Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.825 questões
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Contabilidade |
Q1037682
Administração Geral
O processo de revisão orçamentária
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037314
Administração Geral
O planejamento financeiro empresarial de longo prazo resulta de um processo organizado em que devem ser consideradas
decisões estratégicas relativas aos seguintes fundamentos econômicos e financeiros:
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037290
Administração Geral
O superintendente administrativo de uma empresa que presta serviços de saneamento básico em uma região metropolitana do Estado apresentou as etapas de planejamento de um projeto utilizando-se da ferramenta exibida na figura abaixo.
Essa ferramenta de planejamento denomina-se
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037285
Administração Geral
Embora os funcionários de uma organização prestadora de serviços de saneamento básico municipal tenham condições
confortáveis de trabalho e segurança, um gestor observou que estes fatores não têm aumentado os níveis de motivação e
satisfação no trabalho. Baseado na teoria dos dois fatores, de Herzberg, trata-se de fatores:
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037283
Administração Geral
O quadro abaixo apresenta os motivos sociais básicos de McClelland e algumas das dimensões da escala de fatores de Kolb para clima organizacional.
A correlação correta entre as colunas está expressa em:
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037282
Administração Geral
O elemento implícito da cultura organizacional que tem como finalidade orientar os comportamentos denomina-se
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037280
Administração Geral
Identificar as competências organizacionais perpassa pela classificação dos recursos e capacidades que a empresa tem à disposição. Dessa forma, são classificados em tangíveis e intangíveis. São considerados recursos e capacidades intangíveis:
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037279
Administração Geral
Para atender à demanda de um mercado cada vez mais exigente, uma empresa que presta serviços de infraestrutura de água e
esgoto em uma conurbação urbana estuda viabilizar um projeto de descentralização das suas operações; todavia, a descentralização traz consigo algumas DESVANTAGENS, tal como:
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037278
Administração Geral
A figura abaixo apresenta um dos principais tipos de Departamentalização, que é utilizado por uma empresa fabricante de equipamentos para infraestrutura de água e esgoto.
A principal DESVANTAGEM desse tipo de departamentalização consiste em ter
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037277
Administração Geral
Tanto as Teorias Administrativas como o comportamento das organizações, de acordo com Morgan, são explicados por meio de
metáforas, que nos levam a um melhor entendimento do funcionamento das organizações. Sendo assim, a metáfora que explica
a Abordagem Contingencial refere-se a:
Ano: 2019
Banca:
FCC
Órgão:
SANASA Campinas
Prova:
FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Serviços Administrativos |
Q1037275
Administração Geral
Muitas empresas iniciam suas operações com uma estratégia bem definida e bem estruturada, contudo se deparam com os riscos e as incertezas inerentes ao ambiente competitivo onde atuam. O quadro abaixo apresenta a análise de Mintzberg acerca das relações entre as estratégias empresariais.
A correlação correta entre as colunas está expressa em:
Q1036925
Administração Geral
Quando realiza o planejamento, o gestor público está pensando antecipadamente em seus objetivos e ações
e, a partir disso, traça planos e métodos ou utiliza uma lógica para direcionar o trabalho. O processo de
planejar pressupõe uma série de passos, entre os quais o primeiro a ser realizado é a formulação de
objetivos. Acerca desse passo, analise as afirmações que seguem:
I. Os objetivos são importantes porque servem como senso de direção, ajudando a organização a reagir às mudanças ambientais com clareza sobre o que se deseja alcançar. II. A definição de objetivos permite à organização gerenciar melhor os seus limitados recursos, estabelecendo prioridades no seu uso. III. Os objetivos guiam as decisões tomadas na organização, permitindo ao gestor obter maior segurança sobre as escolhas que precisa fazer para alcançar os resultados esperados. IV. Parte essencial do controle, os objetivos permitem a avaliação do progresso organizacional quando bem definidos e mensuráveis. V. A definição de objetivos proporciona garantia de que não haverá insucesso, de que nada na organização poderá sair do controle.
Estão CORRETAS, apenas,
I. Os objetivos são importantes porque servem como senso de direção, ajudando a organização a reagir às mudanças ambientais com clareza sobre o que se deseja alcançar. II. A definição de objetivos permite à organização gerenciar melhor os seus limitados recursos, estabelecendo prioridades no seu uso. III. Os objetivos guiam as decisões tomadas na organização, permitindo ao gestor obter maior segurança sobre as escolhas que precisa fazer para alcançar os resultados esperados. IV. Parte essencial do controle, os objetivos permitem a avaliação do progresso organizacional quando bem definidos e mensuráveis. V. A definição de objetivos proporciona garantia de que não haverá insucesso, de que nada na organização poderá sair do controle.
Estão CORRETAS, apenas,
Q1036920
Administração Geral
Determinado servidor público ocupante de cargo de gestão apresenta postura rígida e centralizadora
perante sua equipe. Todas as decisões importantes para o trabalho são tomadas por ele, sem participação
dos demais envolvidos na tarefa. Seus subordinados são regidos por regras bem definidas, tendo eles
pouco espaço para se posicionarem, questionarem ou contribuírem com ideias ou sugestões de melhorias.
Com base na descrição anterior, esse gestor público assume o estilo de liderança
Q1036919
Administração Geral
Preocupado com o baixo nível de motivação dos seus funcionários, o gerente de uma empresa decidiu
implantar, no seu departamento, uma série de medidas intimamente relacionadas ao conteúdo do trabalho
dos seus funcionários e às recompensas ao desempenho profissional deles. Entre as ações realizadas pelo
gestor para estimular a motivação dos seus subordinados estão a criação de uma política de progressão
funcional e de um programa de incentivo à qualificação. Considerando a postura adotada pelo gestor,
observa-se que ele está utilizando a teoria motivacional conhecida como:
Q1036918
Administração Geral
Texto associado
Leia o TEXTO 3 para responder à questão.
TEXTO 3
[...]
os departamentos funcionais permanentes têm autoridade sobre padrões profissionais e de
desempenho de suas unidades, enquanto que as equipes de projetos são criadas, à medida que surgem as
necessidades, para executar programas específicos. Os membros das equipes são oriundos de vários
departamentos funcionais e são subordinados a um gerente de projeto, que é responsável pelos resultados
do trabalho da equipe.
STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 2014. p. 232. Adaptado.
Assinale a alternativa que nomeia corretamente a estrutura organizacional descrita no TEXTO 3.
Q1036916
Administração Geral
Em mais de um século de trajetória, a Rede Federal de Ensino Profissional (das Escolas de Aprendizes de
Artífices, 1909, até a criação dos Institutos Federais, 2008) sofreu adequações dentro de sua estrutura com
o objetivo de atingir sua missão e visão, tendo como tríade o ensino, a pesquisa e a extensão. Diante de
tal cenário e tendo em vista um novo desenho de organograma organizacional dentro das estruturas citadas
acima, em um desenho de organograma institucional devem constar as seguintes informações:
Q1036906
Administração Geral
Em meio a um determinado conflito, um gestor optou por utilizar um estilo de negociação colaborativa.
Esse estilo é baseado em um comportamento
Q1036905
Administração Geral
Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO afirmar que, em uma equipe,
Ano: 2019
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Rondonópolis - MT
Provas:
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal Tributário
|
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal Sanitarista |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal do Procon |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal de Postura |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal de Obras |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Economista |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal do Meio Ambiente |
Q1036156
Administração Geral
Assinale o trecho que apresenta elementos e características da Burocracia.
Ano: 2019
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Rondonópolis - MT
Provas:
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal Tributário
|
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal Sanitarista |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal do Procon |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal de Postura |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal de Obras |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Economista |
UFMT - 2019 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal do Meio Ambiente |
Q1036155
Administração Geral
Em relação às diferentes Funções Administrativas, analise as assertivas.
I- Organizar é a determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance daqueles objetivos. II- Dirigir é conseguir dos empregados que eles façam as coisas que você deseja que eles façam, desempenhadas através de designação de tarefas, das instruções; é transmitir objetivos, pedir cooperação ou ideias e da comunicação. III- Planejar é determinar os mecanismos de coordenação, supervisão e distribuição do trabalho, combinar esses recursos e atividades em grupos práticos, designar a responsabilidade de atingir os objetivos a empregados responsáveis e delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para realizar essas tarefas. IV- Controlar é a função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões predeterminados, isto é, com o planejado. Delineia os meios para se ter certeza de que o desempenho planejado seja realmente atingido.
Estão corretas as assertivas
I- Organizar é a determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance daqueles objetivos. II- Dirigir é conseguir dos empregados que eles façam as coisas que você deseja que eles façam, desempenhadas através de designação de tarefas, das instruções; é transmitir objetivos, pedir cooperação ou ideias e da comunicação. III- Planejar é determinar os mecanismos de coordenação, supervisão e distribuição do trabalho, combinar esses recursos e atividades em grupos práticos, designar a responsabilidade de atingir os objetivos a empregados responsáveis e delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para realizar essas tarefas. IV- Controlar é a função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões predeterminados, isto é, com o planejado. Delineia os meios para se ter certeza de que o desempenho planejado seja realmente atingido.
Estão corretas as assertivas
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