Qual teórico da administração é conhecido por sua abordagem científica, focada na busca pela eficiência e no estudo dos tempos e movimentos para otimizar as tarefas?

Maria está com sintomas leves de resfriado comum e vai a farmácia a procura de um medicamento para alívio dos sintomas. O farmacêutico avalia a situação e sugere um medicamento que contenha apenas um descongestionante oral na composição, e indica que seja tomado de acordo com as instruções da embalagem. Maria fica satisfeita e adquire o medicamento. Analise as alternativas e escolha a correta sobre qual dos princípios do uso racional de medicamentos está sendo seguido nesse cenário: 

A seleção de medicamentos é um processo dinâmico, contínuo, multidisciplinar e participativo. A listagem de medicamentos selecionados deve ser constantemente reavaliada. A seguir analise qual(is) item(ns) é/são necessário(s) nesta avaliação e assinale a alternativa correta: 

I - Itens em desuso, que devem ser excluídos ou substituídos.

II - Inclusão de itens com elevados níveis de eficácia clínica, importantes para prevenção, tratamento ou diagnóstico do paciente assistido pela Instituição.

III - Correta utilização dos itens dispostos por meio do estabelecimento de protocolos e/ou procedimentos operacionais padrão. 

Assinale a alternativa correta considerando os objetivos da seleção de medicamentos.

O planejamento operacional de uma organização é constituído por uma diversidade de planos com diferentes graus de detalhamentos. Os tipos de planos operacionais que estão relacionados com os métodos, que são etapas que devem ser seguidas para a sua execução, denominam-se: 

Ha um tipo de estratégia empresarial a ser utilizada quando, no diagnóstico externo da empresa, há a predominância de oportunidades e, no diagnóstico interno, a predominância de pontos fracos. Ela é conhecida como a estratégia de: 

Há uma fase da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico de uma empresa que é denominada diagnóstico estratégico. Nessa etapa, são definidos os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo, que representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante. Essa definição está relacionada ao conceito de:

Considere que a Petrobras S.A. tem a seguinte frase de uso corrente estampada em seu planejamento estratégico e em diversos locais visíveis aos colaboradores e clientes: “Ser a melhor empresa de energia na geração de valor, com foco em óleo e gás, sustentabilidade, segurança, respeito as pessoas e ao meio ambiente”. Essa afirmativa é um exemplo de:  

Ha um tipo de ferramenta de controle de desempenho que integra várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, tais como os seguintes: processos internos, aprendizado, crescimento e clientes. Esse tipo de ferramenta é denominado: 

Ha um tipo de departamentalização que apresenta, como vantagem, uma maior eficiência e um menor desperdício devido ao foco na racionalização das diferentes etapas de execução do trabalho e, como desvantagem, uma menor flexibilidade e uma menor capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e ambientais. Trata-se da departamentalização:  

A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que estuda de forma integrada o processo de análise estratégica, após a identificação de oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos da organização. Em uma análise SWOT, a empresa que tem excesso de capacidade produtiva e que atua em um mercado caracterizado pela expansão da economia apresenta, como potenciais, respectivamente:  

A centralização ou descentralização dizem respeito ao nível hierárquico em que as decisões devem ser tomadas. Uma das vantagens que a descentralizado apresenta é a seguinte:

A experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores, foi um importante estudo, o qual afirma que o nível de produção na organização depende:

Na abordagem clássica da administração, destacam-se dois teóricos: Taylor e Fayol, um na Teoria Clássica e o outro na Administração Científica. Caracterizam o trabalho de Fayol:  

Os primórdios da Administração evidenciam as diversas influências que a referida ciência recebeu ao longo do tempo por parte da Igreja Católica, dos filósofos, dos economistas e da organização militar. O filósofo que influenciou na administração, principalmente nas abordagens prescritivas e normativas, criando princípios, dentre os quais, o da síntese e o da verificação foi: 

Analise as proposições e coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso, em relação ao ambiente organizacional:

( ) O ambiente organizacional é constituído pelos elementos internos e externos, atuando diretamente na atividade e desempenho da organização. Logo, o êxito de uma organização, por não depender somente de sua estrutura interna, torna imprescindível reagir com celeridade às mudanças do ambiente externo.

( ) O ambiente interno é também chamado de ambiente específico. Ele contempla os elementos que interagem de maneira direta com a organização, a exemplo dos clientes, concorrentes, fornecedores, grupos reguladores e parceiros estratégicos.

( ) Uma das contribuições da abordagem sistêmica diz respeito ao fato de que a interação entre as organizações e seu ambiente é constante, uma vez que elas não são autossuficientes. Quer dizer, sujeitam-se ao ambiente para a realização de suas atividades.

( ) O ambiente geral é estabelecido pelas variáveis que repercutem em todas as organizações e que podem ser totalmente controladas. Esse ambiente é também conhecido como macroambiente.

Marque a alternativa que contém a sequência CORRETA de preenchimento dos parênteses:

O processo de limpeza urbana envolve:

I.Varrição de ruas e avenidas.

II.A limpeza de áreas públicas, como parques e praças.

III.A coleta de lixo domiciliar.

IV.A manutenção de infraestrutura urbana.

Está CORRETO o que se afirma em:

Marras (2016) define que a estrutura organizacional de uma empresa está geralmente demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. Segundo o autor, o modelo que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos — departamento financeiro, departamento de vendas, departamento de contabilidade, departamento administrativo, etc. — se denomina departamentalização: 

Para manter as dependências escolares limpas, assinale a alternativa correta que corresponde a uma abordagem mais eficaz:

Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona funções administrativas e seus objetivos:

Primeira coluna: funções administrativas

1.Planejamento.

2.Organização.

3.Direção.

4.Controle.

Segunda coluna: objetivos

(__)Comparar os resultados obtidos com os resultados planejados para identificar desvios.

(__)Dispor e estruturar os recursos disponíveis, sejam eles humanos, materiais ou financeiros, de maneira eficiente para alcançar os objetivos.

(__)Definir metas e objetivos específicos que a organização pretende alcançar.

(__)Motivar, influenciar e orientar os funcionários para que cumpram suas tarefas de maneira eficiente e alcancem os objetivos organizacionais.

Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas: