Questões de Concurso Sobre administração geral

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Ano: 2009 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Palhoça - SC
Q1235545 Administração Geral
A principal preocupação da teoria do desenvolvimento lorganizacional foia:
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA
Q1233893 Administração Geral
Planejamento é a função administrativa que
Alternativas
Ano: 2009 Banca: IESES Órgão: TJ-MA
Q1231797 Administração Geral
As funções de um Administrador envolvem Planejamento, Organização, Direção e Controle. A função Organização tem como uma de suas etapas a formalização. Assinale abaixo a pergunta que se relaciona à etapa de formalização de uma organização:
Alternativas
Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN-SC
Q1231347 Administração Geral
Sendo o relacionamento interpessoal uma necessidade social, conforme MASLOW (2000). Assinale a alternativa que se apresenta essencial para efetivação de relações saudáveis aos indivíduos. 
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Palhoça - SC
Q1227250 Administração Geral
A tecnologia de informação está fundamentada nos seguintes componentes, entre outros:
Alternativas
Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN-SC
Q1226682 Administração Geral
Com relação às vantagens e limitações do sistema de orçamentos, relacione as colunas e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
1. Vantagens.  2. Limitações. 

(  ) Os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes. 
(  ) Identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades. 
(  ) Tende a melhorar a utilização dos recursos, bem como ajustá-los às atividades prioritárias. 
(  ) os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimativa.
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FEPESE Órgão: UFFS
Q1224914 Administração Geral
Assinale a alternativa correta. A avaliação de desempenho organizacional é fundamental, entre outros, para:
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: AFEAM
Q1222473 Administração Geral
O Administrador Financeiro passou a ter função de gestor financeiro. Há correntes que já o tratam como o líder financeiro. Assim, o Administrador no exercício da liderança financeira precisa, mais do que antes, qualitativa, quantitativa e dinamicamente, interagir sistemicamente com todos os demais órgãos da organização, seja de forma direta ou de forma indireta. Líder financeiro, com todos os quesitos e predicados da liderança aplicada a quaisquer outras áreas. No entanto, as funções tradicionais do Administrador Financeiro continuam fundamentais e ainda em voga, sendo correto afirmar, EXCETO:
Alternativas
Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda
Q1213884 Administração Geral
Uma empresa necessitou desenvolver um programa de socialização com novos funcionários. Para isso, o responsável pela gestão de pessoas utilizou o método de conteúdo do cargo, que consiste em
Alternativas
Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MI
Q1209257 Administração Geral
A embalagem dos serviços
No marketing de bens físicos, costuma-se dizer que a embalagem é a roupa do produto. Sua finalidade é conter o produto, preservá-lo, exibi-lo, refiná-lo e oferecer outras utilidades adicionais a ele. Os serviços, apesar de serem bens intangíveis (que não se pode pegar ou tocar), também podem ter embalagens, embora com um conceito diferente da embalagem dos bens físicos. Assim, costuma-se dizer que a embalagem de um serviço é formada por um composto de variáveis que permitem, entre outras coisas, exibi-lo e refiná-lo. Entre os itens que compõem a embalagem dos serviços, três ocupam posição de destaque: a qualidade do serviço, a imagem da empresa e o atendimento.
E. B. Dantas. Marketing descomplicado. Brasília: Senac-DF, 2005.
Tendo o texto acima com referência inicial, julgue o próximo item, relativos ao atendimento.
A ineficiência simpática pode compensar eventuais pequenas falhas na prestação de serviços.
Alternativas
Q1208768 Administração Geral
Um dos modelos de gestão mais difundidos na atualidade é o Balanced Scorecard. A respeito do assunto, considere as seguintes afirmativas:
1. A razão principal da sua criação foi estabelecer um sistema de controle que permita identificar o desempenho financeiro da empresa baseado no desempenho passado.
2. O seu objetivo é transformar a missão e a estratégia da organização em objetivos e indicadores organizados em 4 perspectivas: financeira, processos internos e aprendizado, clientes e crescimento.
3. É uma ferramenta desenhada principalmente para funcionários da alta gerência, já que os funcionários da linha média e operacional raramente poderão compreender o significado de seus indicadores e as suas consequências financeiras. 
Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IBRAM-DF
Q1206892 Administração Geral
As relações públicas atuam para construir relacionamentos com seus públicos. Mas o que são exatamente públicos e qual é a sua importância? São grupos de pessoas cujo comportamento, de certa maneira, afetam as organizações ou por elas são afetados. Eles são também objeto das relações públicas e é para eles que construímos os relacionamentos, visando ao estabelecimento do equilíbrio de interesses. As organizações são parte da sociedade que, por sua vez, é moldada pela interação dos públicos. Se nós construímos nossos relacionamentos com os públicos estratégicos, pensando nas organizações para as quais prestamos serviços, mesmo que indiretamente, estamos também beneficiando a sociedade. Grunig (1995), utiliza uma expressão do ambientalista René Dubois: “pensar globalmente e atuar localmente”, ou seja, devemos pensar nas implicações globais, mas atuar de forma local. Dessa maneira, se temos grandes objetivos organizacionais, ao mesmo tempo temos que estar atentos aos benefícios para a sociedade, e isso se faz pensando globalmente e agindo localmente. Maria Aparecida Ferrari. Relações públicas, função estratégica e responsabilidade social. Revista de estudos de jornalismo e relações públicas. São Bernardo do Campo: Umesp v. 1, jun./2003, p. 54 (com adaptações). Com relação ao tema acima, julgue o item que se segue.
Stakeholders são os líderes de uma organização que definem a prática de responsabilidade social na organização.
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA
Q1202130 Administração Geral
Um dos princípios a serem observados no estudo do arranjo físico ou layout diz que
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: DNOCS
Q1200926 Administração Geral
O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e responder às perguntas: qual é o nosso negócio? Onde se quer chegar? Como a empresa está para chegar à situação desejada?
PORQUE
seu propósito geral é assegurar o desenvolvimento de curto e médio prazo da organização e intervir nos seus pontos fortes e fracos e nas variáveis externas.
É correto afirmar que
Alternativas
Ano: 2009 Banca: NC-UFPR Órgão: UEGA
Q1199911 Administração Geral
Sobre as organizações, considere as seguintes características:
1. A estrutura deve ser matricial e com holdings relacionadas, sem estruturas híbridas.
2. O ambiente deve estar aberto a novos mercados e considerar a concorrência global, a desregulamentação e a informação/tecnologia.
3. A estrutura de informação e o processo decisório apresentam um uso distribuído de tecnologia, capacidade online e facilidade de operacionalização.
4. As tarefas devem estar focadas na melhoria física da organização.
A nova lógica das organizações pressupõe:
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: AFEAM
Q1193401 Administração Geral
Em relação à tarefa do planejamento e ao processo de tomada de decisão, é correto afirmar, EXCETO:

Alternativas
Ano: 2009 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Palhoça - SC
Q1187682 Administração Geral
Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: MS
Q1186896 Administração Geral
Uma das principais características das organizações é sua capacidade de perseguir permanentemente “um equilíbrio dinâmico”, a partir da capacidade dos sistemas manterem certas variáveis dentro de limites, ainda que estímulos externos as forcem a assumir valores que ultrapassem estes limites. Nesta perspectiva, ocorrem ações de autorregulação ou autocontrole que conduzem à tendência dos sistemas à adaptação, em busca de equilíbrio interno, face às mudanças externas do meio ambiente. Esta característica é denominada 
Alternativas
Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: MS
Q1186872 Administração Geral
Liderança é uma característica importantíssima da ação gerencial. Há várias classificações de tipos de liderança propostas por autores no campo da administração, como Kurt Lewin, R. Lippit e Likert, entre outros. A liderança democrática é um desses tipos, caracterizada como aquela em que o líder
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FEPESE Órgão: UFFS
Q1184554 Administração Geral
O poder que decorre da posição ocupada pela pessoa na organização denomina-se:
Alternativas
Respostas
39301: C
39302: A
39303: C
39304: C
39305: E
39306: A
39307: C
39308: E
39309: E
39310: C
39311: E
39312: E
39313: B
39314: C
39315: D
39316: B
39317: A
39318: C
39319: C
39320: B