Acerca da cultura organizacional, julgue o item.

A cultura organizacional define a maneira como os integrantes da organização devem interagir entre si e com o ambiente externo.

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O clima organizacional é o conjunto das características peculiares da organização, com valores compartilhados por todos os seus membros.

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Os ritos são o conjunto de regras, escritas ou não, que orientam a forma como as ações devem ocorrer.

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A cultura de uma organização não pode ser mudada por meio de uma norma da administração superior.  

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Na cultura organizacional, os ritos de passagem são usados para facilitar a mudança de status, seja na introdução, seja no treinamento de pessoal.

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A alteração do clima organizacional pode determinar mudanças em grande parte dos comportamentos organizacionais.

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A cultura organizacional é o conjunto de valores, de hábitos e de crenças vigentes em uma organização.

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Quando há a intenção de se modificar o clima de uma organização, é necessário mudar o sistema que o gerou e reforçar os hábitos e as tradições dessa organização.

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A cultura organizacional define padrões de comportamento e de atitudes para ações e decisões.

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A cultura é um termo avaliativo que se refere a uma percepção comum dos membros da organização em relação a esta.

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção pode ser entendida como um conjunto de ações que apontam para os objetivos que devem ser alcançados.

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados.

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A direção mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que elas utilizem os recursos da melhor maneira possível.

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A direção é a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

No sistema autoritário-coercitivo, as decisões são monopolizadas pela cúpula da organização. 

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No estilo de liderança com base na teoria Y, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho.

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Na teoria X, a ação constrangedora do administrador provoca reação acomodativa nas pessoas.