Questões de Administração Geral para Concurso - Página 218

Q3164596

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164596 Administração Geral

Com relação aos tipos de controle em um contexto de escola pública, é exemplo de supervisão de primeira ordem

A

a análise do impacto das políticas educacionais implementadas na escola.

B

a revisão do plano pedagógico anual para garantir alinhamento com as metas do IDEB.

C

a auditoria do desempenho dos alunos em avaliações externas ao final do ano letivo.

D

a avaliação dos livros didáticos utilizados no ensino, utilizando como base as políticas de inclusão.

E

o monitoramento, em tempo real, do cumprimento de horário pelos professores em uma escola.

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Q3164595

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164595 Administração Geral

Dentre as teorias de liderança mais reconhecidas, a liderança transformacional e a liderança transacional oferecem abordagens distintas para gerenciar e influenciar equipes.

Com base nessas teorias, a principal diferença entre esses dois estilos de liderança é que

A

a liderança transformacional foca em recompensas contingentes e penalidades, enquanto a liderança transacional busca inspirar e motivar seguidores com base em uma visão compartilhada.

B

a liderança transformacional enfatiza o desempenho baseado em regras e contratos formais, enquanto a liderança transacional inspira mudanças através da motivação intrínseca e do exemplo pessoal.

C

a liderança transformacional concentra-se em promover o engajamento emocional e o crescimento dos colaboradores, enquanto a liderança transacional prioriza a execução eficiente de tarefas por meio de recompensas e sanções claras.

D

a liderança transacional é baseada em habilidades carismáticas, enquanto a liderança transformacional se fundamenta em ações de controle rígido e supervisão direta.

E

a liderança transformacional é mais eficaz em cenários de estabilidade organizacional, enquanto a liderança transacional é ideal para situações de mudança e inovação.

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Q3164594

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164594 Administração Geral

Uma organização está revisando sua cultura organizacional e, durante o diagnóstico, a consultoria identificou três aspectos importantes:

1. Os escritórios são projetados com espaços abertos e decorados com os valores da empresa em destaque nas paredes.
2. Os colaboradores utilizam um código de vestimenta informal, refletindo a abertura e descontração do ambiente.
3. A empresa realiza happy hours mensais para reconhecer as conquistas das equipes e promover integração entre os colaboradores.

Com base nos níveis de cultura organizacional, é correto afirmar que esses elementos se classificam como:

A

1 – Valores compartilhados, 2 – Artefatos, 3 – Pressupostos básicos.

B

1 – Pressupostos básicos, 2 – Pressupostos básicos, 3 – Valores compartilhados.

C

1 – Valores compartilhados, 2 – Pressupostos básicos, 3 – Valores compartilhados.

D

1 – Artefatos, 2 – Artefatos, 3 – Pressupostos básicos.

E

1 – Artefatos, 2 – Artefatos, 3 – Artefatos.

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Q3164593

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164593 Administração Geral

Uma empresa está passando por uma reestruturação organizacional para alinhar suas operações ao planejamento estratégico. Durante as discussões, foram analisados diferentes tipos de estruturas organizacionais, cada um com vantagens e desafios específicos que podem impactar o desempenho e a comunicação interna.

Com base nos tipos de estruturas organizacionais, assinale a opção que descreve corretamente as características desses modelos.

A

A estrutura funcional é baseada em equipes multidisciplinares que trabalham com foco em projetos temporários, enquanto a estrutura matricial estabelece a autoridade de maneira centralizada na figura de um único gestor.

B

A estrutura orientada por projetos promove flexibilidade, com equipes focadas em entregas específicas, enquanto a estrutura funcional é organizada por departamentos especializados, como marketing, finanças e operações.

C

A estrutura matricial elimina a figura dos gestores de linha, enquanto a estrutura geográfica fortalece um modelo verticalizado da hierarquia de comando.

D

A estrutura funcional é ideal para empresas que priorizam inovação e rapidez nas entregas, enquanto a estrutura orientada por projetos funciona melhor para tarefas repetitivas e rotinas estáveis.

E

A estrutura de rede representa um modelo focado na simplicidade e na clareza de autoridade, enquanto a estrutura linear adota o conceito de autoridade dual, enfatizando a descentralização na tomada de decisão.

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Q3164589

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164589 Administração Geral

A Teoria da Administração Científica foi considerada revolucionária ao estabelecer novos padrões e conceitos para a administração. No entanto, essa abordagem não esteve isenta de críticas devido a algumas de suas limitações e pontos controversos.

Entre as principais críticas atribuídas a essa teoria, destaca-se

A

a ausência de comprovação científica de seus métodos e princípios.

B

a concepção ingênua do operário, adotando a premissa de que ele tem prazer em trabalhar.

C

a visão macroscópica do funcionário, enxergando-o como um indivíduo de capacidades generalistas.

D

o excesso de autonomia para os trabalhadores do nível operacional da organização.

E

a ênfase excessiva na ideia de que o ambiente determina as características da organização.

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Q3164588

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164588 Administração Geral

Avalie as assertivas a seguir, utilizando como base as teorias da administração desenvolvidas ao longo da história.

I. Os trabalhadores são criaturas sociais complexas, dotados de sentimentos, desejos e temores.
II. Os indivíduos alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais com que interagem.
III. Os operários devem se especializar nas tarefas para aumentar a eficiência produtiva.

Está condizente com a teoria das relações humanas o que se afirma em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q3164367

Ano: 2025 Banca: ACAFE Órgão: Câmara de Caibi - SC Prova: ACAFE - 2025 - Câmara de Caibi - SC - Secretário Legislativo |

Q3164367 Administração Geral

Ao apresentar um relatório sobre a necessidade de treinamento dos servidores da Câmara, o secretário legislativo destacou a importância do planejamento estratégico. Qual das práticas abaixo está alinhada a esse planejamento?

A

Investir em cursos genéricos sem relação com as atividades do cargo.

B

Implementar treinamentos sem consulta às demandas dos servidores.

C

Oferecer treinamentos apenas para servidores em cargos de chefia.

D

Realizar diagnóstico para identificar as áreas que necessitam de capacitação.

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Q3164352

Ano: 2025 Banca: MARANATHA Assessoria Órgão: Prefeitura de Careaçu - MG Prova: MARANATHA Assessoria - 2025 - Prefeitura de Careaçu - MG - Auxiliar de Secretária |

Q3164352 Administração Geral

Durante a organização de um evento escolar, o planejamento adequado de tarefas e prazos foi considerado crucial. Sobre a utilização de fluxogramas, marque a alternativa correta:

A

São aplicáveis apenas a projetos financeiros.

B

Devem ser utilizados exclusivamente no início de cada projeto.

C

Não permitem alterações após sua elaboração inicial.

D

Detalham processos e a sequência lógica de atividades para alcançar os objetivos.

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Q3164345

Ano: 2025 Banca: MARANATHA Assessoria Órgão: Prefeitura de Careaçu - MG Prova: MARANATHA Assessoria - 2025 - Prefeitura de Careaçu - MG - Auxiliar de Secretária |

Q3164345 Administração Geral

Uma escola implementou fluxogramas para otimizar os processos administrativos. Sobre o uso de fluxogramas, analise as alternativas e marque a correta:

A

São utilizados para ilustrar estruturas hierárquicas de uma organização.

B

Devem ser utilizados apenas no planejamento de cronogramas anuais

C

Detalham processos e a sequência de atividades, promovendo maior clareza e eficiência.

D

Exigem ferramentas digitais específicas para serem elaborados.

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Q3164344

Ano: 2025 Banca: MARANATHA Assessoria Órgão: Prefeitura de Careaçu - MG Prova: MARANATHA Assessoria - 2025 - Prefeitura de Careaçu - MG - Auxiliar de Secretária |

Q3164344 Administração Geral

No planejamento anual de uma secretaria escolar, o uso de organogramas foi destacado como ferramenta indispensável para organizar as relações hierárquicas. Sobre o uso de organogramas, marque a alternativa correta:

A

Representam as etapas de execução de um projeto específico.

B

São utilizados exclusivamente para planejamento financeiro.

C

Ilustram as relações hierárquicas e a estrutura organizacional de uma instituição.

D

Limitam-se a identificar fluxos de trabalho em sistemas digitais.

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Q3162713

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Assistente em Administração |

Q3162713 Administração Geral

A gestão por processos pode ser compreendida como um modo de gerir a organização que considera "a interação entre os processos e entre esses e o ambiente", sendo, portanto, um conceito mais amplo do que o de gestão de processos (Ferreira, André Ribeiro. Gestão de processos. Módulo 3. Brasília: ENAP/DDG, 2013). Nesse sentido, pode ser indicada como uma das características da gestão por processos:

A

Gestão lenta e pesada.

B

Estruturas verticalizadas.

C

Estruturas horizontalizadas.

D

Esforços centrados para tarefas, pessoas ou estruturas.

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Q3162704

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Assistente em Administração |

Q3162704 Administração Geral

As questões sustentáveis (Environmental, Social and Governance [ESG]) estão permeando cada vez mais as decisões das empresas sobre quais práticas adotar e quais desempenho e retorno a serem esperados pela sociedade e pelos seus stakeholders. Assim, entende-se que ESG reúne as práticas nas áreas:

A

econômica, social e ambiental.

B

ambiental, social e de governança.

C

econômica, social e de governança.

D

econômica, sustentável e de responsabilidade do Governo.

Q3162699

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Assistente em Administração |

Q3162699 Administração Geral

O controle burocrático tem como característica:

A

Excesso de papéis e inoperância dos funcionários.

B

Uso de regras, regulamentos e padrão de procedimentos previamente definidos.

C

Muitos níveis de autoridade, tornando os processos de controle confusos e exaustivos.

D

Regular o comportamento dos funcionários pelas tradições, rituais e cultura da organização.

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Q3162698

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Assistente em Administração |

Q3162698 Administração Geral

Apesar de ser uma visão simplista, a tomada de decisão é descrita como a escolha entre alternativas. Por quê?

A

Porque a tomada de decisão é um processo que envolve diversas etapas.

B

Porque a alternativa deve ser escolhida antes da identificação do problema.

C

Porque as organizações não permitem que sejam tomadas decisões erradas.

D

Porque as decisões devem ser tomadas exclusivamente pelos dirigentes da organização.

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Q3162697

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Assistente em Administração |

Q3162697 Administração Geral

A missão da Universidade Federal do Ceará é formar profissionais da mais alta qualificação, gerar e difundir conhecimentos, preservar e divulgar os valores éticos, científicos, artísticos e culturais, constituindo-se em instituição estratégica para o desenvolvimento do Ceará, do Nordeste e do Brasil. Por qual motivo a declaração da missão de uma organização é essencial para o planejamento estratégico?

A

Ser definida durante a formulação das estratégias.

B

Ser a última etapa na elaboração do plano estratégico.

C

Indicar as ações que a empresa deve realizar no curto prazo.

D

Determinar o propósito e a natureza do negócio da organização.

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Q3162696

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Assistente em Administração |

Q3162696 Administração Geral

A departamentalização tem o objetivo de agrupar cargos para melhor atender as necessidades da organização. Uma das formas mais comuns de agrupamento é pela departamentalização funcional, que consiste em agrupar os funcionários com base:

A

no trabalho desempenhado.

B

nos problemas e necessidades dos clientes.

C

nas funções que o produto vai desempenhar.

D

no local (território) em que a organização desempenha suas funções.

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Q3162695

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Assistente em Administração |

Q3162695 Administração Geral

O processo de administração estratégica se inicia com a definição da missão e objetivos da organização. Na sequência, a etapa de análise do ambiente possibilita identificar:

A

oportunidades e ameaças.

B

pontos fortes da organização.

C

pontos fracos da organização.

D

resultados esperados e ajustes necessários e correções.

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Q3162164

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q3162164 Administração Geral

Acerca da ferramenta de planejamento estratégico, denominada matriz SWOT, assinale a alternativa que se refere a um fator interno da organização.

A

Forças.

B

Ameaças.

C

Oportunidades

D

Mudanças econômicas no mercado.

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Q3162163

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q3162163 Administração Geral

O planejamento de tecnologia da informação norteia a execução das ações e dos projetos de tecnologia da informação e comunicação (TIC) da organização. Assinale a alternativa correta acerca da análise SWOT.

A

Realiza uma auditoria na área de TIC para estabelecer um inventário de necessidades.

B

Analisa o contexto geral da infraestrutura de TIC, evidenciando necessidades a serem atendidas.

C

Analisa o ambiente interno e externo da TIC, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

D

Objetiva, exclusivamente, a identificação das forças e fraquezas internas da organização, sem levar em consideração o ambiente externo.

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Q3162125

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: ITUPREV - SP Prova: Avança SP - 2025 - ITUPREV - SP - Analista Previdenciário |

Q3162125 Administração Geral

Com base nos conceitos de motivação no ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta:

A

A motivação dos colaboradores está totalmente fora do controle dos líderes e gestores, sendo determinada exclusivamente por fatores pessoais.

B

O reconhecimento do esforço dos funcionários é um fator que pode aumentar a motivação no ambiente de trabalho

C

A motivação no trabalho é irrelevante, pois os resultados dependem apenas das condições técnicas e estruturais da organização.

D

O aumento da carga de trabalho é uma estratégia eficaz para motivar equipes, independentemente de recompensas ou reconhecimentos.

E

A motivação no trabalho é garantida apenas pela concessão de benefícios financeiros.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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