Questões de Administração Geral para Concurso - Página 228

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |

Q3247437 Administração Geral

Joaquim, um administrador, está desenvolvendo um estudo sobre como melhorar os processos de gestão e de controle na universidade em que trabalha analisando a sua estrutura administrativa. Como resultado final, é possível ter uma estrutura mais alta, cheia de níveis hierárquicos, com muitos cargos de supervisão; ou achatada, com poucos níveis hierárquicos e poucos gestores. Para que ele possa ter uma visão mais fidedigna da realidade, o administrador deve analisar a

A

amplitude de controle.

B

liderança informal.

C

política institucional.

D

padronização dos documentos.

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Q3247434

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |

Q3247434 Administração Geral

Modelos de gerenciamento de riscos são ferramentas essenciais para identificar, analisar e responder a potenciais ameaças em projetos e em operações empresariais. Esses modelos permitem que as organizações planejem estratégias para mitigar ou eliminar impactos negativos. Nesse contexto, o modelo de gerenciamento de riscos que apresenta as instâncias de supervisão, apoio e execução da gestão de riscos bem como o controle interno é o

A

modelo das três linhas.

B

COSO.

C

gerenciamento de riscos.

D

COBIT.

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Q3246655

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |

Q3246655 Administração Geral

Mesmo utilizando os preços apresentados em propostas financeiras fornecidas pelos prestadores de serviços e fornecedores, um orçamento será sempre uma estimativa e, portanto, correremos o risco de termos nossos valores defasados em face de flutuações de mercado. Para tentar minimizar esse risco, uma sugestão é solicitar aos profissionais que prestarão serviço, um orçamento com valores previstos para a data de realização do projeto.

(Instituto Alvorada Brasil Projetos Culturais: como elaborar, executar e prestar contas. Brasília: Instituto Alvorada Brasil: Sebrae Nacional, 2014)

Outra alternativa viável é

A

a partir das informações sobre valores indicados pelos profissionais envolvidos, calcular um adicional de 40% para garantir a realização em qualquer período posterior.

B

negociar a posteriori, junto aos profissionais, para que, mesmo com a execução do projeto distante temporalmente da realização do orçamento, haja a manutenção do valor inicial.

C

construir as rubricas de despesas e atualizá-las de acordo com um índice oficial de inflação, como o IPCA no período de execução do projeto.

D

calcular as rubricas com valor do dólar americano de maneira a garantir que, mesmo com alterações, o valor contemple a inflação.

E

solicitar aos profissionais que indiquem o valor que gostariam de receber pelo serviço, independentemente do praticado no mercado de trabalho, já que sempre haverá defasagem.

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Q3246652

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |

Q3246652 Administração Geral

No que diz respeito à elaboração das rubricas que compõem o orçamento do projeto, é importante

A

clareza e detalhamento, permitindo controle e entendimento de terceiros na composição das despesas do projeto.

B

indicação genérica dos serviços e despesas, evitando detalhamentos que possam prejudicar a execução do projeto e relatórios financeiros.

C

lançamento apenas dos valores totais, gerados pela multiplicação do valor unitário pela quantidade de unidades.

D

apontamento dos nomes dos profissionais envolvidos e que serão contratados, permitindo justificar, por sua atuação e prestígio, valores mais altos.

E

informação sobre as substituições de profissionais, caso o indicado não esteja disponível, servindo como uma antecipação a possíveis alterações futuras.

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Q3246650

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |

Q3246650 Administração Geral

É importante lembrar que, na fase de construção do orçamento, quanto mais envolvermos os profissionais que trabalharão conosco no projeto, menor será o risco de considerarmos valores incertos e maior será o grau de segurança na execução do projeto.

Caso o elaborador do orçamento ainda não saiba qual empresa ou profissional deve ser contratado, como proceder?

A

Realizar pesquisa de preços em diferentes fontes utilizando valores de mercado.

B

Estabelecer um valor padrão de cinquenta dólares/ hora para o serviço que compõe o item.

C

Utilizar valores lançados em projetos anteriores desde que realizados pelo próprio elaborador.

D

Levantar orçamentos similares nas redes e utilizar uma média de valores encontrados.

E

Indicar o piso salarial proposto pelo sindicato da classe local, para reajuste posterior.

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Q3245672

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Profissional da Arte, Cultura e Comunicação - Editor |

Q3245672 Administração Geral

Pablo Massolar, no artigo “Você sabe o que é Marketing Editorial”, afirma que “hoje as mesas do gestor de marketing e do editor, durante a escolha dos textos a serem publicados e lançados, estão cada vez mais próximas e integradas. Cada vez mais se pensa no leitor como consumidor, procurando entender seus hábitos e leitura e, consequentemente, seus hábitos de consumo.” O autor deixa entender que o marketing editorial tem, entre suas tarefas, a responsabilidade de usar a matriz SWOT para indicar os melhores caminhos para lançamento de produtos editoriais.
A matriz SWOT consiste em orientar a direção dos negócios pela análise dos seguintes pontos:

A

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

B

Forças, Financiamentos, Oportunidades e Adversidades.

C

Gerenciamento, Distribuição, Interesse e Preço.

D

Público, Mercado, Preço e Oportunidade.

E

Público, Preço, Praça e Produto.

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Q3245666

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Profissional da Arte, Cultura e Comunicação - Editor |

Q3245666 Administração Geral

Considere a seguinte hipótese:

Uma editora contratou um executivo para acompanhar o mercado editorial e oferecer sugestões e planos para enfrentar a competição do mercado. O novo profissional apresentou um projeto de trabalho se comprometendo a: 1) focar nas características e funcionalidades de produtos concorrentes; 2) comparar o desempenho de processos concorrentes para identificar as melhores práticas; 3) comparar também os processos de empresas não concorrentes nacionais e internacionais e 4) identificar as estratégias empresariais implementadas com sucesso.

Pelas características do projeto apresentado pelo profissional, é correto afirmar que se trata de um executivo da área de

A

Endomarketing.

B

Inbound Marketing.

C

Marketing de Guerrilha.

D

Benchmarking.

E

Outbound Marketing.

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Q3245002

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3245002 Administração Geral

Na gestão de processos, a notação de modelagem de processos de negócio (BPMN, na sigla em inglês) é mundialmente conhecida e adotada. No BPMN, os gateways (ou decisores) são representados por um

A

retângulo.

B

quadrado.

C

círculo.

D

losango.

E

triângulo.

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Q3245001

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3245001 Administração Geral

Em um determinado processo decisório, um grupo de gestores públicos decidiu comparar cada uma das alternativas existentes por meio da atribuição de pesos diferenciados aos critérios de decisão, possibilitando que as alternativas fossem ponderadas e ordenadas de forma objetiva. Tais características estão relacionadas à técnica de apoio à decisão denominada

A

análise de prós e contras.

B

árvore de decisão.

C

matriz de resultados.

D

sistemas especialistas.

E

matriz de prioridades.

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Q3245000

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3245000 Administração Geral

Com base na espiral do conhecimento de Nonaka e Takeuchi, quando um servidor com maior tempo na organização pública compartilha sua experiência com os servidores recém-chegados, o que diz respeito à transformação de conhecimento tácito em outro conhecimento tácito, tem-se um exemplo de

A

combinação.

B

externalização.

C

socialização.

D

internalização.

E

equalização.

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Q3244999

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244999 Administração Geral

O balanced scorecard (BSC) é composto por quatro dimensões, sendo uma delas:

A

aprendizagem e crescimento.

B

to act (agir).

C

pontos fortes.

D

recursos-chave.

E

tendência.

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Q3244998

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244998 Administração Geral

No planejamento em nível estratégico,

A

o foco está em departamentos da organização.

B

os planos são genéricos.

C

há a definição das principais ações a empreender para cada departamento.

D

são definidos os procedimentos e processos específicos.

E

a orientação é predominantemente de médio prazo.

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Q3244997

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244997 Administração Geral

A mudança constitui um processo composto por algumas etapas. De acordo com o modelo de Kurt Lewin, novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente na etapa

A

da cristalização.

B

do descongelamento.

C

do recongelamento.

D

do condensamento.

E

da sublimação.

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Q3244996

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244996 Administração Geral

Em uma entidade pública, avalia-se a relação entre os insumos (tais como esforço, tempo, talento, desempenho, comprometimento) que os servidores empregam às atividades laborais e as recompensas (tais como reconhecimento, pagamento, benefícios, satisfação, punição) que recebem, característica da teoria da motivação denominada

A

Teoria da Equidade, de Stacey Adams.

B

Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow.

C

Teoria ERC, de Clayton Alderfer.

D

Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg.

E

Teoria da Expectativa, de Victor Vroom.

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Q3244995

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244995 Administração Geral

Uma entidade pública, ao enfatizar as características dos servidores, para determinar o comportamento de liderança apropriado, adota a teoria denominada:

A

carismática, de House.

B

grade gerencial, de Blake e Mouton.

C

continuum de comportamento de liderança, de Tannenbaum e Schmidt.

D

liderança situacional, de Hersey e Blanchard.

E

caminho-meta, de Evans e House.

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Q3244994

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244994 Administração Geral

Como consequência direta de um programa criado pelo serviço de água, esgotos e resíduos sólidos, determinado município conseguiu eliminar doenças causadas pelo consumo de água inadequada, conforme demonstrou o indicador de desempenho de

A

eficácia.

B

eficiência.

C

economicidade.

D

excelência.

E

efetividade.

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Q3244993

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244993 Administração Geral

O desenho estrutural – seja funcional, divisional ou matricial, por exemplo – de uma entidade pública ou privada é um dos elementos da seguinte função da Administração:

A

direção.

B

organização.

C

planejamento.

D

controle.

E

avaliação.

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Q3234146

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2024 - UNIFESP - Engenheiro | Engenharia Elétrica |

Q3234146 Administração Geral

Durante o planejamento e o acompanhamento de execução de uma obra de instalações elétricas, um engenheiro utiliza a análise SWOT.

Essa análise consiste em

A

um método de avaliação de desempenho de funcionários, focado na identificação de pontos fortes e áreas para desenvolvimento.

B

uma metodologia para identificar e analisar os fatores internos e externos que podem impactar o sucesso de um projeto ou de uma organização.

C

um software de modelagem tridimensional utilizado para planejar instalações elétricas em projetos de construção.

D

uma ferramenta de gestão que avalia o desempenho financeiro de uma empresa através de balanços e demonstrativos de resultados.

E

uma técnica de auditoria utilizada para verificar a conformidade de processos industriais com normas de qualidade.

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Q3233693

Ano: 2024 Banca: IBPTEC Órgão: Prefeitura de Lagarto - SE Prova: IBPTEC - 2024 - Prefeitura de Lagarto - SE - Professor de Educação Básica - Pedagogia |

Q3233693 Administração Geral

Texto associado

O Plano de Desenvolvimento Institucional é um documento essencial para o crescimento e fortalecimento de uma instituição. Nele, são estabelecidas metas, estratégias e ações que visam alcançar um determinado objetivo. É por meio desse plano que a instituição se organiza e define suas prioridades, levando em consideração sua missão, visão e valores. Além disso, o Plano de Desenvolvimento Institucional auxilia na captação de recursos, na melhoria da gestão e na promoção da qualidade dos serviços oferecidos. É um instrumento fundamental para o progresso e sucesso da instituição, garantindo a excelência em suas atividades e contribuindo para o desenvolvimento social.

Os benefícios proporcionados pelo Plano de Desenvolvimento Institucional são:

A

Melhoria da gestão e crescimento financeiro.

B

Fortalecimento da missão, visão e valores da instituição.

C

Obtenção de recursos para as atividades da instituição.

D

Garantia da excelência nos serviços oferecidos.

E

Todas as alternativas acima estão corretas.

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Q3233638

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: Prefeitura de Feira de Santana - BA Prova: IBFC - 2024 - Prefeitura de Feira de Santana - BA - Assistente Administrativo |

Q3233638 Administração Geral

O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, ele configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Considerando a relação profissional entre o administrador e o assistente administrativo, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento estratégico desenhado pelo administrador não deve influenciar as atividades do assistente administrativo

B

O planejamento desenvolvido pelo administrador melhora a função Organização. Organização envolve medição e avaliação dos resultados do desempenho do assistente administrativo

C

O planejamento estratégico desenvolvido pelo assistente administrativo está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, portanto não estando sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais

D

O planejamento operacional desenhado pelo administrador está relacionado às atividades desenvolvidos pelo assistente administrativo

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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