Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.683 questões
Q515406
Administração Geral
Quanto ao processo de comunicação no âmbito da administração pública, marque a alternativa correta.
Q515405
Administração Geral
A competência de comunicação deve ser um objetivo básico dos administradores de organizações e das pessoas de modo geral. Sobre o passo de comunicação, é correto afirmar que
Q515395
Administração Geral
De acordo com Chiavenato, no passado, as decisões e ações de recursos humanos eram centralizadas em um único órgão. Assinale uma vantagem da centralização.
Q515392
Administração Geral
De acordo com os conceitos fundamentais da ciência da administração e os conceitos fundamentais de serviço público ético, assinale a alternativa que apresenta um exemplo INCORRETO.
Q515389
Administração Geral
A função de controle nas organizações liga‐se ao estabelecimento de padrões de qualidade e mensuração dos resultados
alcançados pela organização. Segundo Chiavenato, são características de um sistema eficaz de controle, EXCETO:
Q515388
Administração Geral
*De acordo com os fundamentos da organização segundo Chiavenato, responda à questão.
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da centralização da tomada de decisões.
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da centralização da tomada de decisões.
Q515387
Administração Geral
*De acordo com os fundamentos da organização segundo Chiavenato, responda à questão.
Acerca das organizações achatadas ou horizontalizadas, é correto afirmar que
Acerca das organizações achatadas ou horizontalizadas, é correto afirmar que
Q515386
Administração Geral
*De acordo com os fundamentos da organização segundo Chiavenato, responda à questão.
É correto afirmar que
É correto afirmar que
Q515385
Administração Geral
“A tarefa básica da organização é estabelecer a estrutura organizacional. A especialização ou estruturação horizontal conduz aos níveis de hierarquia e a especialização vertical conduz a áreas de departamentalização ou divisionalização.” Baseado em Chiavenato, a afirmativa anterior é
Q515384
Administração Geral
O controle, como atividade administrativa, permeia toda a organização, podendo ser exercida antes, depois ou durante a execução das atividades. Segundo Chiavenato, o controle é prévio quando
Q515383
Administração Geral
Quanto aos tipos de planejamento em função de curto, médio e longo prazos, assinale a alternativa em que os conceitos de planejamento estão corretamente relacionados.
Q515382
Administração Geral
Uma das maneiras de identificar os fatores críticos de sucesso é descobrir o que distingue as organizações bem sucedidas das mal sucedidas e analisar as diferenças entre elas. A esse processo denomina-se benchmarking. Assinale a alternativa que apresenta característica do benchmarking.
Q515381
Administração Geral
O planejamento pode ser considerado um processo constituído por uma série de passos, a saber:
1. Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
2. Definir os objetivos.
3. Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos.
4. Escolher um curso de ação entre as várias alternativas.
5. Analisar as alternativas de ação.
6. Implementar o plano e avaliar os resultados.
Segundo Chiavenato, assinale a sequência correta do processo de planejamento.
1. Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
2. Definir os objetivos.
3. Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos.
4. Escolher um curso de ação entre as várias alternativas.
5. Analisar as alternativas de ação.
6. Implementar o plano e avaliar os resultados.
Segundo Chiavenato, assinale a sequência correta do processo de planejamento.
Q515380
Administração Geral
“O planejamento considerado conservador é aquele voltado para as contingências e para o futuro da organização.” Baseado em Chiavenato, a afirmativa anterior é
Q515379
Administração Geral
“Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.” Baseado em Chiavenato, a afirmativa anterior é
Q515378
Administração Geral
Uma das funções administrativas denomina-se organização e compreende as formas de estruturação interna das organizações. O processo de organização compreende as seguintes atividades, EXCETO:
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFSM
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFSM - Assistente Administrativo |
Q512197
Administração Geral
Nenhum modelo esgota a problemática da ética da saúde. Dentre os conceitos-chave que devem ser considerados em uma situação de conflito, podem ser destacados os conceitos de tolerância, equidade, solidariedade e responsabilidade, como imprescindíveis para avaliar questões relativas aos conflitos morais do cotidiano da saúde. A seguir, estes conceitos estão numerados de 1 a 4 e, em seguida, são apresentadas alguns aspectos de cada um deles. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Equidade.
2. Responsabilidade.
3. Solidariedade.
4. Tolerância.
( ) Distribuição igualitária dos meios preventivos ou terapêuticos existentes.
( ) Estabelecimento deliberado e desapaixonado pelo profissional de uma comunidade de interesses.
( ) É o resultado de justiça aliada à igualdade.
( ) Restabelecer constantemente uma relação equilibrada entre direitos e deveres.
( ) Compromisso da pessoa com as ideias e com a dignidade humana.
( ) Deve permear o exercício profissional e os relacionamentos, sem ultrapassar os limites da violência e da crueldade.
( ) Assumir uma atitude de abertura e de aprendizado em relação aos próprios erros e aos erros dos outros.
( ) Como exigência moral, implica em assumir, reconhecer e responder pelas consequências dos próprios atos e é vinculada a liberdade.
1. Equidade.
2. Responsabilidade.
3. Solidariedade.
4. Tolerância.
( ) Distribuição igualitária dos meios preventivos ou terapêuticos existentes.
( ) Estabelecimento deliberado e desapaixonado pelo profissional de uma comunidade de interesses.
( ) É o resultado de justiça aliada à igualdade.
( ) Restabelecer constantemente uma relação equilibrada entre direitos e deveres.
( ) Compromisso da pessoa com as ideias e com a dignidade humana.
( ) Deve permear o exercício profissional e os relacionamentos, sem ultrapassar os limites da violência e da crueldade.
( ) Assumir uma atitude de abertura e de aprendizado em relação aos próprios erros e aos erros dos outros.
( ) Como exigência moral, implica em assumir, reconhecer e responder pelas consequências dos próprios atos e é vinculada a liberdade.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFSM
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFSM - Assistente Administrativo |
Q512191
Administração Geral
O gerenciamento estratégico da qualidade gera vantagem competitiva. Assinale a alternativa que apresenta a mudança necessária de enfoque das especificações de uma organização voltada para a gestão da qualidade.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFSM
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFSM - Assistente Administrativo |
Q512190
Administração Geral
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma definição de liderança.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFSM
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFSM - Assistente Administrativo |
Q512189
Administração Geral
As pessoas tendem a desenvolver certas forças motrizes da motivação como resultado do ambiente cultural no qual vivem, e essas forças afetam a forma como elas vêem seus empregos e compreendem suas vidas. A seguir são apresentadas as três forças motrizes enfocadas por David McClelland, numeradas de 1 a 3 e as características de pessoas relacionadas a cada força motriz. Relacione as forças motrizes com as características pessoais e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Motivação para a realização.
2. Motivação para a afiliação.
3. Motivação para o poder.
( ) Assumem a responsabilidade por suas ações e resultados.
( ) Tendem a selecionar colegas e a se cercarem de pessoas amigáveis.
( ) Querem criar um impacto sobre suas organizações.
( ) Podem tornar-se excelentes gerentes.
( ) Controlam seu destino.
( ) Trabalham melhor quando são elogiadas por suas atitudes favoráveis e por sua cooperação.
1. Motivação para a realização.
2. Motivação para a afiliação.
3. Motivação para o poder.
( ) Assumem a responsabilidade por suas ações e resultados.
( ) Tendem a selecionar colegas e a se cercarem de pessoas amigáveis.
( ) Querem criar um impacto sobre suas organizações.
( ) Podem tornar-se excelentes gerentes.
( ) Controlam seu destino.
( ) Trabalham melhor quando são elogiadas por suas atitudes favoráveis e por sua cooperação.
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