Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.241 questões
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
CODERN
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - CODERN - Técnico Portuário - Assistente Administrativo/Assistente Administrativo - Operações Portuárias |
Q4216015
Administração Geral
Uma empresa pública responsável pela gestão de infraestrutura portuária, ao revisar sua estrutura organizacional, identificou que a alta administração estava sobrecarregada com decisões operacionais e táticas, gerando morosidade no processo decisório e dificuldades no atendimento ágil às demandas portuárias. Diante disso, optou por ampliar a descentralização decisória em determinadas unidades, mantendo, contudo, diretrizes estratégicas e mecanismos de controle centralizados. Considerando esse contexto e os fundamentos de centralização e descentralização em sistemas, organização e métodos, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. A centralização das diretrizes estratégicas pode favorecer a uniformidade de processos e decisões, além de contribuir para maior segurança das informações organizacionais.
II. A descentralização, ao aproximar a tomada de decisão dos níveis operacionais, tende a reduzir o tempo de resposta e estimular maior participação, motivação e comprometimento dos gestores locais.
III. A descentralização implica, necessariamente, menor controle organizacional, uma vez que reduz os níveis hierárquicos e elimina a necessidade de mecanismos formais de acompanhamento.
IV. A escolha entre centralização e descentralização independe de fatores como capacitação dos subordinados, grau de confiança da chefia e complexidade das atividades organizacionais.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
CODERN
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - CODERN - Técnico Portuário - Assistente Administrativo/Assistente Administrativo - Operações Portuárias |
Q4216008
Administração Geral
Uma empresa pública responsável pela gestão de
infraestrutura portuária pretende melhorar a
eficiência de seus processos operacionais. Para
isso, a diretoria decidiu analisar práticas adotadas
por outras organizações do setor que apresentam
melhores resultados em áreas como gestão
logística, atendimento a usuários e organização
dos fluxos operacionais. O objetivo dessa
iniciativa é identificar práticas bem-sucedidas
utilizadas por outras organizações e avaliar a
possibilidade de adaptá-las à realidade da
empresa, buscando aprimorar o desempenho
institucional. Com base na situação apresentada,
qual ferramenta de gestão está sendo utilizada pela
organização?
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
CODERN
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - CODERN - Técnico Portuário - Assistente Administrativo/Assistente Administrativo - Operações Portuárias |
Q4216006
Administração Geral
A CODERN iniciou um processo de melhoria de seus procedimentos internos. Durante uma reunião com os gestores, a diretoria solicitou que cada setor acompanhasse sistematicamente o desempenho das atividades realizadas, comparando os resultados obtidos com as metas previamente estabelecidas e, quando necessário, adotando medidas corretivas para ajustar os processos.
A prática solicitada aos gestores está relacionada a qual função da administração?
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
CODERN
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - CODERN - Técnico Portuário - Assistente Administrativo/Assistente Administrativo - Operações Portuárias |
Q4216005
Administração Geral
Uma empresa pública responsável pela gestão de
infraestrutura portuária pretende revisar a
organização de suas atividades administrativas e
operacionais. Durante esse processo, a diretoria
identificou a necessidade de representar
graficamente a estrutura hierárquica da instituição,
evidenciando os diferentes níveis de autoridade,
os setores existentes e as relações de
subordinação entre as áreas. O objetivo dessa
representação é facilitar a compreensão da
distribuição de responsabilidades, das linhas de
comando e da posição ocupada por cada setor
dentro da estrutura organizacional. Considerando
a situação exposta, assinale a alternativa que
apresenta a ferramenta de gestão utilizada para
representar a estrutura hierárquica e as relações
de subordinação entre os setores da organização.
Q4215462
Administração Geral
Sobre a aplicação do Planejamento Estratégico nas empresas, é correto afirmar, EXCETO:
Q4215459
Administração Geral
Analise as assertivas abaixo sob a ótica da temática Liderança nas Empresas,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A liderança nas empresas está associada a estímulos, incentivos que possam provocar motivação nas pessoas para a realização da missão, da visão e dos objetivos da empresa.
( ) A liderança, assim como a motivação, nos remete às questões mais subjetivas dos seres humanos, o que nos move e faz sentido para nós.
( ) Nem todo chefe é um líder, e nem todo líder é um chefe, pois o cargo de chefia não garante automaticamente ao seu ocupante uma liderança respeitada.
( ) Um chefe que usa da pressão e da coação para cumprir suas metas, e de pouco diálogo e entendimento, seguramente ainda será reconhecido como liderança pelo grupo que coordena.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é
( ) A liderança nas empresas está associada a estímulos, incentivos que possam provocar motivação nas pessoas para a realização da missão, da visão e dos objetivos da empresa.
( ) A liderança, assim como a motivação, nos remete às questões mais subjetivas dos seres humanos, o que nos move e faz sentido para nós.
( ) Nem todo chefe é um líder, e nem todo líder é um chefe, pois o cargo de chefia não garante automaticamente ao seu ocupante uma liderança respeitada.
( ) Um chefe que usa da pressão e da coação para cumprir suas metas, e de pouco diálogo e entendimento, seguramente ainda será reconhecido como liderança pelo grupo que coordena.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é
Q4215458
Administração Geral
Em Administração, a função Controlar significa
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Rialma - GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - Prefeitura de Rialma - GO - Recepcionista |
Q4213824
Administração Geral
Qual é a área funcional responsável pelo planejamento
financeiro, aquisição, controle e distribuição dos recursos
da organização?
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Rialma - GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - Prefeitura de Rialma - GO - Auxiliar de Escrita |
Q4213367
Administração Geral
Um sistema de recursos utilizado para alcançar algum tipo
de objetivo ou um conjunto de objetivos é chamado de
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Rialma - GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - Prefeitura de Rialma - GO - Auxiliar de Escrita |
Q4213366
Administração Geral
Uma gerente está preparando ações futuras, traçando
metas e selecionando os meios para atingir os objetivos
organizacionais. Pode-se dizer que esta gerente está
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Rialma - GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - Prefeitura de Rialma - GO - Auxiliar de Escrita |
Q4213364
Administração Geral
Qual é a área funcional que realiza o pagamento de contas,
de impostos e autoriza ou não compras de mercadorias?
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IPE Prev
Prova:
FUNDATEC - 2026 - IPE Prev - Analista em Previdência - Secretariado Executivo |
Q4211150
Administração Geral
Sobre os organogramas nas empresas e instituições, analise as assertivas a seguir:
I. O organograma estrutural não considera o fator hierárquico para definir as unidades organizacionais de direção, apoio superior e apoio operacional.
II. O organograma circular diminui a possibilidade de conflitos entre os atores organizacionais, pois as linhas hierárquicas são menos representativas que os modelos tradicionais.
III. O organograma matricial pode ser estruturado em grupos de clientes, projetos ou unidades de produção.
IV. O organograma funcional se caracteriza principalmente por estar em constante reformulação, devido ao seu foco ser direcionado para projetos.
V. O organograma radial se caracteriza por ter uma distribuição heterogênea de atividades.
Quais estão corretas?
I. O organograma estrutural não considera o fator hierárquico para definir as unidades organizacionais de direção, apoio superior e apoio operacional.
II. O organograma circular diminui a possibilidade de conflitos entre os atores organizacionais, pois as linhas hierárquicas são menos representativas que os modelos tradicionais.
III. O organograma matricial pode ser estruturado em grupos de clientes, projetos ou unidades de produção.
IV. O organograma funcional se caracteriza principalmente por estar em constante reformulação, devido ao seu foco ser direcionado para projetos.
V. O organograma radial se caracteriza por ter uma distribuição heterogênea de atividades.
Quais estão corretas?
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Vitória - ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Vitória - ES - Analista em Gestão Pública - Economista |
Q4211121
Administração Geral
O ciclo PDCA (método de melhorias) foi desenvolvido na década de 1930, pelo estatístico americano Walter A. Shewahrt. O
intuito era utilizá-lo como um ciclo de controle estatístico do processo, que poderia ser usado de forma contínua para
solucionar qualquer problema relacionado aos processos de trabalho. Sobre a aplicação do ciclo PDCA de forma estratégica
na Administração Pública, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IPE Prev
Prova:
FUNDATEC - 2026 - IPE Prev - Analista em Previdência - Administração |
Q4210859
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2020), um dos temas fundamentais da teoria
comportamental da administração é a motivação humana, campo no qual a teoria administrativa
recebeu volumosa contribuição. Os autores behavioristas defendiam que o administrador precisa
conhecer as necessidades humanas como forma de compreender o comportamento humano,
utilizando a motivação humana como meio para melhorar a qualidade de vida nas organizações.
Considerando a teoria das necessidades proposta por Maslow, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IPE Prev
Prova:
FUNDATEC - 2026 - IPE Prev - Analista em Previdência - Administração |
Q4210856
Administração Geral
As origens da abordagem clássica da Administração remontam às consequências
geradas pela Revolução Industrial e podem ser resumidas em dois fatos genéricos: o crescimento
acelerado e desorganizado das empresas, ocasionando gradativa complexidade em sua administração,
e a necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações, obtendo o melhor
rendimento possível dos recursos. Considerando esse contexto, são premissas da teoria da
administração científica de Taylor as descritas a seguir, EXCETO:
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Carlos Barbosa - RS
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Carlos Barbosa - RS - Enfermeiro |
Q4210799
Administração Geral
Em uma Unidade de Saúde, a gerente de enfermagem implementou mudanças na
organização do trabalho com foco na padronização de procedimentos, na divisão detalhada das
tarefas e no aumento da produtividade da equipe. As atividades passaram a ser executadas
conforme protocolos rígidos e supervisionadas continuamente pelas coordenações imediatas. Sobre
a situação apresentada e com base nas teorias administrativas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Carlos Barbosa - RS
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Carlos Barbosa - RS - Enfermeiro |
Q4210792
Administração Geral
Durante o processo de reestruturação de uma UBS, a coordenação estimulou uma
maior participação dos profissionais da unidade nas decisões, valorizando a comunicação, a
motivação e as relações interpessoais para melhoria do ambiente de trabalho e da qualidade
assistencial. Com base nas teorias administrativas, assinale a alternativa correta sobre o modelo
adotado pela coordenação.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Vitória - ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Vitória - ES - Analista em Gestão Pública - Estatístico |
Q4210712
Administração Geral
Servidores públicos atuantes em áreas mais complexas – como engenharia e arquitetura e, também, analistas públicos de
forma geral – constantemente se deparam com processos licitatórios que têm por objeto construções, reformas e outros
empreendimentos que impactam consideravelmente o ambiente externo e reverberam, de forma positiva ou negativa, no
ambiente interno da instituição. Nesse contexto, é importante que os profissionais atuantes na Administração Pública
saibam que a análise SWOT (ou matriz FOFA) é uma ferramenta estratégica que avalia ambientes internos e externos. Nesse
sentido, na análise do ambiente interno da organização pública, quanto aos fatores internos controláveis relativos aos
recursos humanos, podem ser consideradas Forças (strengths), EXCETO:
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Zabelê - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Zabelê - PB - Agente Administrativo |
Q4209244
Administração Geral
O processo decisório é complexo e depende das características pessoais do tomador de decisões, da situação em que está envolvido e da
maneira como percebe a situação, compreendendo e exigindo sete etapas (CHIAVENATO, 2003).
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato
- 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE, etapas do processo decisório na visão de Chiavenato.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE, etapas do processo decisório na visão de Chiavenato.
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Zabelê - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Zabelê - PB - Agente Administrativo |
Q4209240
Administração Geral
Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. Acerca do tema analise as
afirmativas que seguem.
I- O processo administrativo não é cíclico. É, portanto, estático para que se estabeleçam claramente os objetivos da organização. II- Embora seja uma atividade voltada para o futuro, o planejamento deve ser contínuo e permanente e, se possível, abrangendo o menor número de pessoas na sua elaboração e implementação, pois a descentralização do ato de planejar desvirtua o caminho para o alcance dos objetivos pretendidos. III- A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. IV- Aprimeira das funções administrativas – a organização – é um processo de estabelecimento de objetivos e definição da maneira como alcançá-los. V- A função administrativa de controle é a que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam bem-sucedidos.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
I- O processo administrativo não é cíclico. É, portanto, estático para que se estabeleçam claramente os objetivos da organização. II- Embora seja uma atividade voltada para o futuro, o planejamento deve ser contínuo e permanente e, se possível, abrangendo o menor número de pessoas na sua elaboração e implementação, pois a descentralização do ato de planejar desvirtua o caminho para o alcance dos objetivos pretendidos. III- A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. IV- Aprimeira das funções administrativas – a organização – é um processo de estabelecimento de objetivos e definição da maneira como alcançá-los. V- A função administrativa de controle é a que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam bem-sucedidos.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Conheça nossos planos