Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1104

Q906541

Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IFF Prova: CESPE - 2018 - IFF - Administrador |

Q906541 Administração Geral

Assinale a opção correspondente à sequência correta das etapas de desenvolvimento de grupo, segundo Bruce W. Tuckman em Teoria de Desenvolvimento de Grupo, de 1965, revisitada em 1977.

A

formação / adiamento / turbulência / normatização / desempenho

B

turbulência / adiamento / formação / normatização / desempenho

C

formação / turbulência / normatização / desempenho / adiamento

D

turbulência / formação / normatização / desempenho / adiamento

E

formação / turbulência / adiamento / normatização / desempenho

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Q906540

Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IFF Prova: CESPE - 2018 - IFF - Administrador |

Q906540 Administração Geral

Na tomada de decisões em uma organização, as pessoas que se utilizam da heurística de julgamento

A

reduzem as demandas de processamento de informações e, assim, tomam as decisões.

B

tomam as decisões com base em informações presentes na memória.

C

avaliam a probabilidade de um evento ocorrer com base nas informações disponíveis sobre ocorrências semelhantes.

D

escolhem determinado procedimento com base em solução que atenda a um padrão mínimo de satisfação.

E

buscam escolher a melhor opção possível diante de restrições.

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Q906539

Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IFF Prova: CESPE - 2018 - IFF - Administrador |

Q906539 Administração Geral

As opções a seguir apresentam características diversas de uma organização. Entre elas, a cultura organizacional construtiva é aquela em que

A

o controle hierárquico e a tomada de decisão centralizada predominam.

B

a confrontação e o negativismo das pessoas são recompensados.

C

a vitória é valorizada e as pessoas que têm desempenho superior às demais são recompensadas.

D

a persistência e o trabalho árduo são valorizados.

E

a gerência é realizada de modo participativo e com foco nas pessoas.

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Q906530

Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IFF Prova: CESPE - 2018 - IFF - Administrador |

Q906530 Administração Geral

Conforme a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos, os quais se tornam fontes de motivação. De acordo com essa teoria,

A

a terceira camada da pirâmide de Maslow se refere às necessidades de associação, que refletem as necessidades do indivíduo em termos sociais, como amizades e socialização.

B

as necessidades humanas dividem-se em dois grupos: as necessidades de sobrevivência, primárias, e as necessidades adquiridas, secundárias.

C

as necessidades humanas precisam ser satisfeitas por completo para somente então surgir outro nível de satisfação.

D

as necessidades de autoestima estão relacionadas à realização potencial do indivíduo.

E

todos os indivíduos alcançam o topo da pirâmide em relação às suas necessidades.

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Q906529

Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IFF Prova: CESPE - 2018 - IFF - Administrador |

Q906529 Administração Geral

Na visão de Max Weber, são consideradas características da burocracia

A

a divisão do trabalho e a comunicação informal.

B

a hierarquia de autoridade e formalidade.

C

os registros escritos e a pessoalidade.

D

a racionalidade e a flexibilidade.

E

a divisão do trabalho e a estrutura flexível.

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Q906528

Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IFF Prova: CESPE - 2018 - IFF - Administrador |

Q906528 Administração Geral

A função da administração, definida por Fayol, relacionada à análise dos resultados obtidos com os padrões predeterminados, é denominada

A

controle.

B

planejamento.

C

organização.

D

direção.

E

comando.

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Q905351

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q905351 Administração Geral

O planejamento estratégico de pessoas nas organizações se refere à maneira como a função de RH

A

pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.

B

determina a priorização dos objetivos organizacionais em detrimento do favorecimento e incentivo dos objetivos individuais dos funcionários.

C

influencia na definição dos objetivos individuais dos funcionários, para que esses objetivos estejam alinhados com a realização dos objetivos organizacionais.

D

condiciona, subordina e controla a realização dos objetivos individuais dos funcionários ao alcance e cumprimento de todos os objetivos organizacionais.

E

coloca a necessidade de alcance dos objetivos organizacionais e, ao mesmo tempo, desestimula o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.

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Q905350

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q905350 Administração Geral

Dentro do que se considera como pilares para um modelo de gestão pública de excelência, o papel do Ciclo PDCA nesse modelo é garantir que as realizações

A

alcançarão os objetivos.

B

acompanharão os planos.

C

serão eficazes e atuais.

D

cumprirão o programa.

E

atenderão aos interesses.

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Q905313

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: FCC - 2018 - DPE-AM - Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo - Tabatinga |

Q905313 Administração Geral

No que concerne às funções próprias do administrador, têm-se que o mecanismo denominado ajuste espontâneo se insere na atuação relativa

A

à coordenação.

B

ao controle.

C

ao planejamento.

D

à organização.

E

à avaliação.

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Q905311

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: FCC - 2018 - DPE-AM - Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo - Tabatinga |

Q905311 Administração Geral

O Balanced Scorecard − BSC, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton na década de 1990, preconiza o estabelecimento de objetivos estratégicos da organização e a correspondente avaliação sob as perspectivas

A

dos fatores econômicos e dos fatores de bem-estar pessoal.

B

operacional, gerencial e mercadológica, todas estritamente financeiras.

C

institucional, ligada à governança, e social, ligada à cidadania.

D

financeira; do cliente, dos processos internos e do aprendizado organizacional.

E

do curto prazo, estritamente financeira, e do longo prazo, visando à perenidade da organização.

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Q905309

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: FCC - 2018 - DPE-AM - Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo - Tabatinga |

Q905309 Administração Geral

Entre os elementos ou níveis da cultura organizacional inclui(em)-se

A

ritos de confirmação, que correspondem à subcultura das diferentes camadas da organização.

B

ritos de degradação, que evidenciam a contracultura vigente na organização.

C

osmose comportamental, que propicia a interpenetração dos diferentes valores dos componentes da organização.

D

os aspectos externos e observáveis pelo público externo, denominado clima organizacional.

E

pressupostos básicos, correspondentes ao nível mais profundo da cultura, tais como as crenças vigentes.

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Q905308

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: FCC - 2018 - DPE-AM - Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo - Tabatinga |

Q905308 Administração Geral

Entre as abordagens clássicas sobre a liderança nas organizações, destaca-se a Teoria Bidimensional, que apresenta

A

a contraposição entre líder eficaz e líder eficiente, a qual resulta em dois estilos gerenciais correspondentes.

B

dois tipos de líderes: os autocráticos, que atuam de forma coercitiva, e os democráticos, que atuam de forma colaborativa.

C

duas formas possíveis de atuação do líder, que podem ser acionadas conforme a circunstância: indução e coerção.

D

duas dimensões do comportamento do líder: orientação para o funcionário e orientação para a produção (tarefa).

E

dois tipos de líderes: centralizador e coordenador, cada qual adequado aos diferentes graus de maturidade dos liderados.

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Q905307

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: FCC - 2018 - DPE-AM - Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo - Tabatinga |

Q905307 Administração Geral

A dinâmica do processo motivacional, bem assim os fatores que induzem ou favorecem a motivação têm sido objeto de estudo por diversas teorias, entre as quais a que aponta a concepção negativa da natureza humana, predicando que o homem médio não gosta do trabalho e precisa ser controlado e dirigido, representando

A

uma das visões de MacGregor, denominada Teoria X.

B

a Teoria das Necessidades Humanas, de Abraham Maslow.

C

os fatores insatisfacentes da Teoria Bifatorial, de Herzberg.

D

um dos aspectos da Teoria da autorregulação, de Kanfer.

E

o conceito de afiliação da Teoria das Necessidades Adquiridas, de McClelland.

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Q904926

Ano: 2018 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UNIFESSPA Prova: CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |

Q904926 Administração Geral

O termo empregado para definir o conjunto de satisfações e insatisfações dos membros de uma organização em determinado período, geralmente identificado por meio de pesquisas calcadas em percepção e opinião é denominado

A

gestão de desempenho.

B

qualidade de vida.

C

gestão de conflitos.

D

clima organizacional.

E

cultura organizacional.

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Q904925

Ano: 2018 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UNIFESSPA Prova: CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |

Q904925 Administração Geral

Comunicação implica a relação entre a parte que transmite e a parte que compreende. Comunicar significa também repartir, compartilhar, é ação entendida como um processo de socialização e de evolução humana tanto em forma como em conteúdo. Um conceito relacionado com a comunicação, considerado o produto real da codificação da fonte (emissor), é a(o)

A

receptor.

B

canal.

C

mensagem.

D

ruído.

E

feedback.

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Q904924

Ano: 2018 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UNIFESSPA Prova: CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |

Q904924 Administração Geral

O conflito é fruto do desacordo entre os indivíduos. É um componente básico do comportamento humano, inevitável em tudo que envolve pessoas. Pode-se dizer que

A

é considerado sempre negativo em todos os aspectos, pois é uma ação que não contribui para o cumprimento dos objetivos da organização.

B

é positivo quando ajuda a resolver um problema ou quando contribui para o cumprimento dos objetivos.

C

é uma vertente da gestão de conflitos o uso de técnicas de planejamento e alocação das pessoas no trabalho.

D

a gestão de conflitos corresponde à preocupação com a criação de competências necessárias para o futuro da empresa.

E

o processo de conflitos é a determinação sistemática de objetivos estratégicos e de estratégias para atingi-los.

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Q904908

Ano: 2018 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UNIFESSPA Prova: CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |

Q904908 Administração Geral

Existem vários tipos de gráficos, mas o gráfico de processamento, por excelência, para trabalhos de análise administrativa, é o fluxograma. As vantagens dos fluxogramas são diversas. Sobre essas vantagens, analise os itens a seguir:
I Proporciona o rápido entendimento de qualquer alteração que se proponha nos sistemas existentes. II Fornece a energia para se tomar iniciativas, traçar planos e acompanhar resultados. III Promove a participação intensiva junto às organizações com vistas a influenciar na regulamentação do setor. IV Permite verificar como funcionam, realmente, todos os componentes de um sistema mecanizado ou não, facilitando a sua análise.
Está correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

II e III, somente.

C

I e III, somente.

D

II e IV.

E

I e IV.

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Q904907

Ano: 2018 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UNIFESSPA Prova: CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |

Q904907 Administração Geral

A unidade de Planejamento de uma Instituição de Ensino Superior precisa fazer a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização. Para isso, é necessário adotar o(a)

A

fluxograma.

B

plano de trabalho.

C

matriz de competências.

D

organograma.

E

cronograma.

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Q904892

Ano: 2018 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UNIFESSPA Prova: CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Administrador |

Q904892 Administração Geral

Quando se procede à Análise Ambiental, no decorrer da elaboração do Planejamento Estratégico, as instituições encontram dois tipos de Análise: a Externa e a Interna. É praticamente impossível afirmar que as instituições não sofrem a influência das variáveis do ambiente externo. Na análise do ambiente externo, as organizações devem interpretar as situações à luz de suas

A

formalidades e informalidades.

B

fortalezas e fraquezas.

C

oportunidades e fraquezas.

D

oportunidades e ameaças.

E

formalidades e fortalezas.

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Q904891

Ano: 2018 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UNIFESSPA Prova: CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Administrador |

Q904891 Administração Geral

O BSC também pode ser entendido como uma metodologia administrativa baseada no equilíbrio organizacional e estruturada em quatro categorias básicas (denominadas perspectivas). Uma delas está voltada para analisar o negócio do ponto de vista do que é básico para alcançar o futuro com sucesso, considera as pessoas em termos de capacidades, habilidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro. Essa categoria (perspectiva) é a de

A

aprendizagem/crescimento organizacional.

B

finanças.

C

clientes.

D

processos internos.

E

marketing.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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