Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
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Na hierarquia das necessidades proposta por Maslow, as necessidades secundárias compõem a base da pirâmide, pois são as consideradas como menos sofisticadas e intelectualizadas.
Em sua teoria dos dois fatores, Herzberg concluiu que os fatores responsáveis pela satisfação profissional são distintos e não possuem qualquer relação com os fatores responsáveis pela insatisfação profissional.
Na fase de verificação, terceira etapa do ciclo PDCA, é realizada a checagem do desempenho relativo ao trabalho executado na segunda fase do ciclo.
O ciclo PDCA é uma metodologia orientada à melhoria contínua de processos e composta por quatro etapas, as quais devem ser rigidamente seguidas, em uma sequência linear e independente.
Terceira função administrativa, relativa à gestão de pessoas nas organizações, o controle abrange, entre suas atividades típicas, a liderança e a motivação dos colaboradores e das equipes.
No âmbito organizacional, em decorrência da interação entre os indivíduos, os conflitos são caracterizados pela inevitabilidade e por gerarem resultados de caráter puramente destrutivo.
Por se tratar de uma estrutura organizacional introvertida, a estrutura funcional apresenta limitações no que concerne à adaptabilidade e à flexibilidade em relação ao contexto externo à organização.
A amplitude administrativa é um aspecto que influencia a estrutura organizacional, de modo que, quando uma organização apresenta configuração global alta e alongada, isso indica a existência de uma pequena amplitude de controle.
As organizações do tipo linear, as quais são caracterizadas pela autoridade linear e pelo princípio da unidade de comando, são, em razão da estabilidade proporcionada por suas características essenciais, indicadas para ambientes em constante mudança e de imprevisibilidade.
Fundamentada no princípio da heterogeneidade e com vistas à maximização da eficiência e da eficácia, a departamentalização agrupa, em unidades organizacionais, as funções especializadas e as diferentes atividades de uma organização.
Com relação a gestão por resultados e administração de pessoal nas organizações, julgue o item subsequente.
Documentação, tratamento de arquivos e processamento de
pagamentos são exemplos de atividades associadas à
administração de pessoal em nível tático ou administrativo.
Acerca da gestão por processos e de conceitos de administração financeira, julgue o item seguinte.
Um planejamento financeiro para o prazo de 4 anos e outro
planejamento financeiro para o prazo de 15 anos são
considerados planejamentos de curto e longo prazo,
respectivamente.
Acerca da gestão por processos e de conceitos de administração financeira, julgue o item seguinte.
Para a definição da urgência com que os problemas de um
processo devem ser tratados, é adequado o uso da matriz
GUT, a qual possibilita a atribuição de pontuação para a
gravidade, a urgência e a tendência de agravamento da
situação.
Acerca da gestão por processos e de conceitos de administração financeira, julgue o item seguinte.
Uma organização que adota a abordagem de processo pratica
uma gestão vertical, uma vez que percorre as diversas
fronteiras hierárquicas com enfoque nos objetivos do
consumidor.
Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.
Fluxograma consiste em uma ferramenta de gestão da
qualidade que permite compreender a variação mensal de um
processo em um período de tempo estabelecido.
Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.
O afastamento do medo para que todos trabalhem
eficazmente pela empresa é um dos princípios defendidos
por Deming, um dos principais teóricos da gestão da
qualidade.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura
organizacional, julgue o item a seguir.
Em organizações verticalizadas, é comum que gestores de
níveis hierárquicos mais baixos se sintam desmotivados pela
sua baixa participação na tomada de decisão estratégica.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
O aumento da variação de procedimentos e normas entre
departamentos da organização é uma desvantagem da
centralização da estrutura administrativa.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Organizações com muitos níveis hierárquicos são conhecidas
por ter organogramas achatados, enquanto organizações
verticalizadas se caracterizam por ter poucos níveis
hierárquicos.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
No planejamento operacional, os planos que estabelecem os
métodos são denominados procedimentos, enquanto os que
estabelecem comportamentos são chamados de
regulamentos.
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