Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1531

Q2747347

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Técnico de Laboratório - Edificações |

Q2747347 Administração Geral

Em relação aos tipos de planejamento de uma empresa de construção civil, seguem-se três indicações:

I – planejamento estratégico que é genérico abrange a empresa como um todo, não abordando detalhes específicos;

II – planejamento tático que é direcionado para o médio prazo e é mais detalhado;

III – planejamento operacional que é direcionado para curto prazo, inclui cada grupo de tarefas que necessitam ser realizadas.

Quantas dessas três indicações estão corretas?

A

Somente a segunda e a terceira estão corretas.

B

Somente a primeira e a segunda estão corretas.

C

Somente a primeira e a terceira estão corretas.

D

Todas estão corretas.

E

Todas estão incorretas.

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Q2741746

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: FUNCAB - 2014 - Câmara de Vitória - ES - Analista Legislativo - Saúde |

Q2741746 Administração Geral

Marque a opção correta no que se refere ao momento normativo do planejamento estratégico situacional.

A

Implica em conhecer os problemas e traçar metas alcançáveis e abrangentes.

B

É a implementação das ações propostas e a adequação do planejamento diante das situações que se apresentam.

C

Apresenta a seleção, descrição e explicação do problema, estabelecendo os nos críticos a serem enfrentados.

D

É a analise da viabilidade das operações do plano e o desenho de uma trajetória estratégica.

E

Constitui no desenho de um plano por operações de enfrentamento. É o conteúdo prescritivo do planejamento

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Q2741745

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: FUNCAB - 2014 - Câmara de Vitória - ES - Analista Legislativo - Saúde |

Q2741745 Administração Geral

O ciclo PDCA é um método de gestão de processos cujas iniciais da sigla significam, respectivamente:

A

planejar, executar, verificar e agir.

B

promover, desenvolver, coordenar e avaliar.

C

planejar, direcionar, corrigir e ajustar

D

projetar, identificar, questionar e avaliar

E

programar, diagnosticar, consultar e medir.

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Q2738168

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Logística |

Q2738168 Administração Geral

Quanto aos tipos de decisão, podemos considerar que elas são feitas em três níveis de Planejamento: Estratégico, Tático e Operacional. Sobre esse tema, uma das alternativas abaixo contém uma afirmação falsa. Assinale-a.

A

As decisões operacionais são tomadas em um nível de certeza.

B

O contexto das decisões operacionais é mais fechado que nos outros dois níveis.

C

O horizonte de tempo é de longo prazo nas decisões operacionais.

D

Os tipos de problemas nas decisões estratégicas são não estruturados.

E

As decisões táticas são tomadas na coordenação funcional.

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Q2738163

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Logística |

Q2738163 Administração Geral

A capacidade de produção de uma célula de produção é uma função que contempla a utilização real da capacidade instalada e a eficiência no seu uso. Portanto, se uma empresa possui seis células de produção, que são operadas durante oito horas por dia, e em função de paradas para manutenção dos equipamentos elas são utilizadas apenas sessenta por cento, com uma eficiência de produção que equivale a cento e vinte por cento, qual a capacidade calculada dessa célula por semana?

A

288,00 horas.

B

345,60 horas.

C

207,36 horas.

D

57,60 horas.

E

172,80 horas.

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Q2738160

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Logística |

Q2738160 Administração Geral

________________________envolvem processos mentais de julgamento sobre possíveis desdobramentos de ações internas e externas, visando definir prováveis cenários futuros para tomadas de decisões.

A frase acima trata do assunto “classificação de demanda” e deve ser completada coerentemente com a seguinte expressão:

A

Médias Móveis.

B

Variáveis Exógenas.

C

Variáveis Endógenas.

D

Métodos Quantitativos.

E

Métodos Qualitativos.

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Q2738159

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Logística |

Q2738159 Administração Geral

Com relação à tabela da questão anterior, considerando o consumo médio das frotas das filiais 1 (um ), 2 (dois) e 3 (três) e uma reserva técnica de combustível para 30 dias, quanto a empresa deverá gastar de diesel se o valor do litro for de R$2,06 litro, e qual o consumo médio do período?

A

R$ 17.901,04; 7,848.

B

R$ 56.176,2; 7,48.

C

R$ 13.344,68; 8,42.

D

R$ 21.259,2; 8,06.

E

R$ 6.777,40; 8,10.

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Q2734267

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734267 Administração Geral

A Universidade Corporativa surgiu da necessidade de preparação de pessoas com competências distintivas, capazes de criar e manter vantagens competitivas para as empresas (Godoy et al, 2008). Essas universidades

I. têm compromisso com a educação das pessoas.

II. aplicam metodologias didáticas visando à obtenção de resultados transformadores para os seus públicos beneficiários.

III. precisam financiar sua operação.

IV. oferecem aprendizagem com começo, meio e fim, culminando com a formatura do aluno.

V. avaliam o aprendizado em cada disciplina, medindo quanto o aluno reteve de informações e como ele consegue analisar situações hipotéticas.

Quais dessas cinco características estão corretas?

A

Apenas as duas primeiras.

B

Apenas as duas últimas.

C

Apenas a primeira, a segunda e a última.

D

Apenas a segunda, a terceira e a quarta.

E

Todas, sem exceção.

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Q2734266

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734266 Administração Geral

O Treinamento é um processo cíclico e continuo composto de quatro etapas (Chiavenato, 1999). Marque a alternativa correta que apresenta as quatro etapas do Treinamento.

A

Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação.

B

Diagnóstico, Redesenho, Implementação e Ampliação.

C

Diagnóstico, Desempenho, Implementação e Avaliação.

D

Prognóstico, Desempenho, Implementação e Avaliação.

E

Prognóstico, Desenho, Incremento e Avaliação.

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Q2734265

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734265 Administração Geral

De acordo com Chiavenato, a entrevista de seleção constitui a técnica de seleção mais utilizada. Além dessa técnica há outras categorias de técnicas que podem ser aplicadas. São elas:

A

Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos.

B

Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Testes Psicométricos; Testes de Personalidade e Técnicas de Simulação.

C

Provas de Habilidades; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos e Teste Halo.

D

Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos e Testes de Dissimulação.

E

Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Testes Psicométricos; Testes de Sangue e Técnicas de Associação.

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Q2734264

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734264 Administração Geral

O chamado Recrutamento Externo aborda um enorme contingente de candidatos que estão espalhados no Mercado de Recursos Humanos. Assinale a alternativa que, segundo Chiavenato (1999), apresenta vantagem do Recrutamento Externo.

A

Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades.

B

Aproveita melhor o potencial humano da organização.

C

Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização.

D

Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

E

Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

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Q2734263

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734263 Administração Geral

Existem vários métodos para determinar que habilidades devem ser focalizadas para estabelecer a estratégia de treinamento. Chiavenato (1999) apresenta três métodos. São eles:

A

Retroação direta a partir daquilo que cada pessoa sonham para seu futuro. Visão do Futuro associada ao Planejamento de carreira do indivíduo – inscrição em cursos stricto sensu, que visem o enriquecimento da carreira acadêmica.

B

Análise do Rateio de Custos, Análise da Avaliação de Desempenho e Análise do tempo de cada empregado na organização.

C

Avaliação do processo produtivo dentro da organização, localizando fatores como produtos rejeitados, barreiras e pontos fracos. Retroação direta a partir daquilo que as pessoas acreditam serem suas necessidades de treinamento. Visão do Futuro associada à introdução de novas tecnologias ou equipamentos, novos processos para produzir os produtos ou serviços da organização.

D

Análise do Tempo do empregado na organização. Análise do número de clientes prospectados por cada empregado. Análise de Produtos devolvidos por cada empregado.

E

Retroação direta a partir daquilo que cada pessoa sonham para seu futuro. Visão do Futuro associada ao Planejamento de carreira do indivíduo – inscrição em cursos stricto sensu, que visem o enriquecimento da carreira acadêmica. Análise do Tempo do empregado na organização.

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Q2734262

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734262 Administração Geral

Sobral e Peci (2008) ressaltam os problemas comuns na avaliação desempenho, dentre os quais se destacam:

A

Incidente halo, Dramatização e Modelagem de comportamento.

B

Discussão de grupo, Dramatização e euforia.

C

Discussão de grupo, Dramatização e Dissimulações.

D

Efeito Halo, Dissimulação e Pressões inflacionistas.

E

Efeito da tendência central, Preconceitos e Efeito de proximidade.

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Q2734261

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734261 Administração Geral

Sobral e Peci (2008) apresentam os métodos de avaliação desempenho mais conhecidos, dentre os quais se destacam:

A

Incidentes críticos, Escalas de classificação gráfica e Dramatização.

B

Incidentes Críticos, Escala de classificação ancorada em comportamentos e Simulações.

C

Dramatização, Simulações e Palestras.

D

Modelagem de Comportamento, Dramatização e Simulações.

E

Incidentes Críticos, Escalas de classificação gráfica e Escalas de classificação ancoradas em comportamentos.

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Q2734260

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734260 Administração Geral

Chiavenato (1999) relata as principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus funcionários, as quais são as seguintes:

A

A avaliação do desempenho permite um cálculo proporcional entre o desempenho do empregado e os aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários. A avaliação permite que os subordinados digam a seus chefes tudo aquilo que pensam a seu respeito.

B

A Avaliação de desempenho permite medir a produtividade do empregado em relação aos custos diretos e indiretos. Ela permite o cálculo do custo diário do empregado por Unidade de Negócio.

C

A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários. Através dela pode-se comunicar aos seus funcionários como eles estão indo ao seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimentos. A avaliação permite que os subordinados conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito.

D

A Avaliação de desempenho permite a revisão de custos com almoxarifado e materiais de limpeza. A avaliação de desempenho dá autonomia ao gestor para tomar medidas de segurança no trabalho e receitar medicações para sua produtividade.

E

A Avaliação de desempenho transcreve o custo do empregado ao longo do período analisado, considerando os custos diretos e indiretos de produção.

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Q2734259

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734259 Administração Geral

No que tange à Avaliação de Desempenho, Chiavenato (1999) afirma que a preocupação principal das organizações está voltada para a medição, avaliação e controle destes três aspectos principais:

A

Resultados, Desempenho e Investimento.

B

Resquícios, Empenho e Investimento.

C

Resultados, Empenho e Fatores críticos de sucesso.

D

Resultados, Desempenho e Fatores críticos de sucesso.

E

Resquícios, Desempenho e Fatores críticos de sucesso.

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Q2734258

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734258 Administração Geral

Conforme elucidado por Chiavenato, a Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) segue estas seis etapas:

A

Formulação de objetivos consensuais, comprometimento pessoal quanto ao alcance desses objetivos, negociação sobre alocação de recursos e meios para alcançar os objetivos, desempenho, monitoramento dos resultados e comparação com objetivos formulados, retroação intensiva e avaliação conjunta e contínua.

B

Formulação de objetivos muito otimistas, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, aceitação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação intensiva e avaliação conjunta e contínua.

C

Formulação de objetivos pessimistas, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, aceitação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação extensiva e avaliação individual e esporádica.

D

Formulação de objetivos pessimistas, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, manipulação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos de forma mais eficiente, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação extensiva e avaliação individual e contínua.

E

Formulação de objetivos consensuais, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, aceitação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação extensiva e avaliação conjunta e contínua.

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Q2734257

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734257 Administração Geral

Cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Chiavenato define em sua obra conceitos e aspectos da Administração de Recursos Humanos.

Seguem-se cinco afirmações sobre o que vem a ser “descrição de um cargo”. Leia-as atentamente.

I. Descrição de um cargo é a relação do que o ocupante faz, sob quais condições ele faz e por que ele faz.

II. Descrição de um cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo.

III. Descrição de um cargo é uma informação a respeito do que o ocupante do cargo faz e os conhecimentos, habilidades e capacidades que ele precisa ter para desempenhar o cargo adequadamente. IV. Descrição de um cargo se preocupa com as especificações do cargo em relação à pessoa que deverá preenchê-lo.

V. Descrição de um cargo é um documento escrito que identifica, descreve e define um cargo em termos de deveres, responsabilidades, condições de trabalho e especificações.

Quantas dessas definições estão corretas?

A

Apenas as duas primeiras.

B

Apenas as duas últimas.

C

Apenas a primeira, a segunda e a última.

D

Apenas a segunda, a terceira e a quarta.

E

Todas, sem exceção.

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Q2734255

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734255 Administração Geral

Conforme elucidado por Chiavenato (1999), acidente é um fato não premeditado do qual resulta dano considerável. Os acidentes de trabalho são classificados em:

A

Acidente sem afastamento; Acidente Omitido; Acidente sem notícia do empregado; Acidente relatado por terceiros.

B

Acidente Omitido; Acidente sem notícia do empregado; Acidente relatado por terceiros.

C

Acidente com afastamento; Acidente Omitido; Acidente sem notícia do empregado; Acidente relatado por terceiros.

D

Acidente sem afastamento; Acidente Omitido; Acidente sem notícia do empregado; Acidente relatado por terceiros.

E

Acidente sem afastamento e Acidente com afastamento.

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Q2734254

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: IF-BA Prova: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Tecnólogo - Gestão de Pessoas |

Q2734254 Administração Geral

Existem várias maneiras de aliviar o estresse, desde maior tempo de sono até meditação. Albrecht apud Chiavenato (1999), sugere algumas medidas para reduzir o estresse. Marque a alternativa correta que apresenta algumas dessas medidas.

A

Compreender os problemas do chefe e ajudá-lo a compreender os seus; Estabelecer relações cooperativas recompensadoras e agradáveis com os colegas; Negociar com seu gerente as metas otimistas e torná-las surreais, surpreendendo-o cada vez mais.

B

Estabelecer relações construtivas e eficazes com o gerente; Estudar o futuro e aprender como se defrontar com eventos possíveis; Encontrar tempo para desligar-se das preocupações e relaxar.

C

Verificar os ruídos em seu trabalho e buscar meios para mantê-los; Andar pelo escritório para manter sua mente tranquila e atenta aos problemas dos outros profissionais.

D

Fazer uma relação de assuntos agradáveis e de menor relevância para, a seguir, listar que providências tomar sobre cada um e depois incinerar esse papel.

E

Reduzir o tempo em que concentra sua atenção, deleguando rotina e papelório; Não limitar suas interrupções: sendo incomodado a qualquer momento do dia pois todos merecem sua atenção.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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