que precisa ser estruturado para alcançar tal objetivo, assim como quais recursos são desejáveis para assegurar o alcance das metas.

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O processo de planejamento pode ser considerado como uma ferramenta para administrar as relações com o futuro. Essa relação também acontece como resultado do processo decisório e influencia, em longo prazo, o contexto organizacional.

Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.

A organização dividida pelo critério de projetos consiste em administrar as funções permanentes da organização como processos interligados, e não como departamentos isolados uns dos outros. Essa departamentalização tem como resultado uma estrutura horizontalizada, em vez da tradicional estrutura vertical.

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Algumas das principais características da organização por cliente são que as responsabilidades em relação ao atendimento do cliente são definidas e cobradas com maior facilidade, além disso, há o aprimoramento da competência dos colaboradores no entendimento das necessidades do cliente.

Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.

Algumas das principais características das organizações estruturadas pelo critério do produto são a preocupação com o produto e suas necessidades, o que estimula o aprimoramento e a contínua inovação. Além disso, nesse tipo de organização os colaboradores são obrigados a concentrar sua atenção nas necessidades dos clientes.

Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.

Nas organizações departamentalizadas pelo critério funcional, sempre há um departamento para cada função.

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O processo de organizar consiste em dividir as atividades em partes menores, em blocos de trabalho, muitas vezes denominados departamentos. Os tipos de tarefas que são alocados aos departamentos são fundamentados nos critérios de departamentalização.