Questões de Concurso
Comentadas sobre processo decisório em administração geral
Foram encontradas 1.398 questões
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Soledade - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de Soledade - PB - Assistente Administrativo |
Q2540561
Administração Geral
Ao tomar decisões, o indivíduo pode recorrer a regras heurísticas (ou atalhos mentais), a fim de reduzir o esforço empregado na tomada de decisão e simplificar o processo decisório, tornando-o mais ágil e, muitas vezes, mais eficaz. Entretanto, o uso inadequado destas heurísticas também pode levar os indivíduos a julgamentos tendenciosos, dando origem, assim, a vieses na tomada de decisão. O viés no qual a tomada de decisão enfatiza demasiadamente a primeira informação que é encontrada pelo decisor é denominado:
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
CEFET-RJ
Prova:
SELECON - 2024 - CEFET-RJ - Assistente em Administração |
Q2537252
Administração Geral
Uma das funções mais importantes em uma organização é
a tomada de decisão, pois, além de ser um processo contínuo
e permanente, trata-se da escolha do curso de uma ação dentre
várias alternativas para se defrontar com uma oportunidade
ou problema. Disponibilidade, representatividade e âncora e
ajustamento são regras do método de tomada de decisões não
programadas, conhecido como:
Q2536580
Administração Geral
Uma empresa irá implementar um novo sistema de gestão de recursos energéticos que promete aumentar a
eficiência operacional e reduzir custos. Para tomar uma decisão fundamentada, a diretoria deve considerar
múltiplos fatores, como impacto financeiro, riscos associados e alinhamento com a estratégia de sustentabilidade
da empresa. Qual processo de tomada de decisão seria mais apropriado para assegurar uma escolha beminformada e alinhada aos objetivos estratégicos?
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-RO
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-RO - Assistente Administrativo |
Q2532811
Administração Geral
A tomada de decisões está presente em todas as funções
do administrador. “Envolvem a definição precisa do negócio,
sua alteração ou, pelo menos, uma mudança no rumo dos
negócios, e tem impacto a longo prazo e grande dificuldade
de serem desfeitas.” Podemos afirmar que as informações
anteriores se referem às decisões
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532207
Administração Geral
Texto associado
Julgue o item que se segue.
O processo de tomada de decisão deve ser conduzido de
forma isolada pelo líder da equipe, sem consultar outros
membros da equipe ou considerar suas opiniões, para
garantir a rapidez e eficiência na escolha da solução.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532200
Administração Geral
Texto associado
Julgue o item que se segue.
A implementação imediata da solução escolhida, sem a
realização de uma análise de riscos ou consideração das
consequências, é uma etapa recomendada no processo
de tomada de decisão para acelerar a obtenção de
resultados.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532175
Administração Geral
Texto associado
Julgue o item que se segue.
Identificar claramente o problema ou a oportunidade é a
primeira etapa crucial no processo de tomada de decisão,
essencial para direcionar adequadamente as análises
subsequentes e garantir que as soluções propostas
sejam efetivas e alinhadas aos objetivos da organização.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532164
Administração Geral
Texto associado
Julgue o item que se segue.
Avaliar alternativas disponíveis e ponderar seus prós e
contras faz parte das etapas intermediárias do processo
de tomada de decisão, possibilitando a escolha da opção
mais adequada com base em critérios objetivos e análise
criteriosa.
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
DPE-SP
Prova:
VUNESP - 2023 - DPE-SP - Agente de Defensoria - Administrador |
Q2524838
Administração Geral
As heurísticas auxiliam a criar atalhos para a tomada de
decisões rápidas e com grau elevado de certeza. Assinale a alternativa que apresenta um tipo de heurística e
o que ela representa.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FGV - 2024 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Controle Externo |
Q2524681
Administração Geral
A matriz GUT é uma ferramenta de análise que ajuda a priorizar
problemas ou situações, considerando sua gravidade, urgência e
tendência de crescimento, facilitando a tomada de decisões
assertivas.
Sobre a matriz GUT, é correto o que se afirma em
Sobre a matriz GUT, é correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FGV - 2024 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Controle Externo |
Q2524680
Administração Geral
O Referencial Estratégico das Organizações é uma bússola que
orienta as ações e decisões, fornecendo uma visão clara dos
objetivos e direcionamentos a serem seguidos para alcançar o
sucesso.
Sobre o Referencial Estratégico das Organizações, analise os itens a seguir:
I. Objetivos e metas são os resultados desejados. II. Key performance indicators (KPIs) são informações para avaliar até que ponto os objetivos estão sendo atingidos e se os cursos de ação escolhidos são apropriados. III. Avaliação é o processo de determinar se a realização dos objetivos está alcançando os efeitos pretendidos.
Está correto o que se afirma em
Sobre o Referencial Estratégico das Organizações, analise os itens a seguir:
I. Objetivos e metas são os resultados desejados. II. Key performance indicators (KPIs) são informações para avaliar até que ponto os objetivos estão sendo atingidos e se os cursos de ação escolhidos são apropriados. III. Avaliação é o processo de determinar se a realização dos objetivos está alcançando os efeitos pretendidos.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 2° Simulado |
Q2522630
Administração Geral
[Questão Inédita] No contexto da administração geral, o processo decisório é crucial para a
eficácia organizacional. Ele envolve várias etapas e pode ser influenciado por
diferentes fatores. Qual das alternativas a seguir melhor descreve a etapa de
"identificação das alternativas" no processo decisório?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de São José do Egito - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Egito - PE - Agente Administrativo |
Q2521276
Administração Geral
Julgue o item a seguir.
A etapa de fazer uma lista de alternativas e opções no processo de tomada de decisão é dispensável, uma vez que a análise de dados coletados previamente é suficiente para determinar a melhor escolha estratégica.
A etapa de fazer uma lista de alternativas e opções no processo de tomada de decisão é dispensável, uma vez que a análise de dados coletados previamente é suficiente para determinar a melhor escolha estratégica.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Legislativo |
Q2517255
Administração Geral
No que se refere às funções da administração e a seus desdobramentos, julgue o item que se segue.
No processo decisório, as decisões estratégicas são
comumente centralizadas e não repetitivas.
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 1° Simulado |
Q2514290
Administração Geral
[Questão Inédita] O processo decisório é um componente
fundamental na administração, envolvendo várias
etapas para alcançar decisões eficazes. Qual das
alternativas abaixo descreve corretamente a etapa
em que se avaliam as possíveis alternativas e se
escolhe a mais adequada?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Salgueiro - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Salgueiro - PE - Agente Administrativo |
Q2512988
Administração Geral
Julgue o item subsequente.
Quanto às técnicas de tomada de decisão, é amplamente incentivado no setor público que as decisões sejam tomadas de maneira unilateral pelo membro mais novo da equipe, como forma de estimular o desenvolvimento rápido de habilidades decisórias em servidores menos experientes. Essa abordagem é baseada na teoria de que a responsabilidade precoce promove um crescimento acelerado, mesmo que isso possa levar a escolhas menos informadas e potencialmente prejudiciais à administração.
Quanto às técnicas de tomada de decisão, é amplamente incentivado no setor público que as decisões sejam tomadas de maneira unilateral pelo membro mais novo da equipe, como forma de estimular o desenvolvimento rápido de habilidades decisórias em servidores menos experientes. Essa abordagem é baseada na teoria de que a responsabilidade precoce promove um crescimento acelerado, mesmo que isso possa levar a escolhas menos informadas e potencialmente prejudiciais à administração.
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Matinhas - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de Matinhas - PB - Agente Administrativo |
Q2511700
Administração Geral
A tomada de decisão é uma atividade central no contexto organizacional. Decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades,
com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. No processo de tomada de decisão, os indivíduos estão
sujeitos a vieses cognitivos que podem conduzir a erros na avaliação de situações e decisões. Atendência de um indivíduo a atribuir um
peso desproporcional à uma informação inicial, dificultando assim, o ajuste diante de informações posteriores no processo de tomada
de decisão é denominado como viés de:
Q2507475
Administração Geral
Diferentes problemas ou oportunidades exigem diferentes tipos de decisão. Para
Chiavenato (2020), existem dois tipos básicos de decisão administrativa que são aplicadas para
problemas rotineiros e não rotineiros: as decisões programadas e as não programadas. Segundo o
autor, as decisões programadas podem ser tomadas por meio de técnicas tradicionais ou de técnicas
modernas. Nesse sentido, entre essas técnicas modernas para esse tipo de tomada de decisão estão,
EXCETO:
Q2506980
Administração Geral
Marques (2008) destaca que determinadas ferramentas têm como principal função
ser instrumentos de tomada de decisão das entidades públicas e privadas. Diante desse contexto,
relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as seguintes ferramentas às suas respectivas finalidades.
Coluna 1
1. Diagrama de Ishikawa.
2. Fluxograma.
3. Gráfico de Controle.
4. Diagrama de Pareto.
Coluna 2
( ) Descrever os processos por etapas sequenciais, de acordo com os processos estabelecidos.
( ) Analisar a variabilidade dos processos, com o objetivo de alcançar a qualidade.
( ) Ajudar na identificação das possíveis causas e problemas em um determinado processo.
( ) Ordenar as frequências das ocorrências, da maior para a menor, com a intenção de descrever a distribuição desigual das riquezas do país.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Diagrama de Ishikawa.
2. Fluxograma.
3. Gráfico de Controle.
4. Diagrama de Pareto.
Coluna 2
( ) Descrever os processos por etapas sequenciais, de acordo com os processos estabelecidos.
( ) Analisar a variabilidade dos processos, com o objetivo de alcançar a qualidade.
( ) Ajudar na identificação das possíveis causas e problemas em um determinado processo.
( ) Ordenar as frequências das ocorrências, da maior para a menor, com a intenção de descrever a distribuição desigual das riquezas do país.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2506977
Administração Geral
Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as novas tecnologias gerenciais aos seus
respectivos conceitos.
Coluna 1
1. Reengenharia.
2. Benchmarking.
3. Empowerment.
4. Organização vertical.
5. Organização horizontal.
Coluna 2
( ) Significa redesenho dos processos nas três áreas principais: custos, serviços e tempo.
( ) Minimiza o número de níveis hierárquicos. Dessa forma, os trabalhadores têm mais autonomia e estão mais próximos dos níveis de decisão.
( ) Exagera na função da hierarquia, dificultando o atendimento das demandas do ambiente.
( ) É um processo sistemático e contínuo de medidas, utilizando comparações das práticas de uma organização com as das líderes mundiais, para obter melhores informações de nível de desempenho.
( ) Significa criar equipes com poder de decisão.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Reengenharia.
2. Benchmarking.
3. Empowerment.
4. Organização vertical.
5. Organização horizontal.
Coluna 2
( ) Significa redesenho dos processos nas três áreas principais: custos, serviços e tempo.
( ) Minimiza o número de níveis hierárquicos. Dessa forma, os trabalhadores têm mais autonomia e estão mais próximos dos níveis de decisão.
( ) Exagera na função da hierarquia, dificultando o atendimento das demandas do ambiente.
( ) É um processo sistemático e contínuo de medidas, utilizando comparações das práticas de uma organização com as das líderes mundiais, para obter melhores informações de nível de desempenho.
( ) Significa criar equipes com poder de decisão.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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