Questões de Administração Geral para Concurso - Página 2073

Q395614

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Provas: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Ciências Humanas ou Sociais | CESPE - 2006 - ANATEL - Especialista em Regulação |

Q395614 Administração Geral

A comunicação contemporânea deve conjugar razão e subjetividade cultural, modernidade e tradição. É importante colocar a razão, a economia, os mercados e a ciência de um lado, e as identidades, as paixões e os valores culturais de outro. O grande questionamento é como a comunicação irá conciliar esses paradigmas, com base em suas características, abrangência e diversidade. Acerca desse assunto, julgue os itens a seguir.

A informática e as tecnologias de comunicação avançadas não constituem, necessariamente, democratização do conhecimento, mas são meios que facilitam o acesso a ele.

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Q386586

Ano: 2006 Banca: FJPF Órgão: CONAB Prova: FJPF - 2006 - CONAB - Técnico Administrativo |

Q386586 Administração Geral

Sob a ótica da administração, são características da eficácia:

A

ênfase nos meios, resolver problemas e salvaguardar os recursos;

B

resolver problemas, ênfase nos meios e atingir objetivos

C

fazer as coisas certas, salvaguardar os recursos e cumprir tarefas;

D

ênfase nos resultados, atingir objetivos e otimizar a utilização de recursos

E

otimizar a utilização de recursos, resolver problemas e ênfase nos resultados.

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Q386585

Ano: 2006 Banca: FJPF Órgão: CONAB Prova: FJPF - 2006 - CONAB - Técnico Administrativo |

Q386585 Administração Geral

Pode-se afirmar que uma das vantagens da departamentalização funcional é:

A

fixar a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço;

B

permitir encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso do território;

C

facilitar enormemente a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto;

D

permitir economia pela utilização máxima de pessoas, máquinas e produção em massa;

E

dispor os executivos da organização para a tarefa de satisfazer as necessidades e os requisitos dos clientes.

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Q386584

Ano: 2006 Banca: FJPF Órgão: CONAB Prova: FJPF - 2006 - CONAB - Técnico Administrativo |

Q386584 Administração Geral

Dentre as diversas teorias da administração, aquelas que possuem seu enfoque na teoria das decisões e na abordagem de sistema aberto são, respectivamente, as Teorias:

A

Neoclássica e Científica

B

da Contingência e das Relações Humanas;

C

Científica e Estruturalista;

D

do Comportamento Organizacional e da Contingência;

E

da Burocracia e do Desenvolvimento Organizacional

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Q382582

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Provas: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Biblioteconomia | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Ciências da Computação | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Contabilidade | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Ciências Humanas ou Sociais | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Engenharia Civil |

Q382582 Administração Geral

Acerca dos instrumentos e conceitos relativos à gestão organizacional contemporânea, julgue os itens a seguir.

A gestão estratégica focaliza-se nas operações cotidianas e na rotina da organização, com o intuito de manter determinada posição conquistada no mercado.

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Q365236

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365236 Administração Geral

O fluxo de informações nas empresas tornou-se algo vital nas organizações que desejam se manter e crescer dentro de seu mercado. Essa informação indica que:

A

Todas as informações precisam ser de domínio de todos os funcionários para que haja mais opiniões, que ajudarão na tomada de decisões.

B

Deverá haver um número restrito de funcionários que tenham as informações e os outros deverão fazer apenas o que for mandado, mantendo assim o sigilo das informações que são vitais para a empresa.

C

A organização deverá criar e manter um plano de fluxo de informações onde cada um dos funcionários só deverá saber o que for necessário para o desempenho de suas funções.

D

A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, também deverá constar desse plano uma forma, na qual os funcionários possam passar informações que poderão ser úteis para tomada de decisão.

E

A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, porém somente os funcionários administrativos, de alto e médio escalões, é que deverão ser ouvidos para não retardar as tomadas de decisões.

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Q365235

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365235 Administração Geral

As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.

A

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos.

B

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa.

C

Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos.

D

Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.

E

Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

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Q365234

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365234 Administração Geral

Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura

A

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

B

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

C

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

D

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

E

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

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Q365233

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365233 Administração Geral

Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:

A

Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.

B

Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.

C

Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.

D

Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.

E

Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.

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Q365232

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365232 Administração Geral

Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desvantagens da departamentalização por funções é:

A

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

B

Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.

C

Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

D

Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

E

Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.

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Q365231

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365231 Administração Geral

Quanto à estrutura organizacional de uma empresa pode- se afirmar que:

A

Se a empresa prestar vários tipos de serviços de elevado grau técnico, deve-se estruturá-la de forma verticalizada.

B

Se a empresa prestar um tipo de serviço de elevado grau técnico, pode-se estruturá-la de forma verticalizada.

C

Se a empresa vende vários tipos de itens destinados a fornecedores diferentes em ambientes diferentes, então o treinamento das equipes de vendas deve ser feito de maneira que todos os vendedores possam ser alocados em qualquer departamento;

D

A departamentalização do tipo linha-staff não deve ser mais utilizada, pois várias pesquisas científicas comprovam que esse tipo de departamentalização não funciona;

E

A estrutura de uma organização por administração por objetivos não deve ser executada em empresas que prestam serviços, pois aumenta muito a necessidade dos meios necessários.

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Q365230

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365230 Administração Geral

Pode-se afirmar que em uma organização burocrática predominam:

A

normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.

B

características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.

C

características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.

D

características humanísticas e aleatórias.

E

características matemáticas e estatísticas.

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Q365229

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365229 Administração Geral

Quanto aos níveis de administração pode-se afirmar que:

A

Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

B

Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.

C

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.

D

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

E

Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.

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Q365228

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365228 Administração Geral

Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é

A

o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.

B

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

C

o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.

D

o processo de definir o custo da organização.

E

o processo de definir os objetivos da organização.

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Q365227

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365227 Administração Geral

Quanto à função administrativa “organizar”, pode-se dizer que é

A

definir as metas de produção.

B

o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.

C

o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.

D

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

E

o processo de definição dos objetivos e metas da organização.

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Q365226

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365226 Administração Geral

Quanto à função administrativa “Planejar”, pode-se dizer que:

A

É apenas definir os objetivos da organização.

B

É apenas definir as metas da organização.

C

É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.

D

É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.

E

É conferir se os processos estão levando aos objetivos.

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Q365225

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365225 Administração Geral

Quanto ao objetivo das organizações pode-se dizer que:

A

O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade do seu produto ou serviço.

B

O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade no seu processo.

C

O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus clientes.

D

O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus fornecedores.

E

O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus financiadores.

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Q365224

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365224 Administração Geral

A definição básica de organização é:

A

Associação de pessoas e máquinas;

B

Associação de Processos e máquinas;

C

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

D

Planejamento e processos com objetivos definidos;

E

Organização de projetos.

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Q347411

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Caixa Provas: CESPE - 2006 - Caixa - Engenheiro Júnior - Engenharia Elétrica | CESPE - 2006 - Caixa - Arquiteto |

Q347411 Administração Geral

Texto associado

A respeito da organização e sua estrutura, julgue os itens subseqüentes.

Entre as estruturas organizacionais, a mais usual e clássica é a linear, e se aplica muito bem em organismos pequenos ou mesmo muito grandes.

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Q347410

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Caixa Prova: CESPE - 2006 - Caixa - Arquiteto |

Q347410 Administração Geral

Texto associado

Quanto ao planejamento, julgue os itens que se seguem.

O ciclo clássico de planejamento é composto pelas seguintes etapas: planejamento, implementação, avaliação, controle e retro-alimentação.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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