Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.509 questões
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
AL-MA
Prova:
FGV - 2023 - AL-MA - Técnico de Gestão Administrativa - Administrador |
Q2244377
Administração Geral
Texto associado
Atenção: use o relato a seguir para responder a próxima questão
Em organizações públicas e privadas, uma das atividades
desenvolvidas relacionadas às finanças refere-se à elaboração de
orçamentos e definição de projetos de investimentos.
O desempenho dessas atividades fica a cargo de profissionais que
lidam com habilidades conceituais, competências e papéis de
tomada de decisão, de compreensão dos ambientes internos e
externos, bem como atuam como representantes simbólicos
máximos da organização.
Ao observar a demanda de competências e papéis a serem
assumidos por este profissional, entende-se que sua atuação está
relacionada ao nível hierárquico
Q2240926
Administração Geral
A respeito de planejamento estratégico, assinale a alternativa
correta.
Q2240922
Administração Geral
Considere os trechos, na primeira coluna, do Plano de
Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFAL e os associe ao
elemento de planejamento estratégico na segunda coluna.
Assinale a sequência correta, de cima para baixo.
Assinale a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - MPE-RO - Analista em Auditoria |
Q2239930
Administração Geral
Assinale a opção correta acerca de planejamento estratégico.
Ano: 2023
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-MA
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2023 - IF-MA - Professor EBTT - Administração |
Q2238739
Administração Geral
Você precisa elaborar um estudo de caso sobre a
disciplina de planejamento estratégico e análise
do ambiente organizacional. Em relação a esse
assunto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Farroupilha - RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IF Farroupilha - RS - Professor EBTT - Administração/Administração Geral |
Q2238473
Administração Geral
Com base em Chiavenato (2020), relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os
tipos de planejamento às respectivas descrições em relação ao nível organizacional, tempo e
amplitude.
Coluna 1
1. Estratégico. 2. Tático. 3. Operacional.
Coluna 2
( ) Nível organizacional: envolve toda a organização. ( ) Tempo: direcionado ao curto prazo. ( ) Amplitude: aborda cada unidade organizacional em separado. ( ) Nível organizacional: envolve cada departamento. ( ) Tempo: direcionado ao longo prazo. ( ) Amplitude: micro-orientado, aborda cada operação em separado.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Estratégico. 2. Tático. 3. Operacional.
Coluna 2
( ) Nível organizacional: envolve toda a organização. ( ) Tempo: direcionado ao curto prazo. ( ) Amplitude: aborda cada unidade organizacional em separado. ( ) Nível organizacional: envolve cada departamento. ( ) Tempo: direcionado ao longo prazo. ( ) Amplitude: micro-orientado, aborda cada operação em separado.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2235730
Administração Geral
É comum que o gerente de processos tenha os desafios seguintes: de um lado, a manutenção da rotina
dos processos nos padrões definidos e aceitos pela organização, garantindo a reprodução do sucesso
já conquistado; do outro, o gerenciamento da melhoria de processos, na busca contínua de adequação
e readequação dos padrões do processo aos requisitos das partes interessadas. Acerca da manutenção
da qualidade dos processos, é correto afirmar:
Ano: 2023
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2023 - UFPA - Assistente em Administração |
Q2235279
Administração Geral
Considerando a realidade contemporânea, em que o ritmo das transformações tem se tornado cada vez
mais rápido, evidencia-se a necessidade de a administração pública empenhar esforços para organizar
o futuro sob sua gestão. O planejamento, que consiste em uma forma de antecipar esse futuro, é
desenvolvido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Acerca do nível de planejamento
estratégico, é correto afirmar que
Q2234797
Administração Geral
As organizações apresentam, segundo Chiavenato, três níveis. Assinale a alternativa que
indica os níveis corretamente.
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
Banco do Brasil
Prova:
FGV - 2023 - Banco do Brasil - Técnico Perfil Interno |
Q2232680
Administração Geral
A execução adequada do planejamento estratégico permite que a organização alcance resultados conforme o previamente estabelecido. Dessa forma, é conveniente que o administrador responsável pela definição do planejamento recorra a ferramentas que o auxiliem nessa incumbência.
Assinale a opção que apresenta corretamente uma ferramenta típica para a definição do planejamento estratégico.
Assinale a opção que apresenta corretamente uma ferramenta típica para a definição do planejamento estratégico.
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
Banco do Brasil
Prova:
FGV - 2023 - Banco do Brasil - Analista - Perfil Interno |
Q2232582
Administração Geral
A gestão de qualidade tem se tornado uma atividade cada vez mais necessária ao desenvolvimento de produtos e serviços com boa aceitação do público consumidor.
Com relação à gestão de qualidade e às ferramentas comumente utilizadas no seu desempenho, analise as afirmativas a seguir.
I. O diagrama de Ishikawa tem a função de analisar as possíveis causas que estão gerando problemas nas organizações. II. A visualização da frequência de determinados eventos é facilitada por meio do histograma. III. O gráfico de controle auxilia o gestor na identificação dos desvios nos processos.
Está correto o que se afirma em
Com relação à gestão de qualidade e às ferramentas comumente utilizadas no seu desempenho, analise as afirmativas a seguir.
I. O diagrama de Ishikawa tem a função de analisar as possíveis causas que estão gerando problemas nas organizações. II. A visualização da frequência de determinados eventos é facilitada por meio do histograma. III. O gráfico de controle auxilia o gestor na identificação dos desvios nos processos.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
Banco do Brasil
Provas:
FGV - 2023 - Banco do Brasil - Analista - Perfil Interno
|
FGV - 2023 - Banco do Brasil - Analista Tecnológico |
Q2232563
Administração Geral
Vivemos em um momento importante. No meio de tantas questões sobre mudanças climáticas, crescimento da desigualdade e colapso ecológico, a cultura corporativa está passando por uma revolução: está mudando a maneira como as companhias veem seu lugar, o significado de sucesso e o relacionamento com a sua sociedade. Mais especificamente, é uma revolução que envolve a substituição de um ponto de vista segundo o qual o lucro é o propósito da companhia para a ideia de que propósito é ter um impacto direto sobre o bem-estar de todas a longo prazo o que, pra mim, é a definição de sustentabilidade.
Adaptado de HURTH, Victoria. Do lucro ao propósito, com a rentabilidade: a mudança que está transformando a cultura corporativa, in Análise & Tendências: Cultura Ética, IBGC, out/nov. de 2019 p. 5.
A respeito do tema da inclusão e da diversidade, como parte dessa mudança de foco da cultura corporativa "do lucro para o bem-estar", análise as afirmativas a seguir.
I. Na atualidade, requer-se maior conexão com a realidade e ambientes plurais em características, histórias de vida, perspectivas, o que impulsiona criatividade, inovação e condições para sobrevivência dos negócios.
II. As organizações devem ser pensadas como espaços para mão de obra composta por meio de grupos homogêneos e homogeneizados, assim garantindo valores equitativos e não discriminatórios.
III. O mundo digital e a tecnologia multiplicam interações e valorizam a observação da pluralidade de possibilidades presente em cada pessoa, de modo que, nesse contexto, a diversidade é uma riqueza.
Está correto o que se afirma em
Adaptado de HURTH, Victoria. Do lucro ao propósito, com a rentabilidade: a mudança que está transformando a cultura corporativa, in Análise & Tendências: Cultura Ética, IBGC, out/nov. de 2019 p. 5.
A respeito do tema da inclusão e da diversidade, como parte dessa mudança de foco da cultura corporativa "do lucro para o bem-estar", análise as afirmativas a seguir.
I. Na atualidade, requer-se maior conexão com a realidade e ambientes plurais em características, histórias de vida, perspectivas, o que impulsiona criatividade, inovação e condições para sobrevivência dos negócios.
II. As organizações devem ser pensadas como espaços para mão de obra composta por meio de grupos homogêneos e homogeneizados, assim garantindo valores equitativos e não discriminatórios.
III. O mundo digital e a tecnologia multiplicam interações e valorizam a observação da pluralidade de possibilidades presente em cada pessoa, de modo que, nesse contexto, a diversidade é uma riqueza.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFIN de Fortaleza - CE
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Direito
|
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Ciência da Computação, Informática/Processamento de Dados |
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Ciências Econômicas/Finanças |
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Contabilidade |
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Engenharia Civil |
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Geografia |
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Psicologia |
Q2228096
Administração Geral
Acerca de estratégia, objetivos estratégicos, tipos e níveis de
planejamento bem como definição de negócio, missão, visão e
valores organizacionais, julgue o item subsequente.
A estratégia de uma instituição pode ser compreendida como o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a atuação de uma organização a longo prazo, considerando o ambiente externo, o interno e a adequação entre ambos.
A estratégia de uma instituição pode ser compreendida como o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a atuação de uma organização a longo prazo, considerando o ambiente externo, o interno e a adequação entre ambos.
Ano: 2023
Banca:
FUNCERN
Órgão:
Câmara de Natal - RN
Prova:
FUNCERN - 2023 - Câmara de Natal - RN - Assistente Geral - Assistente Legislativo |
Q2227300
Administração Geral
A gestão de processos permite a percepção do trabalho sequenciado e integrado para a realização dos
objetivos estratégicos da organização. Tal sequenciamento envolve atividades e uma cadeia de relações
entre pessoas e equipes, que dependem de ação gerencial, de forma a convergir a visão coletiva do
trabalho. Esses processos são organizados nos tipos:
Ano: 2023
Banca:
FUNCERN
Órgão:
Câmara de Natal - RN
Prova:
FUNCERN - 2023 - Câmara de Natal - RN - Assistente Geral - Assistente Legislativo |
Q2227297
Administração Geral
A estrutura de processos bem definida possibilita à organização operar como uma rede, com poucos
níveis hierárquicos, agregando valor ao cliente. São características da Gestão por Processos:
Ano: 2023
Banca:
FUNCERN
Órgão:
Câmara de Natal - RN
Prova:
FUNCERN - 2023 - Câmara de Natal - RN - Assistente Geral - Assistente Legislativo |
Q2227292
Administração Geral
Em uma organização, ainda que a equipe possa ser definida como um agrupamento de pessoas, ela
envolve particularidades que a distinguem de um grupo de trabalho. Considera-se característica de uma
equipe
Ano: 2023
Banca:
FUNCERN
Órgão:
Câmara de Natal - RN
Prova:
FUNCERN - 2023 - Câmara de Natal - RN - Assistente Geral - Assistente Legislativo |
Q2227288
Administração Geral
A palavra comunicação é uma derivação do latim communicatio, que significa ato de repartir, de distribuir
e tornar comum. Em sua raiz, a palavra evoca a condição de sua existência, ou seja, só podemos admitir
a comunicação como ação interativa. Ela pressupõe relação entre sujeitos (emissor-receptor) e a
transferência de informações. Existem barreiras para a comunicação que não são intransponíveis e
podem ser superadas seguindo procedimentos. São barreiras da Comunicação nas organizações:
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2023 - Prefeitura de Niterói - RJ - Agente Administrativo |
Q2224466
Administração Geral
Um executivo de determinada empresa é responsável pelo
planejamento das ações dessa organização. Ao desenvolver esses
planos, elabora análises amplas sobre o contexto e o ambiente de
atuação da organização, de forma ampla, com forte orientação
externa e de longo prazo, buscando objetivos gerais e genéricos.
Essa estrutura de planejamento é caracterizada como no nível
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFIN de Fortaleza - CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Auditor do Tesouro Municipal |
Q2222007
Administração Geral
O recém-criado gabinete de governança corporativa, no âmbito de determinada prefeitura municipal, tem como desafio coordenar a elaboração do planejamento estratégico da prefeitura. No intuito de aprimorar o profissionalismo da gestão e pautá-la em práticas consolidadas de gestão, buscou-se um consultor autônomo para orientar o referido gabinete quanto a algumas questões importantes, a fim de que o planejamento seja, de fato, um instrumento relevante para o aprimoramento da gestão da prefeitura.
A partir dessa situação hipotética, julgue o próximo item.
A formulação da estratégia de uma instituição, seja ela
pública ou privada, deve contemplar uma cuidadosa análise
do ambiente em que a organização atua, considerando-se,
inclusive, aspectos gerais como a distribuição de renda e o
perfil etário da população.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFIN de Fortaleza - CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - SEFIN de Fortaleza - CE - Auditor do Tesouro Municipal |
Q2222006
Administração Geral
O recém-criado gabinete de governança corporativa, no âmbito de determinada prefeitura municipal, tem como desafio coordenar a elaboração do planejamento estratégico da prefeitura. No intuito de aprimorar o profissionalismo da gestão e pautá-la em práticas consolidadas de gestão, buscou-se um consultor autônomo para orientar o referido gabinete quanto a algumas questões importantes, a fim de que o planejamento seja, de fato, um instrumento relevante para o aprimoramento da gestão da prefeitura.
A partir dessa situação hipotética, julgue o próximo item.
Para que, de fato, possam nortear a ação da prefeitura, os
objetivos estratégicos, ao serem definidos, devem ser, além
de específicos e mensuráveis, relevantes para o alcance da
missão, não importando se é viável seu alcance.
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